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• 2024年
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  • 2月

    • 裝配式：路在何方

      我國裝配式建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)近70年，從借鑒國外經(jīng)驗，到適應本地突破創(chuàng)新，從以勞動力為主人工制作，到機械化加工、裝配化施工。尤其進入21世紀以來，國家和地方政府相繼出臺各項政策大力推廣裝配式建筑，加之以智能建造和信息化技術(shù)的發(fā)展，我國裝配式建筑行業(yè)迎來快速發(fā)展新階段。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，提出到2025年，裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%以上。

      近年來，裝配式建筑得到了快速發(fā)展，建造水平和建筑品質(zhì)得到了明顯提升，本期從施工企業(yè)、裝配廠、項目案例等角度，摘編分享工程建設(shè)企業(yè)在裝配式發(fā)展中的探索實踐，探討在當前建筑工業(yè)化仍處于發(fā)展初級階段、仍存在一些客觀阻力亟需攻克的背景下，隨著裝配式設(shè)計系統(tǒng)理論的不斷完善，產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同能力的不斷提升，信息化管理及智能建造技術(shù)的不斷導入，工業(yè)化產(chǎn)品的不斷升級以及“雙碳”及綠色建造的不斷融合，裝配式建筑工業(yè)化如何不斷推進，如何持續(xù)推動我國建筑業(yè)向工業(yè)化、綠色化和智能化全面發(fā)展。

      • 關(guān)于建筑工業(yè)化面臨的困境及未來發(fā)展路徑的思考/孫暉 米京國 陳偉
      • 湖南建投集團鋼結(jié)構(gòu)模塊建筑嵌入式箱框組合結(jié)構(gòu)體系技術(shù)創(chuàng)新與實踐/陳浩 黃偉 王霄翔
      • 以新型建筑工業(yè)化為抓手推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/梁湖清
      • 貫徹新發(fā)展理念 推進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/中建科工集團綠色科技有限公司
      • 中建海龍建筑工業(yè)化發(fā)展之路/劉新偉
      • 數(shù)字化賦能助力裝配式構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展/應卓清
      • 積極探索裝配式建筑工廠發(fā)展之路/付超鋒
      • 灣區(qū)智造建筑工業(yè)化探索/陳臻穎 張亞飛
      • 新型裝配式低碳建筑建造方式創(chuàng)新與實踐/滿建政 周建中 汪少波 宋敏
  • 1月

    • 管理信息化案例：數(shù)字賦新能 管理再提升

      當前工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐不斷加快，改變著企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)方式、作業(yè)效率。企業(yè)管理信息化不斷取得新進展，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)性工程，建立有效運行的保障體系、建設(shè)與企業(yè)場景相匹配的信息系統(tǒng)、推動全員參與應用和改進的機制、形成現(xiàn)代企業(yè)有力的管理工具、探索管理模式優(yōu)化、提升企業(yè)管理效率和精細化管理水平是工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索方向。

      本期摘編分享中冶京誠工程技術(shù)有限公司和中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司在企業(yè)管理信息化建設(shè)方面的新理念、新思路、新方法，以及企業(yè)管理信息化取得的新進展、新成就、新突破。以針對鋼鐵冶金行業(yè)的EPC工程總承包項目的成本管理，針對勘察設(shè)計單位和企業(yè)自身設(shè)計類項目、EPC類項目業(yè)務(wù)特點的平臺建設(shè)等案例為例，探討工程建設(shè)企業(yè)信息化基本規(guī)律和底層邏輯，助力企業(yè)數(shù)字賦新能，管理再提升。

      • 圍繞信息賦能，推進企業(yè)治理體系和能力現(xiàn)代化/葛秀欣
      • 數(shù)字化助力工程項目成本全過程、全要素、精細化管理/劉兵
      • 挖掘數(shù)據(jù)融合價值，深化公司數(shù)字資產(chǎn)應用/李浩
      • 以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，推進業(yè)務(wù)數(shù)字化/夏勇
      • 應用引領(lǐng)，管理支撐，構(gòu)建全方位信息化體系/馮學敏
      • 深化數(shù)據(jù)應用，提升數(shù)字決策能力/唐瑜
• 2023年
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  • 12月

    • 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：鍛造高質(zhì)量發(fā)展新動能

      財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強財務(wù)管理既是增強企業(yè)的競爭力、實現(xiàn)價值創(chuàng)造的重要途徑，也是賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。在財務(wù)管理方面，隨著《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導意見》《關(guān)于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進一步加強資金管理的意見》等一系列財務(wù)管理和財務(wù)數(shù)字化相關(guān)的文件出臺之后，工程建設(shè)行業(yè)的財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型也步入了快車道。

      從行業(yè)財務(wù)管理的整體來看，基于行業(yè)的業(yè)務(wù)特點，工程建設(shè)企業(yè)還存在一些關(guān)鍵堵點，如傳統(tǒng)財務(wù)管理仍占主導，適合現(xiàn)代企業(yè)管理的財務(wù)管理體系尚未建立，財務(wù)管理的職能邊界并未形成共識，財務(wù)風險加大與風險防范能力不足的矛盾凸顯，財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)單一與能力要求不足的問題開始顯現(xiàn)等。為了更好地應對挑戰(zhàn)和變革，工程建設(shè)企業(yè)緊抓信息技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟迅猛發(fā)展的契機，加快推進企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高財務(wù)價值、降本增效并賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上進行了積極的探索，也讓財務(wù)管理的趨勢和邊界逐漸清晰。本期摘編分享多家企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的經(jīng)驗總結(jié)和深入思考，探討如何讓財務(wù)管理真正發(fā)揮出支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風險的關(guān)鍵作用，鍛造高質(zhì)量發(fā)展新動能。

      • 鍛造數(shù)智化新動能 賦能一流企業(yè)建設(shè)/李麗娜
      • 財務(wù)數(shù)智化助推全球一流“智慧運營”體系建設(shè)/陳艷
      • 基于財務(wù)共享的項目全流程財務(wù)管理體系建設(shè)與實踐/杜光平
      • 淺談財務(wù)共享模式下數(shù)據(jù)分析存在問題與改進措施/韓丹 康璐瑤
      • 以財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型塑造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢/徐勇烈
      • 業(yè)稅金一體化融合賦能上海建工高質(zhì)量發(fā)展/沈廣軍
      • 施工項目管理經(jīng)濟業(yè)務(wù)“業(yè)財資稅”一體化建設(shè)/姜秀峰
      • 以財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能公司高質(zhì)量發(fā)展/張洪梅
  • 11月

    • EPC發(fā)展之路：轉(zhuǎn)型過程中的探索與思考

      當前，以EPC為代表的集約型發(fā)展模式給行業(yè)帶來了前所未有的變革。據(jù)調(diào)研，在海外，EPC市場規(guī)模逐年擴大，重點關(guān)注生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)性和低碳化；在國內(nèi)，EPC呈加速發(fā)展之勢，特別是從能源、水利等延伸到房屋建筑、市政道路領(lǐng)域。EPC模式以滿足甲方需求為目標，設(shè)計、采購、施工一體化，有效地提升項目建設(shè)的質(zhì)量與效率，降低項目的風險與成本。隨著國家政策、法律法規(guī)的不斷完善，各方EPC經(jīng)驗的不斷積累，越來越多的企業(yè)承接、參與EPC項目，制定EPC戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，探索EPC發(fā)展前行的路徑方法。

      機遇與挑戰(zhàn)并存，EPC轉(zhuǎn)型涉及管理意識、制度體系、人才隊伍、資源整合等多角度、全方位變革。本期摘編分享多家企業(yè)在EPC發(fā)展道路中的探索實踐和深入思考，探討如何從傳統(tǒng)施工總承包“產(chǎn)品思維”轉(zhuǎn)向EPC“服務(wù)思維”，如何系統(tǒng)謀劃、全面統(tǒng)籌、協(xié)同發(fā)力，塑強EPC核心業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。

      • 設(shè)計-采購-施工一體化的高質(zhì)量發(fā)展之路/孫志凌
      • 對EPC項目的理解與認識/歐文軍
      • 工程總承包業(yè)務(wù)管理提升路徑探索實踐/王新民
      • 走好新形勢下的海外EPC之路/趙啟明
      • EPC市場分析與管理驅(qū)動/呂嚴偉
      • 建設(shè)項目EPC模式下的管理問題與解決思路/黃飛達 湯景昭
      • 國際EPC工程總承包項目成本控制管理/王風亮
      • 裝配式建筑的協(xié)同管理/劉永 徐愷 羅丹
  • 10月

    • 多領(lǐng)域、多路徑、多場景智能建造探索實踐

      為數(shù)字賦能推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合國家發(fā)展和改革委員會、工業(yè)和信息化部、交通運輸部等十三個部門于2020年7月聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見》，從宏觀和全局的角度進一步明確了智能建造對于行業(yè)發(fā)展和國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)競爭力提升的重要意義。

      逐步向智能建造時代邁進的工程建設(shè)行業(yè)，基于BIM的數(shù)字化設(shè)計、基于自動化的構(gòu)件生產(chǎn)、基于智慧化的實施管理、基于建筑機器人與智能裝備的自動化施工、基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)資源，以及基于智慧化的建筑運維等智能建造的各個維度正在從不同層面、不同程度地對建設(shè)工程項目產(chǎn)生積極的影響。本期，多家工程建設(shè)企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、施工、運維、裝備等多領(lǐng)域、多路徑、多場景對智能建造進行了探索實踐和深入思考，共推工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

      • 全生命周期數(shù)字化賦能工程領(lǐng)域智能建運轉(zhuǎn)型升級/周文波
      • CSWADI數(shù)字設(shè)計發(fā)展與思考/方長建
      • 高速鐵路四電智能建造探索及實踐/趙正路
      • 路橋施工企業(yè)智能建造發(fā)展的實踐與思考/韓 玉
      • 復雜海域鐵路大橋數(shù)智化建造關(guān)鍵技術(shù)研究與應用/毛偉琦 王 偉
      • 搶抓新能源發(fā)展機遇 推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級/焦衛(wèi)華
      • 水運工程智慧建造的未來展望/馮玉璽
      • “鋼結(jié)構(gòu)+”智能建造的探索與實踐/戴立先
  • 9月

    • 提升國際項目履約能 力的精細化管理之道

      精細化管理是中國建筑企業(yè)融入國際舞臺、提升履約能力、打造世界一流國際工程承包商的必由之路，同時也是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨、周而復始的工作，沒有現(xiàn)成的模式可循。中國化學工程第七建設(shè)有限公司在長期的國際工程承包實踐中，在分析國際工程項目特點和履約影響因素基礎(chǔ)上，將精細化管理理念融入國際工程項目履約管理，結(jié)合具體的項目案例，從合同、分包、物資采購、人力資源、財務(wù)、進度、質(zhì)量、安全等方面，探索提升國際項目履約能力的精細化管理之道。本期分享其思路、舉措以及在多個國際工程項目中的實踐應用，探討如何基于企業(yè)實際，通過強化精細化管理，加強國際工程項目履約能力建設(shè)，切實提升國際項目的履約能力。

      • 國際工程項目履約能力影響因素分析
      • 合同、分包、物資采購的精細化管理
      • 人力資源和財務(wù)的精細化管理
      • 進度、質(zhì)量、安全的精細化管理
      • 國際工程項目履約法律合規(guī)風險管理建議
  • 8月

    • 大型建筑集團充分發(fā)揮所屬企業(yè)特色優(yōu)勢的分類管理

      大型建筑企業(yè)普遍存在大而不強的問題，其所屬工程公司競爭優(yōu)勢不明顯、發(fā)展不平衡不充分是最重要的原因之一。中鐵建工集團基于發(fā)揮所屬工程公司特色優(yōu)勢的目標，對所屬工程公司采取分類管理，全面把握，科學統(tǒng)籌，明確了支柱型、品質(zhì)型、專業(yè)型三類公司的差異化發(fā)展定位，因業(yè)因地因企施策。同時，集聚集團總部、工程公司、工程項目部的發(fā)展合力，基于各工程公司發(fā)展實際，圍繞市場布局、發(fā)展路徑、人才隊伍建設(shè)、業(yè)績考核等重點管理領(lǐng)域，充分發(fā)揮各工程公司特色優(yōu)勢，補足發(fā)展短板，提升管理效能。本期分享中鐵建工集團充分發(fā)揮所屬企業(yè)特色優(yōu)勢的分類管理，探討大型建筑集團如何強化工程公司建設(shè)，持續(xù)推進企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，全面推動所屬工程公司提升發(fā)展質(zhì)量和市場競爭力。

      • 實施背景
      • 加強統(tǒng)籌謀劃，明確工程公司分類管理的總體思路
      • 堅持精準定位，發(fā)揮各類工程公司的特色優(yōu)勢
      • 統(tǒng)籌市場布局，推動工程公司深耕細作
      • 因業(yè)因企施策，提升所屬工程公司專業(yè)能力
      • 圍繞價值創(chuàng)造，激發(fā)工程公司人才活力
      • 強化考核引導，精準推動工程公司提升發(fā)展質(zhì)量
      • 實施效果
  • 7月

    • 數(shù)字化賦能供應鏈創(chuàng)新管理

      長期以來，施工企業(yè)面臨的項目地點分散，供應鏈分布區(qū)域集中度低，導致管控風險高，管理層級多，管理穿透性大，信息化孤島現(xiàn)象明顯，難以實現(xiàn)供應鏈商流、物流、資金流、信息流全方位管理，業(yè)務(wù)系統(tǒng)推進難度大。互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的迅猛發(fā)展與普及應用，為企業(yè)供應鏈管理帶來了新機遇，為企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新的技術(shù)支撐。本期分享五家施工企業(yè)集團通過數(shù)字化供應鏈創(chuàng)新管理，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的案例，探討數(shù)字經(jīng)濟時代，管理改革、創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何協(xié)同推進，以及如何與數(shù)字技術(shù)深度融合、賦能。

      • 業(yè)財協(xié)同 推動智慧供應鏈“再提升”/張晗 王強 李浩然 孟令豐
      • 打造敏捷型供應鏈 構(gòu)建MRO數(shù)字化采購新生態(tài)/李亮亮 郭毅 李博群 劉傳鴻
      • 提升自主創(chuàng)新能力 打造健康的供應鏈體系/何其平 陳龍 劉軍
      • 深化供應鏈合作 推動數(shù)智化建設(shè) 全方位賦能集中采購管理/張要明 屠書琴 謝昭潔 李月
      • 創(chuàng)新數(shù)智供應鏈 打造生態(tài)集采產(chǎn)業(yè)平臺/邢百樂 周鵬 邵華
      • 實施成效與思考
  • 6月

    • 以雙向融合為核心的審計體系建設(shè)

      “十四五”以來，面對國際錯綜復雜的環(huán)境變化和國內(nèi)“三重壓力”影響，北京首鋼建設(shè)集團有限公司積極貫徹中央風險管理和“兩統(tǒng)籌”新精神，緊扣穩(wěn)中求升的發(fā)展主題，以全專業(yè)全流程內(nèi)部控制系統(tǒng)、與風控體系高度融合的信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，將審計關(guān)口前移，開展以內(nèi)部審計與內(nèi)控評價雙向融合為核心的審計體系建設(shè)，實現(xiàn)了事前風險審、事中過程審、事后結(jié)果審的戰(zhàn)略協(xié)同，構(gòu)建起“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”的審計強支撐體系。本期分享以雙向融合為核心的審計體系建設(shè)案例，共同探討施工企業(yè)如何準確識變、科學應變，把重大風險隱患解決在萌芽狀態(tài)，進而通過一體推進揭示問題、規(guī)范管理、深化改革，全面推動風險管理，提高依法合規(guī)治企水平。

      • 實施背景：積極面對“三個需求”
      • 以企標與風控體系為基礎(chǔ) 構(gòu)建雙向融合的審計組織體系
      • 以審計為立足點的內(nèi)控評價 建立雙向融合的流程評價體系
      • 創(chuàng)新“四防”IT審計 建立雙向融合的數(shù)字化支撐體系
      • 審查融合標本兼治 建立雙向融合的專項審計體系
      • 實施成效與思考
  • 5月

    • 向工程總承包轉(zhuǎn)型的市場能力建設(shè)

      近年來，我國工程總承包呈加速發(fā)展之勢，越來越多的建筑企業(yè)積極參與、承接工程總承包項目，提升工程總承包業(yè)務(wù)能力，向工程總承包商轉(zhuǎn)型。如何從市場理念、業(yè)務(wù)布局、競爭策略、營銷組織與體系建設(shè)等方面，重構(gòu)市場體系，助力轉(zhuǎn)型升級？如何調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使組織建設(shè)適應業(yè)務(wù)發(fā)展需要？如何建設(shè)協(xié)調(diào)機制、共享機制，讓“總承包”名副其實，讓各參與方實現(xiàn)共贏？如何推動人才隊伍建設(shè)，支撐工程總承包業(yè)務(wù)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展？本期聚焦這些問題，結(jié)合幾家標桿企業(yè)的典型案例、做法，分享建筑企業(yè)向工程總承包轉(zhuǎn)型的能力建設(shè)實踐與思考，探討如何通過工程總承包業(yè)務(wù)的深入推進，將行業(yè)價值鏈高效整合起來。

      • 重構(gòu)市場體系 助力企業(yè)向工程總承包轉(zhuǎn)型/胡 建
      • 學軍改、調(diào)結(jié)構(gòu)：轉(zhuǎn)型的組織優(yōu)化之路/胡 建
      • 機制是工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的命脈/包順東
      • 人才培養(yǎng)：工程總承包發(fā)展之基石/曹佳毅
      • 投資撬動：工程總承包業(yè)務(wù)的加速器/張春雨
  • 4月

    • 精益建造：關(guān)注價值 提升品質(zhì)

      精益建造既是一種理念和思想，也是一種方法和工具。它將精益生產(chǎn)的理論和方法結(jié)合建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性，應用到建筑產(chǎn)品的全生命周期管理中，通過關(guān)注價值流動，識別、減少與消除浪費，追求建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的精益化，解決傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)方式粗放、效率低下的問題。尤其是近年來，新技術(shù)、新材料、新工藝的研發(fā)應用推動了精益建造的快速發(fā)展，加快了建筑工業(yè)化、綠色發(fā)展的進程。本期分享企業(yè)精益建造實踐案例，分析精益建造現(xiàn)狀與關(guān)鍵性問題，探討精益建造如何關(guān)注價值、提升品質(zhì)，賦能高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。

      • 精益建造賦能高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵路徑分析/張錦華
      • 精益建造與建筑企業(yè)核心競爭力/周 園
      • 精益建造在項目部的實施成效及難點/陳 武
      • 質(zhì)量精益建造促建設(shè)工程品質(zhì)提升/王會敏 魏明文 王飛朋
      • 精益建造模式下的勞務(wù)分包管理探討/韓順山
  • 2月

    • 企業(yè)文化體系建設(shè)實踐與思考

      　　文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。在向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程中，施工企業(yè)更加注重“文化領(lǐng)航”，通過現(xiàn)狀調(diào)研和評估、理念梳理和構(gòu)筑、推動理念認同和實踐試點等，持續(xù)不斷地推動價值理念落地工作，將理念付諸行動，把理念融入制度流程，努力打造高質(zhì)量的企業(yè)文化管理體系，形成企業(yè)文化建設(shè)長效機制，推動企業(yè)文化建設(shè)契合實際、落到實處、產(chǎn)生實效。本期分享5家施工企業(yè)文化體系建設(shè)的實踐與思考，探討如何形成共同的價值理念、深厚的文化氛圍，融入行為，淀于心底，養(yǎng)成習慣，形成自覺，為推動高質(zhì)量發(fā)展鑄魂。

      • 堅定文化自信 凝聚文化力量/中建八局
      • 升級橋文化體系/冀傳輝
      • 深耕文化長效機制/中核華興
      • 以高質(zhì)量文化建設(shè)推動高質(zhì)量發(fā)展/張曉磊
      • 打造一“建”如故文化品牌/洪凱文
  • 1月

    • 建筑企業(yè)納稅籌劃案例分享

      　　建筑業(yè)實行“營改增”已經(jīng)六年，增值稅的稅基、計稅方法、適用稅率已經(jīng)確定，適用于建筑業(yè)的其他財政政策法規(guī)趨于穩(wěn)定，對完成“營改增”后的建筑企業(yè)進行稅收籌劃的政策基礎(chǔ)已經(jīng)形成。由于建筑業(yè)涉及環(huán)節(jié)較多，增值稅及附加稅費對建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，同時，籌劃空間也較大。本期通過分享工程項目增值稅納稅籌劃方案設(shè)計與比選、企業(yè)集團重組中的特殊性稅收路徑選擇及會計核算、股權(quán)激勵機制下的個人稅務(wù)籌劃前置三個方面的納稅籌劃案例，探討建筑施工企業(yè)如何及時準確把握政策走向，通過合法合理的稅收籌劃，減輕稅收負擔，降低涉稅風險，提高財稅管理水平。

      • 施工企業(yè)增值稅納稅籌劃研究/何孝軍 曹均興 雷 利
      • 企業(yè)集團重組中的特殊性稅收處理案例研究/劉冬穎 龍 玲 曹明華
      • 股權(quán)激勵所得的個人稅務(wù)籌劃/逯麗華
• 2022年
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  • 12月

    • 誠信建設(shè)管理：以“信”謀“遠”

      　　社會信用對構(gòu)建新發(fā)展格局、推進高質(zhì)量發(fā)展意義重大。黨的二十大報告明確提出，要構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制，完善產(chǎn)權(quán)保護、市場準入、公平競爭、社會信用等市場經(jīng)濟基礎(chǔ)制度，優(yōu)化營商環(huán)境；要推進文化自信自強，提高全社會文明程度，弘揚誠信文化，健全誠信建設(shè)長效機制。對施工企業(yè)而言，誠信經(jīng)營是立業(yè)之本、興企之道，履約踐諾方能行穩(wěn)致遠、基業(yè)長青。本期分享多家施工企業(yè)誠信建設(shè)管理案例，探討如何夯實誠信建設(shè)基礎(chǔ)，提升誠信經(jīng)營能力，以“信”謀“遠”。

      • 誠實守信做表率 履約踐諾贏未來/方思忠
      • 踐行農(nóng)民工“五共”管理 打造品質(zhì)發(fā)展共同體/劉 勃
      • 樹立誠信典范 推動高質(zhì)量發(fā)展/黃厚軍
  • 11月

    • 深化國企市場化改革

      　　國有企業(yè)改革三年行動是落實國企改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖，對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，意義重大。三年來，國有施工企業(yè)以深化改革三年行動為契機，堅持目標導向、問題導向、效果導向，抓重點、補短板、強弱項，在深化改革中不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。本期分享多家施工企業(yè)推動深化改革三年行動走深走實、以此加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐的做法、經(jīng)驗、體會，共同探討如何通過深化改革，使國企發(fā)展更具動力、活力與效率。

      • 下好“三步棋” 繪好“三張圖”/吳曉彭 劉 勇
      • 在深化改革中實現(xiàn)鷹之重生/李 想
      • 改革賦能 鍛造強基提質(zhì)新優(yōu)勢/胡海育 王宇征
      • 聚焦功能定位 完善公司治理/李子蕓
  • 10月

    • 企業(yè)文化建設(shè)：鑄魂育人 激發(fā)動力 引領(lǐng)發(fā)展

      　　企業(yè)因文化而生，因文化而興，因文化而遠。遵循“文化興企業(yè)興”的底層邏輯，結(jié)合新時代、新形勢下的新變化、新要求，利用數(shù)字化時代的新途徑、新載體，工程建設(shè)企業(yè)不斷加強文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用，取得了豐碩成果，積累了寶貴經(jīng)驗。在近日召開的2022年工程建設(shè)行業(yè)文化大會上，多家施工企業(yè)分享了新時期企業(yè)文化建設(shè)的實踐與成效、經(jīng)驗與體會。本期，我們分享幾家企業(yè)文化建設(shè)案例，探討如何提升文化建設(shè)能力，充分發(fā)揮企業(yè)文化鑄魂育人、激發(fā)動力、引領(lǐng)發(fā)展的重要作用，提升企業(yè)文化軟實力和組織競爭力。

      • 信和領(lǐng)航 文化致遠/ 江 森
      • “中國基礎(chǔ)”特色文化賦能新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/劉建發(fā)
      • 創(chuàng)新文化支撐企業(yè)“走在前列、全面開創(chuàng)”/李 佳
      • 企業(yè)文化“上網(wǎng)上線”：學在指尖 用于實踐/楊泰生
  • 9月

    • BIM深化應用：推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

      　　近年來，BIM 在工程項目全生命期的價值不斷凸顯，同時 BIM 作為促進建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心引擎，在建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化過程中的價值也被不斷挖掘和深入探索。BIM給建筑業(yè)生產(chǎn)方式帶來了哪些改變？BIM在工程項目全生命周期以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價值到底體現(xiàn)在哪些方面？施工企業(yè)如何進一步深化BIM應用，突出價值導向，加快推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？本期，多家企業(yè)高管聚焦這些問題，分享實踐與思考。

      • BIM給建筑業(yè)生產(chǎn)方式帶來哪些改變/毛志兵
      • BIM應用要突出價值導向/余地華
      • 施工企業(yè)如何深入推進BIM應用/李 凱
      • 用好BIM信息價值 做實企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型/潘 偉
  • 8月

    • 中國電建國際業(yè)務(wù)集團化管控模式創(chuàng)新實踐

      　　中國電建是“一帶一路”建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)“走 出去”的領(lǐng)軍企業(yè)之一，2020年在ENR全球國際承包商排 名第7（中國企業(yè)第二），國際設(shè)計公司排名第12（中國 企業(yè)第一）。其國際業(yè)務(wù)取得的成就得益于“走出去”、 “一帶一路”建設(shè)，也得益于中國電建清晰的國際業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略和集團化管控模式。中國電建國際業(yè)務(wù)集團化管控是大 型工程企業(yè)集團國際業(yè)務(wù)管控模式的一個創(chuàng)新，經(jīng)過多年 探索、實踐與提升，形成了從核心理念、組織架構(gòu)、考核 機制到配套措施等一套完整的“戰(zhàn)略管控+關(guān)鍵經(jīng)營要素管 控”體系。本期通過回顧中國水電和中國電建國際業(yè)務(wù)管 控體系探索的歷程，試圖總結(jié)其經(jīng)驗和教訓，以為中國大 型工程企業(yè)的國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管控提供參考與借鑒。

      • 中國水電國際業(yè)務(wù)集團化管控探索與實踐
      • 中國電建國際業(yè)務(wù)的重組整合
      • “三步三大”戰(zhàn)略及成效評價
      • 大型工程企業(yè)國際業(yè)務(wù)管控啟示
      • 國際工程和“一帶一路”展望
  • 7月

    • 管理創(chuàng)新：為項目賦能

      　　項目是施工企業(yè)的“神經(jīng)末梢”，項目管理是施工企業(yè)常新 常談、常談常新的課題。在建筑業(yè)和工程經(jīng)濟加快結(jié)構(gòu)性變革的今 天，我們?nèi)绾我孕碌囊暯强创こ添椖浚椖抗芾碛置媾R哪些新的 風險挑戰(zhàn)？如何以數(shù)字建造引領(lǐng)項目管理轉(zhuǎn)型升級？如何變革項目 的組織管理模式，實現(xiàn)項目管控從精細向精益的轉(zhuǎn)變？如何通過項 目全經(jīng)營周期管理，強化企業(yè)對項目的模塊化資源配置和集約化過 程管控力度？如何實施集約化管理，打造“小前臺大中臺強后臺” 模式，構(gòu)建安全高效低成本競爭優(yōu)勢？本期分享四家施工企業(yè)通過 項目管理模式、體系、方式、手段等的變革創(chuàng)新，提升項目管理水 平、為項目賦能的實踐與思考。

      • 管理創(chuàng)新：為項目賦能
      • 以數(shù)字建造引領(lǐng)項目管理轉(zhuǎn)型升級/寧文忠
      • 項目區(qū)域組織管理模式創(chuàng)新變革/王 杰
      • 聚焦關(guān)鍵問題 優(yōu)化管理體系/孫 濤
      • 集約管理 賦能項目/趙云飛
  • 6月

    • 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的風險防范

      　　當今，新冠疫情和全球大蕭條導致的蝴蝶效應日益明顯，內(nèi)外部環(huán)境更趨復雜嚴峻 和不確定，建筑企業(yè)面臨巨大的生存與發(fā)展壓力，一邊要挺過去、活下去，一邊要加快轉(zhuǎn) 型升級的步伐，于變局中開新局。劇變的時代，企業(yè)內(nèi)外部都面臨眾多風險，無法預見的 “黑天鵝”和視而不見的“灰犀牛”充斥在企業(yè)周圍。如何看待當前行業(yè)形勢與企業(yè)轉(zhuǎn)型 所面臨的風險？如何辯證地看待實業(yè)與資本的關(guān)系？企業(yè)管理者如何面對各種不確定性， 深刻認識戰(zhàn)略風險和戰(zhàn)術(shù)風險，做好轉(zhuǎn)型階段的風險防控？本期摘編分享南通四建集團有 限公司的實踐與觀點，以及董事長耿裕華在2022年4月“清華大學建設(shè)工程領(lǐng)域企業(yè)家創(chuàng) 新項目”與多位企業(yè)中高層管理者的交流，共同探討建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的風險防范。

      • 當下建筑行業(yè)形勢與企業(yè)風險
      • 辯證分析實業(yè)與資本的關(guān)系
      • 建筑企業(yè)的思維模式和風險防范
      • 如何面對各種不確定性
  • 5月

    • 數(shù)字時代企業(yè)學習培訓的新探索

      　　數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展和數(shù)字化時代的到來，對企業(yè)的 人才培養(yǎng)尤其是學習培訓工作創(chuàng)造了新條件，也提出了新要 求。數(shù)字時代，企業(yè)培訓的內(nèi)涵和外延發(fā)生了哪些新變化？ 學習培訓工作如何適應市場化、國際化、工業(yè)化、智能化發(fā) 展的新趨勢、新要求？如何構(gòu)建企業(yè)培訓管理體系，鑄就學 習型組織，使企業(yè)與員工相互成就、共同成長？本期，多家 施工企業(yè)結(jié)合自身實踐探索，分享新時期企業(yè)學習培訓的新 思路、新做法、新案例，探討如何將學習培訓轉(zhuǎn)化為實實在 在的生產(chǎn)力。

      • 建筑企業(yè)人才培訓現(xiàn)狀及發(fā)展策略/王 峰
      • 將學習培訓轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力/王令芳
      • 培訓體系建設(shè)鑄就學習型組織/宋大勇
      • 讓培訓成為員工成長的“金鑰匙”/冀興錄
      • “五一〇”人才培養(yǎng)工程的實踐與思考/俞運言
  • 4月

    • 企業(yè)管理信息化案例分享：他山之石

      　　當前，數(shù)字技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步 伐不斷加快。為發(fā)揮典型案例的借鑒、啟發(fā)和帶動作用，加快推動行 業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2021年，中施企協(xié)信息化工作委員會克服新冠疫情等 多重影響，通過線下線上多種方式相結(jié)合，組織展開案例調(diào)研與成果 交流。他山之石，可以攻玉。本期，我們分享中鐵十八局集團第三工 程有限公司——經(jīng)濟管理為主線+場景化應用、北京首鋼建設(shè)集團有限 公司——以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標的項目精細化管理、威海建設(shè)集團股份 有限公司——“兩覆三用”的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)三個管理信息化案 例，一起探討施工企業(yè)如何加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，促進企業(yè)信息 化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化不斷取得新進展、新突破，賦能企業(yè)高 質(zhì)量發(fā)展。

      • 經(jīng)濟管理為主線+場景化應用
      • 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標的項目精細化管理
      • “兩覆三用”的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)
  • 3月

    • 供應鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索

      　　近年來，施工企業(yè)充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物 聯(lián)網(wǎng)等技術(shù) ，搭建供應鏈管理平臺，進行供應鏈管理創(chuàng)新，不斷探索 集計劃、采購、合同、質(zhì)量、供應、結(jié)算、績效、協(xié)同于一體的新思 路、新方法，解決成本控制、采購效率、依法合規(guī)、監(jiān)管等問題，不 斷打通建筑供應鏈上的信息孤島，探索產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈“三 鏈一體”運行體系，實現(xiàn)全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈集成管理，取得了積 極成效。本期分享四個工程建設(shè)企業(yè)供應鏈創(chuàng)新應用案例，共同探討 企業(yè)如何創(chuàng)新供應鏈管理模式，提升供應鏈管理效能，加快數(shù)字化轉(zhuǎn) 型步伐。

      • 立足核心痛點 確保高效合規(guī)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
      • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型提質(zhì)供應鏈 一體化服務(wù)增效采供銷
      • 物資一體化管理賦能數(shù)字供應鏈經(jīng)濟創(chuàng)新應用
      • 智慧工廠系統(tǒng)促進供應鏈管理轉(zhuǎn)型升級
      • 立足核心痛點 確保高效合規(guī)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
      • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型提質(zhì)供應鏈 一體化服務(wù)增效采供銷
      • 物資一體化管理賦能數(shù)字供應鏈經(jīng)濟創(chuàng)新應用
      • 智慧工廠系統(tǒng)促進供應鏈管理轉(zhuǎn)型升級
• 2021年
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  • 10月

    • “雙通道”機制構(gòu)建： 打造人才多元化發(fā)展通道

      　　針對傳統(tǒng)的企業(yè)人才發(fā)展晉升路徑單一、通道狹窄、空間受限等問題，近年來，施工企業(yè)在深刻認識人才成長規(guī)律、成長條件的基礎(chǔ)上，積極探索，多措并舉，構(gòu)建“職務(wù)級別+專業(yè)發(fā)展”雙通道機制，完善行政職系、專業(yè)職系和技能職系等多個職系通道建設(shè)，并通過考核評價機制、薪酬體系改革等，保障個人職業(yè)生涯發(fā)展的橫向可比性，引導員工走多元化職業(yè)發(fā)展通道，完善人才多樣化培養(yǎng)和使用格局，將個人成長與企業(yè)發(fā)展融為一體。本期，多家施工企業(yè)分享思路和做法，探討如何構(gòu)建人才“職務(wù)級別+專業(yè)發(fā)展”雙通道機制，打通多元化人才成長發(fā)展通道，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。

      • 構(gòu)建建企人才雙通道機制的路徑探索
      • 企業(yè)專業(yè)人才發(fā)展通道的構(gòu)筑
      • 加速打通青年人才職業(yè)雙發(fā)展通道
      • 完善人才發(fā)展的職系通道
  • 9月

    • 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路在何方

      　　當前，數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為工程建設(shè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。施工企業(yè)亟需掌握數(shù)字競爭力，優(yōu)化經(jīng)營管理，重塑業(yè)務(wù)模式，持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動，加速邁入數(shù)字化的快車道。然而，方向易定，落實艱難。如何結(jié)合行業(yè)特性，準確理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何結(jié)合企業(yè)實際，制定科學、可行的“十四五”信息化規(guī)劃？數(shù)據(jù)如何做到真實準確及時；系統(tǒng)怎樣實現(xiàn)縱向貫通橫向協(xié)同；怎樣破解企業(yè)與廠商合作雙輸困局；怎樣加快信息化復合型人才培養(yǎng)等多年來困擾企業(yè)的問題，能否找到新思路、新辦法？

      　　近日，聚焦上述問題，在前期調(diào)研基礎(chǔ)上，《施工企業(yè)管理》雜志社組織有關(guān)專家，以“施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路在何方”為主題，展開思想碰撞、研討交流，以期理清一些問題、形成一些共識、找到一些辦法，更好推進企業(yè)信息化、數(shù)字化。

      • 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路在何方
      • 行業(yè)“十四五”期間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
      • 企業(yè)數(shù)字化建設(shè)理念與思路
      • 知己 知求 知痛 知徑
      • 建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個“轉(zhuǎn)變”
      • 如何理解“一把手工程”
      • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計訴求
      • 實踐中的四點困惑與思考
      • 中小型民營建企信息化如何落地
      • 關(guān)于管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
      • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的是實現(xiàn)了兩場革命
      • 從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動
  • 8月

    • 民企文化建設(shè)探索：守正創(chuàng)新

      　　民營企業(yè)是推動我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的不可或缺的重要力量。經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展積淀，民營企業(yè)已進入注重培育企業(yè)文化與企業(yè)精神的階段，企業(yè)文化實踐持續(xù)深入，企業(yè)文化使命不斷明確，企業(yè)文化內(nèi)涵更加豐富，企業(yè)文化體系構(gòu)建逐漸完善。本期，我們分享多家民營建筑企業(yè)文化建設(shè)探索與實踐，探討民營建筑企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)的特點，企業(yè)文化、企業(yè)家精神在民營建筑企業(yè)發(fā)展過程中扮演著怎樣重要的角色，以及在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，民營建筑企業(yè)如何加強文化建設(shè)，守正創(chuàng)新，兼收并蓄，實現(xiàn)基業(yè)長青。

      • 民企文化建設(shè)探索：守正創(chuàng)新
      • 新時代中國民營企業(yè)發(fā)展的文化維度
      • “文化+”助力高質(zhì)量發(fā)展
      • “項目文化”建設(shè)再思考
      • “方圓文化”激活企業(yè)發(fā)展活力
      • “德文化”讓企業(yè)行穩(wěn)致遠
  • 7月

    • “投建營一體化”模式探索

      　　近年來，很多施工企業(yè)在自身施工能力做強的基礎(chǔ)上，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端前伸后延，由單一施工向投資、融資、建設(shè)管理、運營的全面服務(wù)商轉(zhuǎn)型，不僅提高了項目建設(shè)管理和運營效率，也有助于解決業(yè)主的資金困擾和項目建成后的運營維護難題，延長了企業(yè)利益鏈條。本期，多家企業(yè)結(jié)合案例，重點針對如何做好投融建營全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的運作管理，如何在投資前段為融資賦能，如何創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合，如何實現(xiàn)參與多方的互利共贏等問題，分享其在“投建營一體化”探索過程中的實踐與思考。

      • “投建營一體化”模式探索
      • 海外能源電力項目的“投建營一體化”
      • 亞吉鐵路“投建營一體化”創(chuàng)新實踐
      • TOD投融資一體化初探
      • “投融建營一體化”中的投資收益率問題
      • 金融租賃公司參與PPP項目的探索
  • 6月

    • 　　項目履約是施工企業(yè)管理的“基石”，只有規(guī)范履約、精益履約，才能創(chuàng)造效益、持續(xù)發(fā)展。當前，針對項目履約暴露出來的風險和問題，不少企業(yè)從強化工期履約、強化合同履約階段管理、提升分包履約質(zhì)量、開展項目履約負面事件專項治理等方面，積極主動抓履約，精益管理抓履約，集中優(yōu)勢抓履約，確保在建項目履約總體受控、重大節(jié)點目標全面實現(xiàn)。

      　　本期，多家施工企業(yè)結(jié)合項目案例，重點圍繞EPC項目如何進行履約風險管控、提高交付品質(zhì)，如何緊抓分包管理關(guān)鍵要點確保高效合規(guī)、進而確保項目完美履約，如何構(gòu)建以客戶滿意為核心的履約管理體系，如何持續(xù)創(chuàng)新標準化運行管理體系、提供履約品質(zhì)支撐等問題，分享嚴控項目履約風險、提升項目履約品質(zhì)的實踐與思考。

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      • 嚴控項目履約風險 提升項目履約品質(zhì)
      • 工程項目履約風險的識別與破解/王春楊
      • EPC項目交付品質(zhì)履約風險控制/劉曉艷
      • 以高效合規(guī)的分包管理助推工程完美履約/王峰順 范清廉
      • 建立以客戶滿意為核心的履約管理體系/白寶軍 曾佳明
      • 創(chuàng)新推進標準化管理 提升項目履約品質(zhì)/胡新鋒

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  • 6月

    • 嚴控項目履約風險 提升項目履約品質(zhì)

      　　項目履約是施工企業(yè)管理的“基石”，只有規(guī)范履約、精益履約，才能創(chuàng)造效益、持續(xù)發(fā)展。當前，針對項目履約暴露出來的風險和問題，不少企業(yè)從強化工期履約、強化合同履約階段管理、提升分包履約質(zhì)量、開展項目履約負面事件專項治理等方面，積極主動抓履約，精益管理抓履約，集中優(yōu)勢抓履約，確保在建項目履約總體受控、重大節(jié)點目標全面實現(xiàn)。

      　　本期，多家施工企業(yè)結(jié)合項目案例，重點圍繞EPC項目如何進行履約風險管控、提高交付品質(zhì)，如何緊抓分包管理關(guān)鍵要點確保高效合規(guī)、進而確保項目完美履約，如何構(gòu)建以客戶滿意為核心的履約管理體系，如何持續(xù)創(chuàng)新標準化運行管理體系、提供履約品質(zhì)支撐等問題，分享嚴控項目履約風險、提升項目履約品質(zhì)的實踐與思考。

      • 嚴控項目履約風險 提升項目履約品質(zhì)
      • 工程項目履約風險的識別與破解/王春楊
      • EPC項目交付品質(zhì)履約風險控制/劉曉艷
      • 以高效合規(guī)的分包管理助推工程完美履約/王峰順 范清廉
      • 建立以客戶滿意為核心的履約管理體系/白寶軍 曾佳明
      • 創(chuàng)新推進標準化管理 提升項目履約品質(zhì)/胡新鋒
  • 5月

    • 鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑的實踐與探索

      　　發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑，有利于提高建筑物抗震性能、減少地震災害損失，有利于化解建筑材料、用工供需不平衡的矛盾，有利于推進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，有利于落實綠色發(fā)展理念、促進生態(tài)文明建設(shè)，是近年來重點發(fā)展的裝配式建筑形式。

      　　什么是基于建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的、真正的裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑？傳統(tǒng)施工企業(yè)如何以國家政策發(fā)展及行業(yè)市場為導向，探索研發(fā)裝配式鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)體系，以科技創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型升級？如何通過鋼結(jié)構(gòu)裝配式+EPC管理模式的探索，推進鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑一體化、全過程、系統(tǒng)性管理？鋼結(jié)構(gòu)裝配式如何與BIM技術(shù)深度融合，推動裝配式建筑組織管理模式的升級？如何以試點項目為抓手，解決裝配式鋼結(jié)構(gòu)項目實施中的問題，提升裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑質(zhì)量管理水平？本期，多家施工企業(yè)結(jié)合自身實踐與探索，聚焦發(fā)展中的熱點難點問題，展開交流與分享。

      • 鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑的實踐與探索
      • 對裝配式建筑發(fā)展的再認識/林樹枝
      • 鋼結(jié)構(gòu)裝配式+EPC 管理模式的探索/鄭建敏
      • 傳統(tǒng)施工企業(yè)裝配式鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展之路/劉 剛 李小麗
      • 裝配式空間鋼結(jié)構(gòu)組織管理模式的探索與實踐/胡新鋒
      • 裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑施工質(zhì)量管理要點/戴 芬 范 濤
  • 4月

    • 勞務(wù)分包：“管”“服”并舉 實現(xiàn)共贏

      　　長期以來，勞務(wù)分包資源質(zhì)量參差不齊、溝通機制不健全、共贏的合作文化融入不深；總包企業(yè)對分包資源優(yōu)化選擇、現(xiàn)場管控、合同風險和培養(yǎng)難度大，服務(wù)意識不強等問題始終困擾著總包、分包以及勞務(wù)工人個體的利益。隨著勞務(wù)用工模式的不斷創(chuàng)新發(fā)展，施工企業(yè)要如何更新理念，轉(zhuǎn)變思路，明確勞務(wù)服務(wù)“管不如幫（服務(wù)），堵不如疏（引導）”新思路，優(yōu)化分包商的尋源、注冊與選擇、考核評價以及獎勵與退出機制，探索“多工序勞務(wù)分包”模式等，在勞務(wù)分包的管理與服務(wù)中實現(xiàn)總包、分包、勞務(wù)工人的三方共贏？本期，多家施工企業(yè)相關(guān)負責人，從多個角度分享了勞務(wù)分包管理與服務(wù)并舉，實現(xiàn)多方共贏的新實踐、新思考。

      • 勞務(wù)分包：“管”“服”并舉 實現(xiàn)共贏
      • 勞務(wù)分包隊伍管理問題與對策
      • 完善體系 精細管理
      • 提前策劃 優(yōu)化管理
      • 實現(xiàn)對分包商的全生命周期管理
      • 多工序勞務(wù)分包模式的探索實踐
      • 建設(shè)“類自有勞務(wù)隊伍”
  • 3月

    • 探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

      　　近年來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為工程建設(shè)行業(yè)高頻熱詞，不同觀點碰撞交織，有的認為“數(shù)字化”是信息化的升級，有的認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的信息化升級，而是企業(yè)價值鏈、組織鏈、管理鏈、生產(chǎn)鏈、供應鏈、服務(wù)鏈的全面革新，等等。同時，在不同觀點的碰撞中，施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索的腳步從未止歇，或是在企業(yè)管理和項目管理層面推動信息化與標準化的融合；或是采用“BIM+智慧工地”模式，以BIM技術(shù)為牽引，實現(xiàn)幾十種現(xiàn)場管理軟件的集成化；或是研發(fā)輕量化成本管理系統(tǒng)，將信息化技術(shù)深度應用于施工成本管理，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本期，多位施工企業(yè)信息化管理專家，從不同角度分享了其對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考認識與探索實踐。

      • 探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
      • 建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃過程與重點任務(wù)
      • 信息化與標準化融合助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型
      • 以“BIM+智慧工地”構(gòu)建數(shù)字化競爭力
      • 信息化在總承包成本管理中的應用
  • 2月

    • 探索抱團出海合作新模式

      　　近年來，隨著“一帶一路”倡議的深入實施，我國工程建設(shè)企業(yè)在全球建筑市場份額不斷擴大的同時，面臨的市場競爭也日益激烈。為了提高抗風險能力，避免國內(nèi)企業(yè)間惡性競爭，實現(xiàn)合作共贏，我國建企紛紛選擇以“抱團出?！钡男问健白叱鋈ァ保蚴茄肫竺衿蟛煌再|(zhì)的企業(yè)展開產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，打造聯(lián)合艦隊出海；或是大型建筑央企內(nèi)部集成發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈優(yōu)勢，編隊出海、優(yōu)勢互補、集群發(fā)展；或是在海外加強第三方市場合作，優(yōu)化整合全球資源配置能力等，不斷探索抱團出海合作新模式。本期，多家施工企業(yè)海外業(yè)務(wù)負責人，從多個角度分享了企業(yè)抱團出海，實現(xiàn)合作共贏的新實踐、新思考。

      • 探索抱團出海合作新模式
      • 抱團出海的合作共贏之道
      • 集成產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈一體化優(yōu)勢“走出去”
      • “走出去”的價值鏈聯(lián)盟管理
      • 整合優(yōu)質(zhì)資源 增強協(xié)作動能
      • 認識自身短板 找好抱團伙伴
  • 1月

    • 提升全面預算管理實效

      　　近年來，全面預算管理已經(jīng)在我國大部分施工企業(yè)得到貫徹實施，企業(yè)基本能按照全面預算的編制、審批、下達、執(zhí)行、調(diào)整及考核等程序來開展，但實際效果卻大多不盡人意，流于形式，效果堪憂。全面預算管理的優(yōu)點毋庸置疑，那是什么原因?qū)е略谛袠I(yè)內(nèi)經(jīng)過20多年的推廣實施卻仍然面臨形式大于實質(zhì)的問題？企業(yè)要如何通過提高企業(yè)戰(zhàn)略管理質(zhì)量，強化組織體系保障，推進與績效考核的深度融合，構(gòu)建財務(wù)共享中心信息化支撐等，推動全面預算管理從形式應用真正走向?qū)嵸|(zhì)應用？本期，多家施工企業(yè)相關(guān)負責人，分享交流了他們對實質(zhì)提升全面預算管理實施效果的思路、舉措及具體案例。

      • 提升全面預算管理實效
      • 破除實施阻礙 提升管理效果
      • 發(fā)揮資源配置與過程管控實效
      • 做好全面預算管理與績效考核的融合
      • 基于價值鏈的全面預算管理實踐
      • SPV公司的全面預算管理
• 2020年
  ?
  • 12月

    • 聚焦財務(wù)共享中心建設(shè)與運行

      　　近年來，財務(wù)共享中心在大中型施工企業(yè)提高會計信息質(zhì)量和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析利用效率，強化集團管控能力上發(fā)了不可替代的作用。當前，隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的普及應用，企業(yè)業(yè)財一體化、財務(wù)會計與管理會計融合的持續(xù)推進，財務(wù)共享中心建設(shè)與運行風險管控、優(yōu)化升級的需求凸顯。企業(yè)要如何發(fā)力核算、審核、流程促進業(yè)務(wù)財務(wù)標準化；加強稽核、績效考核完善運營管理體系；推進智能掃描、填單、審單探索財務(wù)信息系統(tǒng)智能化等，實現(xiàn)財務(wù)共享中心的有效運行、持續(xù)優(yōu)化？本期，多位財務(wù)共享中心負責人、實操者分享交流了其在中心建設(shè)、運行、優(yōu)化的思路、舉措及具體案例。

      • 聚焦財務(wù)共享中心建設(shè)與運行
      • 讓財務(wù)共享中心持續(xù)不斷優(yōu)化
      • 運營風險及應對措施
      • “五大中心”促共享智能化
      • 財務(wù)共享模式下的財務(wù)監(jiān)察
      • 風險管控下的減熵與賦能
  • 11月

    • 導師帶徒：新形勢下的新探索

      　　“95后”“00后”正逐漸成為職場新生力量的主力軍，他們普遍學歷高、能力強、有追求，同時，個性強、手機控、跳槽頻繁等也是他們給大眾的直覺標簽，面對這樣的他們，傳統(tǒng)的“導師帶徒”模式愈發(fā)難以滿足現(xiàn)時新員工培養(yǎng)的需求，施工企業(yè)承受著人才“招不來、留不住、用不好”的巨大壓力。基于此，廣大施工企業(yè)不斷創(chuàng)新“導師帶徒”工作機制，通過“雙導師制”“職業(yè)生涯通道設(shè)計”“后備人才庫”等不斷豐富其內(nèi)涵，不僅注重師徒間技藝的傳承，更賦予其企業(yè)文化傳承、價值引領(lǐng)的使命，追求“導師帶徒”更大價值的實現(xiàn)。本期，多家施工企業(yè)分享了新員工培養(yǎng)新需求、新形勢下“導師帶徒”的創(chuàng)新探索與深度思考。

      • 導師帶徒：新形勢下的新探索
      • 導師帶徒的三維度創(chuàng)新之道
      • “三個延伸”為導師帶徒注入新內(nèi)涵
      • 導師帶徒的“進階”升級
      • 導師帶徒的新實踐與新思考
      • 海外項目導師帶徒的優(yōu)化實施
  • 10月

    • 屬地化分包管理：筑牢基石

      　　海外項目的屬地化分包管理水平，是“走出去”施工企業(yè)經(jīng)營管理國際化、規(guī)范化程度的重要體現(xiàn)。當前，在亞、非中低端次發(fā)達市場，施工企業(yè)面臨當?shù)胤职Y源匱乏、實力較低、合同意識差等問題，在東歐、中東等中高端發(fā)達市場，又面臨當?shù)胤职虒I(yè)化、市場化程度高而強勢，自身管理能力卻相對不足的問題。企業(yè)要如何有效進行屬地分包資源的市場調(diào)查與分析，完善合同、開立保函等加強商務(wù)風險管控，建立對分包商質(zhì)量、進度長效管理機制，構(gòu)建起“統(tǒng)一合作陣線”等，確保低中高端不同市場上項目的成功，筑牢在當?shù)厥袌鲈l(fā)展、可持續(xù)經(jīng)營的屬地分包資源和管理基石？本期，多位國際工程項目管理者分享交流了其海外項目屬地化分包管理的思路、舉措及具體案例。

      • 屬地化分包管理：筑牢基石
      • 國際工程屬地化分包管理現(xiàn)狀、問題與對策
      • 屬地化分包資源調(diào)查分析與風險管控
      • 注重屬地化分包的商務(wù)管理
      • 境外中高端市場的“統(tǒng)一合作陣線”
      • 阿聯(lián)酋某住宅項目屬地化分包管理經(jīng)驗分享
      • 安哥拉某水廠項目屬地化分包管理經(jīng)驗分享
  • 9月

    • 企業(yè)信息化典型案例分享

      　　實踐證明，加強對典型案例的調(diào)研、總結(jié)、交流、推廣，充分發(fā)揮案例的示范帶動作用，是推動行業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展行之有效的好方法。近幾年來，中施企協(xié)信息化工作委員會組織了一大批行業(yè)內(nèi)有實踐經(jīng)驗的企業(yè)家、專家、學者，深入企業(yè)一線調(diào)查研究，挖掘、總結(jié)不同專業(yè)、不同性質(zhì)企業(yè)的信息化建設(shè)成果，每年向行業(yè)推薦4-6家在信息化方面取得較好成效的案例，并在一年一度的“工程建設(shè)行業(yè)信息化發(fā)展大會”上發(fā)布，供企業(yè)對標學習。本期，我們精選精編了2019年工程建設(shè)行業(yè)信息化部分典型案例，主要是企業(yè)級綜合項目管理類信息化應用案例，將其建設(shè)思路、做法經(jīng)驗、規(guī)律認識、體會思考等充分分享，供全行業(yè)參考與借鑒。

      • 企業(yè)信息化典型案例分享
      • 持續(xù)提升信息化支撐能力
      • 精耕細作 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
      • 以任務(wù)包系統(tǒng)為基礎(chǔ)實現(xiàn)EPC全鏈條聯(lián)動
      • 以成本為主線構(gòu)建企業(yè)級綜合項目管理系統(tǒng)
  • 8月

    • 項目收尾管理：虎頭豹尾

      　　工程建設(shè)項目收尾階段的管理，是項目全生命周期管理的最后一環(huán)，也是項目經(jīng)營能否成功的關(guān)鍵階段。近年來，企業(yè)項目收尾管理中，收尾項目多、收尾速度慢、收尾工作難等問題凸顯，導致項目效益流失嚴重，嚴重影響施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。施工企業(yè)如何把項目收尾管理納入到項目全生命周期管理內(nèi)，虎頭開局做好源頭控制，完善體系機制建設(shè)；強化過程管理，注重建設(shè)檔案資料的收集整理，及時化解管理風險；嚴格考核兌現(xiàn)，加快收尾階段清收清欠等，實現(xiàn)虎頭豹尾？本期，多位項目管理者分享交流了其在項目收尾管理中的所思所為。

      • 項目收尾管理：虎頭豹尾
      • 存在的問題與對策
      • 對“癥”施措強收尾
      • 贏在對上對下結(jié)算管理
      • 清收清欠確保顆粒歸倉
      • PPP項目建設(shè)階段收尾管理
  • 7月

    • 項目全生命周期管理探索

      　　近年來，隨著PPP、EPC模式的快速發(fā)展，工程項目勘察設(shè)計、投融資、施工、運營的一體化趨勢日趨明顯，項目管理的內(nèi)涵也從施工生產(chǎn)拓展至市場開發(fā)、設(shè)計咨詢、投融資、運營管理等，越來越多的施工企業(yè)致力于從工程建造者向集投資、設(shè)計、建設(shè)、運營為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變。

      　　本期，多位施工企業(yè)家、項目經(jīng)理聚焦項目全生命周期管理，從多個角度探討與分享在項目啟動、計劃、執(zhí)行等階段的管控重難點與關(guān)鍵點，細分、辨別與防范項目全生命周期的風險，實現(xiàn)項目各責任主體之間的聯(lián)動監(jiān)管，以全生命周期管理為突破口，推動企業(yè)管理思維、管理模式升級，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。

      • 項目全生命周期管理探索
      • 以項目全經(jīng)營周期管理推動企業(yè)升級發(fā)展
      • 海外EPC項目全生命周期管理關(guān)鍵點分析
      • “穿透式監(jiān)管”聯(lián)動履約模式的探索與實踐
      • 項目全生命周期法律風險管控策略
  • 6月

    • 資金集中管理：融通一池活水

      　　當前，為解決項目多、回款難，資金分散、沉淀量大、存貸雙高等問題，資金集中管理模式以有效整合資金、實現(xiàn)內(nèi)部資金融通、消除存貸雙高等優(yōu)點為施工企業(yè)所廣泛采用。然而在運行過程中，也普遍面臨著資金集中意識不夠、受限資金歸集難、信息化程度低等難題困擾，施工企業(yè)如何通過展開內(nèi)部政策支持、考核指標導向，強化資金預算管理，推動信息化系統(tǒng)建設(shè)，組建設(shè)財務(wù)共享中心，加強與業(yè)主、銀行溝通協(xié)調(diào)實現(xiàn)受限資金回流等，提升企業(yè)資金集中管理水平，融通企業(yè)內(nèi)資金這一池活水？本期，多位企業(yè)管理者分享交流了所思所為。

      • 資金集中管理：融通一池活水
      • 資金集中聚力高質(zhì)量發(fā)展
      • 內(nèi)外部的問題與對策
      • 以現(xiàn)金流預算為參考依據(jù)
      • 財務(wù)共享視角下的資金集中管理
      • 集中管理五個“+”
      • 拓寬海外項目資金的回流渠道
  • 5月

    • 提高項目二次經(jīng)營水平

      　　當前，工程建設(shè)市場競爭日益激烈，施工企業(yè)往往通過低價中標來獲取市場份額，二次經(jīng)營水平的高低成為項目能否實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。施工企業(yè)如何通過做好策劃充分挖掘項目創(chuàng)效盈利點、明確責任人做好變更索賠基礎(chǔ)資料搜集、專兼結(jié)合打造二次經(jīng)營專家團隊、建立配套激勵機制、注重方式方法加強溝通維護好與業(yè)主及監(jiān)理關(guān)系等，提高項目二次經(jīng)營管理水平，確保企業(yè)盈利目標的實現(xiàn)？本期，多位來自施工企業(yè)的專家和管理者，分享交流了他們對提高項目二次經(jīng)營水平的思路、舉措及具體案例。

      • 提高項目二次經(jīng)營水平
      • 重點做好五個方面
      • 鐵路工程二次經(jīng)營水平提升策略
      • 二次經(jīng)營五步走
      • 從提高二次經(jīng)營策劃質(zhì)量著力
      • 阿爾及利亞EPC公共項目二次經(jīng)營經(jīng)驗分享
  • 4月

    • 合同管理：筑牢風險防火墻

      　　合同是項目建設(shè)過程中的最高行為準則，合同管理是項目管理中的核心工作之一。施工企業(yè)如何通過規(guī)范有效的合同管理，嚴格執(zhí)行合同評審流程、規(guī)范合同簽訂程序、嚴把合同重要條款、做好以合同為中心的技術(shù)交底、健全履約管理制度等，筑牢合同法律風險防火墻，保障企業(yè)合法權(quán)益？本期，來自施工企業(yè)和律師事務(wù)所的多位專家和管理者，從多個角度交流與分享他們的思考與實踐。

      • 合同管理：筑牢風險防火墻
      • 重執(zhí)行強化合同管理
      • 發(fā)揮履約管理的關(guān)鍵作用
      • 合理約定工程總承包合同的價格條款
      • 疫情背景下的分包合同管理
  • 3月

    • 疫情防控期間如何有序復工

      　　當前，全國疫情防控形勢積極向好的態(tài)勢正在拓展，經(jīng)濟社會發(fā)展加快恢復，廣大施工企業(yè)的復工工作也在加速進行。但湖北省疫情形勢依然復雜嚴峻，其他有關(guān)地區(qū)疫情反彈風險不可忽視，疫情給施工企業(yè)復工帶來的影響還會持續(xù)相當長一段時間，疫情防控工作絲毫不能松懈。面對疫情防控和復工的雙重壓力，施工企業(yè)正通過把握復工相關(guān)政策、做好復工預案、完善并嚴格執(zhí)行疫情防控管理方案、超前策劃資源配置、及時做好簽證等，實現(xiàn)企業(yè)及項目的有序復工。

      • 疫情防控期間如何有序復工
      • 復工面臨的挑戰(zhàn)與對策/馬躍龍
      • 提前準備 著眼長遠/王金平
      • 面對疫情防控與復工復產(chǎn)兩大課題/畢彥春
      • 轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C” 加快企業(yè)發(fā)展/葉新平
      • 防疫與復工統(tǒng)籌推進的五個方面/ 朱 輝 林藝鑾
      • 項目復工的疫情防控管理措施/梁 強 石 磊
  • 2月

    • 聚焦海外項目物資采供

      　　近年來，隨著“一帶一路”倡議的提出，施工企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，承攬的海外項目，尤其是EPC項目越來越多，物資采購與供應管理變得尤為重要，直接關(guān)系著項目成敗。面對建設(shè)周期長、物資進出口程序繁瑣、材料標準國際化、產(chǎn)品類型多、涉及專業(yè)多、牽涉方多等諸多考驗，施工企業(yè)針對難題、找準對策、深入實踐，通過加強采購策劃、做好屬地化采購、建設(shè)物資管理信息系統(tǒng)、采用設(shè)備跨境租賃新模式等多種舉措，提升海外項目物資采供管理能力。本期，多家施工企業(yè)聚焦海外項目物資采供，通過多個實踐案例，分享經(jīng)驗與思考。

      • 聚焦海外項目物資采供
      • 海外EPC項目物資采供問題與建議/錢 卓 余文成
      • 抓住難點 找準對策/劉天楚
      • 一種解決方案：大型設(shè)備跨境租賃/趙慧芳
      • 阿爾及利亞EPC項目物資采供案例與經(jīng)驗分享/姚 耀
  • 1月

    • 加強市場營銷能力建設(shè)

      　　當前，工程建設(shè)市場“僧多粥少”的競爭局面不斷加劇，有項目則生、無項目則亡，市場營銷能力在施工企業(yè)經(jīng)營管理中的核心作用愈發(fā)凸顯。面對新形勢，廣大施工企業(yè)如何結(jié)合自身實際，組建優(yōu)秀專業(yè)營銷團隊的同時，發(fā)揮全員合力，與業(yè)主、政府部門保持良好溝通，企業(yè)上下多方聯(lián)動開拓市場；創(chuàng)新營銷理念、模式與機制，優(yōu)質(zhì)履約“以現(xiàn)場保市場”，實施區(qū)域、實力、品牌營銷等，多點發(fā)力提升履約能力、樹立良好市場口碑，從而更好把握市場機遇？本期，多家施工企業(yè)相關(guān)負責人，從多個角度分享了加強市場營銷能力建設(shè)的新實踐、新思考。

      • 加強市場營銷能力建設(shè)
      • 現(xiàn)狀與發(fā)力點
      • 當前環(huán)境下營銷戰(zhàn)略的制定調(diào)整與實施
      • 基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)市場營銷的重點
      • 市場營銷的“三境界”
      • 打破思維定式 激發(fā)創(chuàng)新思維
• 2019年
  • 12月

    • “兩金”壓降創(chuàng)新思路與舉措

      　　當前，施工企業(yè)“兩金”高企，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營預算、中長期規(guī)劃、資金良性循環(huán)等造成重大隱患，嚴重阻礙了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。面對企業(yè)“兩金”資產(chǎn)質(zhì)量不佳、現(xiàn)金流緊張的局面，廣大施工企業(yè)針對問題，創(chuàng)新思路，通過在招投標環(huán)節(jié)做好源頭管控，完善“兩金”壓降專項考核制度，建立專業(yè)化清收清欠體系，利用保理、保函、資產(chǎn)證券化等現(xiàn)代金融工具與手段，多措并舉壓降“兩金”。本期，多家施工企業(yè)從多個角度分享了“兩金”管控經(jīng)驗與做法，探討了新形勢下“兩金”壓降的新思路新舉措。

      • “兩金”壓降創(chuàng)新思路與舉措
      • 當前遇到的突出問題
      • 用“兩金”壓降焊接建企資金鏈
      • 有的放矢保施工央企“兩金”受控
      • 應收賬款管控的困境與對策
      • 創(chuàng)新舉措促“兩金”壓降
  • 11月

    • 分包管理：如何合作共贏

      　　當前，工程建設(shè)市場競爭日益激烈，總包企業(yè)迫切需要進一步充分利用社會資源，解決企業(yè)資源、規(guī)模和能力之間的矛盾。作為總包方的施工企業(yè)如何提高工程分包管理水平，構(gòu)建起與分包商互利共贏的長期合作關(guān)系，充分發(fā)揮分包商的優(yōu)勢和能力，把分包商的資源和優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成企業(yè)自身的發(fā)展基礎(chǔ)，充實技術(shù)力量、緩解資金壓力和合理轉(zhuǎn)移風險？本期，多家施工企業(yè)相關(guān)負責人，從多個角度分享了分包管理過程中的經(jīng)驗與做法，探討新形勢下分包管理的新變化、新實踐、新思考。

      • 分包管理：如何合作共贏
      • 分包管理模式的優(yōu)化探索
      • 多措并舉提升分包管理水平
      • 勞務(wù)分包管理應把握四個原則
      • 以分包策劃為抓手
  • 10月

    • 提升海外項目融資能力

      　　近年來，以“一帶一路”倡議為引領(lǐng)，施工企業(yè)“走出去”取得了長足的發(fā)展，尤其央企在沿線國家的業(yè)務(wù)發(fā)展，已逐步由僅作為承包商參與向以投融資帶動下的投資商+承包商轉(zhuǎn)變。同時，隨著沿線國家投資體系趨于完善，投資政策趨于嚴格，投資環(huán)境趨于飽和，風險也在不斷加大，施工企業(yè)的融資能力、融資成本、風控水平成為中標以及建設(shè)的核心競爭力。本期，多家施工企業(yè)海外業(yè)務(wù)相關(guān)負責人，從融資模式創(chuàng)新、融資渠道開拓、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化等多個角度，分享了企業(yè)在提升海外項目融資能力方面的經(jīng)驗做法與創(chuàng)新探索，探討了面對當前以及今后海外業(yè)務(wù)的發(fā)展形勢，企業(yè)如何更好地提升融資能力、降低融資成本，增強企業(yè)的國際市場競爭力。

      • 提升海外項目融資能力
      • 海外項目融資困境及發(fā)力點
      • 債轉(zhuǎn)股與賣方信貸模式的應用
      • 融資助力“投資拉動EPC”模式落地
      • 如何提高海外鐵路項目投融資能力
  • 9月

    • 企業(yè)信息化典型案例分享

      　　實踐證明，加強對典型案例的調(diào)研、總結(jié)、交流、推廣，充分發(fā)揮案例的示范帶動作用，是推動行業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展行之有效的好方法。近幾年來，中施企協(xié)信息化工作委員會組織了一大批行業(yè)內(nèi)有實踐經(jīng)驗的企業(yè)家、專家、學者，深入企業(yè)一線調(diào)查研究，挖掘、總結(jié)不同專業(yè)、不同性質(zhì)企業(yè)的信息化建設(shè)成果，每年向行業(yè)推薦4-6家在信息化方面取得較好成效的案例，并在一年一度的“工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上發(fā)布，供企業(yè)對標學習。本期，我們精選精編了2018年工程建設(shè)行業(yè)信息化部分推薦案例，主要是企業(yè)級集成類信息化應用推薦案例，將其建設(shè)思路、做法經(jīng)驗、規(guī)律認識、體會思考等充分分享，供全行業(yè)參考與借鑒。

      • 企業(yè)信息化典型案例分享
      • 量身定制 融合協(xié)同 項目管理再創(chuàng)新
      • 以需求為導向的“分布式”體系架構(gòu)
      • 核心管控 協(xié)同共享 助力企業(yè)管理升級
      • 民營企業(yè)信息化之路的原創(chuàng)性探索
  • 8月

    • 系統(tǒng)提升標前成本測算能力

      　　標前成本測算是投標報價決策的重要依據(jù)，是施工企業(yè)保證 預中標項目利潤空間的前提，也是項目開展計劃成本的基礎(chǔ)，同時 還是挖掘潛力，加強施工成本控制的重要手段。面對競爭日趨激烈 的工程建設(shè)市場，企業(yè)如何系統(tǒng)提升標前成本測算能力，克服材料 及勞務(wù)價格波動、施工現(xiàn)場環(huán)境復雜等不確定性因素干擾，客觀評 估自身施工能力、成本管控水平，全面準確分析擬投標項目的實際 情況，確保順利中標的同時又能保證合理的利潤空間？本期，多家 施工企業(yè)相關(guān)負責人一起，針對不同類型、特點的工程項目，分享 提升標前成本測算能力的經(jīng)驗與做法，共同探討如何發(fā)揮其在成本 管控方面的作用。

      • 系統(tǒng)提升標前成本測算能力
      • 經(jīng)驗與實際相結(jié)合
      • 從七個方面著力
      • 從后端執(zhí)行角度看測算
      • 發(fā)揮對實際成本的管控作用
      • 某油庫PC工程標前成本測算復盤思考
      • 某機場工程標前成本測算案例分享
  • 7月

    • 讓勞務(wù)實名制“實至名歸”

      　　2019年3月1日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、人力資源社會保障部《建筑工人實名制管理辦法（試行）》正式實施，規(guī)范用工的同時也對施工企業(yè)的勞務(wù)管理能力提出了更高要求。當前，廣大施工企業(yè)正通過不斷強化責任意識、建立健全相應機制、運用信息化手段等，扎實有序地推進勞務(wù)實名制落地，讓勞務(wù)實名制“實”至“名”歸。本期，多家施工企業(yè)相關(guān)負責人，從多個角度分享了勞務(wù)實名制實施過程中的經(jīng)驗與做法，探討了實踐中的問題與解決之道，以及新時期勞務(wù)實名制管理的一些體會與思考。

      • 讓勞務(wù)實名制“實至名歸”
      • 當前存在的問題及破局之道/范志富
      • 對勞務(wù)實名制的再認識再思考/方成龍
      • 如何深化落實實名制管理/馬躍龍 王怡瓊
      • 實現(xiàn)多方訴求的連接/王海亮
      • 搭建勞務(wù)用工大數(shù)據(jù)平臺/張 晟
      • 科技化和人性化是主旋律/劉衛(wèi)東
  • 6月

    • 構(gòu)建安全生產(chǎn)雙重預防機制

      　　安全生產(chǎn)歷來是施工企業(yè)的頭等大事，也是企業(yè)特別關(guān)注的難點問題。近年來，施工企業(yè)通過構(gòu)建風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，將安全生產(chǎn)關(guān)口前移，有效解決了建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認不清、想不到”的突出問題，從而實現(xiàn)了防范化解重大風險、及時消除安全隱患、有效遏制安全生產(chǎn)事故的目標。本期，多家施工企業(yè)相關(guān)負責人從多個角度分享了構(gòu)建安全生產(chǎn)雙重預防機制，形成風險辨識管控在前、隱患排查治理在后“兩道防線”的深入思考與創(chuàng)新實踐。

      • 構(gòu)建安全生產(chǎn)雙重預防機制
      • 當前存在的問題及破局之道
      • 提高認知 有力落實
      • 雙重預防機制與教育培訓的矩陣應用
      • 以技術(shù)管理為支撐
      • “三位一體”撐起裝配式建筑安全“保護傘”
      • 重點在農(nóng)民建筑工人
  • 5月

    • 績效考核與薪酬機制的創(chuàng)新實踐

      　　向高質(zhì)量發(fā)展邁進的過程中，績效考核體系和薪酬管理機制的構(gòu)建是施工企業(yè)尤為關(guān)注的重點難點問題。如何構(gòu)建評價體系科學、業(yè)績導向突出、收入分配公正的薪酬管理機制，創(chuàng)新優(yōu)化績效考核體系，充分發(fā)揮薪酬機制的激勵約束作用，調(diào)動起全體員工特別是主要經(jīng)營管理者的積極性、主動性、創(chuàng)造性？本期，多家有代表性的施工企業(yè)相關(guān)負責人一起，針對不同所有制形式、不同規(guī)模、不同特點的施工企業(yè)以及工程項目，分享其績效考核、薪酬管理機制的改革與創(chuàng)新實踐，并從典型案例做法和經(jīng)驗中參考借鑒、探討交流、創(chuàng)新前行。

      • 績效考核與薪酬機制的創(chuàng)新實踐
      • 薪酬激勵機制的改革與創(chuàng)新
      • 如何有效推進國企績效管理改革
      • 項目部工資總額調(diào)控機制的構(gòu)建
      • 項目全額風險抵押經(jīng)濟承包模式探索
      • PPP項目績效考核設(shè)計
      • 以“客戶滿意度”為核心
      • 突出公正合理與民主管理
  • 4月

    • 提高項目履約管理水平

      　　當前，工程建設(shè)市場競爭日益激烈，業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求越來越高，對施工企業(yè)的履約管理能力提出了更高的要求。履約風險一旦發(fā)生，不但嚴重影響工程項目的經(jīng)濟效益，更對施工企業(yè)的品牌形象造成無可挽回的損失。因此，施工企業(yè)普遍將提高履約管理水平、防范履約風險上升到戰(zhàn)略高度去看待，通過做好項目前期策劃、夯實項目現(xiàn)場管控、加強技術(shù)創(chuàng)新成果應用、強化分包商與供應商管理等，確保優(yōu)質(zhì)履約，實現(xiàn)高效履約。本期，多家施工企業(yè)分享了提高履約管理水平的思路、舉措與具體案例。

      • 提高項目履約管理水平
      • 數(shù)字建筑助力全面履約管理
      • 強化技術(shù)體系 夯實履約基礎(chǔ)
      • 分包管理是保障
      • 發(fā)揮項目策劃的基礎(chǔ)作用
      • 京杭運河樞紐港擴容提升工程履約實踐與經(jīng)驗
      • 杭州地鐵5號線首通段鋪軌工程履約實踐與經(jīng)驗
      • 中小民營建企的履約要點
  • 3月

    • 實現(xiàn)改革與轉(zhuǎn)型的新突破

      　　我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，工程建設(shè)行業(yè)面臨前所未有的變革，施工企業(yè)進入新的發(fā)展階段，老問題與新矛盾交織，向高質(zhì)量發(fā)展邁進之路并非坦途。如何看待發(fā)展中遇到的主要問題？如何有效推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快生產(chǎn)方式與組織方式的變革？如何創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、服務(wù)模式、管理模式，完成新舊動能轉(zhuǎn)換？本期通過分享多家施工企業(yè)面對新時代、新形勢、新要求，著力推進改革與轉(zhuǎn)型的新實踐、新突破、新觀點，共同探討如何把高質(zhì)量發(fā)展落到實處。

      • 實現(xiàn)改革與轉(zhuǎn)型的新突破
      • 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的江蘇實踐/張寧寧
      • 浙江建筑業(yè)的“四個轉(zhuǎn)型”與“四大體系”/朱永斌
      • 創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型是根本路徑/徐 征
      • 如何度過爬坡過坎期/沈衛(wèi)東
      • 蹄疾步穩(wěn)深化國企改革/丁 穎
  • 2月

    • 系統(tǒng)提升EPC項目管理能力

      　　EPC工程總承包項目由總承包商負責項目的設(shè)計、采購、施工全過程，能夠?qū)崿F(xiàn)項目統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，有效解決設(shè)計與施工銜接不緊與斷層問題。傳統(tǒng)的設(shè)計、施工割裂的思維方式和管理方法已難以適應新模式的運行，要求總承包商轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，系統(tǒng)提升EPC項目的管理能力，包括設(shè)計管理能力、計劃管理能力、合約管理能力、招標采購能力、施工協(xié)調(diào)管理能力等。

      　　那么，EPC項目如何加大協(xié)調(diào)與全程管控力度，增強設(shè)計和施工協(xié)同性，系統(tǒng)提升項目的成本、質(zhì)量管理及風險控制等能力？

      • 系統(tǒng)提升EPC項目管理能力
      • 充分協(xié)調(diào)與全程管控促共贏
      • 做好EPC項目的七個方面
      • 構(gòu)建運營體系的“三板斧”
      • 全過程成本管控
      • EPC項目的質(zhì)量管控
      • 概念設(shè)計后的設(shè)計統(tǒng)籌管理
      • 機制創(chuàng)新克難點
      • 國際水電工程EPC項目風險控制
  • 1月

    • 建筑產(chǎn)業(yè)工人培育：多方合力推動

      　　當前，培養(yǎng)高素質(zhì)建筑產(chǎn)業(yè)工人，推動建筑業(yè)農(nóng)民工向建筑工人轉(zhuǎn)變，已成為各級政府與行業(yè)上下共同努力的方向。各項鼓勵培育建筑產(chǎn)業(yè)工人的政策加速發(fā)布，行業(yè)企業(yè)積極探索通過創(chuàng)新用工方式、加強技能培訓、建立誠信體系、提高福利待遇等措施，著力推進勞務(wù)工人向建筑產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)型。取得積極進展的同時也面臨不少難題。

      　　那么，建筑產(chǎn)業(yè)工人培育目前面臨哪些瓶頸？哪些體制機制創(chuàng)新推動了勞務(wù)工人轉(zhuǎn)型？如何切實保障勞務(wù)工人的合法權(quán)益？政府、企業(yè)、個人及相關(guān)機構(gòu)各自應承擔哪些責任，做出哪些改變，又該如何協(xié)作，形成合力？

      • 建筑產(chǎn)業(yè)工人培育：多方合力推動
      • 培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的五大瓶頸
      • 需全社會共同努力
      • 政府引導 企業(yè)搭臺
      • 推進制度改革 創(chuàng)新體制機制
      • 走出三個困境
      • “工程師+產(chǎn)業(yè)工人”的建筑工業(yè)化之路
• 2018年
  • 12月

    • 精細化管理： 向縱深推進

      　　“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。多年來，精細化管理似乎一直是施工企業(yè)管理中的熱點話題，每個階段似乎也有每個階段的重點與難點問題。當前，在向高質(zhì)量發(fā)展邁進的過程中，不少施工企業(yè)開始重新認識精細化管理，進行新的探索與實踐。精細化管理的本質(zhì)到底是什么？精細化管理與低成本競爭戰(zhàn)略之間是什么關(guān)系？如何將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性更好地結(jié)合起來？本期，多家施工企業(yè)共同探討和分享其思考與實踐。

      • 精細化管理：向縱深推進
      • 堅持市場導向 以過程為核心
      • 打造低成本競爭優(yōu)勢
      • 精細化管理是持續(xù)改進的過程
      • 會計管理精細化實施策略
      • “四管”推進物資精細化管理
  • 11月

    • BIM應用：來自各方的實踐與思考

      　　BIM作為提高施工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵一環(huán)，當前，在落地應用過程中，有哪些影響因素？實際應用中的情況如何？遇了哪些困境？如何才能突破？面對BIM平臺的搭建與深化，有什么建議與實施策略？實際的工程應用中，又有哪些新的進展？本期，我們邀請多位行業(yè)專家、企業(yè)家、施工企業(yè)BIM操盤手、服務(wù)商、項目管理者，從不同角度分享新的成果與思路。

      • BIM應用：來自各方的實踐與思考
      • BIM+智能建造面面觀
      • 施工企業(yè)BIM落地的現(xiàn)狀及思考
      • BIM落地的“4W1H+”制度
      • 企業(yè)集團級BIM深化應用策略
      • 企業(yè)級BIM構(gòu)件庫的建設(shè)
      • BIM技術(shù)在超高層建筑中的應用
  • 10月

    • 民營企業(yè)如何參與“一帶一路”

      　　“一帶一路”倡議提出五年來，廣大民營建筑企業(yè)緊抓海外市場新機遇，積極參與“一帶一路”建設(shè)，逐步加快“走出去”步伐，取得積極進展的同時，也經(jīng)歷了不少磕磕絆絆。民營建企投身“一帶一路”建設(shè)的過程中遇到了哪些問題？如何找到更加適合民營建企海外市場開拓的道路，乘著“一帶一路”的東風，加快“走出去”的步伐？海外工程項目建設(shè)過程中，遇到了哪些現(xiàn)實問題，又是如何解決的？本期，來自行業(yè)協(xié)會和民營建企的多位專家和實踐者，一起交流與分享所思所為。

      • 民營建企如何參與“一帶一路”
      • 民企投身“一帶一路”建設(shè)的磕磕絆絆
      • 民企如何加快“走出去”步伐
      • 尋求適合民企海外市場開拓的方法
      • “一帶一路”一家親
      • 迎戰(zhàn)異國惡劣的施工環(huán)境
  • 9月

    • 生態(tài)共享打造智慧財務(wù)

      　　中國中鐵多年來持續(xù)研究深化財務(wù)改革的路徑，當財務(wù)共享服務(wù)逐步進入管理視野，中國中鐵進行了大量的研究和調(diào)研活動，思考如何在建設(shè)財務(wù)共享的同時，不僅實現(xiàn)財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略落地，同時提升整個企業(yè)的價值創(chuàng)造力，最終形成了生態(tài)共享的建設(shè)方案，旨在完成企業(yè)集團內(nèi)部運營流程的全面閉環(huán)管理，延展外部環(huán)境的協(xié)同，以深化財務(wù)改革，支撐各個管理層級的精準決策為目標，以數(shù)據(jù)建設(shè)為路徑，使企業(yè)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生協(xié)同效應，形成優(yōu)質(zhì)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

      　　他山之石，可以攻玉。本期，我們從多個角度分享中國中鐵財務(wù)生態(tài)共享建設(shè)的創(chuàng)新實踐，對其建設(shè)思路、實施方案、歷程、成效、經(jīng)驗與改進完善等進行總結(jié)與思考。

      • 生態(tài)共享打造智慧財務(wù)
      • 中國中鐵：財務(wù)生態(tài)共享建設(shè)創(chuàng)新實踐
      • 財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型
      • 建設(shè)高效的業(yè)財聯(lián)動體系
      • 連接 協(xié)同 共享
      • 讓財務(wù)共享在項目落地生根
      • 企業(yè)生態(tài)環(huán)境的數(shù)字化與協(xié)同化
      • 深化企業(yè)財務(wù)管理變革
      • 業(yè)財資稅融合，建設(shè)共享數(shù)字化生態(tài)圈
  • 8月

    • 綠色施工：技術(shù)與管理融合

      　　當前，綠色節(jié)能環(huán)保的理念越來越深入人心。在工程建設(shè)行業(yè)，越來越多的施工企業(yè)積極踐行綠色發(fā)展理念，將高效環(huán)保、節(jié)能減排作為建筑施工的重要目標之一，不斷探索將先進的綠色建造技術(shù)與管理方式的改進相結(jié)合，降低施工能耗，減少環(huán)境污染，提升施工效率，保證工程質(zhì)量，取得了積極成效。本期，多家施工企業(yè)分享了綠色施工技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中的實踐與體會，一起探討向綠色建造轉(zhuǎn)變過程中的新問題與新思路。

      • 綠色施工：技術(shù)與管理融合
      • 綠色施工創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展探討
      • 提升管理水平是關(guān)鍵
      • 綠色施工 策劃先行
      • 鋼結(jié)構(gòu)+EPC的產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展之路
      • 根植綠色發(fā)展理念
      • 肯尼亞蒙內(nèi)鐵路的綠色發(fā)展之道
      • 水電無線節(jié)能監(jiān)測及能效管理系統(tǒng)應用
  • 7月

    • EPC工程總承包模式的深入探索

      　　EPC工程總承包模式能夠充分發(fā)揮設(shè)計在整個項目建設(shè)中的主導作用，使工程建設(shè)方案不斷優(yōu)化，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工的深度融合，從而獲得更好的投資收益，近年來，為越來越多的施工企業(yè)所青睞。本期，多家施工企業(yè)就EPC模式的設(shè)計階段管理、與PPP模式的結(jié)合、風險管理、進度管控等問題進行深入探討。

      • EPC工程總承包模式的深入探索
      • 設(shè)計階段管理不容忽視
      • PPP+EPC模式的健康發(fā)展之路
      • 高速公路EPC項目的風險管理
      • 國際工程EPC合同規(guī)劃對稅務(wù)風險的影響
      • EPC項目的進度管控
  • 6月

    • 當安全培訓遇上“互聯(lián)網(wǎng)+”

      　　近年來，伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新的管理方式、管理手段、管理工具不斷涌現(xiàn)。在傳統(tǒng)的安全教育培訓領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓”作為一種全新的方式與途徑，被越來越多的施工企業(yè)嘗試與應用。施工企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)思維理順了哪些常規(guī)安全管理方式所無法破解的瓶頸？運用互聯(lián)網(wǎng)手段解決了哪些傳統(tǒng)培訓手段所無法解決的問題？當安全培訓遇上“互聯(lián)網(wǎng)+”，究竟產(chǎn)生了怎樣的化學反應？

      • 當安全培訓遇上“互聯(lián)網(wǎng)+”
      • 一種高效的安全培訓新途徑
      • 為傳統(tǒng)的安全管理注入新活力
      • 老問題的新辦法
      • “云+內(nèi)容+端”全員安全培訓的建設(shè)與應用
  • 5月

    • 企業(yè)信息化典型案例分享

      　　為充分發(fā)揮典型案例對行業(yè)信息化的借鑒、啟發(fā)和帶動作用，多年來，中施企協(xié)信息化工作委員會持續(xù)開展行業(yè)信息化典型案例推薦活動，在前期廣泛推薦、深入實地調(diào)研、典型案例研討、專家評審、協(xié)會定審等一系列工作的基礎(chǔ)上，挖掘和推薦一些實實在在的信息化典型案例，總結(jié)其成果與典型意義，并在一年一度的“工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上發(fā)布。本期，我們精選精編了2017年工程建設(shè)行業(yè)信息化部分推薦案例，主要包括信息集成系統(tǒng)應用類和業(yè)務(wù)系統(tǒng)專項應用類，將其理念與思路、做法與經(jīng)驗、思考與改進等充分分享，供全行業(yè)參考與借鑒。

      • 企業(yè)信息化典型案例品鑒
      • 信息化助推企業(yè)持續(xù)管理升級
      • 成本管理系統(tǒng)提升項目經(jīng)濟效益
      • 財務(wù)、業(yè)務(wù)、審核、支付一體化信息系統(tǒng)方案
      • 信息化促企業(yè)成本管控水平提升
      • 引入財務(wù)共享服務(wù)模式
      • 運營服務(wù)和精益財務(wù)管理能力雙提升
  • 4月

    • 讓合同管理發(fā)揮實效

      　　合同管理對施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展意義重大，在實際生產(chǎn) 過程中，由于企業(yè)的合同管理體系不健全、對合同管理缺乏重視、合同訂立不規(guī)范、合同管理人員能力不足等原因造成了諸多的法律風險，甚至對企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生了嚴重影響。本期，我們邀請多位不同領(lǐng)域的專家，針對施工企業(yè)合同管理存在的問 題、合同管理的重點難點進行了分享，并就如何提高施工企業(yè)合同 管理水平進行探討。

      • 讓合同管理發(fā)揮實效
      • 提高施工企業(yè)合同管理水平
      • 《建設(shè)工程施工合同》與工程索賠
      • 分包合同管理中的風險管控
      • 從合同管理看竣工和交工驗收風險
      • 完善施工企業(yè)合同管理體系
  • 3月

    • 海外項目人力資源屬地化管理實踐

      　　隨著國家“一帶一路”倡議的逐步深化，越來 越多的施工企業(yè)加入到承攬海外項目的大軍之中，為了進一步拓展海外市場，諸多企業(yè)實行了人力資源屬 地化管理，在實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時，也兼顧了 當?shù)亟?jīng)濟利益與社會效益的發(fā)展。面對不同的語言與文化背景，如何打破屏障？處于不同的宗教信仰和社會環(huán)境下，如何營建融洽的工作氛圍？針對當?shù)氐慕逃剑绾吻袑嵦岣邔俚貑T工職業(yè)素質(zhì)？如何做好 屬地化管理，建立適合企業(yè)在當?shù)匕l(fā)展的經(jīng)營模式？ 本期多家企業(yè)共同探討了海外項目人力資源屬地化管理的問題和解決途徑，并將實際案例進行分享。

      • 海外項目人力資源屬地化管理實踐
      • 海外項目人力資源屬地化管理面面觀
      • 國際工程勞務(wù)用工屬地化管理的法律視角
      • 充分發(fā)揮屬地化人力資源的優(yōu)勢
      • 非洲項目人資屬地化的有效路徑
  • 2月

    • 把握裝配式建筑發(fā)展機遇

      　　我國的裝配式建筑經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已經(jīng)取得了階段化 成效，但仍然存在著建造成本居高不下、企業(yè)內(nèi)生動力不足、 整體裝配率偏低、一體化程度低、施工經(jīng)驗和技術(shù)人員缺乏、 區(qū)域發(fā)展不平衡、市場發(fā)育不健全等問題。與此同時，政府密 集出臺了相關(guān)的一系列法規(guī)、政策、規(guī)范等，這是建筑工業(yè)化 進程的需要，同時也昭示了國家高質(zhì)量深入發(fā)展裝配式建筑的 決心。本期，我們邀請多位專家共同探討了我國裝配式建筑的 發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展過程中遇到的問題，將實際案例與解決思路進 行分享，并就施工企業(yè)如何探索更適合自己的裝配式建筑發(fā)展 道路，率先贏得發(fā)展先機進行了探討。

      • 把握裝配式建筑發(fā)展機遇
      • 裝配式建筑發(fā)展迎來黃金期
      • 走符合國情的裝配式建筑之路
      • 裝配式建筑再認識
      • 促進建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品品質(zhì)升級
      • 裝配式建筑工程總承包模式初探
      • 工業(yè)化建筑的社會經(jīng)濟效益分析
  • 1月

    • 質(zhì)量安全管理：著力打造品質(zhì)工程

      　　我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑工程的質(zhì)量安全已成 為國家質(zhì)量發(fā)展總體要求的重要體現(xiàn)。同時，隨著社會的飛速發(fā)展，人民生活水 平不斷提高，對產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)注度與日俱增，也要求建筑產(chǎn)品必須注重提升質(zhì)量， 打造精品工程，創(chuàng)造品牌效應。如何通過有效管理提升建筑工程質(zhì)量安全水平？ 如何在新形勢下有所創(chuàng)新，結(jié)合行業(yè)特點探索有效的管理機制和手段？如何在提 高建筑工程質(zhì)量安全水平的前提下增加企業(yè)效益？本期，多位業(yè)內(nèi)專家和項目管 理者圍繞新形勢下建筑工程質(zhì)量安全管理問題進行探討，分享新的成果，提出新 的思路。

      • 質(zhì)量安全管理：著力打造品質(zhì)工程
      • 工程質(zhì)量管理的探索和實踐之路
      • 企業(yè)質(zhì)量管理的底線與紅線
      • 創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法
      • 五力并驅(qū)安全管理
• 2017年
  • 12月

    • 竣工結(jié)算：不單是最后一道環(huán)節(jié)

      　　施工工程經(jīng)竣工驗收合格后進入竣工結(jié)算 階段，因此，竣工結(jié)算常被稱作項目管理的最后 一道環(huán)節(jié)。然而，竣工結(jié)算所暴露的問題，通常 不只涉及竣工結(jié)算管理的問題，而是發(fā)生在招投 標合同簽訂階段、合同履行階段和竣工結(jié)算階段 這三個階段。從這個意義上講，竣工結(jié)算管理不 單是最后一道環(huán)節(jié)，而是一項系統(tǒng)工程，不少施 工企業(yè)都在探索全過程風險管控，加強預控。本 期，多位行業(yè)專家、企業(yè)管理者和項目經(jīng)理，深 入分析工程竣工結(jié)算中常見的問題以及這些問題 是怎樣產(chǎn)生的，并分享實踐中的做法與經(jīng)驗、思 考與體會，共同探討如何更好地做好竣工結(jié)算。

      • 竣工結(jié)算：不單是最后一道環(huán)節(jié)
      • 工程竣工結(jié)算的十大風險/李高來
      • 五個常見問題及經(jīng)驗體會/趙福全
      • 以預控為核心的全過程管理/蔣 曄 裘 園
      • 提高造價人員的綜合素養(yǎng)/張攀峰
      • 竣工結(jié)算中的工期因素/張 堯
      • 竣工結(jié)算審計的重點/李才華 楊 鵬
      • 工程結(jié)算是一項系統(tǒng)性工程/呂同鑫
  • 11月

    • 面對“營改增”落地中的問題

      　　自2016年5月1日建筑業(yè)實施“營改增”以 來，落地中的各種問題不斷顯現(xiàn)：進項發(fā)票取票 難、發(fā)票認證難、“高征低扣”現(xiàn)象嚴重;進項 稅抵扣不及時、跨期項目過渡困難，企業(yè)負稅 失衡;分包合同抵扣標準不統(tǒng)一、地方標準不 一致，企業(yè)利益受損……稅負測算、目標成本測 定、進項銷項稅管理、勞務(wù)分包方式選擇、PPP 項目涉稅處理等難題縱橫交錯，不僅涉及某個項 目的稅負、盈虧，更涉及企業(yè)經(jīng)營管理方式的變 革。本期，面對“營改增”落地中的各種突出問 題，行業(yè)協(xié)會、施工企業(yè)一起分享了其思考與解 決之道。

      • 面對“營改增”落地中的問題
      • “營改增”實施中的突出問題
      • 增值稅時代企業(yè)面臨的新問題
      • 施工企業(yè)應重點關(guān)注四個方面
      • “營改增”后項目運行管控要點
      • “營改增”后稅負變化的測算
      • 平行結(jié)轉(zhuǎn)法在總分支機構(gòu)間增值稅會計核算中的應用
  • 10月

    • 責任成本管理：項目成本管控利器

      　　近年來，不少施工企業(yè)以項目成本控制為核心，以成本預控、 過程管控和績效考核為手段，以實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收為目標，不 斷探索和實踐全員、全過程、全要素、全方位的責任成本管理?！扒?斤重擔人人挑，人人肩上有指標”、“責任層層分解，費用點滴可 控”、“誰承擔誰負責，誰負責誰受益”，這些在工程項目現(xiàn)場常見 的標語，正是責任成本管理在工程項目管理中的生動體現(xiàn)。

      　　那么，與傳統(tǒng)的成本管理手段和模式相比，責任成本管理有哪些 特點？責任成本管理體系如何構(gòu)建，在工程項目管理中又是如何實施 的？如何看待實施過程中出現(xiàn)的問題？本期，多家施工企業(yè)一起分享 其實踐與思考，探討如何更好地應用這一項目成本管控利器。

      • 責任成本管理：項目成本管控利器
      • 讓責任成本管理落地生根/黃永明
      • 實施過程中的常見問題/余新啟 王春龍
      • “四個強化”推進項目責任成本管理/彭春艷
      • 工程項目責任成本核算管控/王世奇
      • 貫穿項目現(xiàn)場的責任成本管理/諸金平
  • 9月

    • 優(yōu)質(zhì)高效履約的“門道”

      　　隨著宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài)，工程建設(shè)行業(yè)增速逐步放緩，企業(yè)間的競爭已不再是單純地比拼速度與規(guī)模，而是逐漸呈現(xiàn)出更加成熟、專業(yè)的“高品質(zhì)”競爭態(tài)勢，工程項目的履約能力也不再單單指向工期與質(zhì)量，而是包含質(zhì)量、進度、安全、文明、合法合規(guī)、品牌形象等諸多因素在內(nèi)的綜合能力比拼。同時，隨著我國法制建設(shè)的進一步推進，項目履約也不再是對業(yè)主的單向義務(wù)，而是權(quán)利與義務(wù)一體化的履約。新時期，如何提高工程項目履約能力?本期，多家施工企業(yè)從多個角度分享了優(yōu)質(zhì)、高效履約的“門道”。

      • 優(yōu)質(zhì)高效履約的“門道”
      • 工程項目的全過程、全方位履約管理
      • 提升履約能力的三個重點
      • 工期履約的制勝之道
      • 合同履約：敢于對發(fā)包方說“不”
      • 履約管理應體現(xiàn)兩種精神
      • 抓住關(guān)鍵點確保優(yōu)質(zhì)履約
      • 高效履約的“三個注重”
      • 如何提高項目團隊的執(zhí)行力
      • “四大支撐”助力全面履約
  • 8月

    • 謀求海外發(fā)展大格局

      　　隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略向縱深推進，我國對外工程承包迎來了新的、巨大的發(fā)展機遇，不少施工企業(yè)也加快了“走出去”的步伐，在整體業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長的同時，市場布局更加多元，行業(yè)領(lǐng)域更加高端，經(jīng)營業(yè)務(wù)更加綜合。本期，我們通過中國建筑四家子公司“走出去”的實踐總結(jié)與發(fā)展思考，一起探討如何抓住“一帶一路”發(fā)展契機，進一步明確海外發(fā)展目標、厘清海外發(fā)展思路、夯實海外發(fā)展舉措，拓展更廣闊的市場空間，謀求海外發(fā)展大格局。

      • 謀求海外發(fā)展大格局
      • 國際化道路上的“四個堅持”
      • 海外市場開拓的“織網(wǎng)行動”
      • 區(qū)域化、屬地化與一體化實踐
      • 打造“1+M+N”的聯(lián)合艦隊
  • 7月

    • 讓勞務(wù)實名制“叫好又叫座”

      　　2017年5月11日，全國建筑勞務(wù)用工研討暨建筑工人實名制管理平臺上線發(fā)布會在武漢召開，全國建筑工人實名制管理平臺正式上線。經(jīng)過近一年的試點應用，全國建筑工人實名制管理平臺的項目個數(shù)已有582個，參建單位1875個，工人325383人。然而，業(yè)內(nèi)對勞務(wù)實名制管理一直存在諸多爭議和質(zhì)疑，實際推進中也是困難重重、進展緩慢。如何將頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新相結(jié)合，激發(fā)相關(guān)市場主體的積極性、主動性和創(chuàng)造性，變“要我做”為“我要做”，讓勞務(wù)實名制落到實處、管出效果，真正“叫好又叫座”?本期，多家施工企業(yè)分享了其想法與做法。

      • 讓勞務(wù)實名制“叫好又叫座”
      • 變“要我做”為“我要做”
      • 明晰各方責任和義務(wù)
      • 關(guān)鍵在于疏導
      • 形成勞務(wù)管理體系的合力
      • 從源頭上解決勞務(wù)管理問題
  • 6月

    • 面對PPP的更高要求

      　　近年來，PPP政策法規(guī)如雨后春筍般加速發(fā)布，實操層面也緊跟步伐，持續(xù)推進。與PPP項目龐大的投資額相伴而生的，是對企業(yè)投融資管理能力、參與項目全生命周期所帶來的各要素整合能力、各環(huán)節(jié)成本管控能力和運營管理能力等的更高要求，考驗的是企業(yè)在融、投、建、管各個方面的綜合管控能力。

      　　那么，當經(jīng)營承攬進入綜合能力比拼階段，如何面對PPP項目中的不合理條件設(shè)置？如何籌資并向新領(lǐng)域進軍，成為投資加運營型公司？各參與主體間該如何設(shè)計合作模式，合理設(shè)定各方的權(quán)責利？

      • 運用資本優(yōu)勢解決問題
      • 實現(xiàn)市場角色轉(zhuǎn)變
      • PPP項目各參與主體的合作模式
      • PPP項目中的不合理條件設(shè)置
      • PPP項目成功的五個關(guān)鍵因素
      • 做好風險點的識別和查找
  • 5月

    • 優(yōu)秀項目經(jīng)理是怎樣煉成的

      　　項目經(jīng)理是施工企業(yè)項目管理中的核心人物，對項目的成功與否起著關(guān)鍵作用，一個施工項目中的項目經(jīng)理所具備的能力素質(zhì)往往直接決定了該工程的安全、質(zhì)量、進度和效益。如何科學有效地對項目經(jīng)理進行選拔、任用、培養(yǎng)和激勵，成為企業(yè)管理升級必須要解決的問題。本期管理實踐，多位行業(yè)專家及來自一線的優(yōu)秀項目經(jīng)理，將分享其對項目經(jīng)理能力、素質(zhì)、品性、境界的理解，共同探討一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理是如何煉成的。

      • 項目經(jīng)理的三層境界
      • 現(xiàn)代項目經(jīng)理新內(nèi)涵
      • 從項目經(jīng)理勝任特征模型說開去
      • 管理能力要在日常修煉
      • 在項目不同階段中的管理能力
      • 優(yōu)秀項目經(jīng)理應具備的四個素質(zhì)
  • 4月

    • 財務(wù)共享中心：集約化、標準化的平臺探索

      　　近年來，施工企業(yè)面臨的行業(yè)建設(shè)周期長、管理跨度大、占用資金多、準入門檻低、盈利空間小等問題更加突出，如何通過集約化管理，降低運作成本，提高運行效率，實現(xiàn)價值最大化，成為企業(yè)發(fā)展過程中亟需解決的問題。

      　　財務(wù)共享中心有利于強化財務(wù)對企業(yè)管理決策的支持建設(shè)，強化企業(yè)整體財務(wù)資源的有效配置，體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的真正價值，真正將財務(wù)工作落在“管理”上，為企業(yè)管理集約化、標準化提供了有效平臺。本期，多家施工企業(yè)將分享其在財務(wù)共享中心建設(shè)中的經(jīng)驗和做法，探討面對的困難和解決之道。

      • 企業(yè)管理升級的利器
      • 新常態(tài)下財務(wù)管理新路徑
      • 由橫到縱將財務(wù)工作落實到“管理”上
      • 幫助成員單位創(chuàng)造更多價值
      • 財務(wù)共享中心建設(shè)中的經(jīng)驗與困惑
  • 3月

    • 逐鹿“一帶一路”：新實踐 新思考

      　　有資料顯示，未來五年“一帶一路”沿線國家累計基建需求或達5萬億美元，年均占到國內(nèi)基建投資的一半以上，對廣大施工企業(yè)而言，市場廣闊，空間巨大。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的務(wù)實推進、加快落地，不少施工企業(yè)正在加快“走出去”步伐，以更為開放進取的心態(tài)，對接國際規(guī)則，發(fā)揮自身優(yōu)勢，錘煉競爭實力，積極融入“一帶一路”大舞臺。本期，多位行業(yè)專家和施工企業(yè)管理者就將分享“一帶一路”下企業(yè)開拓國際工程承包市場的一些新實踐、新思考。

      • 打造“走出去”升級版
      • 產(chǎn)業(yè)鏈一體化開拓海外電建大市場
      • “一帶一路”下的法律風險防控
      • 中東地區(qū)的區(qū)域化經(jīng)營之道
      • 海外項目管理中的“BOT+EPC”模式
  • 2月

    • 管理標準化的內(nèi)在規(guī)律探索

      　　工序較多、參與方較多、協(xié)調(diào)工作量較大等特點，決定了工程項目是一個復雜的產(chǎn)品。正是由于其復雜性，導致施工方在施工組織過程中稍有不慎，就會造成工期滯后、成本超支，甚至出現(xiàn)合同履約困難。但大多數(shù)復雜產(chǎn)品背后，其實還是有很多重復性工序，比如建筑工程中均存在混凝土澆筑或者砌筑等分項工程，并且也都存在分包及物資采購等管理活動。面對日趨嚴峻的外部環(huán)境和日趨激烈的競爭形勢，以及企業(yè)做強、做優(yōu)、做大的內(nèi)在動力，大力推動標準化建設(shè)，聚焦某一類或某幾類建筑產(chǎn)品，針對其重復工序或管理活動，研究內(nèi)在規(guī)律，制定內(nèi)部規(guī)則，減少邊際成本，提升管理效率，成為施工企業(yè)向管理要效益的一劑良方。

      • 施工企業(yè)標準化建設(shè)的思路
      • 順勢而為推進國際項目標準化
      • 項目管理標準化從成本管理做起
      • 六大抓手撬動項目現(xiàn)場管理標準化
      • 多維度規(guī)劃推進標準化管理
  • 1月

    • 中交四航局信息化：逐“浪”前行

      　　過去30多年里，互聯(lián)網(wǎng)深刻改變了中國經(jīng)濟的格局和產(chǎn)業(yè)版圖，它似乎擁有一種魔力，讓順勢而為者“扶搖直上”。這30年間，互聯(lián)網(wǎng)也不斷改變著中交四航局這個規(guī)模和市場領(lǐng)域不斷擴大的跨國企業(yè)。

      　　從30年前觸碰互聯(lián)網(wǎng)，到10年前核心業(yè)務(wù)信息化初級應用，再到4年前核心業(yè)務(wù)信息化深化應用，多年來，四航局從企業(yè)實際出發(fā)，堅持將信息化頂層設(shè)計與具體實踐相結(jié)合，積極探索建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)律及實施路徑，積累了不少成功的經(jīng)驗與方法，取得了一系列業(yè)內(nèi)公認的系統(tǒng)性應用成效，有效規(guī)避了信息化建設(shè)中的各類風險，實現(xiàn)了企業(yè)信息化建設(shè)長期健康穩(wěn)步發(fā)展，走出了一條“需求導向、注重實效、價值衡量、循序漸進、內(nèi)外結(jié)合、開放兼容、管理融合”的信息化建設(shè)之路，受到了業(yè)界專家和同行的廣泛好評。

      　　當前，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，深入探索和實踐“業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)”，未來，通過積累和沉淀，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)”的跨越——四航局的信息化建設(shè)，始終逐“浪”而上，正在加速前行。

      • 頂層設(shè)計與實踐探索相結(jié)合
      • 建筑施工企業(yè)信息化的定位與發(fā)展
      • 打造互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管控新模式
      • 以應用架構(gòu)的可持續(xù)保障信息化持續(xù)發(fā)展
      • 培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力，提升決策支持作用
      • IT建設(shè)者的N種角色
      • 信息化為超級工程建設(shè)保駕護航
• 2016年
  • 12月??

    • 項目模擬股份制：如何因企制宜

      　　項目模擬股份制是施工企業(yè)在項目管理機制層面上的改革與創(chuàng)新，以調(diào)動員工積極性為出發(fā)點，解決項目部責權(quán)利不清晰和企業(yè)分配制度方面的問題。在我社2016年8月舉辦的“項目模擬股份制典型案例經(jīng)驗及實施重難點研討會”上，南通二建九公司、河北建設(shè)集團、云南二建三家案例企業(yè)介紹了推行項目模擬股份制的思路、做法和經(jīng)驗。會后，不少行業(yè)專家和施工企業(yè)管理者對此進行了審慎的思考和總結(jié)。

      　　有的認為，項目模擬股份制解決了激勵約束問題，為項目獲得高利潤、企業(yè)保持市場競爭力提供了有力支撐。但也有的認為，項目模擬股份制對公司的管控和服務(wù)支撐能力提出了更高的要求，并不能完全提升項目管理水平，短期利潤與長遠利益存在矛盾時也會出現(xiàn)較難取舍的情況。無論如何，對于施工企業(yè)來說，項目模擬股份制都是具有較好借鑒意義的，關(guān)鍵是如何揚長避短，因企制宜，創(chuàng)造性地學習與借鑒。

      • 模擬股份制探索需揚長避短
      • 激勵與約束并存
      • 需要處理好幾個關(guān)系
      • 因地制宜地面對具體難題
      • 在不同性質(zhì)企業(yè)中的適用性
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  • 11月??

    • 地下綜合管廊+PPP：相得益彰

      　　當前，國務(wù)院及各部委多次出臺政策推進地下綜合管廊建設(shè)，并強調(diào)在綜合管廊建設(shè)中，應優(yōu)先考慮引入社會資本，采取PPP模式，對采取PPP模式建設(shè)的管廊項目，給予額外資金獎勵。PPP模式可以緩解地下綜合管廊建設(shè)中巨大的資金缺口壓力，并引入專業(yè)的管理運營團隊對其進行運營維護；而地下綜合管廊建設(shè)項目如火如荼地推進，也讓PPP成為新一輪公共基礎(chǔ)投資快速增長的“發(fā)動機”，并隨之迎來了新的機遇，兩者相輔相成，相得益彰。

      　　隨著PPP模式在基礎(chǔ)設(shè)施與公用事業(yè)建設(shè)上的穩(wěn)步推進，城市地下綜合管廊項目建設(shè)進入了落地新階段。那么，在采用PPP模式運作綜合管廊項目的過程中，如何構(gòu)建好項目的組織機構(gòu)，落實好綜合管廊入廊費、維護管理費的定價機制，明確并理順相關(guān)部門單位的權(quán)利義務(wù)，設(shè)計合理可行的回報模式？

      • 地下綜合管廊+PPP：相得益彰
      • 地下綜合管廊項目PPP模式的設(shè)計
      • 地下綜合管廊PPP項目風險點防控
      • 項目六大結(jié)構(gòu)的策劃和落地
      • 六盤水市綜合管廊PPP建設(shè)經(jīng)驗管見
      • 建立城市地下管網(wǎng)管理委員會
      • 地下綜合管廊+PPP的九個關(guān)鍵問題
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  • 10月??

    • “營改增”后，如何讓稅負只減不增

      　　自2016年5月1日起，“營改增”試點范圍擴大到建筑業(yè)。作為一項重大的稅制改革，營業(yè)稅改增值稅有利于減少重復納稅，降 低企業(yè)稅負，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。然而現(xiàn)實中，若要真正做到稅負只減不增，還需施工企業(yè)從自身出發(fā)，認真著手改革，方能實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，真正享受到“營改增”帶來的稅減紅利。“營改增”實施這幾個月來，施工企業(yè)在管理實踐中進行了哪些探索與思考、調(diào)整與轉(zhuǎn)變？本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者，從業(yè)務(wù)模式調(diào)整、稅務(wù)崗位設(shè)置、績效體系調(diào)整、營業(yè)稅清理、新老項目梳理和增值稅測算等方面，分享其所思所為。

      • 確保稅改平穩(wěn)過渡
      • “營改增”下企業(yè)的壓力何在
      • “營改增”后新老項目如何銜接
      • 老報價新項目工程價款調(diào)整方法
      • “營改增”下的分包管理
      • 借信息化促“營改增”下的成本管理
      • “三流”不一致的處理和規(guī)避
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  • 9月??

    • 轉(zhuǎn)型升級沒有休止符

      　　我國未來的經(jīng)濟形勢可能是一個“L”型的走勢，經(jīng)濟可能會繼續(xù)探底，對施工企業(yè)而言，建筑市場大拆大建，賴以生存的房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高峰將一去不復還，遍地是機會的時代將慢慢遠去，轉(zhuǎn)而代之的是“僧多粥少”的激烈競爭局面。在這種形勢下，不少施工企業(yè)因時而動、順勢而為，和過去一切不適合企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)和模式揮別，積極擁抱新形勢新變化，深入思考經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大邏輯、大格局、大趨勢，加快探索新常態(tài)下企業(yè)新的發(fā)展路徑。本期，多家施工企業(yè)分享和探討了其對轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的思考與實踐。

      • 傳統(tǒng)發(fā)展模式已難以為繼
      • 以轉(zhuǎn)型升級破解發(fā)展難題
      • 由供給側(cè)改革探索轉(zhuǎn)型之路
      • 建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型期的管理良策
      • 企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與發(fā)展創(chuàng)新
      • 以制度建設(shè)保障轉(zhuǎn)型升級
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  • 8月??

    • 綠色施工：推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

      　　近年來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，城市化進程的步伐逐漸加快，人們對資源、能源和環(huán)境問題也越來越關(guān)注和重視。在建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會這個大環(huán)境下，建筑業(yè)也亟須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展之路。而綠色施工正是實現(xiàn)綠色發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟的具體內(nèi)容和重要途徑。當前，許多企業(yè)正在努力通過切實有效的施工組織方案和綠色技術(shù)，減少施工活動對環(huán)境的不利影響，從而改變當前高投入、高消耗、高污染、低效率的發(fā)展和建造模式，并在一定程度上達到了節(jié)約資源、環(huán)境友好、工程安全、品質(zhì)保證的效果。

      　　綠色施工發(fā)展中的關(guān)鍵問題有哪些？推進綠色建造的掣肘因素是什么？通過哪些途徑能夠有效推進綠色施工發(fā)展？新興技術(shù)對綠色施工的發(fā)展起到了哪些作用？綠色施工又是如何推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的？本期多家企業(yè)分享在推進綠色施工過程中的實踐與體會，以不斷提升企業(yè)綠色施工水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      • 綠色施工發(fā)展中的幾個關(guān)鍵問題
      • 推進綠色建造的掣肘因素
      • 以社會責任為導向的綠色施工管理
      • 新興技術(shù)促綠色施工發(fā)展
      • 推動綠色施工，收獲技術(shù)創(chuàng)新
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  • 7月??

    • 財務(wù)共享中心： 財務(wù)管理模式的變革

      　　隨著信息化技術(shù)的更新迭代，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等各種新技術(shù)推動企業(yè)進行管理變革。商業(yè)模式重塑，管理模式再造，讓財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和變革迫在眉睫。建立財務(wù)共享中心是企業(yè)節(jié)約財務(wù)運營成本、提升核心競爭力、降低運營風險的重要途徑。財務(wù)共享中心用信息技術(shù)和流程化的手段，把復雜的事情簡單化、簡單的事情標準化、標準的事情流程化、流程的事情信息化, 大大提高了財務(wù)管理水平。

      　　財務(wù)共享是如何發(fā)展而來的？在建設(shè)實施財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中存在哪些困難和容易忽視的問題？本期在分析財務(wù)共享中心相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，通過不同企業(yè)的實踐案例來探討建設(shè)財務(wù)共享中心的方法和策略，以通過財務(wù)共享服務(wù)中心提升企業(yè)的集中管控能力。

      • 為何建立財務(wù)共享服務(wù)中心
      • 財務(wù)共享助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
      • 發(fā)展中的矛盾與探索
      • 以財務(wù)共享中心提升集團管控能力
      • 財務(wù)與會計平行運行的創(chuàng)新應用
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  • 5月??

    • 屬地化管理：在融合中共發(fā)展

      　　目前，隨著“一帶一路”的持續(xù)推進，施工企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略不斷深化，同時，伴隨國內(nèi)勞動力成本、原材料價格和國際航運價格的持續(xù)攀升，以及各國對外籍勞動力的嚴格限制，中資建筑企業(yè)的利潤空間受到空前擠壓，生存和發(fā)展環(huán)境日益艱難。屬地化經(jīng)營戰(zhàn)略成為企業(yè)在海外謀求生存和發(fā)展的重要出路，尤其是人員屬地化管理，在節(jié)約工程成本，減少項目管理風險，促進兩地交流融合，促進當?shù)鼐蜆I(yè)，樹立企業(yè)形象及市場開發(fā)方面起著關(guān)鍵作用。

      　　那么，在人員屬地化管理中需要注意哪些方面的問題？如何調(diào)動當?shù)厝藛T積極性，提高其工作效率？如何增強當?shù)貑T工對公司的歸屬感，提高隊伍穩(wěn)定性？面對不同文化、不同國家和地區(qū)如何因地制宜進行管理，讓員工和企業(yè)共同發(fā)展？

      • 系統(tǒng)推進工程屬地化管理
      • 剛果屬地員工的濃情化管理
      • 勞務(wù)管理模式的選擇要因地制宜
      • 調(diào)動屬地員工積極性
      • 人性化用好當?shù)貑T工
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  • 4月??

    • 與企業(yè)一起成長的腳印

      　　是什么成就了優(yōu)秀的企業(yè)？又是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)家？在與企業(yè)一起成長的過程中，企業(yè)家從企業(yè)吸納、收獲了些什么，又沉淀、留下了些什么？企業(yè)與企業(yè)家之間到底是什么樣的關(guān)系？……這些問題，總是引發(fā)我們不斷的思考與討論。本期，我們將目光聚焦在幾位從業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)中成長起來的企業(yè)家，分享他們與企業(yè)并肩走過的歲月、共同經(jīng)歷的成長。通過他們飽含真情的回憶、理性深刻的感悟以及家書般的筆觸，去體會優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家的成長歷程，去探求企業(yè)基業(yè)長青的基因，去感受企業(yè)家骨子里的信念與堅守。

      • 人的因素第一
      • 一路走來
      • 與企業(yè)發(fā)展的脈搏一起跳動
      • 感悟企業(yè)的文化底蘊
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  • 3月??

    • 勞務(wù)管理：當老問題遇上新形勢

      　　“成也勞務(wù)，敗也勞務(wù)”，概括了建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的個中滋味。自上個世紀八十年代國家推行魯布革管理經(jīng)驗以來，工程建設(shè)發(fā)展迅速，勞務(wù)用工方式更加多元。而今，中國經(jīng)濟步入中高速發(fā)展的新常態(tài)，“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大任務(wù)對工程建設(shè)行業(yè)提出了新的要求，與此同時，隨著人口紅利的逐漸消失，“老齡化”“用工荒”“人工價格過快增長”“技能工人缺乏”等問題愈演愈烈，多重壓力下，勞務(wù)管理面臨新的問題和難度。

      　　當老問題遇上新形勢，會擦出怎樣的火花？勞務(wù)管理該如何著力？本期的管理實踐，在剖析勞務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過多個不同類型企業(yè)的案例來探討新形勢下勞務(wù)管理的方法和策略。

      • 探索勞務(wù)管理新思路
      • 向企業(yè)化、規(guī)范化、社會化邁進
      • 構(gòu)建和諧共贏的勞務(wù)新局面
      • 多元化用工管理模式之探
      • 勞務(wù)管理為海外項目護航
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  • 2月??

    • 非經(jīng)營性PPP項目典型案例分享

      　　當前，各級政府推出的大量PPP項目中適合施工企業(yè)的非經(jīng)營性、弱運營的PPP項目的落地簽約率還比較低。本期管理實踐，就將結(jié)合我社近期舉辦的“安慶外環(huán)北路工程PPP項目、蘇州高鐵新城北河涇景觀及蠡太路改造PPP項目典型案例操作實務(wù)研討會”，挖掘和分享此類典型PPP項目實施經(jīng)驗，以便能更好地加深施工企業(yè)對PPP模式的理解，提高施工企業(yè)參與實施PPP項目的成功率，利于行業(yè)和企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

      • 打造參與PPP的核心能力
      • 深度解析安慶市外環(huán)北路工程PPP
      • 蘇州首例基礎(chǔ)設(shè)施類PPP怎樣落地
      • 用優(yōu)質(zhì)資源創(chuàng)造規(guī)模效益
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  • 1月??

    • 信息化： 典型案例的啟示與借鑒

      　　隨著宏觀經(jīng)濟步入新常態(tài)，全面深化改革向縱深推進，市場化進程進一步加快，信息化在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用更加凸顯，在提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益中的價值更加顯現(xiàn)，越來越成為推動工程建設(shè)行業(yè)深刻變革的重要力量。本著“實事求是，寧缺毋濫，應用為王”的原則，中施企協(xié)聯(lián)合業(yè)內(nèi)多位企業(yè)家、專家，在對兩千家一級以上資質(zhì)企業(yè)進行多輪普遍調(diào)研和典型調(diào)研后，選取了代表業(yè)界不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同經(jīng)營管理特征、不同發(fā)展階段、各具特色的4家典型案例——中建五局、中交四航局、中建三局一公司、北京住總集團，組織專家力量，實地觀摩交流，深入剖析總結(jié)，提煉典型意義。本期就與讀者分享這4個案例，以期通過典型案例的引導和借鑒，推動企業(yè)更務(wù)實、有效地推進信息化。

      • 信息化：典型案例的啟示與借鑒
      • 互聯(lián)網(wǎng)+標準化助推“三化融合”
      • 深耕細作，持續(xù)推進
      • 有特色的標準化信息化建設(shè)
      • 抓好項目管理信息化的核心業(yè)務(wù)
      • 創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+勞務(wù)實名制”
      • 專家意見
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• 2015年
  • 12月

    • 試水“互聯(lián)網(wǎng)+”

      　　黨的十八大報告把“信息化水平大幅提升”納入2020年全面建成小康社會的目標之一，習近平總書記提出了六個互聯(lián)網(wǎng)思維，李克強總理提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮正以排山倒海的姿態(tài)席卷各行各業(yè)。作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動下，勢必構(gòu)建行業(yè)新的生態(tài)系統(tǒng)。

      　　從上游到下游，建筑企業(yè)越來越多地開始嘗試用互聯(lián)網(wǎng)模式開展管理。那么在“互聯(lián)網(wǎng)+”的烽火狼煙中，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)究竟是能借風起飛，還是會抱憾出局？“互聯(lián)網(wǎng)+”建筑如何落地？傳統(tǒng)市場的困境能否迎刃而解？它給建筑業(yè)的營銷、財務(wù)、勞務(wù)等管理帶來哪些變革？本期管理實踐，就將與大家分享一些施工企業(yè)試水互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的成功案例。

      • 當“互聯(lián)網(wǎng)+”撞上施工企業(yè)
      • “互聯(lián)網(wǎng)+”為管理強筋健骨
      • 探路個性化的“互聯(lián)網(wǎng)+”
      • “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務(wù)管理變革
      • “互聯(lián)網(wǎng)+”的營銷解碼
      • “互聯(lián)網(wǎng)+”撬動勞務(wù)管理
      • 讓“+”法變乘法/韋曉敏
      • 從內(nèi)而外融入“互聯(lián)網(wǎng)+”
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  • 11月

    • “一帶一路”戰(zhàn)略下的海外項目管理

      　　“‘一帶一路’對接歐盟3150億投資計劃”“‘一帶一路’正逐步收獲早期成果”，隨著“一帶一路” 區(qū)域經(jīng)濟走廊不斷拓展和快速發(fā)展，國內(nèi)施工企業(yè)正迎來海外工程項目投資建設(shè)的大好局面。這為施工企業(yè)參與國際建筑市場提供莫大機遇的同時，也對企業(yè)的綜合能力提出了新的挑戰(zhàn)。面對復雜的國際競爭形勢，施工企業(yè)如何從單一的業(yè)務(wù)形態(tài)向全面服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何控制海外項目風險、保障投資回報，如何協(xié)同各方以整合資源，如何保障海外人才勞務(wù)投入，如何控制項目投入成本提升利潤，如何高質(zhì)量快速交付以及不斷創(chuàng)新保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？

      　　本期的管理實踐，聯(lián)合南京朗坤軟件有限公司，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力、風險控制能力、協(xié)同工作能力、團隊建設(shè)能力、成本控制能力、項目交付能力等方面，結(jié)合施工企業(yè)信息化建設(shè)，暢談“一帶一路”戰(zhàn)略下海外項目管理的重點和難點。

      • 信息化助力施工企業(yè)走向國際市場
      • 點燃海外經(jīng)營全面服務(wù)轉(zhuǎn)型催化劑
      • 打造360度的海外項目風險防控網(wǎng)
      • 發(fā)揮一體化資源協(xié)同平臺的整體聯(lián)盟優(yōu)勢
      • 信息化牽手國際用工管理
      • 五能力實現(xiàn)項目成本精打細算
      • 精細化施工提升海外項目交付能力
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  • 10月

    • 建筑工業(yè)化：方興未艾

      　　隨著建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建筑規(guī)模的持續(xù)擴大，建筑業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量要求與日趨嚴峻的資源環(huán)境、不斷上升的生產(chǎn)成本、逐漸弱化的人口紅利等矛盾日漸突出，由此， 建筑工業(yè)化以效率高、質(zhì)量好、污染小、能耗低等優(yōu)點逐漸受到越來越多企業(yè)的重視。與發(fā)達國家相比，建筑工業(yè)化在我國的發(fā)展略顯“年輕”但方興未艾，目前，已有大批企業(yè)積極投入到建筑工業(yè)化建設(shè)當中，以此作為企業(yè)防范管理風險、推動科技創(chuàng)新、完善管理機制進而推動轉(zhuǎn)型升級的有效手段。本期的管理實踐，從企業(yè)綠色管理、建筑產(chǎn)業(yè)化等方面攫取了幾個有代表性的案例，希望能給予廣大施工企業(yè)以借鑒。

      • 以綠色管理推進建筑工業(yè)化
      • 五個提升助跑建筑工業(yè)化
      • 從“ctrl+c”和“ctrl+v”看住宅產(chǎn)業(yè)化
      • 產(chǎn)業(yè)化與信息化珠聯(lián)璧合
      • 住宅產(chǎn)業(yè)化的“中國式演繹”
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  • 9月

    • 股權(quán)改革：金手指還是金手銬

      　　股權(quán)改革是當下貫穿不少企業(yè)發(fā)展的熱詞。股權(quán)改革到底是金手指還是金手銬？對一些國企而言，經(jīng)歷了從集體所有制到股份制度的變革后，企業(yè)員工成為股東，極大的激發(fā)了企業(yè)活力，實現(xiàn)了規(guī)模與效益的雙豐收，與此同時，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、股東人數(shù)過多等問題也積弊已久，成為新常態(tài)下制約企業(yè)發(fā)展的掣肘；對由國企、集體改制而來的民企而言，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生了根本性變化之后，很多企業(yè)由虧損到盈利、從盈小利到盈大利。但在新的歷史條件下，企業(yè)經(jīng)營者不斷更新?lián)Q代，當初為企業(yè)發(fā)展貢獻頗大的股權(quán)問題也在變化中亟待變化。那么，對企業(yè)而言，股權(quán)到底改還是不改？怎么改？有哪些需要解決的矛盾和規(guī)避的風險？本期將結(jié)合實踐案例，同多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一同探討。

      • 國企股權(quán)改革且行且歌
      • 股權(quán)二次改制沒有休止符
      • 改革股權(quán)機制迸發(fā)新活力
      • 股權(quán)改制與創(chuàng)新驅(qū)動齊頭并進
      • 變“福利型持股”為“激勵型持股”
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  • 8月

    • PPP：“軟著陸”還缺什么

      　　經(jīng)過了漫長的孕育和蟄伏期，在一系列密集發(fā)文后，PPP逐漸成為當下常態(tài)化的項目模式。然而，在PPP項目如火如荼推進的背后，我國PPP模式的經(jīng)驗不足，領(lǐng)域相對狹窄，配套的規(guī)則體系不完善等問題成為PP P項目扎根落地的掣肘。但在實踐中，施工企業(yè)仍在不斷嘗試、探索，積極地認識和把握新機遇。本期的管理實踐，將從施工企業(yè)的角度，結(jié)合2015年4月11~12日在北京召開的 “PPP項目通用合同指南解讀及典型案例研討會”，呈現(xiàn)施工企業(yè)新近從事的成功案例，并從系統(tǒng)規(guī)則設(shè)定的角度分析PPP成功落地扎根還缺什么。

      • 關(guān)注頂層設(shè)計的核心點
      • PPP得益于哪些關(guān)鍵點
      • PPP模式的他山之石
      • PPP的八喜八憂
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  • 6月

    • 國企改革： 激發(fā)內(nèi)生增長動力

      　　經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，中國經(jīng)濟逐步進入中高速發(fā)展的新常態(tài)，國有企業(yè)也從解決生存發(fā)展問題，競爭實力大大增強后進入了提高發(fā)展質(zhì)量和效益的新階段。創(chuàng)新能力不足、效率難以提高、政企不分、內(nèi)部腐敗等廣為詬病的問題積弊已久，讓國有企業(yè)更加市場化、所有的企業(yè)都要到大海里去游泳的呼聲越來越高。

      　　在今年的地方兩會上，31個省份都提出了2015年地方國企改革的藍圖，“國家版”國企改革也呼之欲出。作為國有企業(yè)密集的工程建設(shè)行業(yè)，已有很多大型施工企業(yè)迎風揚帆，從觀念層面和技術(shù)層面改制開始，尋找內(nèi)生增長動力，用品質(zhì)和技術(shù)說話，以握手新一輪的發(fā)展機會。本期的管理實踐，結(jié)合一些大型企業(yè)改制成功的案例，探討國企改革的策略、機會和風險等內(nèi)容，希望能給予廣大施工企業(yè)以借鑒。

      • 新一輪國資國企改革眉目漸清
      • 改制是一場重大的企業(yè)管理變革
      • 國企改制進行時
      • 莫畏浮云遮望眼
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  • 5月

    • BIM：含苞欲放

      　　近年來，隨著建筑市場競爭的日趨激烈和市場化改革步伐的逐漸加快，BIM逐漸在工程建設(shè)行業(yè)嶄露頭角。其集設(shè)計、施工、安裝、運維于一體，通過與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有機結(jié)合，逐步改變著建筑施工企業(yè)的生態(tài)環(huán)境。BIM在提高生產(chǎn)效率、降低施工風險、減少施工失誤、準確組織調(diào)配人員、有效控制施工進度與工期等方面都可以做到超前預判，真正做到施工生產(chǎn)的安全、有序、高效、可控。但總體而言，目前我國工程建設(shè)行業(yè)的BIM技術(shù)尚不成熟，處在初級階段，恰如一朵含苞欲放的花朵，美麗前景可期，但鳳凰涅 槃 的過程不可避免。本期，我們選取了幾個有代表性的案例，分別從不同角度詮釋了BIM技術(shù)在實際應用中的價值，希望能給予廣大施工企業(yè)以思考和借鑒。

      • 以BIM打通鋼結(jié)構(gòu)建造信息壁壘
      • 既要做教練員也要做運動員
      • 鐵路行業(yè)的BIM應用尚在起步階段
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  • 4月

    • 勞務(wù)分包：共營共贏的藝術(shù)

      　　隨著項目管理法的推廣，“管理層”和“勞務(wù)層”進一步“兩層分離”，勞務(wù)作業(yè)分包逐漸為越來越多的施工企業(yè)青睞，其在協(xié)調(diào)建筑市場競爭激烈與工程施工條件復雜專業(yè)、合同工期緊張、施工人力物力不足等矛盾上優(yōu)勢顯著。但在企業(yè)的實踐中，優(yōu)勢顯現(xiàn)的同時也面臨著諸多困擾。如何分包，如何管理？怎樣才能慎始善終，充分激發(fā)勞務(wù)分包活力，將項目適時適宜的分包，又盆體滿缽的收回？本期的管理實踐攫取了幾個有代表性的案例，從不同角度深入分析影響勞務(wù)作業(yè)分包效力發(fā)揮的原因，并結(jié)合實踐給出了建議，希望能給予廣大施工企業(yè)以借鑒。

      • 勞務(wù)分包：共營共贏的藝術(shù)
      • 補齊勞務(wù)分包短板
      • 以招標為基礎(chǔ)的勞務(wù)分包全過程管理
      • 勞務(wù)招標管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
      • 如何辨識與防范退場“風險源”
      • 打造和諧共贏的勞務(wù)分包體系
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  • 3月

    • 科技創(chuàng)新引領(lǐng)蝶變之路

      　　當前，國家基礎(chǔ)建設(shè)越來越朝大型化、規(guī)?；l(fā)展，施工項目越來越復雜，難度越來越大，這對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平和能力都提出了更高的要求。但當前，很多施工企業(yè)的科技創(chuàng)新工作在體制建設(shè)、管理水平、內(nèi)在動力、重視程度和資金投入方面都存在著一些不足。如何更有效地開展科技創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?

      　　本期管理實踐，既有以世界級工程建設(shè)為契機，立足工程項目實際，積極開展技術(shù)創(chuàng)新管理的實踐與探索;也有針對自身特色量身定制、因地制宜進行的技術(shù)創(chuàng)新流程再造;還有對發(fā)達國家施工企業(yè)較為完善的技術(shù)創(chuàng)新體系及強大的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢的詳細介紹。希望這些典型案例能給施工企業(yè)以借鑒。

      • 科技創(chuàng)新大有可為
      • 港珠澳大橋島隧墩施工技術(shù)再創(chuàng)新
      • 再造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系
      • 借他山之玉促科技創(chuàng)新
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  • 2月

    • PPP模式的落地開花

      　　隨著中國經(jīng)濟整體增速放緩，地方政府進入償債高峰期，面臨經(jīng)濟建設(shè)和債務(wù)償還的雙重壓力，P P P成為吸引社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有效模式，被寄予厚望。而隨著近期政府各項有關(guān)P P P文件、政策、指南等的紛紛出臺，政企合作的大幕逐漸拉開，各地對P P P模式的應用項目相繼落地。如何更好地把握P P P的運作理念、運作機制、運作規(guī)則、運營流程?項目執(zhí)行和項目移交中都有哪些需要注意的問題?如何解決投融資過程中資金進入的渠道、合作的流程、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)?本期管理實踐，將結(jié)合多個案例為您一一解讀。

      • 新形勢下的PPP投資模式
      • PPP模式典型案例一窺
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  • 1月

    • 全面預算管理：統(tǒng)籌規(guī)劃，按部實施

      　　凡事預則立，不預則廢。作為為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一，全面預算管理通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置，并真實地反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持，使得各項工作按部就班地實施。目前，很多施工企業(yè)都積極運用全面預算提升了企業(yè)管理，使得全面預算管理的內(nèi)容更加多元。那么，全面預算管理為何呼聲越來越高，較之于其他管理方式，它的優(yōu)勢體現(xiàn)在什么地方？重難點有哪些？全面預算管理如何指導戰(zhàn)略制定？項目上的全面預算管理如何運作？

      • 打破全面預算管理瓶頸
      • 融合BSC的全面預算管理助力戰(zhàn)略落地
      • 全面預算管理在工程項目的推行
      • 信息化促全面預算管理效能實現(xiàn)
      • 以公司戰(zhàn)略為引領(lǐng)——武鋼建工集團全面預算管理實踐
      • 信息化促全面預算管理效能實現(xiàn)
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• 2014年
  • 12月

    • 集中采購：實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

      　　近年來，隨著建筑工程項目在設(shè)計規(guī)模、施工難度方面的擴大，市場對外觀、功能、節(jié)能環(huán)保方面需求的日益增加，對物資設(shè)備等硬件設(shè)施提出了更高要求。集中采購通過對資源和市場的集中，整合采購資源，優(yōu)化供應鏈，在有效控制材料設(shè)備質(zhì)量、提高企業(yè)成本管控水平和規(guī)模效益方面，有許多傳統(tǒng)分散采購無法比擬的優(yōu)點，正逐漸成為施工企業(yè)采購的主要方式。

      　　那么，施工企業(yè)集中采購的現(xiàn)狀如何?尚存在哪些問題?可以采取哪些措施?集中采購實施的重難點在哪?如何降低集中采購的風險?有無其他更多元模式的探索?

      • 為企業(yè)“節(jié)流”
      • 走出物資集采難困境
      • 物資集采的風險防范
      • 集中采購為主，分散自購為輔
      • 分品類、分階段推進集中采購
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  • 10月

    • 資金集中管理：做“多”更要做“活”

      　　在市場競爭日趨激烈、宏觀經(jīng)濟政策急劇變化的情況下，建筑行業(yè)傳統(tǒng)的資金管理模式難以支撐企業(yè)的發(fā)展，資金管理趨向高度集中已成為一種流行趨勢。而在充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢的同時，如何有效地監(jiān)控集團的資金運作、提高集團各單位的資金使用效率，實現(xiàn)企業(yè)資金均衡、有序、高效流動，打造“多錢效應”，同時做好“活錢效應”，是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。

      　　在我社舉辦的“資金管理案例研討會”上，眾多建筑企業(yè)分享了自己各具特色的資金集中管理模式。中交二航局組建集團、分子公司兩級資金管理平臺，實行資金分級高效集中;山西四建創(chuàng)新資金池管理模式，實行集約化和內(nèi)部市場化運作;中鐵四局通過“利益共享”機制，使資金集中管理機制成為集團成員單位的利益共同體。期待這些資金集中管理案例能給施工企業(yè)以參考和借鑒。

      • 實現(xiàn)資金分級高效集中
      • 打造市場化的資金池
      • “利益共享”的資金集中管理機制
      • 資金集中管理有待探討的地方
      • 案例的典型意義和解決的代表性問題
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  • 9月

    • PPP：共營與共贏

      　　PPP(Public-Private-Partnership)，即公私共營模式，是一種新興的公共基礎(chǔ)設(shè)施項目融資模式。自上世紀80年代進入中國以來，PPP模式以政府和企業(yè)雙方互惠共贏為特征，帶來了基礎(chǔ)設(shè)施供給和項目融資的全新革命。該模式鼓勵私營企業(yè)與政府進行合作，共擔責任，共承風險，共同參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，由此實現(xiàn)比預期單獨行動更為有利的結(jié)果，完美地演繹了共營與共贏。那么，影響PPP項目投資的因素有哪些?與其他投資模式相比有哪些優(yōu)勢?風險如何規(guī)避?法律性質(zhì)如何界定?在國內(nèi)外項目投資中的適用范圍又有哪些區(qū)別?

      • 走進PPP
      • PPP項目投資的關(guān)鍵因素
      • 構(gòu)筑牢固的PPP項目風險管理墻
      • PPP的法律性質(zhì)何在
      • 國內(nèi)外PPP項目適用范圍“PK”
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  • 8月

    • 項目內(nèi)部審計：點石成金

      　　內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部對各種經(jīng)濟活動、管理制度是否合規(guī)合理及有效所進行的獨立評價活動。作為施工企業(yè)內(nèi)部審計的重點，工程項目內(nèi)部審計通過對項目部各項經(jīng)營管理活動的真實性、合法性、合規(guī)性和效益性進行審查、監(jiān)督和評價活動，起到控制投資成本、確保建設(shè)資金經(jīng)濟、安全、高效使用等目的。在實踐中，很多施工企業(yè)也通過工程項目內(nèi)部審計及時地發(fā)現(xiàn)問題、查找問題，從而解決問題，逐漸發(fā)揮出這只“無形的手”點石成金的作用。那么，施工企業(yè)在項目內(nèi)部審計開展過程中存在哪些問題?內(nèi)部審計的主要內(nèi)容有哪些?審計的重點和突破口在哪里?成本的審計又如何進行?

      • 項目內(nèi)部審計應有所側(cè)重
      • 在項目基礎(chǔ)管理方面做文章
      • 把握鐵路施工項目的審計重點
      • 做活項目成本三級核算審計
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  • 7月

    • 財務(wù)內(nèi)控：維穩(wěn)企業(yè)經(jīng)濟脈搏

      　　近年來，我國進入工程項目的高速建設(shè)時期，建設(shè)需求增大，建筑企業(yè)數(shù)量增多，市場競爭日益激烈，企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性日漸凸顯。作為企業(yè)內(nèi)控重要的一環(huán)，財務(wù)內(nèi)控在施工企業(yè)管理中受到了越來越多的重視，其通過積蓄內(nèi)生能量，有助于企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，從而規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，形成合理的資金循環(huán)，規(guī)避或降低企業(yè)經(jīng)濟風險，維穩(wěn)企業(yè)的經(jīng)濟脈搏。那么，常見的財務(wù)風險有哪些?施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控有哪些亟待解決的問題?企業(yè)在實踐中對財務(wù)內(nèi)控制度又有哪些新的認識?

      • 讓財務(wù)內(nèi)控與企業(yè)管理水乳交融
      • 企業(yè)財務(wù)風險成因復雜
      • 財務(wù)內(nèi)控制度怎樣構(gòu)建
      • 財務(wù)內(nèi)控制度如何優(yōu)化
      • 謹防應收賬款“拖后腿”
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  • 6月

    • 導師帶徒：老傳統(tǒng)的新傳承

      　　隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷拓展，對業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)嫻熟的人才的缺乏，師帶徒這種傳統(tǒng)的“傳幫帶”活動以其直接、簡單、高效的特點，在現(xiàn)代施工企業(yè)管理中煥發(fā)出愈加濃厚的魅力。企業(yè)的諸多實踐證明，師帶徒可縮短青工掌握知識、技能的進程，是我國企業(yè)快速提高青工或轉(zhuǎn)崗工人技能水平行之有效的辦法。同時，針對新形勢、新環(huán)境下出現(xiàn)的新問題，企業(yè)也在實踐中探索和創(chuàng)新著導師帶徒的新方式，不斷豐富著導師帶徒的內(nèi)涵，在老傳統(tǒng)中走出了新傳承。

      • 師帶徒面臨青黃不接
      • 師帶徒培訓模式的新傳承
      • 師帶徒拓寬人才培養(yǎng)渠道
      • 破解師帶徒出現(xiàn)的瓶頸
      • 師帶徒如何事半功倍
      • 人才建設(shè)的活泉眼
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  • 5月

    • BSC：讓戰(zhàn)略和執(zhí)行不再脫節(jié)

      　　據(jù)《哈佛商業(yè)評論》調(diào)研，“過去80年來最具影響力的十大管理理念”中，BSC位列第二;另外有統(tǒng)計報告顯示，世界500強企業(yè)中有80%都在使用BSC。BSC不僅是一個績效評價工具，更是一個戰(zhàn)略管理工具。它的魅力在于把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的、可操作的評測指標，讓抽象轉(zhuǎn)化為具體，實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合?？梢哉f，BSC讓戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行不再脫節(jié)，堵住了“執(zhí)行漏斗”。本期，多家施工企業(yè)探討B(tài)SC體系在不同性質(zhì)、規(guī)模企業(yè)的構(gòu)建方法，并分享、點評BSC的實際應用案例。

      • 先進的戰(zhàn)略績效管理工具
      • BSC助力企業(yè)戰(zhàn)略落地
      • 國企BSC指標體系的構(gòu)建
      • BSC問診企業(yè)戰(zhàn)略管理
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  • 4月

    • EVA：驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造

      　　隨著經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，業(yè)績評價領(lǐng)域也在不斷拓展。其中，EVA便是對傳統(tǒng)業(yè)績評價指標的一種突破。它通過度量剩余收益來對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行全面綜合性的衡量，不僅是一種新的業(yè)績衡量指標，更是一種管理理念的變化。與傳統(tǒng)上忽略股東投資報酬不同，EVA考慮了所有投入資本的風險報酬，可以更真實地反映出企業(yè)的經(jīng)濟利潤，體現(xiàn)股東財富的增減情況，從而為績效評價提供比較科學的衡量尺度，引導企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力，已為越來越多的企業(yè)所應用。

      　　那么，EVA在企業(yè)的實際應用中存在哪些問題?如何更好地推進EVA考核的實施?如何在分公司、子公司、甚至項目部建立科學的E V A考核體系，使之與施工企業(yè)管理更緊密地契合?針對施工企業(yè)的特點，EVA有哪些需要調(diào)整的事項?而結(jié)合EVA的考核側(cè)重點和引導性，施企又該怎樣加強變革以進一步促進自身管理結(jié)構(gòu)的完善?

      • EVA的實踐解讀
      • 建立層層滲透的EVA考核體系
      • 建企EVA應用分析系統(tǒng)
      • 從EVA的運用到施企的深層變革
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  • 3月

    • 卓越績效管理：“卓越”能量正在釋放

      　　卓越績效模式起源于的美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。經(jīng)過多年的實踐，卓越績效管理模式在企業(yè)管理舞臺上日漸活躍。它通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個人得到進步和發(fā)展，為顧客和其它相關(guān)方創(chuàng)造價值，并使組織獲得持續(xù)發(fā)展。強調(diào)要素的整合化，專注而不專長，不以單方面的得失論英雄，追求領(lǐng)導、戰(zhàn)略、顧客和市場、資源、過程管理、測量分析改進、經(jīng)營結(jié)果的和諧共贏，挑戰(zhàn)著企業(yè)管理的完美底限，演繹了“大家好才是真的好”的樸素箴言。隨著國內(nèi)企業(yè)認識的深入和政府的推動，我國許多建筑企業(yè)在推行卓越績效管理模式的道路上不斷探索，并取得了明顯的成效，一同見證了卓越績效之“卓越”并非浪博虛名，“卓越”能量正在釋放。

      • 以卓越績效引領(lǐng)管理提升
      • 提升企業(yè)競爭力的五味藥方
      • 可持續(xù)發(fā)展的必由之路
      • 卓越績效管理的他山之石
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  • 2月

    • 稅收籌劃：“預則立”的價值

      　　隨著市場競爭的日趨激烈，稅收籌劃作為企業(yè)減輕稅負、提高經(jīng)濟效益的重要手段，已經(jīng)在企業(yè)的財務(wù)管理中占據(jù)著舉足輕重的位置。企業(yè)通過對各種經(jīng)濟活動進行有效的事前安排和籌劃，合法且合理地降低自身的稅負，節(jié)稅增收，實現(xiàn)資金的良性循環(huán)和企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，讓企業(yè)盡可能的輕裝前行。在我國，稅收籌劃還算是一個新生領(lǐng)域，但眾多企業(yè)管理者已經(jīng)意識到其降低稅負“預則立”的價值，并積極地進行了實踐探索。那么，建筑施工企業(yè)稅收籌劃的特點是什么?運作技巧又有哪些?具體籌劃時應該遵循的原則是什么?跨國企業(yè)的稅收籌劃又該如何發(fā)力?

      • 也說建筑施工企業(yè)稅收籌劃
      • 把握稅務(wù)籌劃的運作技巧
      • 以稅收籌劃降低企業(yè)稅負
      • 跨國企業(yè)稅收籌劃方略
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  • 1月

    • 五商中交：擰緊升級版中交發(fā)條

      　　在最新公布的世界500強排行榜上，中國交建以第213位的成績連續(xù)多年成為亞洲最大的國際承包商，逐步實現(xiàn)了從成長期向成熟期的邁進。這種短時間內(nèi)實現(xiàn)的跨越式發(fā)展，得益于宏觀經(jīng)濟高速增長拉動、得益于中交重組上市等利好因素的釋放、更得益于中國交建堅持發(fā)展創(chuàng)新的理念。但發(fā)展和問題從來都如影隨形，在探索革新的道路上，企業(yè)發(fā)展的綜合環(huán)境深刻變化，整合優(yōu)勢的聚變效應不斷削弱，新老問題交織。窮則變，變則通，通則久。企業(yè)發(fā)展到今天，增長中潛藏著風險，成就中積累著矛盾，不轉(zhuǎn)型升級則舉步維艱。由此，中國交建在高起點上激流勇進，以轉(zhuǎn)型、升級、高質(zhì)量突破發(fā)展瓶頸，打造升級版中交，嘗試從主要依靠資本、資源和勞動投入的傳統(tǒng)經(jīng)濟模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽矿w制機制進一步變革和技術(shù)進一步創(chuàng)新的升級版經(jīng)濟增長模式。五商中交，擰緊了中交升級版的發(fā)條，作為轉(zhuǎn)型升級的頂層設(shè)計，它從全局、系統(tǒng)上定位公司未來發(fā)展方式和發(fā)展方向，是對中國交建優(yōu)勢資源的整合、潛在市場價值的深度挖掘，是對全產(chǎn)業(yè)鏈價值聚合的深化體現(xiàn)，中交升級版呼之欲出。

      • 打造“升級版中交”正當時
      • 如何打造“升級版中交”
      • 立足“五商”促轉(zhuǎn)型
      • 轉(zhuǎn)型升級是大型中央建筑企業(yè)必經(jīng)之路
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• 2013年
  • 12月

    • 現(xiàn)場管理：穩(wěn)住前線

      　　項目的現(xiàn)場管理工作，是開展施工活動的前線，也是實現(xiàn)工程價值目標的基礎(chǔ)保障，其對建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低等有很大的影響。從某種程度上說，做好施工項目的現(xiàn)場管理，保證施工前線的有條不紊，對打好項目管理全線戰(zhàn)役有很重要的作用。現(xiàn)場管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及人員管理、技術(shù)、材料、成本、安全等諸多因素，管理難度大，加之長期以來的粗放管理意識以及現(xiàn)場管理模式的缺失，現(xiàn)場管理工作還存在很多亟待優(yōu)化的地方。那么，施工企業(yè)該如何穩(wěn)住前線?現(xiàn)場管理又存在哪些誤區(qū)?影響現(xiàn)場管理的具體要素該如何控制?海外項目的現(xiàn)場管理該如何因地制宜?

      • 施工現(xiàn)場管理面面觀
      • 把好施工現(xiàn)場材料管理關(guān)
      • 直面現(xiàn)場管理誤區(qū)
      • 亦說海外現(xiàn)場管理體系構(gòu)建
  • 11月

    • 二次經(jīng)營：項目利潤的掘金者

      　　目前，隨著建筑市場的不斷開放，競爭日趨激烈，市場開拓越來越難，微利標、保本標及策略標越來越普遍，施工企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。同時，建筑行業(yè)的特殊性決定了工程項目無法像工廠流水線上的產(chǎn)品，能夠較穩(wěn)定地封閉成本。太多的不確定因素使得實際收益遠遠低于理論保本。施工項目管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在這種情況下，二次經(jīng)營成為了煥發(fā)工程項目“第二春”的重要手段。經(jīng)過多年的摸索，很多施工企業(yè)管理者已經(jīng)充分利用“二次經(jīng)營”在項目利潤創(chuàng)收中“掘金者”的地位，并在實踐中不斷提升“二次經(jīng)營”管理水平，嘗到了“低進高出”的甜頭。

      • 多措并舉提高二次經(jīng)營質(zhì)量
      • 項目二次經(jīng)營的“三五戰(zhàn)略”
      • 以二次經(jīng)營實現(xiàn)“低進高出”
      • 步步為盈的“三”次經(jīng)營
  • 10月

    • 竣工結(jié)算：“量”與“效”的考驗

      　　作為建設(shè)項目造價管理控制的最后一個環(huán)節(jié)，工程竣工結(jié)算工作對所承接工程最終能否盈利起著重要作用，甚至有“一審定終身”的意義。但在現(xiàn)實的項目管理實踐中，工程竣工結(jié)算工作量巨大，突發(fā)因素眾多，隱性“陷阱”密布，當年竣工、當年結(jié)算定案的比例較低。稍不留心，便會影響工程項目的效益，甚至施工企業(yè)的整體利益，牽一發(fā)而動全身。對施工企業(yè)而言，工程竣工結(jié)算是一種對“經(jīng)驗”與“靈活性”的考驗，更是對“質(zhì)量”與“效益”的考驗。那么，影響工程竣工結(jié)算的具體因素有哪些?如何提高竣工結(jié)算定案率?在實際操作中又如何保證工程竣工審核質(zhì)量，提高竣工結(jié)算效率，進而保證企業(yè)效益?本期，多位管理者分享自身多年的竣工結(jié)算工作經(jīng)驗，探討提高竣工結(jié)算質(zhì)量的具體方法，以期對施工企業(yè)的竣工結(jié)算工作有所參考與借鑒。

      • 靠什么邁過竣工結(jié)算審核關(guān)
      • 從階段性管理到全過程管理
      • 竣工結(jié)算審核中的關(guān)鍵問題控制
      • 向竣工結(jié)算資料編制要“效益”
      • 如何提高建筑工程竣工結(jié)算定案率
  • 9月

    • 責任成本管理：責任與成本的結(jié)合

      　　責任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一。它是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責任中心，然后根據(jù)各中心的責任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責任預算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。

      　　上世紀90年代，中國建筑在責任成本管理原理的基礎(chǔ)上，提出了責任成本控制這一概念。即是把成本分解到責任對象，把責任和成本有機結(jié)合起來，實現(xiàn)了成本控制與各級責任者的利益對接，有效降本增效。目前，責任成本控制體系已成為了施工企業(yè)成本控制的核心內(nèi)容，并在國內(nèi)施工企業(yè)中被廣泛使用，取得了較好的成效。但在責任成本管控中，將項目責任成本歸項目經(jīng)理或項目部控制;忽視了“質(zhì)量成本”“進度成本”“安全成本”;缺乏相應的激勵機制等一些典型問題，仍廣泛存在。如何在實踐中，改善這些問題，突破責任成本管理瓶頸，成為施工企業(yè)廣泛關(guān)注的問題。

      • 責任成本管理的現(xiàn)狀與未來
      • 責任成本管理的八大制度
      • 實現(xiàn)責任成本管理的良性循環(huán)
      • 項目責任成本的全方位管控
      • 責任成本管理的“123456”模式
  • 8月

    • 海外項目合同管理：讓規(guī)則成為習慣

      　　合同管理是國際工程項目管理的重點和核心，貫穿工程項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。對于走出國門、開拓國際市場的施工企業(yè)而言，形成以法律合同為基礎(chǔ)的項目管理制度，建立適應國際市場規(guī)則的成熟的合同管理體系，關(guān)乎施工企業(yè)海外項目能否順利實施、利益能否得到有效保護，也關(guān)乎企業(yè)能否有效提升海外競爭實力、能否順利融入國際工程承包市場。面對海外項目合同實施風險大、合同管理工作時間長、不確定性因素多、變更和索賠工作量大等特點，如何適應國際市場規(guī)則、做好海外項目的合同管理?不少施工企業(yè)進行了積極的探索與實踐、思考與總結(jié)。

      • 莫因合同管理敗走麥城
      • 將合同風險及損失降到最低
      • 選擇利于維權(quán)的爭議解決方式
      • FIDIC條件下承包人如何解約和索賠
  • 4月

    • “精”贏項目管理

      　　作為一種先進的科學管理方法，近年來，精細化管理受到各大行業(yè)和企業(yè)的推崇。對于工程建設(shè)行業(yè)而言，在市場競爭不斷加劇、價格戰(zhàn)硝煙四起、人力成本及原材料價格不斷攀升的背景下，越來越多的企業(yè)也將視線和精力轉(zhuǎn)向了精細化管理。

      　　眾所周知，工程項目是施工企業(yè)最為基本的發(fā)展載體，是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，其管理水平的好壞直接反映了企業(yè)管理水平高低。因此，施工企業(yè)在踐行精細化管理的過程中，如何將精細化管理與項目管理相結(jié)合，將精細理念滲透到項目日常管理之中，實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化、標準化、精細化，確保企業(yè)核心競爭力的提升和可持續(xù)發(fā)展，也就成為了擺在管理者面前的一道必答題。本期“管理實踐”，我們就聚焦這道必答題，試圖從企業(yè)的經(jīng)驗做法中找出解題的思路。

      • “一體五制”夯實項目精細管理基礎(chǔ)
      • 多點出擊驅(qū)動項目精細管理
      • 以標準化推進物資管理精細化
      • 以細制勝的班組精細管理
  • 3月

    • 集約化管理：向效率和效益邁進

      　　近些年來，工程建設(shè)行業(yè)“高投入、高能耗、低效率、低利潤”的發(fā)展方式，正在悄然發(fā)生改變，越來越多的企業(yè)開始注重內(nèi)涵式增長，更加注重向管理要效益。在這種理念的影響下，集約化管理走入了施工企業(yè)管理者們的視野。

      　　一般地理解，集約化管理是在對人、財、物等生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一配置的基礎(chǔ)上，強調(diào)節(jié)儉、約束、高效的價值取向，從而達到降低成本、高效管理的目的，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。通過多年的實踐，在集約化管理的道路上，很多施工企業(yè)都邁出了堅實的步伐，無論是在戰(zhàn)略、營銷、資源上的協(xié)同，還是對財務(wù)、物資、人力等方面的集中，亦或是信息化建設(shè)注入的強大推動力，都讓我們體會到了“集約”帶來的益處， 讓我們更加堅定了“集約”的發(fā)展方向。

      • 以集約經(jīng)營創(chuàng)造協(xié)同效應
      • “六集中”促集約管理落地
      • 打造集約管理的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”
      • 物資集約化管理行之有道
      • 開啟財務(wù)集約化管理的“魔盒”
  • 2月

    • 借力非銀行金融機構(gòu)破解資金困境

      　　近些年來，隨著工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的急劇擴張、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，傳統(tǒng)的單一依靠銀行提供相應的金融服務(wù)，已很難滿足企業(yè)的要求。越來越多的施工企業(yè)開始拓展金融服務(wù)資源和渠道，并關(guān)注由非銀行金融機構(gòu)所提供的針對性強、契合度高、形式多樣的金融服務(wù)，以尋求破解資金困境之法。

      　　在這種背景下，為了幫助企業(yè)搭建好行業(yè)金融服務(wù)合作平臺，促成施工企業(yè)和金融機構(gòu)的有效對接與合作，我社在近3年進行了大量的試點服務(wù)，并成功地為一批施工企業(yè)達成融資、擔保合作，贏得了廣大施工企業(yè)的歡迎和認可。為進一步擴大對接合作的范圍，服務(wù)于更多的施工企業(yè)，我社于2012年11月29日組織召開了“2012施工企業(yè)與融資、擔保等金融機構(gòu)對接合作洽商會”，取得了很好的效果。本期管理實踐，我們邀請了幾家非銀行類金融機構(gòu)，將在會上備受施工企業(yè)關(guān)注的幾種金融服務(wù)類型進行了詳細的解讀，以饗讀者。

      • 以融資租賃求解資金困境
      • 工程建設(shè)保理：盤活應收賬款
      • 工程保證擔保為施工企業(yè)解憂
  • 1月

    • 貫標管理如何“腳踏實地”

      　　任何好的管理標準、管理方法只有得到有效貫徹，才能發(fā)揮其真正作用，貫標管理亦是如此。

      　　當前，國內(nèi)工程建設(shè)市場競爭越來越激烈，為了適應市場發(fā)展的客觀需要，規(guī)范企業(yè)管理行為，大多數(shù)施工企業(yè)都分別從質(zhì)量、環(huán)境、安全等不同方面積極貫徹并適時認證各項國際或區(qū)域先進管理標準。在多年的實踐中，很多企業(yè)的貫標工作已經(jīng)取得了明顯的成績，對于大多數(shù)施工企業(yè)提高建設(shè)工程質(zhì)量，確保規(guī)范管理起到了十分重要的作用。然而，還有相當一部分企業(yè)普遍處在一種被動認證，為認證而認證的狀態(tài)中，從而催生出了一些不容忽視的問題，例如“上行下效”的認識誤區(qū)、體系文件的“形式主義”、標準與日常管理實際相分割的“兩張皮”、內(nèi)審的工作效力不足等。那么，該如何解決這些問題，真正將貫標管理落到實處，推動企業(yè)的管理升級?

      • 緊盯企業(yè)貫標的“軟肋”
      • 縫合貫標中的“兩張皮”
      • 以內(nèi)審驅(qū)動質(zhì)量管理體系的貫標
      • 貫標的精髓在于PDCA循環(huán)
      • P2GB/T50430規(guī)范實施全解析
• 2012年
  • 12月

    • 對標管理： 如何立桿怎樣見影

      　　對標管理，就是通過不斷模仿最佳實踐和不斷創(chuàng)新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。比較通俗的理解，就是我們常說的：比學趕超。它與流程再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起被國際管理學界稱為二十一世紀的三大管理工具。

      　　隨著對對標管理的認識逐步加深，對標管理在國內(nèi)企業(yè)中應用得越來越廣泛，尤其在電力、通信、鋼鐵等行業(yè)。2008年出臺的《中央企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核補充規(guī)定》指出，央企業(yè)績考核將首次引入行業(yè)對標原則，引導企業(yè)以同行業(yè)先進企業(yè)的指標為標桿，通過持續(xù)改進，逐步達到標桿企業(yè)的先進水平。對標管理在各大央企逐步展開。近幾年來，出于自身發(fā)展的需要，越來越多的建筑施工企業(yè)開始走上樹標桿、強管理的道路，再加上行業(yè)協(xié)會的積極推動，對標活動開展得如火如荼。從最終的實施效果來看，卻是幾家歡喜幾家憂。那么，真正有效的對標管理究竟該如何立桿?又怎樣才會見影呢?

      • 對標管理的刀刃在哪里
      • 對標管理的三個核心問題
      • 對標是場精心策劃的“管理”
      • 站在榜樣的肩膀上趕超
      • 對標管理的文化基因
      • 標桿企業(yè)眼中的對標管理
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  • 11月

    • 知識管理：企業(yè)成長的密碼

      　　如何加快新員工融入團隊或企業(yè)的步伐?如何讓員工在最短的時間內(nèi)獲取相關(guān)崗位經(jīng)驗技能知識，加速員工的成長?如何沉淀員工的崗位知識及經(jīng)驗，盡量減少員工流動對部門或企業(yè)產(chǎn)生的影響?如何利用個人或企業(yè)在工作過程中的重復性資源，節(jié)約企業(yè)的資源消耗?如何搭建員工相互交流、學習的平臺，實現(xiàn)知識效用的最大化?等等。對這一系列問題的回答，都指向了近些年來流行的一種管理模式——知識管理。

      　　對施工企業(yè)而言，無論在企業(yè)經(jīng)營過程中，還是在項目管理過程中都存在大量的知識文檔、經(jīng)驗材料(當然，這些知識并不總是顯性存在的，更多地會存儲在員工的大腦中，以隱形的方式存在)，這些都是企業(yè)特有的知識財產(chǎn)，那么該如何使這些知識在企業(yè)中得到最大程度的共享和應用，為企業(yè)帶來巨大的價值，從而推動企業(yè)實現(xiàn)由勞動密集型向知識密集型的轉(zhuǎn)變呢?

      • 如何做好知識管理這道大餐
      • 建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的新利器
      • 搭建知識共享的“立交橋”
      • 用好信息化的磁場效應
      • 師帶徒促隱性知識傳遞
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  • 9月

    • 走進方遠：探尋有效益的信息化

      　　近年來，信息化建設(shè)一直是工程建設(shè)行業(yè)的一個熱點問題，同時也是一個難點問題。經(jīng)過施工企業(yè)特級資質(zhì)信息化考評的洗禮，盡管大部分的企業(yè)提高了對信息化建設(shè)的認識水平，也付諸了有效的探索和實踐，但整體上取得比較好的實施效果的案例并不多。方遠建設(shè)集團的信息化建設(shè)，可以說是為數(shù)不多的做得較為成功的案例之一，也是雜志社一直較為關(guān)注的一個案例。

      　　以案例引導是推動行業(yè)信息化建設(shè)的一種有效方法。為此，今年3月底，我們在浙江臺州組織召開了“方遠建設(shè)集團信息化現(xiàn)場觀摩交流暨信息化建設(shè)整體思路與實施程序培訓會”，全面系統(tǒng)地分享了方遠信息化建設(shè)一路走來的做法和經(jīng)驗，與會代表在觀摩體驗方遠建設(shè)集團信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，同與會專家展開了熱烈的交流和討論。本期我們將這次觀摩會的精華內(nèi)容予以整理、刊載，以饗讀者!

      • 經(jīng)驗之談：NO.1那些走過的路
      • NO.2信息化考核后的反思
      • NO.3信息化之路，我們該如何走
      • 專家答疑
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  • 8月

    • 多項目管理： 資源優(yōu)化的藝術(shù)

      　　施工企業(yè)是典型的項目型企業(yè)，隨著項目管理由單項目管理階段進入到多項目管理階段，越來越多的施工企業(yè)面臨著由于項目數(shù)量增加、規(guī)模擴大以及地域擴展所帶來的新的管理問題，施工企業(yè)管理的難度和復雜性大大增加。在這種情況下，如何建立合理的多項目管理流程，以實現(xiàn)同一時期內(nèi)對多個工程建設(shè)項目的有效管理，已成為施工企業(yè)亟需解決的問題。

      • 多項目管理的實施要點
      • 大型建企多項目組織與管控
      • 管理鏈條是如何縮短的
      • 優(yōu)化資源配置成就多項目管理
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  • 7月

    • 把握行業(yè)發(fā)展的脈搏

      　　當前，我國宏觀投資形勢到底怎么樣?工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢又如何?企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路在何方?為了幫助施工企業(yè)家們更好地把握宏觀形勢的變化，推動行業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，《施工企業(yè)管理》雜志社于2012年3~5月間分別在武漢、青島、南通和北京四地組織舉辦了“當前投資形勢與施工企業(yè)發(fā)展高層研討會”。會上，我們邀請了眾多專家分別就固定資產(chǎn)投資形勢、房地產(chǎn)業(yè)走勢、工程建設(shè)行業(yè)外部生存環(huán)境、施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等問題，與參會企業(yè)家們展開了交流和研討，反響熱烈。應廣大讀者的要求，本刊特擷取會議發(fā)言精華，并從宏觀、行業(yè)及企業(yè)三個層面加以呈現(xiàn)，以饗讀者。

      • 當前投資形勢與未來趨勢分析
      • 當前房地產(chǎn)業(yè)走勢與未來趨勢分析
      • 行業(yè)遭遇三大矛盾
      • 機遇與挑戰(zhàn)并存
      • 大型建企轉(zhuǎn)型升級路在何方
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  • 6月

    • 新生代農(nóng)民工：管理新挑戰(zhàn)

      　　農(nóng)民工群體一直是我國工程建設(shè)行業(yè)從事一線操作的主要力量，隨著時間的推移，80、90后農(nóng)民工群體逐漸成為了農(nóng)民工的主力軍。與父輩農(nóng)民工相比，新生代農(nóng)民工呈現(xiàn)“三高兩低”的特點：受教育程度高、職業(yè)期望高、物質(zhì)、精神享受需求高、工作耐受力低、對社會欠公平現(xiàn)象承受力低。國家統(tǒng)計局2011年發(fā)布的《新生代農(nóng)民工的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和特點》的報告顯示，新生代農(nóng)民工從事建筑業(yè)的意愿在不斷下滑，新生代農(nóng)民工從事建筑業(yè)的僅有9.8%，是上一代農(nóng)民工的1/3。這些轉(zhuǎn)變，給施工企業(yè)的農(nóng)民工管理工作帶來了非常大的挑戰(zhàn)。

      　　管理應契合于新變化。面臨新生代農(nóng)民工給施工企業(yè)管理帶來的新挑戰(zhàn)，施工企業(yè)又該從哪些方面做出轉(zhuǎn)變以適應這些變化呢?

      • 解讀建筑業(yè)新生代農(nóng)民工
      • “接納”與“尊重”是一道坎兒
      • 拿什么吸引你，新生代農(nóng)民工
      • 打造新生代農(nóng)民工的成長孵化器
      • 與新生代農(nóng)民工締結(jié)“心理契約”
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  • 5月

    • 武進建安八公司：以文化策動標準化

      　　項目標準化管理，作為一種優(yōu)化管理流程、提高資源利用效率、降低風險和成本的有效手段，近些年來，一直受到施工企業(yè)的廣泛關(guān)注和重視。不少企業(yè)在項目標準化管理的實踐中，勇于探索，大膽創(chuàng)新，取得了許多卓有成效的經(jīng)驗和做法，同時也涌現(xiàn)了一些具有典型意義的企業(yè)案例，江蘇武進建安八公司就是其中之一。

      　　該公司在將“文化”引入項目，推動文化與標準的融合，以文化來策動標準化建設(shè)方面，做了一些有益的嘗試，并取得了不錯的成效。他們以企業(yè)文化現(xiàn)場化為抓手，建立和完善了“以流程為中心、以信息化為助力、以績效為約束”的標準化管理體系，有效地降低了成本，提高了效益，提升了品牌影響力。為幫助施工企業(yè)管理者們從其他企業(yè)的成功做法中獲得啟迪，以此推動整個行業(yè)管理的提升，我社于2012年4月20日在江蘇常州召開了“江蘇武進建安八公司工程項目標準化管理現(xiàn)場觀摩與交流研討會”。本期我們將這次研討會的精華內(nèi)容予以整理、刊載，以饗讀者!

      • 用文化引領(lǐng)，讓標準說話
      • 讓優(yōu)秀成為員工的習慣
      • “五力”鍛造卓越文化
      • 文化建設(shè)不是夢
      • 與典型案例的親密接觸
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  • 4月

    • 中點亦是起點

      　　施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)重新核定工作已經(jīng)結(jié)束，對于施工企業(yè)信息化建設(shè)來說，這是一個中點，亦是一個起點。在這一節(jié)點上，施工企業(yè)可以稍微松一口氣，可以擯棄資質(zhì)考評帶來的不淡定，可以真正地回歸到信息化建設(shè)工作本身去回顧、去思考、去展望。

      　　在這一背景下，中施企協(xié)信息化工作委員會于2012年2月21日組織召開了“施工企業(yè)信息化建設(shè)小型交流研討會”。來自施工總承包特級和一級企業(yè)的高層管理者及主管信息化工作的負責人，總結(jié)了前一階段信息化建設(shè)中取得的成果及經(jīng)驗，指出了這一路走來所遇到的諸多困惑和問題，研討了下一步信息化建設(shè)的方向和思路，并與軟件提供商就軟件產(chǎn)品的定位及雙方的合作模式等問題進行了充分的溝通。本期管理實踐，我們識其菁華，取其深邃，以饗讀者。

      • 提供風險管控的依據(jù)
      • 要注重實施策略
      • 重要的是先用上
      • 信息化的鏡子效應
      • 實際應用為主
      • 重在實施方法和執(zhí)行力
      • 依賴程度加深
      • 信息化的三個階段
      • 成本管理為重中之重
      • 核心是管理和人
      • 直面項目信息化
      • 信息化建設(shè)的原動力
      • 成效與經(jīng)驗總結(jié)
      • 首先是集團定位
      • 欲速則不達
      • 數(shù)據(jù)采集積極性不高
      • 軟件整合遇難題
      • 接口與集成問題
      • 集團統(tǒng)一規(guī)劃有難度
      • 上演價格戰(zhàn)有無必要
      • 評價標準不宜過細
      • 不換思想就換人
      • 打亂了建設(shè)規(guī)劃
      • 七個主要問題
      • 需要一個過程
      • 追求短平快
      • 通用性與可拓展性結(jié)合
      • 基于服務(wù)的長久合作
      • 達成戰(zhàn)略同盟
      • 更加注重一體化應用
      • 關(guān)注綜合項目管理系統(tǒng)
      • 建議實行準入制管理
      • “321”工作模型
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  • 3月

    • 向打折的執(zhí)行力說不

      　　戴爾公司創(chuàng)辦人邁克爾·戴爾曾說過：一個企業(yè)的成功，就是每一個員工在每一個環(huán)節(jié)都在一絲不茍地執(zhí)行。員工執(zhí)行力的高低直接影響著企業(yè)的存亡，無論是智力密集型企業(yè)還是勞動密集型企業(yè)，員工的高效執(zhí)行力都會推動公司的發(fā)展，反之則會阻滯。

      　　施工企業(yè)屬于典型的勞動密集型行業(yè)，其人員結(jié)構(gòu)復雜、人員流動性大、從業(yè)者素質(zhì)整體不高，再加上工程項目點多面廣、隊伍分散、施工戰(zhàn)線長、管理跨度大等因素，造成許多施工企業(yè)的執(zhí)行效率和質(zhì)量不高，執(zhí)行力大打折扣。今年以來，隨著成本上升、資金緊張的現(xiàn)象進一步突出，工程承攬難度也隨之加大，施工企業(yè)面臨的生存發(fā)展壓力愈發(fā)凸顯。在這種背景下，打造企業(yè)的高效執(zhí)行力，以執(zhí)行力強化核心競爭能力，就顯得尤為重要。

      • 執(zhí)行力就是競爭力
      • 打造執(zhí)行力這塊基石
      • 制度與文化，執(zhí)行力建設(shè)的雙翼
      • 提升執(zhí)行力的突破口
      • 熔煉項目團隊執(zhí)行合力
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  • 2月

    • “以我為主”的架子隊管理

      　　專業(yè)分包、勞務(wù)分包一直是被廣大建筑施工企業(yè)廣泛采用的一種用工方式，這種用工方式由于調(diào)集了廣泛的社會資源，使企業(yè)施工能力獲得了迅速提升。然而，由于我國市場體制不完善、企業(yè)管理能力滯后等因素的影響，分包管理一開始就打上了“不規(guī)范”的烙印，經(jīng)過長期的發(fā)展和不斷的矛盾積累，也成為了目前建筑行業(yè)的弊病之一。如何將工程管理納入規(guī)范化和有序可控的軌道，成為企業(yè)十分關(guān)心的話題。

      　　2008年，鐵道部提出了一種鐵路工程建設(shè)勞動用工管理的新思路——架子隊管理。架子隊，顧名思義，即是以施工企業(yè)的職工為骨架，以勞務(wù)人員為主體的工程隊。相比傳統(tǒng)的分包管理模式，架子隊堅持“以我為主”，牢牢把握項目施工的主動權(quán)，通過強化對作業(yè)層的管理和控制，可以有效地防止項目用工管理風險，有利于項目施工生產(chǎn)的順利進行和安全質(zhì)量保障體系的正常運轉(zhuǎn)。然而，作為一種比較理想的勞動用工管理模式，架子隊的推行并非一蹴而就，在其發(fā)展成熟的過程中，也會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，需要在實踐中不斷探索，不斷創(chuàng)新。

      • 架子隊管理帶來了什么
      • “五種方式”建架子隊作業(yè)層
      • 有效銜接管理層與作業(yè)層
      • “八個一樣”嚴管善待勞務(wù)工
      • 培訓怎樣“對癥下藥”
      • 承包機制是怎樣轉(zhuǎn)變的
      • 如何確保全過程管理到位
      • 水電項目踐行架子隊管理
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  • 1月

    • 中建二局：管理中的紅杠杠

      　　與戰(zhàn)略計劃、績效管理等注重“前瞻性”的思維取向不同，底線思維是一種典型的“后顧性”思維取向，它是對危機、風險的重視和防范，管理目標上側(cè)重于防范負面因素、堵塞管理漏洞。底線管理是企業(yè)管理的最低要求，也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的基準參照?！暗拙€”就是“高壓線”，它能讓模糊的界限清晰化，明確地告訴員工什么可以做，什么不可以做，讓員工做到腦中有痕、心中有印、腳下有線。

      　　中建二局在認真分析制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了“底線管理”模式，并針對資金、營銷和項目管理三大重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的“短板”要素優(yōu)先設(shè)定底線目標，并通過底線標準的不斷調(diào)整實現(xiàn)了管理水平的逐步提升，推動了管理機制的創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。專家稱，以底線管理為抓手，全面實施內(nèi)部管理機制的創(chuàng)新和改革，是一條企業(yè)“內(nèi)涵式”發(fā)展的新路。

      • 底線管理助推企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身
      • 底線管理，企業(yè)發(fā)展的指南針
      • 底線管理的三把利器
      • 項目管理中不可逾越的底線
      • 穩(wěn)健發(fā)展的動力之源
      • 品質(zhì)彰顯價值
      • 走內(nèi)涵式發(fā)展的一條新路
      • 管住“底線”，逐步提升
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• 2011年
  • 12月

    • 應收賬款管理：資金周轉(zhuǎn)的加速器

      　　應收賬款雖屬于正常的財務(wù)現(xiàn)象，但過多的應收賬款或回收期過長會直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，給施工企業(yè)造成極大的不利影響。近年來，施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，為在競爭中搶占市場，企業(yè)需要墊付大量的資金來承攬項目，再加上部分業(yè)主適度負債經(jīng)營格局的形成以及誠信的缺失，拖欠工程款現(xiàn)象也愈發(fā)嚴重，據(jù)有關(guān)資料顯示，2010年，全年應收工程款、竣工工程款，分別比去年同期增長210%和134%。拖欠工程款問題依然是建設(shè)領(lǐng)域的“第一頑癥”。因此，加強應收賬款管理，加速應收賬款的回收成為企業(yè)十分關(guān)注的問題。那么，如何構(gòu)建應收賬款管理體系，從制度上保證應收賬款控制在合理的范圍之內(nèi)?如何在催收清欠體系上下功夫，遏制應收賬款總量增長的態(tài)勢?如何運用法律的武器，將應收賬款無法收回的風險控制到最低程度?

      • 透視應收賬款管理體系
      • 建立催收清欠常態(tài)機制
      • 用法律打開應收賬款的死結(jié)
      • 怎樣邁過應收賬款的三道門檻
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  • 10月

    • 解碼分包管控

      　　縱觀近年來建筑施工領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，工程分包已經(jīng)成為工程項目實施中不可或缺的內(nèi)容。對總承包企業(yè)來說，選擇合適的分包商，與分包商之間建立長期的聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系，提高總體協(xié)調(diào)能力、項目運作和管理能力，以及有效地對分包商進行控制和管理，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，也是總承包企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。然而，從工程實踐來看，由于準入不嚴、溝通不暢、協(xié)調(diào)不力、管控不到位等因素導致總包管理難度加大，影響了項目的正常運作及最終效益的實現(xiàn)。選擇合適的分包商，達成“優(yōu)勢互補”“合作共贏”的目標，并非易事，需要總分包企業(yè)在實踐中不斷探索和改進。本期“管理實踐”，擷取“2011年全國工程項目合作洽商會”上與會專家和嘉賓發(fā)言中的精華，呈現(xiàn)給讀者，以期引發(fā)一些思考。

      • 打造價值創(chuàng)造共同體
      • 分包管理理念要先行
      • 總分包合作的風險控制
      • 如何科學選擇分包商
      • 促進分包合作良性循環(huán)
      • 分包管理的要點把控
      • 合同評審與過程控制
      • 分包商選擇要注意些啥
      • 打造自己的特色
      • 動態(tài)管理分包采購
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  • 9月

    • 戰(zhàn)略管理：舵手的智慧

      　　企業(yè)是船，戰(zhàn)略是舵，舵正，則航自遠。戰(zhàn)略，作為企業(yè)的一種愿景、一個方向、一個目標，對企業(yè)的重要性不言而喻。近些年來，隨著施工企業(yè)管理水平的不斷提高，戰(zhàn)略管理也越來越受到企業(yè)管理者們的重視。

      　　年初，中施企協(xié)“十一五”課題組(課題名稱：施工企業(yè)戰(zhàn)略實施控制研究與應用)有關(guān)成員曾經(jīng)赴澳調(diào)研，期間走訪了澳大利亞最大的項目承包服務(wù)企業(yè)禮頓控股集團，并就企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的情況進行了交流。在此基礎(chǔ)上，《施工企業(yè)管理》雜志社于7月5日組織了一次“中外施工企業(yè)戰(zhàn)略管理圓桌交流會”，來自澳大利亞的專家、學者和國內(nèi)多家大型建筑施工企業(yè)的管理者們，比較了中外企業(yè)在戰(zhàn)略管理理念與實踐方面存在的異同，并就企業(yè)戰(zhàn)略管理中比較關(guān)注的三個問題進行了細致、廣泛、深入的探討?？芍^仁者見仁，智者見智。

      • NO.1 施工企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
      • 領(lǐng)導層至關(guān)重要
      • 內(nèi)外結(jié)合的產(chǎn)物
      • 制訂的戰(zhàn)略真的正確嗎
      • 咨詢公司：梳理和論證
      • 戰(zhàn)略規(guī)劃制定難在哪
      • 誰最了解你的企業(yè)
      • 成功戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵點
      • 最佳戰(zhàn)略制定實踐
      • NO.2 如何選擇和進入國際市場
      • 重在塑造品牌
      • 發(fā)達市場并非最優(yōu)選
      • 海外戰(zhàn)略目的多元化
      • 自然演進的結(jié)果
      • 進入發(fā)達市場為時尚早
      • “走出去”五拳并舉
      • NO.3 組織結(jié)構(gòu)如何適應企業(yè)戰(zhàn)略
      • 以人為核心
      • 區(qū)域化死結(jié)如何解
      • 區(qū)域化經(jīng)營思路
      • 組織結(jié)構(gòu)適勢而定
      • 組織如何與戰(zhàn)略匹配
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  • 8月

    • 簡單管理：奇特的杠鈴模式

      　　隨著企業(yè)內(nèi)部分工細化、外部環(huán)境變動加快、企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大，常常會出現(xiàn)這樣一種狀況：規(guī)章制度越來越繁瑣、人際關(guān)系越來越錯綜復雜，組織機構(gòu)臃腫、肥胖卻不強壯、系統(tǒng)效率低下、員工工作熱情遞減、協(xié)同困難，組織整體運行速度減慢，企業(yè)的管理過程越發(fā)復雜，管理成本也日益上升。這時候我們的管理者才開始逐漸認識到，我們的企業(yè)病了，得了一種以“復雜”為癥狀的病。

      　　兩點之間直線最短，理性的企業(yè)管理就是在目標和實現(xiàn)這個目標的兩點之間，找到一條既短又好的直線。簡單管理是一種力求使復雜管理變得簡約、集約和高效的管理思想和模式，倡導化繁為簡、以簡馭繁。其核心要義是把握規(guī)律、抓住關(guān)鍵、整合資源、聚焦核心。其本質(zhì)是以效果和效率為出發(fā)點，既最大限度減少資源的浪費，又努力讓企業(yè)管理者和員工的工作容易化、清晰化、條理化，從而以最簡潔、最直接、最有效的方式解決問題。

      • 不妨讓管理回歸簡單
      • 診脈復雜管理綜合癥
      • 從簡單管理中挖掘效益
      • 繃緊企業(yè)管理的鏈條
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  • 7月

    • 屬地化成就國際化

      　　中國對外承包工程行業(yè)發(fā)展30多年來，成績斐然，特別是從2000年起，對外承包工程已經(jīng)連續(xù)多年保持高速增長。當前，我國對外承包工程已經(jīng)發(fā)展成為一項年營業(yè)額近1000億美元、企業(yè)約3000家、項目遍布180多個國家和地區(qū)、涉及基礎(chǔ)設(shè)施各領(lǐng)域的重要的對外投資合作業(yè)務(wù)，成為“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分。在“走出去”的過程中，如何利用工程所在國的文化、環(huán)境和資源，推動屬地化經(jīng)營戰(zhàn)略，提高海外項目管理水平，一直是每個實施“走出去”戰(zhàn)略企業(yè)的管理者們積極思考的事情。那么，在推進屬地化管理的過程中，需要聚焦哪些關(guān)鍵問題?如何以最小的成本加快推進與當?shù)匚幕?、環(huán)境的融合進程?影響文化融合的關(guān)鍵要素有哪些?勞務(wù)的屬地化管理又該如何實施?

      • 屬地化已箭在弦上
      • 文化融合不容小覷
      • 勞務(wù)屬地化管理何去何從
      • 到什么山唱什么歌
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  • 5月

    • 物資采購：贏利的基因

      　　工程建設(shè)項目中，材料費用約占整個工程造價的70%，可以說，物資管理是施工企業(yè)管理中的重中之重，它是企業(yè)成本控制的利器，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運作的重要保證，更是企業(yè)發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)。而物資采購作為物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)資金支出的重要關(guān)口，能不能把好這個關(guān)口是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。物資采購工作對于降低生產(chǎn)管理費用水平和加快流動資金周轉(zhuǎn)，減少利息支出，有著重要的影響。

      　　工程建設(shè)單位物資采購涉及面寬、采購品種多、型號廣、數(shù)量大、采購方式種類繁雜，采購過程中的任何—個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到物資采購預期目標的實現(xiàn)，同時也會影響到整個項目運行的經(jīng)營成果。那么該如何完善采購質(zhì)量控制體系?強化采購價格監(jiān)控體系?降低物資采購成本?如何進行合格供應商的評定和管理?

      • 物資管理的無奈與尷尬
      • 挖掘物資采購的效益潛力
      • 把脈策略性物資采購
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  • 4月

    • 勞務(wù)管理：共贏才是王道

      　　近年來，隨著建筑市場規(guī)模的日益擴大，對勞務(wù)用工的需求也逐漸增強，然而，由于勞務(wù)分包市場還不規(guī)范、勞務(wù)分包企業(yè)內(nèi)控機制還不健全等原因，容易忽視安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量等問題，極大地影響了項目的正常運作及企業(yè)最終效益的實現(xiàn)，勞務(wù)管理問題開始凸顯。此外，隨著建筑業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施，海外市場也出現(xiàn)了一些勞務(wù)管理方面的不和諧音符和雜音，工程項目下的境外勞務(wù)糾紛呈快速上升的趨勢，且已由零散的個體性事件向群體性、惡性事件方面轉(zhuǎn)化，呈現(xiàn)愈演愈烈之勢，這也對已經(jīng)或即將“走出去”的建筑企業(yè)提出了提高處理境外糾紛和應對突發(fā)事件能力的要求。如何進一步加強勞務(wù)管理，預防勞務(wù)糾紛，促進勞務(wù)工人與項目部、與企業(yè)的融合，提高經(jīng)濟效益，最終達成共贏已成為擺在施工單位各級管理者面前的一個重要課題。

      • 實與細上做文章
      • 以安全為突破口
      • 防患于未然
      • 勞務(wù)糾紛怎么解
      • 構(gòu)筑“五種”屏蔽機制
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  • 3月

    • 卓越領(lǐng)導力修煉

      　　“大海航行靠舵手”。一艘大船能否安全抵達目的地，在很大程度上取決于舵手的判斷和領(lǐng)導能力。滄海橫流方顯英雄本色，企業(yè)這艘大船的舵手，無疑就是領(lǐng)導者。

      　　一代領(lǐng)導力與變革大師約翰·科特有一句耳熟能詳?shù)拿裕?取得成功的方法75%～80%靠領(lǐng)導，其余20%～25%靠管理，而不能反過來。"的確，管理可以改變企業(yè)，但真正要改變企業(yè)，應該靠領(lǐng)導者。然而，在2010年12月24日出爐的，由《中國企業(yè)家》雜志與Hay(合益)集團共同完成的“中國最佳領(lǐng)導力培養(yǎng)公司”榜的top20的榜單里，卻無一家施工企業(yè)上榜，令人不禁有些遺憾。這一數(shù)據(jù)提示施工企業(yè)管理者，亟需不斷提升領(lǐng)導力，以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之需要。尤其在后危機時代的轉(zhuǎn)型期，我們需要更加關(guān)注企業(yè)在面臨內(nèi)部管理模式瓶頸、外部經(jīng)濟轉(zhuǎn)型壓力的情況下，如何修補、打造與升級自身的領(lǐng)導力。

      • 團隊建設(shè)，領(lǐng)導力的命脈
      • 將精力聚集在刀刃上
      • 領(lǐng)導力的三把金鑰匙
      • 執(zhí)行力怎樣既打雷又下雨
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  • 2月

    • 農(nóng)民工管理新途徑

      　　農(nóng)民工作為建筑業(yè)勞動力的主要提供者，占到建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的80%以上。在某種意義上可以認為，建筑工程從圖紙變成實物這一過程是通過農(nóng)民工的雙手來實現(xiàn)的，因此工程項目管理的成敗，與農(nóng)民工管理的好壞密切相關(guān)。然而現(xiàn)實情況卻是，業(yè)界在描述農(nóng)民工這個群體時，業(yè)務(wù)水平不高、安全意識不夠、生產(chǎn)效率低下、忠誠度較差等詞出現(xiàn)的頻率極高，而隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，社會生產(chǎn)力水平的進一步提高，農(nóng)民工的權(quán)益問題也逐漸引起了各方的重視，國家和政府越來越關(guān)注農(nóng)民工的權(quán)益和生活保障問題，尤其是隨著新勞動合同法的出臺，農(nóng)民工的權(quán)益訴求進一步得到了社會輿論的支持和法律的保障。那么，看似矛盾重重的兩個主體到底能否實現(xiàn)和諧共贏?農(nóng)民工是否可以順利實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變?如何才能對廣大農(nóng)民工進行有效管理?建筑行業(yè)如何才能履行構(gòu)建和諧社會這一職責?

      • 如何破解農(nóng)民工管理難題
      • 不讓勞動合同跛腳行走
      • 實名制管理怎樣“實”起來
      • 農(nóng)民工工資卡“卡”在哪兒
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  • 1月

    • 危機管理沒有“冬眠期”

      　　“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下降、利潤下滑甚至會破產(chǎn)，我們怎么辦?”這是任正非2000年寫給員工的《華為的冬天》里的開篇第一句話。為何任正非要在華為財年銷售額達220億元，利潤以29億元人名幣位居全國電子百強首位的時候大談危機和失敗，確實發(fā)人深省。

      　　近幾年來，我國建設(shè)市場快速發(fā)展，施工業(yè)務(wù)總量不斷擴大，在一片欣欣向榮之際，真正有遠見卓識的企業(yè)開始居安思危。在可預見的時間里，末日或許不會來臨，但擁有末日即將來臨的意識，才能時刻充滿危機感，才能未雨綢繆、防患未然。對于施工企業(yè)來說，由于其具有生產(chǎn)流動性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性和勞動密集型等特征，所以一直是風險、威脅和危險比較大的行業(yè)。如果企業(yè)不能站在一個新的視角和高度，審視其全局性，不能對企業(yè)中存在的風險進行有效地監(jiān)控，沒有一整套詳盡而系統(tǒng)的應對舉措，及時解決和化解風險與危機，將會給企業(yè)的發(fā)展埋下失控的種子。

      • 危機管理為企業(yè)披上“防護衣”
      • 未雨綢繆，管理的至高境界
      • 用危機鞭策項目管理
      • 敲響安全危機管理的警鐘
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