宏觀經(jīng)濟(jì)與建筑業(yè)形勢，都讓施工企業(yè)必須開啟轉(zhuǎn)型升級之路。立足主業(yè)，創(chuàng)新、變革是生存和發(fā)展的唯一路徑。

開啟轉(zhuǎn)型升級之路

文/馬健峰  中國新興建設(shè)開發(fā)總公司總經(jīng)理、黨委書記

　　經(jīng)過2016年行業(yè)寒冬的嚴(yán)峻考驗，2017年，建筑企業(yè)如何迎來春天的陽光?關(guān)鍵在于我們自身，在于我們能否敏銳地感知市場變化，順應(yīng)發(fā)展趨勢，充分練好內(nèi)功，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，以強(qiáng)健的體魄應(yīng)對激烈的市場挑戰(zhàn)。

　　國家深入實施西部開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部率先的區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，繼續(xù)實施京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、“一帶一路”建設(shè)三大戰(zhàn)略，給建筑業(yè)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展舞臺，提供了新的發(fā)展機(jī)遇。從投資需求看，隨著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、區(qū)域發(fā)展一體化、“一帶一路”建設(shè)、保障和改善民生等重大政策的推進(jìn)，交通基礎(chǔ)設(shè)施、城市基礎(chǔ)設(shè)施、住宅建設(shè)等將創(chuàng)造大量的投資需求。從發(fā)展模式看，在國家政策支持下，PPP項目成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要模式。建筑企業(yè)的服務(wù)模式，正在由傳統(tǒng)施工總承包向工程總承包、投融資建造模式轉(zhuǎn)變。從發(fā)展趨勢看，新形勢下，建筑企業(yè)兩極分化趨勢加快，具備資金、技術(shù)、管理等綜合優(yōu)勢的企業(yè)，將牢牢占據(jù)高端市場，擁有更大份額;資金實力弱、技術(shù)含量低、管理粗放的企業(yè)，生存發(fā)展空間將越來越小。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，危機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)同在的2017年，建筑施工企業(yè)必須牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

　　加快培育優(yōu)勢市場。中央經(jīng)濟(jì)工作會議堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”定位，明確了房地產(chǎn)市場的發(fā)展方向，即支持居民自住購房需求，抑制投資投機(jī)性購房，熱點(diǎn)城市去泡沫，三四線城市和縣城房地產(chǎn)去庫存，房地產(chǎn)投資將由量的增長轉(zhuǎn)為結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，市場需求將由房屋建筑轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。與此同時，棚戶區(qū)改造將進(jìn)一步加快。2017年將安排600萬套棚改任務(wù)，確保完成棚改三年計劃。作為主要從事房建施工總承包的企業(yè)，要明確工作定位，集中優(yōu)質(zhì)資源，重點(diǎn)開發(fā)大型公建、棚改等項目。要進(jìn)一步積累PPP項目人才和管理經(jīng)驗，加強(qiáng)投融資和運(yùn)營能力建設(shè)，深化與地方政府的戰(zhàn)略合作，大力發(fā)展路橋、市政、軌道交通、地下管廊、海綿城市等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，逐步構(gòu)建投資、建設(shè)、運(yùn)營平臺，加快從“承建商”向“綜合服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。

　　大力發(fā)展工程總承包。工程總承包是國際通行的建設(shè)項目組織實施方式，大力推進(jìn)工程總承包，有利于實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工等各階段工作的深度融合，發(fā)揮工程總承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢，提高工程建設(shè)水平，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程部承包發(fā)展的若干意見》提出，建設(shè)單位在選擇建設(shè)項目組織實施方式時，應(yīng)當(dāng)本著質(zhì)量可靠、效率優(yōu)先的原則，優(yōu)先采用工程總承包模式。政府投資項目和裝配式建筑應(yīng)該積極采用工程總承包模式。作為施工企業(yè)，要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，調(diào)整和完善組織機(jī)構(gòu)，形成集設(shè)計、采購和施工管理于一體的組織體系。同時，要加強(qiáng)工程總承包項目中的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境等管理體系建設(shè)，加強(qiáng)各類管理人才隊伍建設(shè)，不斷提升工程總承包能力。

　　全力推動裝配式建筑發(fā)展。發(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進(jìn)建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，有利于節(jié)約資源能源、減少施工污染、提升勞動生產(chǎn)效率和質(zhì)量安全水平，有利于促進(jìn)建筑業(yè)與信息化工業(yè)化深度融合，培育新產(chǎn)業(yè)新動能，推動化解過剩產(chǎn)能。國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》指出“以京津冀、長三角、珠三角三大城市群為重點(diǎn)推進(jìn)地區(qū)，常住300萬的其他城市為積極推進(jìn)地區(qū)，其余城市為鼓勵推進(jìn)地區(qū)，因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)等裝配式建筑。力爭用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%”。當(dāng)前裝配式建筑在我國應(yīng)用還不到5%，因此，發(fā)展裝配式建筑面臨著廣闊的前景和良好的機(jī)遇。目前，我國在社會發(fā)展、科技水平等方面具備了發(fā)展裝配式建筑的條件，但卻缺乏與產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方式相適應(yīng)的裝配式結(jié)構(gòu)體系和建筑體系，生產(chǎn)和管理模式、商業(yè)模式也需要創(chuàng)新。建設(shè)裝配式建筑生產(chǎn)基地，需要投入大量資金。與此同時，施工企業(yè)在推進(jìn)裝配式建筑中還面臨“成本關(guān)”、“人才關(guān)”、“標(biāo)準(zhǔn)關(guān)”等障礙。因此，施工企業(yè)在推進(jìn)裝配式建筑時，要充分做好人才培養(yǎng)、前期論證、市場評估等工作，同時，要深入了解、積極爭取和充分利用政府產(chǎn)業(yè)政策，為積極推進(jìn)裝配式建筑創(chuàng)造良好條件。

　　積極開拓海外市場。隨著“一帶一路”建設(shè)和國際產(chǎn)能合作穩(wěn)步推進(jìn)，對外承包工程和勞務(wù)合作行業(yè)開始步入發(fā)展新常態(tài)，對外承包工程行業(yè)新簽合同額穩(wěn)步增長，尤其是“一帶一路”沿線的東南亞和中亞市場簽約額高速增長，成為國內(nèi)建筑企業(yè)“走出去”的主要支撐。建筑施工企業(yè)開展國際開拓海外市場，要在緊跟國家戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在兩個方向發(fā)力：一是以政府援外、軍事援助、對外優(yōu)惠貸款等項目為代表的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，以施工總承包為主，模式單一，風(fēng)險較小，但是競爭激烈。二是利用投資入股、BOO、BOT、PPP等模式參與大型國際項目的投資、建設(shè)和運(yùn)營。要結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣粩鄤?chuàng)新項目運(yùn)營模式，同時，高度關(guān)注國際項目的政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、匯率風(fēng)險和文化風(fēng)險，有效規(guī)避投資風(fēng)險。

　　宏觀經(jīng)濟(jì)與建筑業(yè)形勢，都讓施工企業(yè)必須開啟轉(zhuǎn)型升級之路。立足主業(yè)，創(chuàng)新、變革是生存和發(fā)展的唯一路徑。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，建筑施工企業(yè)且行且珍惜。