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踏踏實實做好建筑主業(yè)，提升盈利水平，苦練內功，以卓越的品質和信譽贏得市場，不斷突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。

不忘初心 奮發(fā)有為

文/陳保國  河南五建建設集團有限公司董事長、總經理

　　2017年公司工作的總體思路是：面對宏觀經濟持續(xù)下行的壓力，建筑行業(yè)分化加劇，公司要積極應對，踏踏實實做好建筑主業(yè)，提升盈利水平，苦練內功，以卓越的品質和信譽贏得市場，不斷突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力實現公司“雙百”發(fā)展目標，即建筑業(yè)營業(yè)收入規(guī)模突破百億元以上，跨入百億級企業(yè)俱樂部行列;打造“百年老店”，實現百年企業(yè)基業(yè)長青。

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　實現公司“雙百”發(fā)展目標，推進實施“六化”發(fā)展戰(zhàn)略，即：傳統(tǒng)項目標準化、PPP項目資本化、基礎設施項目專業(yè)化、現代建筑產業(yè)工業(yè)化、一帶一路項目國際化、央企合作常態(tài)化。

　　傳統(tǒng)項目標準化：公司實施標準化管理的宗旨，就是贏得客戶的認可，增強市場的競爭力。因此，標準化是全面、系統(tǒng)化、高水平的標準化，是精細化管理的體現。它的核心是提升品質、加快工期、降低消耗。特別是要通過改進模板工藝、二次深化設計、專業(yè)穿插流水施工，做好品質、降低成本、提高工效;對于安裝項目和有條件的重點項目以及重要工程招投標，要有規(guī)劃地引進BIM技術，向零吊洞、垃圾零排放目標努力。今年新開及在建工程標準化管理推廣率要求達到100%。

　　PPP項目資本化：公司原則是：抓住機遇，積極探索，慎重選擇，規(guī)避風險。走獨立承接、與央企聯合承接兩條路子，要審慎選擇城市(省會城市優(yōu)先)和醫(yī)療、污水處理等行業(yè)適合的PPP項目，在規(guī)避風險和現金流基本保證的前提下，積極參與。公司應總結一套PPP合作管理模式，承接有資金保障的且納入國家示范性工程的PPP項目。

　　基礎設施項目專業(yè)化： 2017年國家要加快補齊城市基礎設施短板：新開工地下綜合管廊2000公里以上;加快推動海綿城市建設，抓好120個國家、省級試點;大力推進霧霾治理;全國爭取新開工和竣工軌道交通各500公里以上。城市基礎設施大發(fā)展機會來臨，公司要努力進入，多承接項目。公司要設立專業(yè)軌道交通建設公司，走專業(yè)化發(fā)展道路，聚焦地鐵項目。

　　現代建筑產業(yè)工業(yè)化：建筑工業(yè)化是我國建筑業(yè)轉型升級發(fā)展的方向，是一個完整的產業(yè)鏈，它是對傳統(tǒng)建筑模式的變革，對技術、管理水平要求都比較高。自2017年起，河南全省范圍內政府和國企投資的工程項目、保障性住房項目優(yōu)先采用裝配式建造。公司2017年要抓緊落實新鄭350畝綠色建筑產業(yè)園建設用地，分步投入，建成初具生產能力。

　　一帶一路項目國際化：根據國家的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司要積極參與“一帶一路”建設。抓緊對接大型央企，建立戰(zhàn)略合作關系，借船出海，開拓海外市場，加速培育、引進能在海外經營的人才，鍛煉隊伍，及時總結海外建設經驗和管理模式。

　　央企合作常態(tài)化：公司應探索與央企在PPP項目、EPC交鑰匙項目、城市軌道交通建設領域合作發(fā)展的新模式，要合作雙贏，使我們的路子越走越寬。

　　公司重點工作

　　安全質量技術管理。在重大危險源管控方面，繼續(xù)實行“嚴管重罰”。堅持項目部組建備案制，對項目重大風險源(深基坑、高大模板、起重設備、高層防火)登記建賬并監(jiān)督實施。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程驗收主管領導參加。

　　所有在建工地要進一步加強揚塵治理工作，認清形勢，嚴格執(zhí)行各級政府及主管部門相關規(guī)定，必須遵循“六個到位”、“六個百分之百”、“兩個禁止”，確保公司不上政府“黑名單”。

　　以“質量標準化”落地為導向，樹標桿、查落實;查質量管理參與人員的行為、盡責為主線，評價項目部質量管理水平(向萬科“飛檢”做法學習)。

　　完善技術資料審批管理，推動技術管理工作標準化;推廣新型模板工藝，提升施工管理中的技術含量。

　　業(yè)務財務一體化管理。今年要求新開工程上線率100%，強化線上成本考評、線下常規(guī)考評和經濟運行情況檢查，加強重點事項的真實性預判分析和現場核實，重在過程中發(fā)現隱患。堅持完善定期評估分析制度，加強過程審計和后續(xù)整改監(jiān)督。

　　人力資源管理。一是制定后備人才戰(zhàn)略，落實好企業(yè)人才“琢玉計劃”和“鉆石計劃”。破格使用特殊人才。

　　二是完善中高層考核評價機制，以結果為導向進行考核，解決好分配機制問題。

　　三是加強勞務管理，勞務公司既為公司生產經營服務，又要按市場化運作。

　　四是完善公司股權改革，建立起有利于企業(yè)傳承、持續(xù)發(fā)展、實現基業(yè)長青的股權流轉機制，用事業(yè)、待遇留人，用股權留心，建立企業(yè)長期利益共同體、目標共同體。

　　投融資管理。強化金融資本與工程項目的結合。充分利用各種金融產品，設計合理的融資結構，拓寬項目融資渠道。公司要加強供應鏈金融管理，建立“資金池”、“票據池”，有效管理好應收應付款賬期。充分利用業(yè)務財務一體化平臺，做好給予真實業(yè)務基礎上的金融支持和服務，降低融資成本。針對工程項目，公司應綜合評估工程項目情況，給予單個工程項目全過程總授信額度。今年公司要努力實現供應鏈融資額度3億元的目標，最大限度發(fā)揮供應鏈金融的優(yōu)勢。

　　項目部管理。一是堅持優(yōu)勝劣汰機制，各單位要始終保持持續(xù)經營能力。

　　二是建立內部產生新項目部的常態(tài)機制，在公司項目執(zhí)行經理層面選拔和培育新的項目部。

　　三是積極引進外部有實力、講誠信、守規(guī)則的優(yōu)秀人才。

　　信用管理。要高度重視信用管理，關鍵是預防為先，要知厲害、重執(zhí)行，嚴格責任追究制度，杜絕影響公司正常經營生產活動。