聚焦項目管理，全面提升項目管理水平;加快業(yè)務(wù)布局，打造新優(yōu)勢;持續(xù)優(yōu)化完善企業(yè)治理機構(gòu)。

培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢

文/劉聲向  深圳市路橋建設(shè)集團有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

　　聚焦項目管理，全面提升項目管理水平

　　一是多渠道強化各級項目經(jīng)理培訓(xùn)，使他們真正學(xué)會當(dāng)經(jīng)理，管好項目;二是通過競爭上崗、外部引進等方式，選拔建立項目經(jīng)理后備人才庫;三是加強行政和紀(jì)檢監(jiān)督約束，定期對工程項目進行評估、審計、財務(wù)檢查等;四是實行項目經(jīng)理定期述職制度，每個季度以書面匯報施工進度、安全質(zhì)量、成本核算、財務(wù)狀況、文明施工等情況;五是全面落實項目成本管理制度，提升項目盈利能力;六是健全完善合格分包商名錄，動態(tài)管理好進入名錄的分包商，定期進行跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定，嚴(yán)格實行優(yōu)勝劣汰;七是創(chuàng)新薪酬激勵機制，落實和匹配項目管理的責(zé)權(quán)利，在績效考核與評價方面給予側(cè)重，切實增強項目管理吸引力;八是抓好質(zhì)量安全，確保工期進度，全面加強項目履約能力建設(shè);九是以全面實施《工程項目施工管理手冊》、《工程VI體系》等為依托，全面提升工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平和外在形象。

　　加快業(yè)務(wù)布局，打造新優(yōu)勢

　　一是鞏固工程施工業(yè)務(wù)，推動地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、投融資建設(shè)及新興邊緣業(yè)務(wù)，完善提升隧道、水務(wù)工程及橋梁等配套業(yè)務(wù)資質(zhì)，至少實現(xiàn)一個總承包平臺模式的項目突破，注冊完成至少1家創(chuàng)新型公司，并達到運作條件，形成合理的業(yè)務(wù)發(fā)展局面和新優(yōu)勢;二是跟蹤好深圳本土重點工程施工項目，爭取實現(xiàn)高速公路、地鐵項目、綜合管廊、海綿城市等深圳本土大型重點工程項目2項以上中標(biāo);三是加強跟蹤與協(xié)調(diào)，切實做好道路養(yǎng)護業(yè)務(wù)第三輪投標(biāo)工作，努力擴大業(yè)務(wù)范圍;四是加強廣州、重慶等地分公司運營管理與滲透，在業(yè)務(wù)開拓上有突破，并新增籌建兩家外地分公司，增強輻射功能和帶動力;五是繼續(xù)抓好土地確權(quán)工作，大力推進房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè);六是重點關(guān)注廣東省內(nèi)中山、惠州、江門等地以及中西部地區(qū)的PPP項目，展開實體項目實地考察和調(diào)研工作，力爭在PPP項目上取得突破;七是加快推進中山棄土外運項目的前期準(zhǔn)備工作，爭取早日投入運營;八是加大科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化能力，盡快完成新興邊緣業(yè)務(wù)的選擇和技術(shù)攻關(guān)等前期工作。

　　持續(xù)優(yōu)化完善企業(yè)治理機構(gòu)，積極探索改革發(fā)展新路徑

　　一是結(jié)合深化國企改革的形勢和要求，積極探索股改、混改及有關(guān)有利于提升企業(yè)發(fā)展的改革方向和舉措，爭取形成具體實施方案;二是持續(xù)深化基層單位制度建設(shè)，充分實現(xiàn)規(guī)范化運作;三是持續(xù)減負(fù)放權(quán)，完善基層激勵機制，強化目標(biāo)管理，鞏固流程建設(shè)，大幅提升二級單位的運營能力和管理水平;四是結(jié)合市國資委、市投控公司工作要求，推進“僵尸企業(yè)”出清重組工作深入開展，進一步優(yōu)化完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)運作水平。

　　切實開展好“回頭看”工作，全面優(yōu)化管控體系

　　近幾年來，集團公司在制度體系建設(shè)做了大量工作，先后起草和修訂完善各項規(guī)章制度近兩百項。為檢驗各項制度的落實情況和匹配性，通過開展“回頭看”，評估集團管控能力、市場營銷能力、項目管控能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、關(guān)鍵執(zhí)行能力提升、流程與信息化系統(tǒng)等的運行狀況，分析存在問題，制定提升方案并抓好落實，同時深入推行卓越績效管理，全面提升集團公司綜合管理水平。

　　增強科技創(chuàng)新能力，提升整體競爭力

　　一是繼續(xù)完善技術(shù)中心建設(shè)與相關(guān)配套工作，增強五大專業(yè)研究所自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，爭取實現(xiàn)自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新項目零突破;二是開展省級企業(yè)技術(shù)中心申報準(zhǔn)備工作，并爭取申報成功;三是重點推進《工程項目管理三維可視化系統(tǒng)》等科研項目;四是建立引智創(chuàng)新合作平臺，與高校開展技術(shù)協(xié)同攻關(guān)，深化與名企的合作交流;五是同時開展好工程創(chuàng)優(yōu)工作，至少分別爭取一項市優(yōu)、省優(yōu)和國家樣板工程。