堅持集約發(fā)展與改革攻堅并重；堅持市場活力與管理效率并重；堅持財務監(jiān)管與資本運作并重；堅持人才興企與科技強企并重。

讓寒冬變暖春

文/劉光輝  湖北省工業(yè)建筑集團有限公司董事長

　　當前，全球宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增大，固定資產(chǎn)投資增速放緩，粗放式的增長方式開始轉(zhuǎn)變，在“降速提質(zhì)”、“三去一降一補”大背景下，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值增速繼續(xù)放慢，多個細分領域業(yè)務呈現(xiàn)萎縮狀態(tài)。建筑行業(yè)不景氣，許多農(nóng)民工面臨失業(yè)潮;資金鏈斷裂，不少小型建筑企業(yè)不能如期開工，甚至面臨破產(chǎn)潮，等等。如此“新常態(tài)”下，普漲時代完全結束，中國建筑業(yè)已真正進入了存量競爭時代，面對外部發(fā)展低迷和內(nèi)部競爭加劇的雙重壓力，毫無疑問，2017年的建筑企業(yè)仍處于四九寒冬!這種情況下建筑企業(yè)需要有戰(zhàn)略性思維，緊緊抓住“改革”機遇，大力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能在充滿挑戰(zhàn)的大環(huán)境中突破重圍。

　　2017年在更激烈的市場蛋糕重新切割的情況下，湖北省工業(yè)建筑集團有限公司作為一家擁有六十余年歷史的老國企，將繼續(xù)積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型升級，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　堅持集約發(fā)展與改革攻堅并重，推進轉(zhuǎn)型升級

　　關注新常態(tài)下的新視點，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用創(chuàng)新的思維思考、分析和解決制約發(fā)展的難題，通過集約發(fā)展和改革攻堅促進轉(zhuǎn)型升級。

　　加快集約發(fā)展。加強頂層設計和總部引領，逐步建立健全經(jīng)營中心、財務中心、生產(chǎn)技術中心、人力資源中心、設備租賃中心等，整合集團資源，實現(xiàn)項目、資金、物資、人力資源、機械設備等集中調(diào)度，讓人財物得到最充分合理地運用。同時，建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，將管控要點分解嵌入到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，將信息化落到實處、落到工程項目上，放在業(yè)主、企業(yè)和社會各方對工作項目訴求的全面實現(xiàn)上，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)共享，通過信息化將責任體系固定化、公開化、透明化，消除信息孤島，實現(xiàn)關鍵環(huán)節(jié)受控。

　　加速改革重組。在集團層面，我們堅持開放股權的思路，實現(xiàn)了國有股權的多元化，下一步將面向央企、面向民企、面向職工個人開放股權，完成混合所有制改造;在二級公司層面，推進專業(yè)相近、相似企業(yè)或?qū)儆谏舷掠萎a(chǎn)業(yè)企業(yè)的重組力度，形成差異發(fā)展、高低搭配、優(yōu)勢互補的發(fā)展格局。

　　堅持市場活力與管理效率并重，促進提質(zhì)增效

　　市場是企業(yè)的龍頭，項目是效益的源頭，要通過內(nèi)外兼修向市場要活力、向管理要效率、向項目要效益。

　　優(yōu)化經(jīng)營格局。大力拓展區(qū)域公司，集團和二級公司共建區(qū)域公司，集中管理、協(xié)同發(fā)展、做大總量，完成在全國的布局工作;大力發(fā)展高端市場，積極研究PPP項目政策、模式、融資、風險規(guī)避措施等，與金融機構聯(lián)手參與PPP項目，積極發(fā)展綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在“地下綜合管廊”、“海綿城市”、智慧城市、生態(tài)修復、水土治理、生態(tài)農(nóng)業(yè)、特色小鎮(zhèn)方面也要謀劃布局、謀求發(fā)展;積極開拓國際市場，從“借船出海”逐漸實行“獨立出海”，在比較熟悉穩(wěn)定的市場從以分包為主逐漸向高端專業(yè)化承包商轉(zhuǎn)型。

　　夯實管理基礎。做好項目標準化管理，通過總結把成功做法和經(jīng)驗在相似管理模塊內(nèi)進行管理復制，使施工現(xiàn)場管理方式從粗放式到制度化、規(guī)范化、標準化轉(zhuǎn)變;積極倡導工匠精神，將工匠精神、品牌意識貫穿到施工管理的各個環(huán)節(jié)、各個層次;提倡安全文明綠色施工，把綠色施工的要求細化到建筑施工的第一道工藝、工序，細化到每一個用電、用水、用材、用工以及污染物排放等各專業(yè)和系統(tǒng)，向精細化管理要效益。

　　堅持財務監(jiān)管與資本運作并重，拓展空間格局

　　加強財務監(jiān)管、清收節(jié)支、降本增效，加大資本運作、產(chǎn)融結合、雙輪驅(qū)動，不斷拓展和優(yōu)化集團戰(zhàn)略發(fā)展的空間格局。

　　強化財務監(jiān)管。完善資金集中的戰(zhàn)略管控，實現(xiàn)沉淀資金的集中使用，加強過程監(jiān)控，將現(xiàn)金流量管理貫穿于公司管理的各個環(huán)節(jié)，對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行嚴格管理;完善預算管理機制，對采購、生產(chǎn)、銷售、投融資、現(xiàn)金流等實施業(yè)務預算、投融資預算和財務預算活動，實現(xiàn)業(yè)務預算、投融資預算、財務預算的有機銜接。通過“分散權力,集中監(jiān)督”有效配置企業(yè)資源，以點帶面，逐步推廣，構建全員、全業(yè)務、全過程的管理體系，最終實現(xiàn)資金流、實物流、信息流、人才流、業(yè)務流的“五流合一”，真正做到資金的合理使用。

　　加強資本運營。在增強對主業(yè)支持同時，外部融進資金+生產(chǎn)結算資金相輔相成，繼續(xù)推進應收帳款尤其是長帳齡應收款清欠工作，將清欠列入考核、列入預算;積極探索項目公司融資、工程保理業(yè)務、融資租賃業(yè)務、產(chǎn)業(yè)基金融資等擴大融資范圍;實現(xiàn)債券、票據(jù)、基金等融資渠道突破，以改善債務結構和補充流動資金;認真研究國家關于金融機構債權轉(zhuǎn)股權的有關政策，對金融機構的債權爭取通過運作轉(zhuǎn)為公司股權，同時項目嘗試債權轉(zhuǎn)股權

　　堅持人才興企與科技強企并重，強化創(chuàng)新驅(qū)動

　　加強人才團隊建設，在取得專利、工法、標準、規(guī)范、新技術應用示范、科技成果轉(zhuǎn)化等方面增加企業(yè)知識產(chǎn)權，以增強集團的核心競爭力和價值創(chuàng)造力。

　　注重人才興企。做好人才建設的“選育用留”，積聚人才隊伍核心優(yōu)勢，完善競爭性選拔機制，立足于企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)、使用為主軸，讓競爭性選拔人才更加常態(tài)化、規(guī)范化、科學化。指導青年員工搞好職業(yè)規(guī)劃，對發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p骨干人才，及時選拔到關鍵崗位，以海外項目、投資項目及國內(nèi)大型項目為平臺培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕人才，促進領軍人才梯隊發(fā)展的良好格局。著力推動管理者評聘、技術專家評聘、各職位序列專業(yè)評級晉升制度，拓寬職業(yè)發(fā)展的行政管理和專業(yè)技術發(fā)展雙通道，在員工多通道發(fā)展基礎上建立多序列工資體系，增強員工的獲得感和幸福指數(shù)。

　　強化科技驅(qū)動。高度重視科技創(chuàng)新帶來的紅利，針對技術難點，開展重點、關鍵技術的科技攻關，研發(fā)解決復雜關鍵技術，促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力;挖掘項目技術亮點，做好項目科技總結工作，爭取擁有自己的專利、工法與核心技術;加大對科技的研發(fā)和投入，開辟發(fā)展新領域，積極研究裝配式混凝土結構建筑、鋼結構建筑以及木結構建筑的應用，BIM技術的運用，提高科技貢獻率。