在努力實現(xiàn)“穩(wěn)增長”目標(biāo)的同時，把握好“提速”和“增效”的平衡點，做到“換檔不減速，量增質(zhì)更優(yōu)。”

行穩(wěn)致遠(yuǎn)，提質(zhì)轉(zhuǎn)型

文/徐衍林  中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)集團(tuán)董事長

　　2017年是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、深化國有企業(yè)改革、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快提質(zhì)增效與轉(zhuǎn)型升級的重要一年。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，我們既要趨利避害、順勢而為，更要必須牢牢把握工作主動權(quán)，在努力實現(xiàn)“穩(wěn)增長”目標(biāo)的同時，把握好“提速”和“增效”的平衡點，把發(fā)展目光投的再遠(yuǎn)一些、把前進(jìn)腳步邁的再穩(wěn)一些、把轉(zhuǎn)型發(fā)展轉(zhuǎn)的再快一些、把企業(yè)收益提的再高一些、把員工生活搞得再好一些，做到“換檔不減速，量增質(zhì)更優(yōu)。”

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行，優(yōu)化升級時不可待。我們必須堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展不動搖，保持持續(xù)健康增長不松勁兒。當(dāng)前環(huán)境下，我們唯有精準(zhǔn)定位、堅持轉(zhuǎn)型，才能實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，獲得可持續(xù)健康發(fā)展，彷徨等待只能意味機(jī)會喪失，也終將成為時代的棄兒。

　　一是業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。要推進(jìn)工程承包向工程-金融結(jié)合的轉(zhuǎn)型。通過投建協(xié)同，工融結(jié)合，讓傳統(tǒng)的工程產(chǎn)業(yè)插上金融資本的翅膀，將工程主業(yè)優(yōu)勢與央企的融資優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合。以項目投融資撬動工程承包主業(yè)，以項目投融資帶動一手EPC的開發(fā)與承接。

　　二是角色轉(zhuǎn)型。要推進(jìn)從承包商向投、融、建、管、營一體化綜合服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)型。抓住當(dāng)前政府推動PPP項目的機(jī)遇，充分挖掘央企的政治優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資質(zhì)優(yōu)勢、融資優(yōu)勢，抓信息、抓客戶、抓路演、抓落實，加快實現(xiàn)PPP、“類PPP”項目承接落地的突破。

　　三是板塊轉(zhuǎn)型。推進(jìn)工業(yè)工程板塊向其它工程板塊的轉(zhuǎn)型。國內(nèi)市場，進(jìn)一步加強(qiáng)向公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施工程、公共與民用建筑工程轉(zhuǎn)型;國際市場進(jìn)一步加強(qiáng)向石化工程、電力工程、冶煉工程板塊轉(zhuǎn)型。

　　四是協(xié)同轉(zhuǎn)型。推進(jìn)從內(nèi)部協(xié)同發(fā)展向社會協(xié)同+內(nèi)部協(xié)同的平臺共享發(fā)展轉(zhuǎn)型。深入挖掘社會資源，在非轉(zhuǎn)包非掛靠的前提下，適度有序開放中國建設(shè)的品牌資質(zhì)平臺。

　　五是項目管理模式轉(zhuǎn)型。必須加強(qiáng)項目控制與成本管理，從以包代管的粗放式項目管理向直營+分包的項目精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。

　　六是承包模式轉(zhuǎn)型。建筑市場將會出現(xiàn)大者越大、強(qiáng)者越強(qiáng)的競爭格局，我們需要找到自己的定位，要么做的很大，要么在某一專業(yè)領(lǐng)域做的很強(qiáng)，因此需要從施工總承包模式向工程總承包和專業(yè)承包兩極轉(zhuǎn)型。