突出一個(gè)中心，即以經(jīng)濟(jì)效益為中心；強(qiáng)化我們的經(jīng)營(yíng)、人才、成本、技術(shù)、和品牌管理。

突出一個(gè)中心，強(qiáng)化五大管理

文/戈升濤  青島青房建安集團(tuán)有限公司

　　2017年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和主要任務(wù)

　　各位代表，2017年，公司面臨的外部形勢(shì)依然極為復(fù)雜嚴(yán)峻。改革發(fā)展穩(wěn)定的壓力依然很重。

　　首先，從國(guó)家和地區(qū)宏觀(guān)環(huán)境來(lái)看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)去產(chǎn)能和房地產(chǎn)市場(chǎng)抑制泡沫，勢(shì)必導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資的增幅放緩，未來(lái)大部分固定資產(chǎn)將集中從房建、廠(chǎng)房建設(shè)領(lǐng)域向市政管廊和路橋領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，從國(guó)內(nèi)向一帶一路周邊國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。

　　其次，國(guó)家去年出臺(tái)的眾多改革舉措，對(duì)我們整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展和施工企業(yè)的影響還是比較大的。一個(gè)是貨幣和信貸政策，2017年貨幣政策趨向穩(wěn)健，貨幣供應(yīng)量增速放緩，對(duì)房地產(chǎn)領(lǐng)域和中小企業(yè)的銀根收緊。

　　第三，建筑業(yè)監(jiān)管政策的密集出臺(tái)。不管是放開(kāi)市場(chǎng)準(zhǔn)入限制、放寬資質(zhì)制約條件、打破招投標(biāo)限制，還是強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)管、推進(jìn)四庫(kù)一平臺(tái)體系、強(qiáng)制推廣施工產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，總的發(fā)展動(dòng)向是減少政府前期干預(yù)，加強(qiáng)事中和事后監(jiān)管，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)控，從而倒逼企業(yè)不斷完善自身資金、技術(shù)和管理實(shí)力，達(dá)到市場(chǎng)整合的目的。

　　全面、客觀(guān)判斷形勢(shì)，不是助長(zhǎng)畏難心理。大家要知道，只有勇者和智者才能無(wú)所畏懼。未來(lái)的市場(chǎng)，能夠生存和發(fā)展的一定是那些資金、技術(shù)和管理水平較高的企業(yè)。對(duì)此我們要有清醒的認(rèn)識(shí)。對(duì)我們來(lái)言，資金來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和成本管理能力，既要開(kāi)源又要節(jié)流。技術(shù)來(lái)源于企業(yè)的學(xué)習(xí)和研發(fā)能力，積累量變才能質(zhì)變。、

　　要實(shí)現(xiàn)這一愿景，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦型怀鲆粋€(gè)中心，即以經(jīng)濟(jì)效益為中心;強(qiáng)化我們的經(jīng)營(yíng)、人才、成本、技術(shù)、和品牌管理，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，完善人才建設(shè)，強(qiáng)化成本管控，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、鑄造強(qiáng)勢(shì)品牌。只有這樣，我們才能真正做到建安天下，建安人生。

　2017年總體工作思路

　　以黨的十九大精神為指導(dǎo)，一是要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先的發(fā)展主線(xiàn)，積極多元開(kāi)拓市場(chǎng)，切實(shí)提升成本綜合管理水平，舉全力降本增收。二是要深入研究和認(rèn)真應(yīng)對(duì)國(guó)家和行業(yè)各項(xiàng)方針政策，深化企業(yè)戰(zhàn)略和管理機(jī)制改革，出真招筑本強(qiáng)基。三是要以強(qiáng)化技術(shù)管理為突破，提升項(xiàng)目自主經(jīng)營(yíng)管控能力和精細(xì)化管理水平，探索產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新，求實(shí)效挖潛升級(jí)。四是要借助黨建思想政治教育和企業(yè)文化建設(shè)，狠抓執(zhí)行力和工作效能，打造高效團(tuán)結(jié)的員工團(tuán)隊(duì)，凝人心爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

　2017年工作要點(diǎn)

　　(一)堅(jiān)持效益優(yōu)先，積極多元開(kāi)拓市場(chǎng)，提升成本綜合管理水平

　　經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命線(xiàn)，一個(gè)企業(yè)如果不能夠產(chǎn)生效益，就失去了它存在的價(jià)值和根基。經(jīng)濟(jì)效益是今年乃至未來(lái)公司管理的主線(xiàn)。切實(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，今年重點(diǎn)要抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、成本綜合管控、勞務(wù)班組化管理和材料科學(xué)供應(yīng)使用四項(xiàng)工作。

　　(二)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，深化企業(yè)管理機(jī)制改革

　　2017年，公司要加大內(nèi)部管理調(diào)研和溝通。定期舉行項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人座談會(huì)，掌握各業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部的管理思路和思想動(dòng)態(tài)，并集中查找影響企業(yè)發(fā)展的深層次頑疾和矛盾。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)成本管理、勞務(wù)管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、技術(shù)管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，制定切實(shí)有效的措施，形成正面激勵(lì)和負(fù)面鞭策相結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)管理頑疾以及廣大員工真正關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行一次大掃除、大清理，做活管理機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石。

　　(三)強(qiáng)化技術(shù)管理，完善安全和質(zhì)量預(yù)控管理體系，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平

　　2017年，公司要本著“嚴(yán)管重罰”的原則，堅(jiān)持“全覆蓋、不間斷、零容忍”的檢查和考核手段，并將獎(jiǎng)罰逐一落實(shí)到項(xiàng)目部的具體管理人員。各項(xiàng)目部也要重點(diǎn)加強(qiáng)自查自糾工作的開(kāi)展，特別是安全從零工作法、實(shí)測(cè)實(shí)量、三檢制度、成本和材料盈虧階段分析會(huì)的落實(shí)。

　　最要深入研究以互聯(lián)網(wǎng)+和智慧工地為代表的信息化發(fā)展動(dòng)向。結(jié)合公司施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，優(yōu)化項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，積極調(diào)研勞務(wù)管理、視頻監(jiān)控、物料管理和安全管理的各類(lèi)信息軟件或信息輔助工具，依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等新興技術(shù)，加快在施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、材料、人員、溝通等方面的信息化應(yīng)用，通過(guò)軟件的前端收集和后端分析能力，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的智能化和聯(lián)通化，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和精益管理水平。

　　(四)狠抓執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)黨建和思想政治教育，打造高效團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍和先進(jìn)的企業(yè)文化

　　1、深化人才培養(yǎng)和使用，打造高效團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍

　　首先，要多維度開(kāi)展公司人才狀況的摸底、統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)準(zhǔn)確掌握員工思想動(dòng)態(tài)，制定公司人力資源培養(yǎng)方案。

　　二是要轉(zhuǎn)變招聘思路。加大對(duì)公司急缺的關(guān)鍵崗位高水平人員的考察、引進(jìn)，并完善試用考核。

　　三是要通過(guò)員工骨干庫(kù)的建立和實(shí)施，建立員工成長(zhǎng)檔案，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培養(yǎng)機(jī)制，明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和保證措施，使員工的發(fā)展和使用有科學(xué)的規(guī)劃和完備的記錄。

　　四是要健全人員任職資格能力體系，統(tǒng)籌規(guī)劃人員調(diào)配，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和崗位要求，綜合公司和個(gè)人的發(fā)展需要，科學(xué)合理選用人才，使人盡其才、事得其人，人事相宜。

　　五是要倡導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)。要通過(guò)網(wǎng)上學(xué)習(xí)和資源共享平臺(tái)，督促?gòu)V大員工養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、廣泛學(xué)習(xí)、勤于思考、自我改進(jìn)、自我提升的良好習(xí)慣，激發(fā)成長(zhǎng)熱情。對(duì)中高層管理人員和骨干人員，要根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際，有針對(duì)性的開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　2、加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，弘揚(yáng)公司發(fā)展的正能量

　　2017年，公司將從培訓(xùn)、宣傳和員工活動(dòng)三個(gè)方面，結(jié)合黨群團(tuán)工作的開(kāi)展，深入探索和開(kāi)展既滿(mǎn)足弘揚(yáng)正面引導(dǎo)意義，展現(xiàn)企業(yè)文化品牌，又得到員工認(rèn)可，喜聞樂(lè)見(jiàn)、生動(dòng)活潑的企業(yè)文化宣貫活動(dòng)，積極打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮能動(dòng)性，展示積極向上的企業(yè)發(fā)展正能量。

　　首先，要加大企業(yè)文化培訓(xùn)。對(duì)新入職員工開(kāi)展企業(yè)文化集中培訓(xùn)，增強(qiáng)大家對(duì)《企業(yè)文化手冊(cè)》的學(xué)習(xí)和理解。

　　其次，要積極開(kāi)展企業(yè)文化對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳和展示，打造企業(yè)文化品牌。要加大物質(zhì)文化建設(shè)的投入，結(jié)合項(xiàng)目部流動(dòng)黨支部和安全文明建設(shè)，做好公司施工現(xiàn)場(chǎng)的文化品牌標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和宣傳。

　　3、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

　　2017年，公司黨委要以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)黨員教育，強(qiáng)化黨的建設(shè)，做好思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　理想因其遠(yuǎn)大而為理想，信念因其執(zhí)著而為信念。新的一年，讓我們始終不忘作為一名建設(shè)者的初心，用汗水和智慧，筑造精品工程;讓我們始終不忘作為一名企業(yè)員工的初心，以科學(xué)的發(fā)展、和諧的創(chuàng)造為己任，立志高遠(yuǎn)又腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)做好每一件事，積極承擔(dān)國(guó)家、社會(huì)賦予我們的責(zé)任;讓我們始終不忘作為一名青房建安人的初心，本著“建天下，安人生”的信念，披荊斬棘，一路同行。