在保證公司整體工作穩(wěn)定的前提下，繼續(xù)全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，以推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域工作取得新突破。

堅(jiān)守轉(zhuǎn)型之路，行穩(wěn)發(fā)展之道

文/郝敬忠  中國(guó)核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司總經(jīng)理

　　中國(guó)核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司2017年工作總體思路為：堅(jiān)持以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和習(xí)近平重要系列講話精神為指導(dǎo)，落實(shí)集團(tuán)公司暨股份公司2017年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“十三五”時(shí)期“一業(yè)三商”的戰(zhàn)略定位，繼續(xù)保持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，以“深化改革、提質(zhì)增效”為主題，在保證公司整體工作穩(wěn)定的前提下，繼續(xù)全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，以推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域工作取得新突破。

　　為確保完成2017年各項(xiàng)工作目標(biāo)，全年要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　　堅(jiān)持深化改革保障轉(zhuǎn)型升級(jí)。2017年，公司將因時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為，借助改革升級(jí)的強(qiáng)勁東風(fēng)，堅(jiān)持新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式重塑和管理模式再造;堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、靶向施策，繼續(xù)做好改革的制度設(shè)計(jì)和激勵(lì)引導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)承接式改革、自主式改革措施，將改革勢(shì)能轉(zhuǎn)化為發(fā)展勢(shì)能;堅(jiān)持“十三五”時(shí)期“一業(yè)三商”的戰(zhàn)略定位，促進(jìn)公司由“工”到“商”的轉(zhuǎn)變。

　　1.充分發(fā)揮“三會(huì)一層”職能作用。

　　要統(tǒng)籌處理好“三會(huì)一層”之間的關(guān)系，以充分發(fā)揮各自的職能作用，煥發(fā)新的活力。一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)好黨委的政治核心作用，發(fā)揮好“雙向進(jìn)入、交叉任職”的作用，認(rèn)真落實(shí)黨委工作意見(jiàn)和建議。二是要強(qiáng)調(diào)董事會(huì)的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，充分吸收專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的前置意見(jiàn)，對(duì)投資、薪酬、風(fēng)險(xiǎn)等重要事項(xiàng)決策精準(zhǔn)發(fā)力;自覺(jué)接受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，做到“監(jiān)督中決策，陽(yáng)光下行政”。三是厘清經(jīng)營(yíng)層的權(quán)力清單，組織落實(shí)黨委會(huì)、董事會(huì)的各項(xiàng)決議，營(yíng)造務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)、高效干事的工作氛圍。四是進(jìn)一步明確各方責(zé)任，加強(qiáng)黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)層之間的信息共享及溝通，努力調(diào)動(dòng)各方積極因素，鞏固“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會(huì)獨(dú)立監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)層全權(quán)經(jīng)營(yíng)”的治理體系，形成共擔(dān)公司發(fā)展重任的有效機(jī)制。

　　2.推進(jìn)商業(yè)模式升級(jí)步伐。

　　繼續(xù)探索發(fā)掘和培育新興業(yè)務(wù)模式，國(guó)家層面已將PPP模式提升到影響改革全局的戰(zhàn)略高度，成為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)供給的主流方式。接下來(lái)，公司將在PPP業(yè)務(wù)管理中心的資源配置上下功夫，采用社會(huì)招聘、內(nèi)部培養(yǎng)等方式加大人才引入，按照“又快又實(shí)”的要求，緊緊抓住PPP市場(chǎng)的窗口期，系統(tǒng)策劃PPP項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。一方面，積極與各地政府、大型建筑企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，與金融機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)新的融資方式，搭建金融服務(wù)平臺(tái)，充分利用好社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑互利互贏的商業(yè)生態(tài)圈;另一方面，加強(qiáng)PPP政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的篩選、研判與評(píng)審，在前期策劃、商務(wù)談判、融資落地上下功夫。同時(shí)，還要加強(qiáng)PPP項(xiàng)目建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期的制度設(shè)計(jì)與實(shí)操準(zhǔn)備，探索建立組織機(jī)構(gòu)明確、人員配備高效、職責(zé)分工清晰、管控制度嚴(yán)謹(jǐn)、工作流程順暢的項(xiàng)目公司管理體系，要在已落地的項(xiàng)目邊試點(diǎn)邊規(guī)范，邊總結(jié)邊完善，以盡早培育出公司PPP項(xiàng)目選擇、組建、運(yùn)營(yíng)管理一體化能力。

　　3.積極探索體制機(jī)制創(chuàng)新。

　　2017年，公司要全面提高境內(nèi)外資源集成和配置能力，以提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，探索多樣化、靈活化的管控模式。嘗試推進(jìn)混合所有制改革試點(diǎn)，按照“專(zhuān)業(yè)化道路、市場(chǎng)化運(yùn)作”的思路，圍繞主業(yè)兼并或收購(gòu)與公司戰(zhàn)略相符的目標(biāo)公司。創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，進(jìn)行項(xiàng)目模擬股份制制度設(shè)計(jì)，選擇合適的項(xiàng)目部作為模擬股份制試點(diǎn)，讓員工真正成為項(xiàng)目股東，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性，真正讓項(xiàng)目成為一列自動(dòng)自發(fā)的動(dòng)車(chē)組。新的體制機(jī)制創(chuàng)新，需要“以身試險(xiǎn)”，通過(guò)邊走邊看、邊總結(jié)邊改進(jìn)的漸進(jìn)路徑，逐步積累更多可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)。

　　4.落實(shí)“三能”制度改革。

　　深化勞動(dòng)用工和收入分配制度改革將是2017年的重點(diǎn)工作，也是這輪改革的重中之重?？偟膩?lái)說(shuō)，就是要形成“能者上、庸者下、平者讓、劣者出”的鮮明用人導(dǎo)向。首先是注重在基層一線培養(yǎng)干部，在復(fù)雜環(huán)境中鍛煉干部，在精準(zhǔn)識(shí)別中選拔干部，強(qiáng)化干部履職盡職過(guò)程的監(jiān)督與考核，優(yōu)化公司人才隊(duì)伍。二是要做好定崗定編工作，適時(shí)啟動(dòng)公司總部競(jìng)聘上崗工作，改革完善傳統(tǒng)干部選拔任用制度，構(gòu)建干部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。三是嚴(yán)把職工管理的入口關(guān)與出口關(guān)，近年來(lái)，公司員工隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)有了明顯改善，但員工素質(zhì)、能力、水平與公司發(fā)展的要求差距還很大，通過(guò)落實(shí)《人員退出管理辦法》，可以把合適的、優(yōu)秀的人員留住，把素質(zhì)能力水平不高、與崗位不匹配的人員擋在門(mén)檻之外，逐步實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的更新?lián)Q代，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力。四是研究制定《職業(yè)經(jīng)理人管理暫行辦法》，通過(guò)社會(huì)招聘、內(nèi)部培養(yǎng)建立一支具有社會(huì)化、職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍，為其設(shè)置不同于傳統(tǒng)方式，又與責(zé)權(quán)利相匹配的薪酬制度，形成一支支撐公司項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。五是切實(shí)打通員工職業(yè)發(fā)展通道，保證公司人才體系的建設(shè)，形成“百花齊放”的人才格局。六是優(yōu)化公司現(xiàn)有薪酬體系，升版《薪酬管理辦法》和《員工獎(jiǎng)懲辦法》，進(jìn)一步推進(jìn)全員績(jī)效考核，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)評(píng)價(jià)不同崗位員工的貢獻(xiàn)，合理拉開(kāi)收入分配差距，建立收入能增能減和獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制。七是用活正向激勵(lì)機(jī)制，要把“好鋼用在刀刃上”，做好核心骨干人才和生產(chǎn)一線員工的激勵(lì)措施，把核心骨干人才與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)結(jié)，激發(fā)人力資本的價(jià)值創(chuàng)造。2017年，公司“三能”制度改革進(jìn)入實(shí)施階段，將以優(yōu)勝劣汰、充滿活力的用人機(jī)制，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

　　5.加強(qiáng)公司整體能力建設(shè)。

　　公司組織架構(gòu)已完成階段性調(diào)整，各單位、各部門(mén)人員配置也已基本到位，接下來(lái)就是要重點(diǎn)做好各個(gè)層級(jí)的能力建設(shè)，以良好的履職心態(tài)、精湛的業(yè)務(wù)能力構(gòu)建快節(jié)奏、高效率的協(xié)同合作機(jī)制，推動(dòng)公司管理更上一個(gè)新的臺(tái)階?？偛繉用?，新老部門(mén)要根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況厘清職責(zé)，清晰管理界面，健全完善制度流程、明確接口，重新按照精干高效的原則定崗定編，以發(fā)揮好首腦作用。今年，總部各部門(mén)將實(shí)行新的績(jī)效考核辦法，采用季度述職、綜合打分的方式全面評(píng)估部門(mén)工作。另外，2017年公司總部相關(guān)部門(mén)還要按照“十三五”發(fā)展規(guī)劃確立的“五大平臺(tái)”的戰(zhàn)略思想，落實(shí)人力資源、投融資、技術(shù)研發(fā)、信息化、工程管理五大平臺(tái)的搭建，深入推進(jìn)公司總部集約化管理、職能線垂直管理，以引領(lǐng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全面提升。各單位層面，區(qū)域公司、核電項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)分公司、子公司等歸屬公司直接管理后，要盡快完成并適應(yīng)好角色轉(zhuǎn)換，緊跟公司發(fā)展步伐，在公司總部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，確保各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。2017年，公司要通過(guò)總部與各單位工作的不斷提升，形成各業(yè)務(wù)工作緊張有序、上下聯(lián)動(dòng)、推陳出新的發(fā)展新動(dòng)力，營(yíng)造出溝通有效、積極向上的蓬勃發(fā)展之勢(shì)。

　　同步發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)。公司要發(fā)展，就必須始終把市場(chǎng)擺在第一位，因?yàn)槭袌?chǎng)是公司發(fā)展的生命所在，是引領(lǐng)公司前行的“牛鼻子”。沒(méi)有項(xiàng)目，承接不到工程，拿什么談改革，拿什么談管理，更拿什么實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。因此，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是公司當(dāng)前提質(zhì)增效的第一要?jiǎng)?wù)。新成立的兩個(gè)中心、一個(gè)部門(mén)及其區(qū)域公司都是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的前沿陣地，大家一方面要加強(qiáng)和鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，另一方面要積極大力拓展新興業(yè)務(wù)，形成傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，新興業(yè)務(wù)不斷拓展的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局。

　　1.做好核電新廠址新堆型跟蹤。

　　核電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新的一年，要想保持我們的核電既有優(yōu)勢(shì)，就必須轉(zhuǎn)變思維，按市場(chǎng)化的方式爭(zhēng)取更多項(xiàng)目。要完成既定項(xiàng)目的簽訂，加大相關(guān)核電的跟蹤開(kāi)發(fā)力度。面對(duì)核電新堆型，我們需要未雨綢繆、統(tǒng)籌規(guī)劃，做好華龍一號(hào)、高溫氣冷堆等核電新廠址的跟蹤，力爭(zhēng)今年有所收獲。“打鐵還需自身硬”，我們必須沉下心來(lái)，不忘初衷，加強(qiáng)與上游單位的溝通交流，聚焦客戶需求，積極做好合同談判、施工技術(shù)、材料采購(gòu)、人員協(xié)調(diào)等系列工作的統(tǒng)籌管理，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目開(kāi)工提升能力、積聚能量。同時(shí)，還要做好徐大堡、陸豐擬開(kāi)工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備，以及海南昌江核電、浙江三門(mén)一期核電工程的結(jié)算收尾工作，以獲得核電項(xiàng)目開(kāi)工順利、收官圓滿的最佳狀態(tài)。

　　2.優(yōu)化民用區(qū)域發(fā)展版圖。

　　民用業(yè)務(wù)要在堅(jiān)守“大城市、大業(yè)主、大項(xiàng)目”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的同時(shí)，瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)、高端客戶、高端項(xiàng)目，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)跟蹤軍工項(xiàng)目及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、市政項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目。區(qū)域公司已經(jīng)完成布局，接下來(lái)必須加大自身市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力建設(shè)和經(jīng)營(yíng)資源的整合力度，堅(jiān)守戰(zhàn)略耐性，保持市場(chǎng)航向，繼續(xù)深耕細(xì)作區(qū)域市場(chǎng)，優(yōu)化區(qū)域發(fā)展版圖。開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)一定要政策外溢、輻射帶動(dòng)，擺脫自己盤(pán)子里有多少米就干多少活的“小農(nóng)思維”，融入?yún)^(qū)域格局，強(qiáng)調(diào)合作共贏機(jī)制，構(gòu)建互惠互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的開(kāi)放、包容的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)環(huán)境。一方面可以與有人品、有能力、有情懷的企業(yè)家精誠(chéng)合作，實(shí)現(xiàn)共贏;另一方面，主動(dòng)對(duì)接優(yōu)質(zhì)發(fā)展平臺(tái)，積極與大型有經(jīng)驗(yàn)、有資源的優(yōu)秀企業(yè)精誠(chéng)合作，借智借力，在開(kāi)放合作的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自我提升。

　　3.全力打造海外核心能力。

　　國(guó)際業(yè)務(wù)要結(jié)合國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)程度，一方面打好項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源配置，加速新目標(biāo)國(guó)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā);另一方面打好區(qū)域陣地戰(zhàn)，做好重點(diǎn)區(qū)域深耕發(fā)展，樹(shù)立品牌效應(yīng)。具體來(lái)說(shuō)，要借力本土資源，與當(dāng)?shù)卣?、有?shí)力的組織及企業(yè)保持良好往來(lái)關(guān)系，在東道國(guó)建立廣泛、深入的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，為海外經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部條件。同時(shí)對(duì)目前既有海外市場(chǎng)，逐個(gè)分析，認(rèn)真梳理，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ暮Ｍ馐袌?chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)保留與扶持，并逐步實(shí)現(xiàn)以中外合資、當(dāng)?shù)鼗?、股份制等為主要?shí)現(xiàn)形式的實(shí)體化、當(dāng)?shù)鼗?guó)際化經(jīng)營(yíng)。把有限的資源向優(yōu)勢(shì)實(shí)體、有潛力市場(chǎng)和主導(dǎo)項(xiàng)目集中，打造海外項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此架構(gòu)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的良好格局。

　　4.因“市”利導(dǎo)發(fā)展投資特色項(xiàng)目。

　　投資業(yè)務(wù)已穩(wěn)步運(yùn)行三年，投資平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)發(fā)、打造出一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，繼2016年的盈利態(tài)勢(shì)，投資項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)將在今年進(jìn)一步釋放。2017年，要持續(xù)堅(jiān)持既定的投資戰(zhàn)略，依托在手項(xiàng)目，著力培養(yǎng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理能力。

　　5.放手發(fā)展將專(zhuān)業(yè)公司推向市場(chǎng)。

　　對(duì)于專(zhuān)業(yè)公司的市場(chǎng)策略，要圍繞“放得下、接得住”的原則開(kāi)展工作。總部層面要“放得下”，不能越俎代庖，要全力支持專(zhuān)業(yè)公司獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求發(fā)展路徑。專(zhuān)業(yè)公司要“接得住”，強(qiáng)化自主發(fā)展意識(shí)，自我補(bǔ)鈣，放開(kāi)手腳做市場(chǎng)，競(jìng)相實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　機(jī)械化工程分公司要加大機(jī)場(chǎng)、市政道路、隧道、橋梁等的開(kāi)發(fā)力度。機(jī)電安裝工程分公司在做好核電機(jī)械設(shè)備施工服務(wù)、水電施工服務(wù)以及輕鋼結(jié)構(gòu)安裝業(yè)務(wù)的同時(shí)，要去除惰性，努力拓展工業(yè)與民用市場(chǎng)機(jī)電安裝工程業(yè)務(wù)，并尋求市場(chǎng)設(shè)備租賃的專(zhuān)業(yè)公司，力求與其展開(kāi)合作，拓展租賃市場(chǎng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司要積極拓展以鋼結(jié)構(gòu)為主的總承包業(yè)務(wù)，積極進(jìn)行定型產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)銷(xiāo)售，全力打造鋼結(jié)構(gòu)精品品牌。土建施工公司要全力打造自有化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，形成工種配置齊全、班組建設(shè)完善的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，用核電及民用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)筑牢根基。核電維修公司要緊盯各個(gè)核電廠址的技改(新建)項(xiàng)目，形成一套獨(dú)有的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，適度探索產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，檢測(cè)公司同樣如此。貴州中核水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司要乘勢(shì)前進(jìn)，立足于云貴川等國(guó)家“十三五”水利重點(diǎn)投入的省份，開(kāi)展水利水電、水生態(tài)、水環(huán)境等方面的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，以期獲取更多市場(chǎng)份額。

　　強(qiáng)基固本圍繞重點(diǎn)提質(zhì)增效。股份公司上市后，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量有其特別的要求，必須樹(shù)立轉(zhuǎn)型跨越的管理理念，探索既利當(dāng)前又利長(zhǎng)遠(yuǎn)，既促轉(zhuǎn)型又保增長(zhǎng)的管理模式，要圍繞內(nèi)部管理，抓關(guān)鍵、巧安排，強(qiáng)基固本。

　　1.全力打造項(xiàng)目管理兩大平臺(tái)。

　　一是打造工程項(xiàng)目信息化平臺(tái)，以綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)為依托，以項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂、施工、竣工、結(jié)算、撤銷(xiāo)的全過(guò)程為主線，串聯(lián)各個(gè)管理環(huán)節(jié)。通過(guò)與公司制度的深度融合，確定內(nèi)部審核審批流程及表樣，利用信息化技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，達(dá)到實(shí)時(shí)了解工程的施工進(jìn)度、商務(wù)結(jié)算、安全質(zhì)量、技術(shù)管控、材料采購(gòu)的目的，以強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管控，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理提升提供依據(jù)。二是打造勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包的網(wǎng)上招標(biāo)，解決招標(biāo)過(guò)程中資料不全、手續(xù)遺漏、中標(biāo)信息送達(dá)不及時(shí)、程序繁瑣、上傳資料多、評(píng)標(biāo)成本大等問(wèn)題。通過(guò)信息化的招標(biāo)流程，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)人網(wǎng)上投標(biāo)、評(píng)標(biāo)人電子評(píng)標(biāo)、過(guò)程資料電子留存、招標(biāo)進(jìn)度及時(shí)了解，對(duì)招標(biāo)管理進(jìn)行整體把控，進(jìn)一步體現(xiàn)招標(biāo)的公正公開(kāi)。

　　2.重點(diǎn)加強(qiáng)安全質(zhì)量控制。

　　堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)準(zhǔn)備和安全生產(chǎn)許可證延續(xù)工作，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大對(duì)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)、監(jiān)督檢查和自評(píng)工作，落實(shí)公司總部下基層觀摩活動(dòng)。開(kāi)展安全生產(chǎn)管理手機(jī)客戶端研發(fā)工作，進(jìn)一步推動(dòng)安全管理信息化建設(shè)。質(zhì)量方面，要努力把發(fā)展推向“質(zhì)量時(shí)代”，強(qiáng)化全公司質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化建設(shè)，加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)，精建精管，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，以“工匠精神”為中核二二公司建筑品質(zhì)代言。

　　3.繼續(xù)完善科技創(chuàng)新與技術(shù)體系建設(shè)。

　　補(bǔ)齊創(chuàng)新發(fā)展短板，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，加大創(chuàng)新投入與激勵(lì)力度。去年，為鼓勵(lì)創(chuàng)新，公司對(duì)在科技創(chuàng)新工作中取得突出成果的集體與個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。2017年，將繼續(xù)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，營(yíng)造公司良好的創(chuàng)新工作氛圍。同時(shí)，圍繞主業(yè)完善科技技術(shù)體系建設(shè)，提高科技管理與服務(wù)能力，加強(qiáng)科技計(jì)劃、管理與考核，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，保證公司科技工作規(guī)范、合理、有效。搭建技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。調(diào)整科技投入結(jié)構(gòu)，加大對(duì)科技基礎(chǔ)條件和技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)力度，以項(xiàng)目為依托，支持重大科技項(xiàng)目的實(shí)施。探索建立成果經(jīng)濟(jì)收益提成制度，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的吸引力，讓更多的科技成果得以應(yīng)用。信息化方面，要按照集團(tuán)公司對(duì)信息化管理的基本要求，重點(diǎn)開(kāi)展人、財(cái)、物、項(xiàng)目等業(yè)務(wù)管理與信息化的融合。如大力推廣BIM應(yīng)用技術(shù)，發(fā)布公司BIM建模通用標(biāo)準(zhǔn),在更多的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)充分運(yùn)用。

　　4.持續(xù)提升財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理水平。

　　重點(diǎn)解決帶息負(fù)債過(guò)高問(wèn)題，逐步改變“硬墊資”運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的商業(yè)模式，提高資金使用效率和杠桿效率。加強(qiáng)資金集中，不斷完善公司總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支管理模式，逐步控制減少各單位對(duì)外支付的權(quán)限和頻率。進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理，完善費(fèi)用開(kāi)支的約束與激勵(lì)機(jī)制。推行財(cái)務(wù)人員集中管理，實(shí)現(xiàn)集中核算，減少人員、提高效率，積極參與經(jīng)營(yíng)決策管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型升級(jí)。此外，建立公司重要指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)監(jiān)控上報(bào)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況的主要指標(biāo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)指標(biāo)協(xié)助決策的能力。

　　5.著力提升成本管控能力。

　　公司的盈利基于良好的成本管控，這也是成本管理部組建的初衷，公司就是要著力提升成本管控能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本全過(guò)程、全方位的立體化監(jiān)管，將成本分階段、分層級(jí)、分類(lèi)型歸類(lèi)管理。通過(guò)成本構(gòu)成要素分析，逐一建立起項(xiàng)目材料集中采購(gòu)制度、專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包統(tǒng)一招標(biāo)制度、成本偏差預(yù)警等機(jī)制。重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算成本與實(shí)際成本對(duì)比分析，及時(shí)跟蹤檢查、成本糾偏。進(jìn)一步做實(shí)成本管理責(zé)任制，將成本管理落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者身上。對(duì)于收尾項(xiàng)目，要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成結(jié)算，確保成本可控。下一步成本管理部要把成熟的成本管控體系由民用市場(chǎng)推向核電市場(chǎng)，并擴(kuò)大到國(guó)際市場(chǎng)。

　　6.加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　公司越是追求發(fā)展，就越要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，面臨的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，因此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證公司規(guī)范、穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。一是培育風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)文化，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅只是領(lǐng)導(dǎo)干部，更多的是相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和全體員工的事情，必須將風(fēng)險(xiǎn)管理植根于公司管理全過(guò)程。二是建立健全組織體系，明確法律、審計(jì)、財(cái)務(wù)等各業(yè)務(wù)部門(mén)在內(nèi)控及全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的職責(zé)。三是在保證《內(nèi)部控制手冊(cè)》和配套業(yè)務(wù)管理分手冊(cè)覆蓋公司現(xiàn)有流程業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)業(yè)務(wù)線的垂直化管理，堅(jiān)決避免管理流程五花八門(mén)、各自為政、脫離監(jiān)管。四是加強(qiáng)審計(jì)工作力度，項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的資金籌措、使用、支付及償還過(guò)程中的資金安全風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)監(jiān)管失控風(fēng)險(xiǎn),為項(xiàng)目各環(huán)節(jié)提供決策依據(jù)，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五是加強(qiáng)融資審批過(guò)程管理，重大項(xiàng)目融資前要對(duì)其項(xiàng)目可行性、風(fēng)險(xiǎn)性、盈利水平、資金預(yù)算等進(jìn)行全方位調(diào)研分析。六是降低資產(chǎn)負(fù)債率，繼續(xù)在“開(kāi)源、節(jié)流、盤(pán)活”上下功夫，持續(xù)不斷控制“兩金”余額，實(shí)現(xiàn)“兩金”占用管控常態(tài)化、規(guī)范化。七是繼續(xù)加大訴訟案件的處理力度，加快以往年度未結(jié)案件的結(jié)案和執(zhí)行進(jìn)度，減少項(xiàng)目虧損。

　　實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)總部”建設(shè)目標(biāo)。 2017年，公司要確保“兩個(gè)總部”的建設(shè)工作有序推進(jìn)。一方面，要按照預(yù)定計(jì)劃全方位推進(jìn)武漢總部建設(shè)相關(guān)事宜，中核·時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，無(wú)論是總部辦公大樓、還是住宅用房，要視項(xiàng)目進(jìn)度為公司大局，這既是經(jīng)營(yíng)所需，也是“政治任務(wù)”;同時(shí)還要解決好由總部搬遷而帶來(lái)的職工入住、子女入學(xué)、社保轉(zhuǎn)移等廣大職工切實(shí)關(guān)心的問(wèn)題。另一方面，要保持宜昌總部后方基地穩(wěn)定發(fā)展的局面，切實(shí)做好基地總體規(guī)劃，建設(shè)好基地道路、健康養(yǎng)老等項(xiàng)目，按照集團(tuán)公司部署分步驟做好“三供一業(yè)”的移交工作，從改善民生和穩(wěn)定隊(duì)伍出發(fā)，做好基地改造工程，為廣大員工提供良好的居住環(huán)境，不斷刷新宜昌基地的“顏值”和“氣質(zhì)”。此外，實(shí)業(yè)公司要探索園林景觀產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)路徑，盡快實(shí)現(xiàn)自我造血。

　　做好思想宣傳與群團(tuán)工作。持續(xù)推進(jìn)新聞宣傳體系建設(shè)，把思想宣傳工作觸角延伸到公司發(fā)展前沿陣地。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、微信等媒體，宣傳深化改革的目的、目標(biāo)，宣傳改革措施以及取得的階段性成果，讓深化改革的理念深入人心，營(yíng)造改革氛圍，讓全體員工認(rèn)同改革、參與改革，為公司改革發(fā)展聚集力量。宣傳中國(guó)核建企業(yè)文化，引導(dǎo)廣大員工踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，深挖愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀事跡，培育典型，示范帶動(dòng)，展示公司員工的新風(fēng)采、新面貌，彰顯公司發(fā)展“氣場(chǎng)”。發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)組織的紐帶作用，創(chuàng)新思維，開(kāi)展好“安康杯”“工人先鋒號(hào)”“五型班組”等創(chuàng)建活動(dòng)，團(tuán)結(jié)、培養(yǎng)廣大青年員工，不斷深化“青”字號(hào)活動(dòng)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)青年員工在婚戀、人際關(guān)系、心理疏導(dǎo)等方面的關(guān)注，服務(wù)青年現(xiàn)實(shí)需求。組織好夏送清涼，冬送溫暖工作，為全體員工辦實(shí)事、辦好事，提升員工生活品質(zhì)，讓公司發(fā)展更有溫度、員工幸福更有質(zhì)感。