以機(jī)制體制改革為契機(jī)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加強(qiáng)施工主業(yè)為基礎(chǔ)，以優(yōu)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn)。

抓改革促轉(zhuǎn)型，調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng)

文/苗林  山東菏建建筑集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

　　2017年，世界經(jīng)濟(jì)處于深度調(diào)整期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力和改革動(dòng)力交互影響;行業(yè)改革和監(jiān)管力度逐步加大。同時(shí)，新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程也在加快，棚戶區(qū)改造項(xiàng)目大幅增加，建筑產(chǎn)業(yè)革命即裝配式的推行、新型建材的應(yīng)用等。以上既有不利因素，但更多是發(fā)展機(jī)遇。謀劃好全年的工作，對(duì)于集團(tuán)發(fā)展具有重要意義。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，我們必須要有新作為，在增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識(shí)的同時(shí)，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，抓住機(jī)遇，用好用足國(guó)家政策，不斷加大解放思想的廣度、轉(zhuǎn)型升級(jí)的深度和改革創(chuàng)新的力度。

　　2017年集團(tuán)總體工作思路是：以黨的十八屆六中全會(huì)和習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神為指導(dǎo)，以“抓改革促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng)”為目標(biāo)，以機(jī)制體制改革為契機(jī)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加強(qiáng)施工主業(yè)為基礎(chǔ)，以優(yōu)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn)，繼續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)管理，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下借勢(shì)而上，順勢(shì)而為，使集團(tuán)主業(yè)地位更加穩(wěn)固，專業(yè)優(yōu)勢(shì)更加凸顯，品牌知名度更高，發(fā)展更加健康科學(xué)，菏建人更加自信。

　　今年管理的主題為：作風(fēng)建設(shè)和制度落實(shí)年。

　　為確保完成以上各項(xiàng)年度任務(wù)目標(biāo)，2017年要重點(diǎn)做好以下工作：

　　持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制改革，不斷強(qiáng)化內(nèi)控措施

　　進(jìn)一步解放思想，拓展思路，以法制化規(guī)范化為導(dǎo)向，堅(jiān)持體制改革和機(jī)制改革相結(jié)合，探索國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革新途徑。一是成立國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，明晰各層級(jí)權(quán)責(zé)義務(wù)。二是建立健全集團(tuán)總部及所屬子公司黨組織、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子三會(huì)議事制度，充分發(fā)揮董事會(huì)獨(dú)立決策和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督管理職能。三是繼續(xù)推進(jìn)混合所有制改革。適時(shí)對(duì)恒祥鋁塑制品公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司等單位進(jìn)行混合所有制改革。

　　加大工程招攬力度，擴(kuò)大主業(yè)市場(chǎng)占有率

　　經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的龍頭，沒(méi)有任務(wù)承攬，一切都是空談。面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們必須在精耕細(xì)作傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，千方百計(jì)的開(kāi)通新市場(chǎng)。一是繼續(xù)貫徹“主攻大業(yè)主，承建大項(xiàng)目，占領(lǐng)大市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)思路，在堅(jiān)持“兩條腿走路”的基礎(chǔ)上，安排專人對(duì)重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。二是緊緊抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、定陶撤縣設(shè)區(qū)、城中村棚戶區(qū)改造等歷史機(jī)遇，加大本地工程招攬力度，力求在本地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新突破。三是加強(qiáng)與青建集團(tuán)的合作力度，利用他們的資質(zhì)與品牌優(yōu)勢(shì)，積極參與公路、橋梁、機(jī)場(chǎng)和高鐵工程的建設(shè)。四是繼續(xù)堅(jiān)持“走出去”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加大資產(chǎn)管理與清欠小組的工作力度，對(duì)市外分公司實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

　　全力加快轉(zhuǎn)型步伐，打通產(chǎn)業(yè)鏈條

　　要把經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展作為2017年工作的重中之重。通過(guò)提升建筑施工能力、房地產(chǎn)板塊的做優(yōu)和配套產(chǎn)業(yè)的做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從而打通產(chǎn)業(yè)鏈條，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為主業(yè)提供大力支撐和有益補(bǔ)充。

　　一是加快現(xiàn)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，加大銷售力度，重點(diǎn)做好華泰嘉園、華英二期的拆遷和定陶新河灣、曹縣紫郡城和海南·海景灣的銷售工作。華英二期要完成竣工備案、綜合驗(yàn)收手續(xù)和北側(cè)商業(yè)部分的拆遷;新河灣完成結(jié)算;華泰嘉園完成B1、B2、B3#樓主體工程，開(kāi)工建設(shè)A1—A7#樓;牡丹區(qū)財(cái)富中心開(kāi)工4棟樓;曹縣紫郡城完成已開(kāi)工3萬(wàn)平方米的竣工驗(yàn)收，適時(shí)再開(kāi)工11萬(wàn)平方米，并完成主體封頂;積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，加快智慧新城項(xiàng)目的推進(jìn)工作;東城國(guó)際16、18、21、23#樓5月底前達(dá)到交房條件，15、20#樓6月底前具備入戶裝修條件，小學(xué)北部的4棟樓及6#樓9月底前結(jié)構(gòu)封頂;學(xué)校東側(cè)的4棟樓7月份開(kāi)始打樁;海景灣4月份開(kāi)工建設(shè)住宅部分，5月份完成一期酒店主體封頂;二是加強(qiáng)專業(yè)板塊的升級(jí)。建筑安裝要擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，工業(yè)安裝要做優(yōu)做精;裝飾裝修要解放思想，開(kāi)動(dòng)腦筋，邁開(kāi)步伐，深挖潛力;鋼結(jié)構(gòu)要加快升級(jí)，力爭(zhēng)承建多高層、大跨度的公用建筑、工業(yè)廠房等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目;鋁塑門窗要走出去，不能僅僅局限于集團(tuán)開(kāi)發(fā)、施工的項(xiàng)目。三是物業(yè)公司要加快資質(zhì)晉升，重新進(jìn)行市場(chǎng)定位，打造菏建物業(yè)品牌。四是加快推進(jìn)新型材料和裝配式建筑公司運(yùn)行投產(chǎn)。五是積極探索水利、公路、橋梁等新領(lǐng)域，拓展集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍。六是建筑技校要加大宣傳力度，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打造集“研發(fā)、教學(xué)、培訓(xùn)”三位一體的教育科研基地。

　　全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，努力實(shí)現(xiàn)挖潛增效

　　2017年，我們要全方位強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，把滿足業(yè)主的需求、提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)，作為我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯闹饕繕?biāo)。

　　強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。一是堅(jiān)持大項(xiàng)目評(píng)審制度，對(duì)集團(tuán)投資的大項(xiàng)目、對(duì)外承接的重點(diǎn)施工項(xiàng)目進(jìn)行前期評(píng)審把關(guān)。二是推行內(nèi)部信用等級(jí)評(píng)定制度，列出幾項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，建立信用檔案，不斷規(guī)范各單位經(jīng)營(yíng)管理行為。三是全力推進(jìn)成本管理的制度化與標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)成本管理過(guò)程中數(shù)據(jù)歸集的完整性和真實(shí)性。四是結(jié)合質(zhì)量技術(shù)部，加大對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)化政策和標(biāo)桿企業(yè)的調(diào)查研究，逐步建立建筑產(chǎn)業(yè)化研發(fā)體系、施工體系、材料體系與產(chǎn)品體系，并選擇適合集團(tuán)實(shí)際的建筑產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)行培育。五是加大各類投標(biāo)證件的辦理，以適應(yīng)集團(tuán)不斷發(fā)展的需要。

　　強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理。一是通過(guò)創(chuàng)優(yōu)提升質(zhì)量管理水平。各單位要制定創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，制定過(guò)程管控措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn);同時(shí)，質(zhì)量技術(shù)部要對(duì)每年創(chuàng)省優(yōu)以上獎(jiǎng)項(xiàng)的工程從源頭上評(píng)估，并進(jìn)行過(guò)程指導(dǎo)和監(jiān)控。二是邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家，組織集團(tuán)技術(shù)系統(tǒng)人員對(duì)建筑工業(yè)化技術(shù)、綠色施工技術(shù)、BIM技術(shù)等進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，提升公司整體技術(shù)實(shí)力，加快技術(shù)創(chuàng)新。三是借助市民文化廣場(chǎng)項(xiàng)目，推進(jìn)BIM應(yīng)用、綠色施工、結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、科技示范等工作的開(kāi)展和實(shí)施，打造引領(lǐng)菏澤建筑業(yè)發(fā)展的旗艦項(xiàng)目。四是加大對(duì)內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)管力度，內(nèi)外工程統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)防止“外嚴(yán)內(nèi)松”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理。一是強(qiáng)化持續(xù)安全理念，底線思維和紅線意識(shí)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，切實(shí)按照安全法律、法規(guī)履行“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的崗位責(zé)任，配足專職安全員。二是加強(qiáng)重點(diǎn)隱患排查、安全專項(xiàng)治理及安全工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)保證每個(gè)項(xiàng)目全天候的安全生產(chǎn)，保障集團(tuán)安全發(fā)展。三是進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明施工和揚(yáng)塵污染治理工作的力度，確保實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染治理達(dá)到“7個(gè)100%”的目標(biāo)。

　　強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。一是繼續(xù)深化資金集中管理工作，加強(qiáng)資金管控力度。資金是企業(yè)運(yùn)行的血液。在當(dāng)前困難的形勢(shì)下，我們要“捂好錢袋子，過(guò)好緊日子”，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。二是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高資金收益水平。三是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行清理整頓，推行會(huì)計(jì)委派制和輪崗制。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目管理的力度，強(qiáng)化成本核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、核算對(duì)成本的有效控制。五是拓展融資渠道，擴(kuò)大融資規(guī)模，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的資金保障。六是繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)工作，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源共享、數(shù)據(jù)可取、財(cái)務(wù)科目統(tǒng)一。

　　強(qiáng)化人力資源管理。一是要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，通過(guò)人才招聘、內(nèi)部培訓(xùn)和自主培養(yǎng)等途徑，著力解決高端經(jīng)營(yíng)管理人才、投融資人才、專業(yè)板塊業(yè)務(wù)人才和高技能人才短缺問(wèn)題，不斷探索人才隊(duì)伍建設(shè)有序多元化的模式，滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展和戰(zhàn)略需求。二是完善和加快人才梯隊(duì)建設(shè)，保障公司持續(xù)發(fā)展。各部門要制定本部門人才發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)方案，注重人才梯隊(duì)建設(shè)，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。要建立項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)力度，加大后備人才培訓(xùn)。同時(shí)，要發(fā)掘集團(tuán)內(nèi)部講師隊(duì)伍。三是要注重人才使用，建立“生人”文化，拋棄“熟人”桎梏，不拘一格使用人才。四是加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)。對(duì)私自在外兼職、干私活和長(zhǎng)期外流的人員進(jìn)行摸底，并解除其勞動(dòng)關(guān)系。

　　強(qiáng)化審計(jì)與績(jī)效考核。一是要更加關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，敢于揭露問(wèn)題、善于分析問(wèn)題，提出切實(shí)可行的審計(jì)建議，及時(shí)提交報(bào)告，并根據(jù)公司制度拿出處理意見(jiàn)。二是加強(qiáng)工程過(guò)程審計(jì)。充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能，用審計(jì)手段發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的管理漏洞和違規(guī)問(wèn)題，對(duì)違反公司制度的個(gè)人和單位不講條件、不講客觀，該罰款的罰款、該處分的處分，涉及違法的移交司法部門，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。三是繼續(xù)堅(jiān)持績(jī)效考核制度。制定操作簡(jiǎn)單、切實(shí)可行的考核辦法。優(yōu)化績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)以業(yè)績(jī)考評(píng)為導(dǎo)向，各專業(yè)適應(yīng)的考核方式，真正讓考核成為激勵(lì)員工發(fā)揮潛能、提高動(dòng)能、展示才能的有效手段，把考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效高低、收入多少、職務(wù)升遷和落實(shí)獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。

　　強(qiáng)化法律事務(wù)管理。一是進(jìn)一步完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的全方位防范和動(dòng)態(tài)化監(jiān)控。二是法律事務(wù)部門要結(jié)合資產(chǎn)管理與清欠中心，對(duì)通過(guò)訴訟進(jìn)行清欠的項(xiàng)目進(jìn)行梳理和登記，積極開(kāi)展相關(guān)證據(jù)資料的收集和整理工作。三是處理好現(xiàn)有的訴訟案件，責(zé)任到人，爭(zhēng)取公司利益最大化;對(duì)影響到公司利益和聲譽(yù)的情況，及時(shí)作出判斷，主動(dòng)提起訴訟。四是加強(qiáng)外出施工遺留問(wèn)題的處理力度，積極配合公安機(jī)關(guān)，加快對(duì)相關(guān)責(zé)任人的立案查處。五是重視案后分析和總結(jié)，避免錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，著力提升訴訟案件結(jié)案率。六是加強(qiáng)依法治企的法制教育，開(kāi)展法律知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

　　強(qiáng)化信息化管理。一是進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有工程資金支付流程，在“履約在前、結(jié)算在中、支付最后”的基礎(chǔ)上，追加產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)，確保工程收支平衡，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。二是進(jìn)一步豐富項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過(guò)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解和掌握項(xiàng)目運(yùn)行動(dòng)態(tài)，特別是分公司和項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過(guò)程和成果，如合同簽約及履約結(jié)算情況、合同收付款情況、產(chǎn)值報(bào)表及勞務(wù)用工等關(guān)鍵信息，實(shí)現(xiàn)提升管理和實(shí)時(shí)管控的目標(biāo)。

　　強(qiáng)化材料供應(yīng)。充分發(fā)揮建材供應(yīng)中心的作用，實(shí)施直屬項(xiàng)目主材統(tǒng)一供應(yīng)。實(shí)行大宗材料集中采供、公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)的做法，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目主材的集中管控，降低管理成本。

　　強(qiáng)化結(jié)算管理。各單位一把手必須親自抓結(jié)算工作，結(jié)合造價(jià)咨詢中心，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做好結(jié)算工作計(jì)劃，明確責(zé)任人和目標(biāo)時(shí)間，制定獎(jiǎng)罰措施，并監(jiān)督落實(shí)。要加強(qiáng)施工過(guò)程資料的收集整理工作，為確保及時(shí)結(jié)算和結(jié)算效果夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化資產(chǎn)與清欠管理。一是要列出清欠計(jì)劃，分門別類，限定時(shí)間，拿出措施，確保清欠工作取得實(shí)效。二是加大對(duì)陳年舊賬的清理力度，針對(duì)“老賴”，運(yùn)用法律手段，必要時(shí)，尋求法院的幫助，查封其賬戶和房產(chǎn);三是資產(chǎn)管理與清欠中心要加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)管理部的協(xié)調(diào)與配合，及時(shí)催要進(jìn)度撥款，做到“清防并舉”，杜絕“前清后欠”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　強(qiáng)化勞務(wù)管理。一是創(chuàng)新勞務(wù)管理模式，建立社會(huì)班組資源庫(kù)，從班組的引進(jìn)、備案、評(píng)審、履約、信譽(yù)、操作技能等方面建立程序化管理制度，儲(chǔ)備一定數(shù)量的班組資源;二是建立班組化勞務(wù)招標(biāo)化體制，使班組化用工模式在各個(gè)項(xiàng)目推行起來(lái);三是加強(qiáng)勞務(wù)班組的管理，建立班組黑名單，凈化勞務(wù)隊(duì)伍;四是促進(jìn)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的培育和發(fā)展，擴(kuò)大核心自有班組工人的數(shù)量。

　　加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，打造高效機(jī)關(guān)

　　加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)“決策、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督”的管理職能，打造以“戰(zhàn)略策劃中心、指導(dǎo)服務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心”為主要內(nèi)容的“四中心”機(jī)關(guān)。在決策上，機(jī)關(guān)各部門要狠抓公司決策的全面落實(shí)，要強(qiáng)化和提升落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署的力度、速度與精準(zhǔn)度。在指導(dǎo)協(xié)調(diào)上，要深入基層檢查指導(dǎo)工作，幫助基層落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)決策。在服務(wù)上，機(jī)關(guān)各部門要經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研，聽(tīng)取基層對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的建議，協(xié)調(diào)解決基層單位存在的問(wèn)題。在監(jiān)督方面，要在做好服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)，發(fā)揮權(quán)利制衡機(jī)制的作用，達(dá)到“防風(fēng)險(xiǎn)、增效益”的目的。

　　加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子要起到帶頭模范作用。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)組織的“主心骨”，是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)關(guān)系到集團(tuán)的發(fā)展。“其身正，不令則行;其身不正，雖令不行”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要想贏得廣大職工的尊重與信任，在實(shí)際工作中，就要真正俯下身子為基層辦好事，辦實(shí)事，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到講實(shí)話、干實(shí)事、敢作為、勇?lián)?dāng)。

　　狠抓落實(shí)，提高企業(yè)執(zhí)行力

　　2017年，是我們機(jī)構(gòu)改革調(diào)整后的第一年，能否開(kāi)好局，起好步，十分關(guān)鍵。這次職代會(huì)明確了全年工作思路和目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)，重在落實(shí)各項(xiàng)措施，提高集團(tuán)執(zhí)行力，打造高效菏建。

　　統(tǒng)一認(rèn)識(shí)抓落實(shí)。思想認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先鋒。思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，工作就容易落實(shí);思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，工作就很難落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，切實(shí)在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)中挖掘落實(shí)的潛力，增強(qiáng)落實(shí)的動(dòng)力，提高落實(shí)的能力。

　　突出重點(diǎn)抓落實(shí)。“牽牛要牽牛鼻子”。抓落實(shí)，只有抓住重點(diǎn)，工作才能有成效。集團(tuán)現(xiàn)在的重點(diǎn)工作就是搞好經(jīng)營(yíng)、管好項(xiàng)目、用好資金、控好風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)清楚自己肩負(fù)的職責(zé)，珍惜組織的信任，珍惜現(xiàn)在的工作崗位，分清主次矛盾，不等不靠，不折不扣的抓好貫徹落實(shí)。

　　轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。作風(fēng)硬，企業(yè)興。干部作風(fēng)的好壞關(guān)系到我們能否克服當(dāng)前困難、加快企業(yè)發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立新風(fēng)正氣，銳意進(jìn)取，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，舍得下大力氣，下苦功夫，以良好的精神狀態(tài)和突出的工作成績(jī)，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部的新形象。特別指出的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓落實(shí)。說(shuō)一千，道一萬(wàn)，不如領(lǐng)導(dǎo)帶頭干。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，拿出實(shí)際行動(dòng)，撲下身子，切實(shí)把心思用在事業(yè)上，把精力花在工作上，堅(jiān)持重實(shí)績(jī)、說(shuō)實(shí)話、鼓實(shí)勁、出實(shí)招。

　　健全機(jī)制抓落實(shí)。要通過(guò)建立健全抓落實(shí)的機(jī)制，使各項(xiàng)工作有所遵循，使責(zé)任得以明確，使抓落實(shí)成為一種常態(tài)，成為廣大干部的自覺(jué)行動(dòng)。一是健全落實(shí)責(zé)任機(jī)制。要增強(qiáng)“職責(zé)是任務(wù)，崗位是責(zé)任”的意識(shí)，凡布置的工作都要從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，層層建立主體明確、職責(zé)清楚、具體量化的崗位責(zé)任制。二是建立健全督促檢查機(jī)制。嚴(yán)格按照“七項(xiàng)工作到位法”和“八點(diǎn)工作法”，緊緊抓住“不落實(shí)的事”，嚴(yán)肅批評(píng)“不落實(shí)的人”，切實(shí)解決工作落實(shí)中的“惰性”和“低標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題。三是健全考核獎(jiǎng)罰機(jī)制。要在考核辦法中明確績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，明確獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，以實(shí)際考核評(píng)價(jià)干部，對(duì)那些落而不實(shí)、不干實(shí)事的干部，要采取措施，追究責(zé)任。

　　加強(qiáng)黨群精神文明和企業(yè)文化建設(shè)

　　十八大以來(lái)，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)政治進(jìn)入新常態(tài)，集團(tuán)黨建工作也進(jìn)入新常態(tài)，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該主動(dòng)樹(shù)立起大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，針對(duì)集團(tuán)面臨的困難形勢(shì)，引導(dǎo)廣大員工與集團(tuán)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱。

　　新常態(tài)下的黨建工作，一是堅(jiān)持黨的群眾路線不動(dòng)搖。我們要鞏固和拓展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)成果和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，深入持續(xù)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，任何時(shí)候都要把“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的價(jià)值追求和實(shí)實(shí)在在“謀事、創(chuàng)業(yè)、做人”深植于黨員的思想和行動(dòng)中，消除職工的疑慮和顧慮，密切黨群關(guān)系。二是提升黨建工作的科學(xué)化水平。集團(tuán)各級(jí)黨組織要認(rèn)真探索和研究新常態(tài)下的黨建工作思路、方法和途徑，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和創(chuàng)新型黨組織為目標(biāo)，把學(xué)習(xí)、服務(wù)和創(chuàng)新三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三是探索項(xiàng)目黨建和聯(lián)合黨支部工作。進(jìn)一步拓展黨建工作領(lǐng)域，積極探索項(xiàng)目黨建的新途徑，充分發(fā)揮黨員干部在項(xiàng)目和聯(lián)合支部中的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，努力構(gòu)建具有菏建特色的黨建工作新格局，努力形成基層黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、共產(chǎn)黨員立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀的良好局面。四是完善各項(xiàng)監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。五是按照市委要求，繼續(xù)做好“雙聯(lián)雙創(chuàng)”和“城鄉(xiāng)文明共建”工作。六是加大宣傳力度，發(fā)揮宣傳的放大效應(yīng)，利用集團(tuán)網(wǎng)站、《菏建集團(tuán)報(bào)》、微信公眾平臺(tái)、報(bào)刊、電視等新聞媒體廣泛宣傳集團(tuán)的文化亮點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)工程、模范事例，提升菏建在社會(huì)中的品牌影響力。七是持續(xù)開(kāi)展文明創(chuàng)建工作，提高“全國(guó)文明單位”的創(chuàng)建品質(zhì)。各單位各部門要嚴(yán)格對(duì)照文明創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真制定切實(shí)可行的工作方案，利用多種形式開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)。

　　工會(huì)要在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提高創(chuàng)新意識(shí)和能力，不斷適應(yīng)新的形勢(shì)和新的工作任務(wù)，提高工作的針對(duì)性和有效性。要多深入施工一線了解職工生活工作情況，幫助他們排憂解難，激勵(lì)他們的干事熱情;要堅(jiān)持暑期慰問(wèn)、金秋助學(xué)和冬季送溫暖活動(dòng)，體現(xiàn)組織溫暖和關(guān)愛(ài);要做好文體活動(dòng)的組織和發(fā)動(dòng)，豐富職工的文化生活。

　　加強(qiáng)各級(jí)團(tuán)組織建設(shè)，管好、帶好團(tuán)員和青年職工隊(duì)伍，在工作上、生活中多關(guān)心、多幫助，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，為集團(tuán)發(fā)展積蓄后備力量。做好信訪、維穩(wěn)和社會(huì)治安綜合治理工作，維護(hù)和諧安定的工作生活秩序。加強(qiáng)檔案管理，保持省一級(jí)檔案管理先進(jìn)稱號(hào)，爭(zhēng)取晉升特級(jí)檔案管理單位。做好計(jì)生和女工工作，關(guān)愛(ài)女工生活，保障女工合法權(quán)益。