理清思路，明確重點(diǎn)，把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，堅(jiān)持做好5個(gè)著力和5項(xiàng)重點(diǎn)工作。

做全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合者和一體化解決方案服務(wù)商

文/陳寶智  中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)

　　2016年是中核華興“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是深化改革和創(chuàng)新發(fā)展的“攻堅(jiān)年”。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和艱巨繁重的“穩(wěn)增長(zhǎng)”任務(wù)，中核華興直面困難和挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持提質(zhì)增效，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合，努力探索新的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)策略，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)注入了新的生機(jī)和活力。

　　2017年，從國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，建筑業(yè)依賴國(guó)家固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)的高速增長(zhǎng)已成為歷史，兩極分化將是必然的趨勢(shì)。建筑企業(yè)面臨著PPP模式、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、建筑工業(yè)化等發(fā)展機(jī)遇，商業(yè)模式與服務(wù)內(nèi)涵將逐步發(fā)生變化，必然要主動(dòng)地適應(yīng)與積極地調(diào)整。這就需要我們理清思路，明確重點(diǎn)，把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，堅(jiān)持做好5個(gè)著力和5項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式、管理模式轉(zhuǎn)型提升，為公司“十三五”新時(shí)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持做好五個(gè)“著力”

　　2017年，中核華興將堅(jiān)持做好5個(gè)“著力”，促進(jìn)管理水平提升。

　　一是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，著力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。以建筑業(yè)為中心，不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提高基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控水平;

　　二是推進(jìn)深化改革，著力激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立健全產(chǎn)融結(jié)合和創(chuàng)新體制機(jī)制等領(lǐng)域探索改革并取得階段性成果。

　　三是抓住市場(chǎng)契機(jī)，著力發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，迎合市場(chǎng)機(jī)遇，把握復(fù)蘇中的核電建設(shè)市場(chǎng)和PPP業(yè)務(wù)推廣契機(jī)，強(qiáng)化成本管理，發(fā)揮品牌、資金以及總承包能力優(yōu)勢(shì)及相關(guān)專業(yè)施工領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四是規(guī)范內(nèi)部管控，著力提升運(yùn)營(yíng)效益。充分發(fā)揮內(nèi)控、內(nèi)審、監(jiān)察和法務(wù)工作的協(xié)同和保障效應(yīng)，構(gòu)筑牢固的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

　　五是全面從嚴(yán)治黨，著力加強(qiáng)文化建設(shè)。堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)，并與文化建設(shè)充分融合，推進(jìn)理念內(nèi)化于心，外化于行。

　　2017年五項(xiàng)重點(diǎn)工作

　　2017年，中核華興將根據(jù)總體戰(zhàn)略部署，做好強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)黨建五項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　強(qiáng)基礎(chǔ)，提升管理水平。狠抓安全質(zhì)量環(huán)保管理，完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，推進(jìn)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度和教育培訓(xùn)水平，建立分包商質(zhì)量安全信用平臺(tái)，深入開展質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)信息反饋，推進(jìn)綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);努力提升基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)總部部門能力建設(shè)，簡(jiǎn)化管理流程，優(yōu)化制度程序。不斷夯實(shí)所屬二級(jí)單位管理基礎(chǔ)，及時(shí)推進(jìn)“定崗定員”，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)及人員配置，提升市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、人才培養(yǎng)等各項(xiàng)能力。積極培育四大中心業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)金融業(yè)務(wù)中心、項(xiàng)目管理中心、工程管理中心、資產(chǎn)管理中心建設(shè)，抓牢PPP業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇，提升市場(chǎng)開發(fā)，招投標(biāo)，指導(dǎo)、審核工程結(jié)算及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理能力。不斷提升財(cái)務(wù)管控水平。堅(jiān)持提質(zhì)增效，以財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)為核心，有效推動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。切實(shí)強(qiáng)化人力資源管理。向戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，合理配置資源，以“三能機(jī)制”為目標(biāo)，推進(jìn)人事制度及薪酬管理制度改革。積極提升技術(shù)管理水平。健全科技成果共享平臺(tái)和推廣應(yīng)用機(jī)制，提高施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案標(biāo)準(zhǔn)化編制水平。大力推動(dòng)企業(yè)文化落地。做好企業(yè)文化管理體系實(shí)施和落地工作，深化“良好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐”三項(xiàng)專題活動(dòng)，促進(jìn)實(shí)踐成果復(fù)制和推廣。

　　穩(wěn)增長(zhǎng)，強(qiáng)化四項(xiàng)管理能力。將持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，創(chuàng)新投融資模式，整合內(nèi)外部資源，向市場(chǎng)提供一體化解決方案。狠抓專業(yè)公司能力建設(shè)，優(yōu)化決策、授權(quán)、激勵(lì)、約束、內(nèi)控機(jī)制，著力突破外部市場(chǎng)，激發(fā)發(fā)展活力。做強(qiáng)區(qū)域公司建設(shè)，加強(qiáng)品牌管理，激發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷活力，努力開發(fā)“高、大、精、尖、深”工程項(xiàng)目，突出打造安全文明工地、鑄造精品工程等品牌工作。加強(qiáng)科技引領(lǐng)發(fā)展，重點(diǎn)開展超高層建筑施工、地鐵施工、路橋施工等技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)BIM技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)“五小四新”活動(dòng)，探索“大數(shù)據(jù)”支撐發(fā)展的創(chuàng)新路徑。

　　促改革，推動(dòng)四個(gè)方向突破。圍繞建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)大建筑板塊、設(shè)計(jì)和咨詢板塊、金融板塊、國(guó)際業(yè)務(wù)板塊、新業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)能力提升。不斷完善公司治理，明確和落實(shí)黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，進(jìn)一步明確對(duì)所屬二級(jí)單位的管控模式，完善和規(guī)范相應(yīng)二級(jí)子公司董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，建立適應(yīng)市場(chǎng)的約束與激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人與項(xiàng)目模擬股份制試點(diǎn)工作。發(fā)揮混合所有制體制機(jī)制靈活優(yōu)勢(shì)，提升運(yùn)行效率，堅(jiān)持資本運(yùn)作，圍繞主業(yè)開展兼并與收購(gòu)，合理推動(dòng)二級(jí)法人企業(yè)的混合所有制改革。

　　防風(fēng)險(xiǎn)，撐起四道“防護(hù)傘”。進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平，著力構(gòu)建大審計(jì)和大法務(wù)管控體系，推進(jìn)“靜動(dòng)”雙態(tài)審計(jì)機(jī)制，實(shí)施內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)分析及預(yù)警。降低“兩金”，重點(diǎn)開展預(yù)付、應(yīng)收賬款和存貨的清查清理，有效推進(jìn)資金回籠。確保資金鏈安全，建立資金結(jié)構(gòu)模型與融資控制模型，積極拓寬融資渠道，合理調(diào)配融資總額及種類，確保金融資源良性運(yùn)轉(zhuǎn)。有效開展低效無(wú)效資產(chǎn)專項(xiàng)治理，對(duì)土地、房產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)逐步進(jìn)行分析清理，盤活閑置資產(chǎn)。全面篩查合同履約情況，開展長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等低效無(wú)效資產(chǎn)的確認(rèn)、清理工作。

　　嚴(yán)黨建，抓緊五項(xiàng)舉措落實(shí)。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，推進(jìn)黨建工作系統(tǒng)化管理，完善黨組織建設(shè)、干部管理、黨的宣傳及黨建工作考核。規(guī)范選人用人標(biāo)準(zhǔn)和程序，健全正向激勵(lì)機(jī)制，健全人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制，加快打造有競(jìng)爭(zhēng)力的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。不斷提升黨內(nèi)組織生活規(guī)范性，完善基層黨組織“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上黨課，結(jié)合基層工作和黨員思想實(shí)際進(jìn)行黨性分析。推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，緊抓管黨從嚴(yán)、執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)、治吏從嚴(yán)、作風(fēng)從嚴(yán)、反腐從嚴(yán)五項(xiàng)工作;著力提升員工“獲得感”，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，做實(shí)“工會(huì)在我身邊”，深化“生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)”活動(dòng)，強(qiáng)化服務(wù)青年成長(zhǎng)成才機(jī)制，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，營(yíng)造良好的精神文化氛圍。