2017年要積極探索直管項(xiàng)目和項(xiàng)目模擬股份制相結(jié)合的管理方式，通過項(xiàng)目使大家形成利益共同體，充公調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

用SWOT分析定位企業(yè)發(fā)展

文/衛(wèi)少華  河津市建筑工程有限公司

　　面對(duì)蓬勃興起的建筑工業(yè)化,高速發(fā)展的信息化建設(shè)，深入應(yīng)用的BIM技術(shù)，PPP模式的投資熱潮，作為一個(gè)具有65年發(fā)展歷史的民營企業(yè)，如何在新常態(tài)下謀求新發(fā)展，是擺在我們面前亟待解決的課題。

　　SWOT分析是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅同列在一起，從內(nèi)外環(huán)境的相互聯(lián)系中作出分析評(píng)價(jià)，加以對(duì)照，目的在于明確企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，以便企業(yè)選擇最好的戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　河津市建筑工程有限公司SWOT分析

　　優(yōu)勢(shì)(strengths)：1、譽(yù)滿三晉，產(chǎn)品林立的河建品牌。公司成立65年來，始終堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，共創(chuàng)國家魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，國優(yōu)工程1項(xiàng)，山西省汾水杯獎(jiǎng)工程18項(xiàng)，省優(yōu)良工程96項(xiàng)。多次榮獲“全國先進(jìn)施工企業(yè)”、山西省“先進(jìn)企業(yè)”、山西省“質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、山西省“AAA級(jí)信用等級(jí)企業(yè)”、山西省“守合同重信用企業(yè)”，連續(xù)15年榮獲山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)，連續(xù)8年榮獲山西省用戶滿意施工企業(yè)。山西日?qǐng)?bào)社新聞采編大樓榮獲國家質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)，獲得山西省新中國成立六十周年六十項(xiàng)精品工程之一。三晉大地汾水杯工程、省優(yōu)工程、標(biāo)準(zhǔn)化工地燦若明珠。

　　2、底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化。作為一個(gè)與共和國同齡的老牌企業(yè)，公司始終堅(jiān)持文化興企戰(zhàn)略。1989年創(chuàng)辦的《企業(yè)年鑒》記錄了公司從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，激勵(lì)一代代河建人團(tuán)結(jié)拼搏，建功創(chuàng)業(yè)?！逗咏▓?bào)》曾連續(xù)三年榮獲全國工程建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀報(bào)刊“金頁”獎(jiǎng)，成為公司在業(yè)內(nèi)的一張名片。加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，通過展示產(chǎn)品、企業(yè)文化、經(jīng)營理念等，樹立現(xiàn)代企業(yè)形象，增值企業(yè)無形資產(chǎn)。通過河建報(bào)、企業(yè)年鑒、河建網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了報(bào)、刊、網(wǎng)三位一體宣傳，弘揚(yáng)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。

　　3、獨(dú)具特色的企業(yè)管理。公司始終堅(jiān)持以道治企業(yè)，以德蓋高樓，以誠待顧客，以信拓市場(chǎng)。秉承了“團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，信譽(yù)為本，優(yōu)質(zhì)取勝”的企業(yè)精神，錘煉了“精雕細(xì)琢，追求卓越，安全為天，保障健康，節(jié)能降耗，減少污染，持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)滿意”的管理方針。堅(jiān)持每年3.15質(zhì)量回訪、6月份安全月、9月份質(zhì)量月等一系列活動(dòng)的開展，確保工程處于受控狀態(tài)。2007年率先通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證，使各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。1997年，率先提出“所建工程實(shí)行終身保修制”。

　　劣勢(shì)(weaknesses)：人力資源現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展需求不相適應(yīng)。一是缺乏一批德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理;二是在市政、路橋、房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域的專業(yè)人才不足，人才結(jié)構(gòu)不盡合理。

　　機(jī)會(huì)(opportunities)：1、市場(chǎng)機(jī)遇：“一帶一路”引發(fā)的新一輪投資熱潮，PPP項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)力，城市地下綜合管廊、海綿城市、棚改及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)。

　　2、負(fù)擔(dān)減輕：《關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》提出全面清理各類保證金、轉(zhuǎn)變保證金繳納方式、實(shí)行農(nóng)民工工資保證金差異化繳存辦法等，對(duì)建筑企業(yè)來說無疑是利好消息，減少了資金占用，節(jié)省了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　威脅(threats)：1、建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)值利潤率低下。

　　2、資金匱乏成為制約企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。作為勞動(dòng)密集型微利行業(yè)，由于低價(jià)中標(biāo)，企業(yè)負(fù)擔(dān)重，自有資本積累很難，資金匱乏嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。

　　2017年發(fā)展思路

　　縱觀行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，明確企業(yè)坐標(biāo)定位，2017年我們重點(diǎn)做好以下工作：

　　抓轉(zhuǎn)型升級(jí)突破，打造多元河建。2017年是公司“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，為此，我們要努力做好經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整這篇大文章。一要做強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)，以現(xiàn)有的恒基碧園、西花園項(xiàng)目為切入點(diǎn)，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，拓展新的主業(yè)板塊，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑承包商向地產(chǎn)投資商的轉(zhuǎn)變;二要把握“一帶一路”、地下管廊、海綿城市等建設(shè)機(jī)遇，向投資建造一體化的方向邁進(jìn)，充分挖掘投資項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，用有限的投資撬動(dòng)無限的商機(jī)，進(jìn)而反哺主業(yè);三要堅(jiān)定不移地推行專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。依托太原、晉城、運(yùn)城、大同、河津等各區(qū)域施工資源，拉動(dòng)建材銷售、設(shè)備租賃，實(shí)現(xiàn)資源共享，發(fā)揮規(guī)模效益，降低運(yùn)營成本，構(gòu)建建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建材銷售和設(shè)備租賃三大業(yè)務(wù)版塊經(jīng)營格局，最大限度擴(kuò)大利潤空間。

　　抓質(zhì)量安全突破，打造品牌河建。精品工程是體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的載體，是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。2017年要以“建精品、樹品牌”為目標(biāo)，以特色塑造形象，以工匠精神鑄就品牌，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《文明安全工地管理標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系的貫徹落實(shí)，鎖定重點(diǎn)項(xiàng)目，樹立標(biāo)桿項(xiàng)目部，爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)工程，使工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍，不斷提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)“河建品牌，有口皆碑”。

　　抓技術(shù)管理突破，打造科技河建。科技創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的源泉，當(dāng)前的BIM技術(shù)、裝配式建筑、綠色建造、信息化建設(shè)等高端技術(shù)正在沖擊著傳統(tǒng)的建筑行業(yè)。2017年我們必須努力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新能力，建立持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新、科技進(jìn)步長(zhǎng)效機(jī)制，讓科技創(chuàng)新工作成為全公司上下的主動(dòng)和自覺行為。工程管理部要大力推廣新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，最大限度開發(fā)員工智慧，總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換，不斷提高科學(xué)化管理水平和工程質(zhì)量，為公司的持續(xù)健康發(fā)展增加新的動(dòng)力。

　　信息化作為企業(yè)提質(zhì)增效的重要途徑，我們要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施的原則，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，充分借鑒行業(yè)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果，由簡(jiǎn)到難，分階段實(shí)施。

　    抓精神文明突破，打造文化河建。塑造河建文化，提煉和發(fā)揚(yáng)“鋼筋鐵骨”企業(yè)精神，進(jìn)一步提升全體員工與河建公司同呼吸、共命運(yùn)意識(shí)，營造全體河建人在思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同力的氛圍。加大對(duì)外宣傳力度，樹立良好企業(yè)形象。創(chuàng)新思路，俯身一線，廣開稿源，不斷提高《河建報(bào)》宣傳效果與影響力。及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布時(shí)事新聞，提升公司對(duì)外形象，以文化軟實(shí)力推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展。

　　抓項(xiàng)目管理突破，打造創(chuàng)新河建。項(xiàng)目管理不僅體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，還是企業(yè)經(jīng)營利潤的直接來源。2017年要積極探索直管項(xiàng)目和項(xiàng)目模擬股份制相結(jié)合的管理方式，通過項(xiàng)目使大家形成利益共同體，充公調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益最大化。加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，審計(jì)監(jiān)察部制定內(nèi)審方案，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，及時(shí)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，完善內(nèi)部控制體系。