穩(wěn)中求進，優(yōu)化管控，減債減負，創(chuàng)新發(fā)展。

穩(wěn)中求進,優(yōu)化管控,創(chuàng)新發(fā)展

文/陳勇群  重慶巨能建設（集團）有限公司總經理

　　2017年為巨能集團“優(yōu)化管控年”。

　　總體工作思路。穩(wěn)中求進，優(yōu)化管控，減債減負，創(chuàng)新發(fā)展。

　　主要工作措施。(一)實施五大戰(zhàn)略。一是相關多元化戰(zhàn)略。市場區(qū)域以川渝兩地為中心，輻射西南，重點瞄準晉、陜、蒙、新等地，以及境外工程總承包市場拓展。以建筑施工產業(yè)為基礎，適時向煤與非煤礦山營運、水電營運、房地產開發(fā)等延伸，在變革中不斷轉型。

　　二是產品鏈延伸戰(zhàn)略。搶抓PPP項目實施機遇，向投(融)資開發(fā)、運營維護產業(yè)鏈兩端延伸，打造投融資—工程總承包—運營維護全產業(yè)鏈。

　　三是實施專業(yè)化戰(zhàn)略。集合子公司資源，為提升核心競爭力，需要重組人力、資金、技術資源，走專業(yè)化強企之路。

　　四是股權多元化戰(zhàn)略。進一步優(yōu)化資產結構，借助清產核資，包裝優(yōu)良資產，爭取引入銀行或機構等戰(zhàn)略投資者。同時在政策許可范圍內大膽創(chuàng)新，積極探索高管及骨干員工持股，推進股權多元化發(fā)展。

　　五是企業(yè)文化引領戰(zhàn)略。著力提煉培育“守法誠信”、“同舟共濟”、“興衰與共”的企業(yè)文化價值觀。團結號召廣大職工結成命運共同體、利益共同體、事業(yè)共同體，形成風清氣正、凝心聚力的創(chuàng)業(yè)氛圍，讓巨能品牌深入人心，提高企業(yè)知名度和美譽度。

　　(二)開動腦筋，強化開發(fā)搶抓新一輪建設機遇。一是鞏固傳統(tǒng)市場，尤其要關注煤炭市場回暖反彈契機，盤活原有項目，擇優(yōu)新上項目。二是加大PPP項目開發(fā)力度，用好用活基金杠桿，重點參與重慶市內區(qū)縣及四川較發(fā)達地區(qū)的基礎設施項目。尤其關注軌道交通、地下管廊等基礎設施建設項目。三是加強與中外實力企業(yè)合作，爭取在海外項目上有所收獲。四是集團資金資質等資源要向優(yōu)勢項目傾斜。五是加強區(qū)域性公司的窗口帶動效應，充分利用好集團內部子公司的后端項目管理平臺，通過內部市場化模式，提高整體效應。六是配齊配強開發(fā)隊伍，靈活開發(fā)激勵政策。

　　(三)強化管理，進一步細化措施降本增效。一是在認真總結過去及現在物資設備集中管理的經驗教訓基礎上，制定可行方案推進物資設備集中采購租賃，降低物設成本。二是要大力推行項目勞務分包及項目經理競聘機制。三是全面推行勞務用工實名制管理，實行工資點對點發(fā)放。四是強化施工現場管控，細化工序分包，嚴控工料機成本，做好文明施工，保證安全質量進度。五是要加強重大項目的過程跟蹤審計，發(fā)現問題及時整改，防患于未然。

　　(四)科技創(chuàng)新，努力提升企業(yè)發(fā)展軟實力。一是要抓緊建設適應企業(yè)轉型發(fā)展需要的專業(yè)技術與經營管理人才隊伍，建立科技進步人才支撐。二是利用高新技術企業(yè)這一平臺，發(fā)揮好市級企業(yè)科技中心的作用，用好“四新”技術。三是積極做好資質增項和配套，如軌道交通、智能化、環(huán)保等建筑施工資質，努力完成礦山總承包特級資質的最后沖刺。四是加快推進信息化建設，用好企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)，固化管理流程，進一步提高工作效率。