以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，以提質(zhì)增效為工作重點(diǎn)，提高盈利能力，持續(xù)壓降兩金，秉持戰(zhàn)略定力，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)果。

秉持戰(zhàn)略定力，夯實(shí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)果

文/白建軍  中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)

　　2016年，公司“十三五”首戰(zhàn)告捷，全員積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，響應(yīng)股份和集團(tuán)號(hào)召，搶抓轉(zhuǎn)型升級(jí)窗口期，踐行“創(chuàng)新、科學(xué)、超越”的發(fā)展理念，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)歷史新高，在集團(tuán)范圍內(nèi)發(fā)展速度第一，貢獻(xiàn)能力第四，為推進(jìn)落實(shí)“十三五”打下良好開(kāi)端。合同額205.36億元，營(yíng)業(yè)收入75.77億元，公司注冊(cè)資本增至3.6億元，資本規(guī)模躍居國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)前列，還獲得全國(guó)施工企業(yè)成長(zhǎng)性200強(qiáng)稱號(hào) 。

　　一年來(lái)，公司黨委帶領(lǐng)各級(jí)黨組織全面貫徹落實(shí)中央、中建總公司黨組、集團(tuán)公司黨委的部署安排，不斷構(gòu)建和完善大黨建格局，全面履行了五項(xiàng)職能，各項(xiàng)工作均取得顯著戰(zhàn)果。

　　面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)

　　習(xí)近平總書(shū)記在寧夏視察時(shí)強(qiáng)調(diào)，每代人都要走好自己的長(zhǎng)征路。二公司人“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”的長(zhǎng)征也正行進(jìn)到關(guān)鍵階段，我們要走好自己的長(zhǎng)征，擼起袖子、甩開(kāi)膀子，還得開(kāi)動(dòng)腦子，找對(duì)路子，在努力跨越發(fā)展的同時(shí)，尤其要辨明形勢(shì)，反省不足，自我修復(fù)。

　　2017年，公司面臨以下形勢(shì)。

　　形勢(shì)一：基礎(chǔ)設(shè)施投資高位運(yùn)行，資本回報(bào)與運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)日趨加劇。2017 年，在全社會(huì)房地產(chǎn)投資增速大概率下行的背景下，基礎(chǔ)設(shè)施仍將是政府青睞的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的主要生力軍。結(jié)合集團(tuán)要求，公司2017年基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的開(kāi)拓重點(diǎn)仍將是公路、新型市政工程項(xiàng)目，尤其是地下綜合管廊，要爭(zhēng)取盡快壯大我們?cè)谶@些朝陽(yáng)領(lǐng)域的品牌影響力，為轉(zhuǎn)型升級(jí)再上一級(jí)關(guān)鍵臺(tái)階。作為集團(tuán)指定的重點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施是公司拓展經(jīng)營(yíng)空間的最主要途徑，我們要想打贏這場(chǎng)硬仗，不但需要物力、財(cái)力，更需要提高專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

　　形勢(shì)二：房建市場(chǎng)總量依然巨大，但優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)圈子將進(jìn)一步收緊，集中于高手過(guò)招。今后房建市場(chǎng)增速持續(xù)，產(chǎn)能日趨過(guò)剩將成常態(tài)。“總量雖大、增量不足”必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。單純依靠要素投入擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)而通過(guò)規(guī)模拉動(dòng)效益的傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式將日益難以為繼。雖然，公司目前正全力轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，但同樣需要有優(yōu)質(zhì)的房建項(xiàng)目提供現(xiàn)金流和利潤(rùn)。尤其是在我們的核心市場(chǎng)京津冀，如何在優(yōu)質(zhì)房建項(xiàng)目的爭(zhēng)奪中分得一杯羹，同樣是我們繞不過(guò)的一個(gè)課題。

　　形勢(shì)三：海外市場(chǎng)機(jī)遇挑戰(zhàn)共生，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)。隨著中國(guó)國(guó)家實(shí)力和影響力的不斷增強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮螅且惨獜膰?guó)際形勢(shì)看，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性、不穩(wěn)定性、不確定性將進(jìn)一步凸顯。但是全球一體化的進(jìn)程是歷史發(fā)展主流，不可逆轉(zhuǎn)，世界各國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及其互聯(lián)互通的要求亦不會(huì)改變?？v觀海外市場(chǎng)，機(jī)遇挑戰(zhàn)共生，公司要謹(jǐn)慎考察項(xiàng)目，大膽揚(yáng)帆出海，力爭(zhēng)早日邁出海外發(fā)展的第一步。

　　2017年工作力抓五個(gè)方面

　　2017年，公司將全面貫徹落實(shí)中建一局黨委四屆四次全委(擴(kuò)大)會(huì)暨2017年工作會(huì)議精神，堅(jiān)決推進(jìn)1135戰(zhàn)略體系落地，忠實(shí)踐行大黨建格局，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，以提質(zhì)增效為工作重點(diǎn)，提高盈利能力，持續(xù)壓降兩金，秉持戰(zhàn)略定力，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)果，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃2017年度的各項(xiàng)目標(biāo)。2017年，公司主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為：合同額240億元，營(yíng)業(yè)收入85億元，人均營(yíng)業(yè)收入450萬(wàn)元。

　　展望2017，我們將重點(diǎn)從五個(gè)方面發(fā)力：

　　第一方面：黨的建設(shè)——格局踐行大黨建。2017年，各級(jí)黨組織要繼續(xù)深入踐行大黨建格局，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)黨建工作力度，融入中心創(chuàng)造價(jià)值，為確保企業(yè)健康發(fā)展持續(xù)地注入“正能量”，切實(shí)將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為我們企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　第一，充分發(fā)揮國(guó)企黨建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。國(guó)企黨建工作，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。當(dāng)前，在世界經(jīng)濟(jì)總體下行的壓力下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的任務(wù)還非常艱巨，這就需要我們充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)地在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，為企業(yè)改革發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。同時(shí)，各級(jí)黨組織要將企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心工作來(lái)抓好黨的建設(shè)。

　　第二，牢記“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”。“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，各級(jí)黨組織書(shū)記要充分認(rèn)識(shí)到落實(shí)黨委主體責(zé)任的極端重要性，牢固樹(shù)立“管黨治黨是本職、不管黨不治黨是嚴(yán)重失職”的觀念，持之以恒地強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，切實(shí)扛起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任、主體責(zé)任，堅(jiān)持反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長(zhǎng)鳴。

　　第三，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)。一是要按照國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。這20字明確了國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員的基本修養(yǎng)，是新形勢(shì)下大家為人做事的標(biāo)尺和準(zhǔn)繩。二是做好以“打造職業(yè)經(jīng)理人”為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是黨建工作的重中之重，2017年我們將著力加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)能力，以“打造職業(yè)經(jīng)理人”為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)，盡快將543能力素養(yǎng)轉(zhuǎn)化為班子建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)。首先，要建立領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)體系。第二，要優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。第三，要提升領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍的學(xué)習(xí)認(rèn)知能力、解決問(wèn)題能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。三是做好以勝任力模型為基礎(chǔ)的人才引進(jìn)與流動(dòng)機(jī)制。首先，構(gòu)建以關(guān)鍵崗位為中心的勝任力模型。第二，堅(jiān)持房建績(jī)優(yōu)人員向基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。第三，緊盯關(guān)鍵崗位，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)與獵聘模式。四是做好以“雙百工程”為載體的青年人才成長(zhǎng)計(jì)劃。首先，發(fā)揮“雙百工程”效應(yīng)。運(yùn)用科學(xué)方法確定2017年輪訓(xùn)工作方向和保障措施。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)“雙百工程”，促進(jìn)公司的良性循環(huán)。第二，打造企業(yè)“未來(lái)星”計(jì)。不斷優(yōu)化公司人才培養(yǎng)計(jì)劃，關(guān)注“80”后青年人才的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)。第三，實(shí)施繼任計(jì)劃。在2016年項(xiàng)目經(jīng)理崗位試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我們要向其他關(guān)鍵崗位延伸，以形成系統(tǒng)人才蓄水池。五是做好以“覆蓋全員”為方向的差異化激勵(lì)政策。

　　以人工成本管控為主線加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷提高人工成本管理水平。以定制福利套餐為手段優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。要將提高員工收入作為一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的常態(tài)化工程，要依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)速度，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)滿足員工合理的物質(zhì)要求，既要達(dá)到“縱向比、向內(nèi)看”有提升，還要做到“橫向比、向外看”也有提升，讓長(zhǎng)期忠于企業(yè)的優(yōu)秀員工，感受到真實(shí)的薪酬提升獲得感。

　　第二方面：戰(zhàn)略管理——剛性完成規(guī)劃指標(biāo)。公司將堅(jiān)定推行“十三五”規(guī)劃的執(zhí)行落地，剛性完成年度目標(biāo)。

　　第一，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。一方面，我們要在瘦身健體、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面取得實(shí)效;另一方面，要牢牢把握“十三五”規(guī)劃落地的關(guān)鍵期，剛性實(shí)現(xiàn)2017年規(guī)劃目標(biāo)。“十三五”期間，公司對(duì)大項(xiàng)目部發(fā)展底線目標(biāo)設(shè)置為“5321”，2017年，大項(xiàng)目部要努力提升運(yùn)營(yíng)品質(zhì)和盈利能力，爭(zhēng)取全面實(shí)現(xiàn)“5321”目標(biāo)。

　　第二，以提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為主線，加強(qiáng)公司優(yōu)勢(shì)建設(shè)。2017年，公司將以提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為主線加強(qiáng)公司優(yōu)勢(shì)建設(shè)，守住效益、品牌和規(guī)則底線，強(qiáng)化制度的剛性約束，做到以制度管人、用流程管事。

　　2017年集團(tuán)公司將重點(diǎn)培育8-10家具備綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)力沖擊市場(chǎng)的支柱公司。我們必須全力以赴，牢牢打入這個(gè)圈子。

　　第三，聚焦目標(biāo)市場(chǎng)，激發(fā)城市公司活力，加快經(jīng)營(yíng)能力的屬地化進(jìn)程。2017年，公司將加強(qiáng)對(duì)城市公司管理，扶植優(yōu)勢(shì)城市公司，淘汰落后公司，爭(zhēng)取再用一年時(shí)間打造幾家重點(diǎn)城市公司，使其成為公司營(yíng)銷(xiāo)工作的屬地化橋頭堡。

　　第四，著力做強(qiáng)北京市場(chǎng)，充分發(fā)揮總部駐守首都的優(yōu)勢(shì)。北京是公司總部駐守地。目前我們?cè)诒本┦袌?chǎng)的發(fā)展處于二線狀態(tài)，參建的品牌項(xiàng)目少、江湖地位不夠高。2017年，我們要充分利用地處北京的地利、人和，把握外界政策機(jī)會(huì)和集團(tuán)對(duì)子企業(yè)放開(kāi)北京市場(chǎng)PPP項(xiàng)目和棚戶區(qū)改造項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)的契機(jī)，爭(zhēng)取更多優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的項(xiàng)目落地。

　　第三方面：轉(zhuǎn)型升級(jí)——六個(gè)“抓好”夯實(shí)戰(zhàn)果。2017年，我們要繼續(xù)加大轉(zhuǎn)型升級(jí)力度，多承接大體量、標(biāo)志性、有影響力的基礎(chǔ)設(shè)施工程，并在項(xiàng)目投資和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)新突破。

　　第一，抓好窗口期市場(chǎng)，完善組織架構(gòu)。明確主攻領(lǐng)域打造優(yōu)勢(shì)地位。2017年，公司在基礎(chǔ)設(shè)施的主攻領(lǐng)域確定為公路、新型市政。

　　完善基礎(chǔ)設(shè)施組織架構(gòu)。目前，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資高位運(yùn)行，施工類(lèi)子企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)的拼搶也已經(jīng)是白熱化。完善總部對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理的職能建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的全面管控，形成支撐基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的組織架構(gòu)、管控體系及評(píng)價(jià)機(jī)制，已成為公司目前發(fā)展中的最重要課題。

　　第二，抓好資質(zhì)獲取，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步整合公司內(nèi)外部資源，加強(qiáng)公司整體的體系化、專業(yè)化管理，要積極推進(jìn)市政施工資質(zhì)升級(jí)工作，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施鷹狼營(yíng)銷(xiāo)體系。進(jìn)一步加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的人財(cái)物投入，打造有二公司特色的營(yíng)銷(xiāo)特種兵隊(duì)伍，高效對(duì)接各級(jí)政府，加大在目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域的影響力度和產(chǎn)出力度。

　　第三，抓好人才隊(duì)伍培養(yǎng)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司要進(jìn)一步做好基礎(chǔ)設(shè)施人才的培養(yǎng)工作，強(qiáng)化引進(jìn)人才和加速現(xiàn)有人員轉(zhuǎn)軌。同時(shí)，繼續(xù)通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、觀摩、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種形式，在基石、先鋒兩個(gè)層級(jí)廣泛傳播城市綜合管廊、立交橋工程、市政及公路工程的施工技術(shù)與管理知識(shí)，借以打造基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的人才基礎(chǔ)。2017年，基礎(chǔ)設(shè)施從業(yè)人員要達(dá)到650人。

　　第四，抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高生產(chǎn)履約品質(zhì)。為進(jìn)一步適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，生產(chǎn)履約部門(mén)要依托標(biāo)準(zhǔn)化工作的深化，按照兩化融合的要求，將現(xiàn)有管理體系擴(kuò)展到基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，以公司總部為主導(dǎo)，快速補(bǔ)充專業(yè)人才和專業(yè)分包分供資源;在項(xiàng)目層面，盡快打造出高標(biāo)準(zhǔn)的品牌工程，品牌塑造的主要方向?yàn)榫C合管廊工程和道路工程，力爭(zhēng)在2017年實(shí)現(xiàn)“量”、“質(zhì)”的同步提升。

　　第五，抓好協(xié)同經(jīng)營(yíng)，提高投融資效率。投融資方面，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)同經(jīng)營(yíng)，融入股份大平臺(tái)，借力破解融資難;研究區(qū)域投資發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立好地方關(guān)系平臺(tái);努力提高管廊市場(chǎng)份額的占有數(shù)量和質(zhì)量;對(duì)城市公司跟蹤的投資項(xiàng)目要全程指導(dǎo)和深度策劃，聚合資源強(qiáng)化三方溝通，確保項(xiàng)目盡快落地。

　　第六，抓好“專區(qū)”管理，提高轉(zhuǎn)型升級(jí)質(zhì)量。建立基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的管理“專區(qū)”，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作順利前行。公司是集團(tuán)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)子企業(yè)，管控與盈利能力的提升是公司順利轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要保證。商務(wù)管理中心要聯(lián)合各相關(guān)部門(mén)，集中優(yōu)勢(shì)人力資源，重點(diǎn)、專項(xiàng)研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目的計(jì)劃成本、商務(wù)策劃及其他成本管控要點(diǎn)，更有針對(duì)性的服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

　　第四方面：品牌建設(shè)——“中國(guó)品質(zhì)”融入全程。2017年，要加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和基層的互動(dòng)，提升品牌傳播策劃能力，主動(dòng)把握品牌傳播方向，提升公司美譽(yù)度，將品牌建設(shè)融入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、施工履約、安全生產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)高優(yōu)、品牌傳播等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，力爭(zhēng)在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域工程品牌的樹(shù)立上有新建樹(shù)，比如管廊建設(shè)、比如電廠建設(shè)等。

　　第一，營(yíng)銷(xiāo)方面，繼續(xù)爭(zhēng)取承接更多品牌工程。我們的鷹狼團(tuán)隊(duì)圍獵時(shí)，要有意識(shí)地瞄準(zhǔn)能提升品牌影響力的大項(xiàng)目，承接更多能提升我們影響力的品牌工程，公司上下要盡快形成全員品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的氛圍。

　　第二，履約方面，要多維發(fā)力，努力為“中國(guó)品質(zhì)”代言。要加大創(chuàng)建觀摩考察樣板工地的力度，充分發(fā)揮標(biāo)桿項(xiàng)目的目標(biāo)引領(lǐng)作用。項(xiàng)目履約中要嚴(yán)格遵循集團(tuán)推行的5.5精品工程生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，堅(jiān)決守住誠(chéng)信、盈利、成本、質(zhì)量、安全、工期、綠色建造、品牌形象等底線，不斷提高從開(kāi)工到運(yùn)維貫穿全生命周期的履約品質(zhì)和服務(wù)水平。

　　第三，安全生產(chǎn)方面，繼續(xù)延續(xù)良好安全態(tài)勢(shì)。要將抓好安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)對(duì)待，要將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全文化宣傳做扎實(shí)，避免空洞蒼白的說(shuō)教，增強(qiáng)教育的可觸摸感和感染力，只有這樣才能把安全管理基礎(chǔ)工作做到位。工作中，要秉持“治未病”理念，詳細(xì)落實(shí)安全責(zé)任，注重抓早、抓小、抓預(yù)防。

　　第四，品牌爭(zhēng)創(chuàng)要向基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域傾斜。要主動(dòng)把握品牌創(chuàng)優(yōu)的方向，要在榮獲國(guó)家專利、國(guó)家級(jí)工法方面持續(xù)發(fā)力，爭(zhēng)取有所建樹(shù)，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)域要主動(dòng)向基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域傾斜，打造該領(lǐng)域的核心影響力。

　　第五方面：紀(jì)檢和監(jiān)督工作——體系構(gòu)建大監(jiān)督。2017年，我們要堅(jiān)持壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，從速?gòu)募?xì)完善大監(jiān)督體系構(gòu)建。

　　第一，堅(jiān)定落實(shí)中央、股份、集團(tuán)相關(guān)精神，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。黨組織要在全面從嚴(yán)治黨中堅(jiān)守職責(zé)定位，堅(jiān)決整治黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴(yán)治黨不力等問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀(jì)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深化作風(fēng)建設(shè)。

　　第二，把握運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”，堅(jiān)決遏制“蒼蠅式”腐敗。黨委的主體責(zé)任是前提，紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任是保障，要時(shí)刻保持查處腐敗的高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲查處各類(lèi)違法違紀(jì)案件，堅(jiān)決整治和查處侵害職工群眾利益、坑害企業(yè)、不作為、亂作為的腐敗問(wèn)題。紀(jì)檢監(jiān)察部要綜合運(yùn)用“四種形態(tài)”，對(duì)黨員干部身上存在的問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置，要經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，防止小毛病拖成大問(wèn)題。要堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，成為高壓線，形成“火爐效應(yīng)”，只要敢觸碰必然引火燒身。

　　第三，把握好容錯(cuò)試錯(cuò)的尺度，堅(jiān)決營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員、干部職工要從嚴(yán)監(jiān)督管理，關(guān)鍵還是要營(yíng)造氛圍，要讓他們敢于放開(kāi)手腳展宏圖、甩開(kāi)膀子闖新天。公司正在全面進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，正在步入一個(gè)全新的階段，要為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。要對(duì)照“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員標(biāo)準(zhǔn)選人用人。