鞏固深化既有的發(fā)展成果，鞏固創(chuàng)新發(fā)展的工作思路、機制和舉措，使企業(yè)多年來優(yōu)秀的品質(zhì)與傳統(tǒng)、文化積淀得以更好地傳承和發(fā)揚。

抓鞏固，穩(wěn)提升

文/尹 穗   廣州市第一建筑工程有限公司董事長、總經(jīng)理

　　2017年一建公司深入貫徹落實十八屆六中全會精神、習(xí)近平總書記系列重要講話精神以及廣州市第十一次黨代會精神，堅持“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，以“十三五”發(fā)展規(guī)劃為指引，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，穩(wěn)中求進，提高發(fā)展質(zhì)量與效益，堅定不移推進全面從嚴(yán)治黨，推動國有企業(yè)深化改革，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，理直氣壯把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

　　2017年工作主題是“鞏固·提升”。既要鞏固深化既有的發(fā)展成果，鞏固創(chuàng)新發(fā)展的工作思路、機制和舉措，使企業(yè)多年來優(yōu)秀的品質(zhì)與傳統(tǒng)、核心理念、工匠精神、文化積淀得以更好地傳承、延續(xù)和發(fā)揚，進一步增優(yōu)勢、補短板、鑄核心、促提升。

　　強化經(jīng)營，提升創(chuàng)新發(fā)展水平

　　通過創(chuàng)新驅(qū)動增強發(fā)展動力。鞏固工程建設(shè)主業(yè)優(yōu)勢，重點關(guān)注滿足申報施工總承包特級主項資質(zhì)及市政總承包、地基基礎(chǔ)專業(yè)承包增項資質(zhì)的項目業(yè)績，瞄準(zhǔn)高精尖標(biāo)志性工程及政府重大項目，努力爭取自營項目。切實抓好在建項目的潛在資源，維護好核心客戶群，擴大當(dāng)前經(jīng)營成果，提升經(jīng)營拓展深度。要大力推進建筑產(chǎn)業(yè)化，抓好廣州啟動首批六大類共28個PPP試點項目的難得機遇，力爭PPP、EPC、融投資項目取得突破。創(chuàng)新經(jīng)營管理體制改革，加強經(jīng)營隊伍建設(shè)，提升營銷隊伍的專業(yè)能力和管理水平。

　　深挖內(nèi)潛，提升協(xié)調(diào)發(fā)展水平

　　通過結(jié)構(gòu)調(diào)整提高發(fā)展質(zhì)量。組建“廣州一建(集團)有限公司”，做強做實外地分公司，承托公司建筑施工主業(yè)的發(fā)展;以筑智建筑科技公司、通力勞務(wù)派遣公司、建六匯物業(yè)經(jīng)營發(fā)展公司等子公司為平臺，大力發(fā)展現(xiàn)代工程服務(wù)，作為轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。

　　公司“十三五”期間要實現(xiàn)滿足申報特級資質(zhì)的目標(biāo)，需滿足資信能力、人才要求、科技進步水平、代表工程業(yè)績等要求，我們要認(rèn)清差距，尤其要推動高精尖工程承接、項目管理、科技創(chuàng)新、團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面融合發(fā)展，形成公司總部、生產(chǎn)經(jīng)營單位互相聯(lián)動，齊抓共管的工作合力。要進一步加大人才引進及培訓(xùn)力度，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、骨干隊伍、關(guān)鍵崗位人才、后備人才隊伍建設(shè)，強化員工績效管理，實現(xiàn)規(guī)模與效益、結(jié)構(gòu)與布局的協(xié)同發(fā)展。

　　安全生產(chǎn)，提升綠色發(fā)展水平

　　通過綠色發(fā)展優(yōu)化經(jīng)濟布局。以科技創(chuàng)新為著力點，進一步推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，加強BIM技術(shù)、綠色環(huán)保施工技術(shù)以及新型材料、新型設(shè)備的廣泛應(yīng)用，打造綠色建筑。將安全生產(chǎn)、環(huán)保管理與標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)有機結(jié)合，以信息化手段促進項目管理的變革及創(chuàng)新，打造差異化競爭新優(yōu)勢。

　　切實落實各項安全質(zhì)量責(zé)任，加大安全生產(chǎn)投入，加強建設(shè)工程現(xiàn)場施工方案、重大危險源、綠色施工和標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理工作，開展質(zhì)量安全專項監(jiān)督檢查行動，筑牢安全屏障。

　　大力弘揚“工匠精神”，加快推進新開項目進度建設(shè)，建立全面質(zhì)量管控體系，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、各級安全生產(chǎn)文明施工示范工地創(chuàng)建為抓手打造更多的優(yōu)質(zhì)工程及高水平的標(biāo)準(zhǔn)化示范項目。

　　防控風(fēng)險，提升開放發(fā)展水平

　　通過開放合作擴大發(fā)展空間。大力推行“走出去”戰(zhàn)略，加快外地分公司實體化運作，推動多元化經(jīng)營，借助集團整體資源抱團參與市場競爭，外聯(lián)內(nèi)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)經(jīng)營單位，分頭跟進廣州新一輪重大項目，實現(xiàn)合作共贏。

　　切實做好改革發(fā)展過程中的風(fēng)險防控，強化法治建設(shè)，守住底線。多舉措提升成本管控，強化開源節(jié)流，加強資金的預(yù)算管理，抓好工程結(jié)算和現(xiàn)金流管理。做好“營改增”稅務(wù)籌劃，嚴(yán)格管控稅務(wù)風(fēng)險。

　　黨建保障，提升共享發(fā)展水平

　　通過成果共享實現(xiàn)國有企業(yè)服務(wù)社會的價值追求。一是黨員干部要不忘初心，抓好“兩個責(zé)任”的落實，加強黨風(fēng)建設(shè)和防治腐敗工作。二是切實理解全面從嚴(yán)治黨的深刻內(nèi)涵，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以黨建促經(jīng)營。三是進一步落實“一崗雙責(zé)”，建立完善責(zé)任清單，督促各單位全面完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。四是加強黨的組織制度建設(shè)，開好民主生活會，加強督促指導(dǎo)，開展批評與自我批評。五是推進平安工程建設(shè)上水平，確保隊伍穩(wěn)定。

　　公司內(nèi)部要做到資源共享，既要與集團系統(tǒng)單位加強合作，集約經(jīng)營，也要與央企、外企和大型民企建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，逐步實現(xiàn)社會有效資源、企業(yè)內(nèi)部資源互聯(lián)互通、信息共享。要強化制度保障，依法依規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，逐步提高應(yīng)急救援快速反應(yīng)、科學(xué)決策能力、事故防范及應(yīng)對能力。

　　持續(xù)開展“三保障一基金兩關(guān)愛”活動，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與職工群眾共享，促進共同富裕。

　　目標(biāo)引領(lǐng)，方能揚帆遠航;任重道遠，更須戮力同心。我們要進一步堅定改革發(fā)展的信心，將“五大發(fā)展理念”貫穿到工作實踐中，堅持理念創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，不斷突破轉(zhuǎn)型瓶頸，自強不息，擼起袖子加油干，共同實現(xiàn)獨立、自主、共富、安康的一建夢!