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卷首語 更多2011·06 總第274期

百尺竿頭

　　1984年的魯布革水電站項目，成功引入了“大成項目法”，打破了我國計劃經(jīng)濟體制下的施工管理模式，極大地解放了生產(chǎn)力，揭開了我國工程建設(shè)領(lǐng)域項目管理模式探索的序幕。

　　魯布革之后的三十年，是探索與實踐的三十年。規(guī)模龐大的市場容量和數(shù)量眾多的施工企業(yè)，為我國項目管理模式的創(chuàng)新提供了巨大的“試驗田”。在這段借鑒與創(chuàng)新的征途上，我國企業(yè)摸爬滾打，有成功，亦有失敗。1987年，在魯布革經(jīng)驗的帶動下，以“項目法”指導(dǎo)施工的項目管理模式開始得以試行、推廣，奏響了我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)代項目管理的進行曲。在項目法施工得以廣泛應(yīng)用的同時，出現(xiàn)了偏重于經(jīng)濟承包的“內(nèi)部承包責(zé)任制”。此后，伴隨民營企業(yè)的興起與發(fā)展，“掛靠”模式、直營模式、聯(lián)營模式、合伙承包模式等也紛紛出現(xiàn)。一時間，我國工程項目管理模式可謂琳瑯滿目。隨著工程建設(shè)市場的繁榮與發(fā)展，工程項目的規(guī)模越來越大、個性化越來越強、復(fù)雜程度越來越高、工期要求越來越嚴(yán)、各類風(fēng)險越來越大，項目管理模式也呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢，比如集權(quán)趨勢等等。此外，模式與所有制的關(guān)聯(lián)也在打破，國企不再只有直管模式，也有聯(lián)營模式、項目承包模式;民企也不只局限于掛靠模式，還出現(xiàn)了直管模式……

　　經(jīng)過三十年的探索，施工企業(yè)積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，形成了多種管理模式并存、共同發(fā)展的局面。在“十二五”的新時期，施工企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、信息化的推進、科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用、人資結(jié)構(gòu)的變化、勞動力素質(zhì)的提高等一系列變動，都對項目管理模式提出了更高的要求。施工企業(yè)如何憑借環(huán)境變化之機，以三十年的積淀為基礎(chǔ)，以“轉(zhuǎn)變”為主軸，結(jié)合自身實際，把握項目管理本質(zhì)，讓項目管理模式的發(fā)展與應(yīng)用能夠百尺竿頭、更進一步，值得我們共同期待!

特別策劃 更多

探幽項目管理模式

　　工程項目是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭和管理工作的落腳點，探索選擇合適的項目管理模式，對于提高項目盈利水平、提升企業(yè)整體實力具有重要意義。當(dāng)下，建筑市場的繁榮與發(fā)展，造就了數(shù)量眾多的企業(yè)、規(guī)模龐大的市場容量，也為我國創(chuàng)新項目間管理模式提供了試驗田。

　　按不同的標(biāo)準(zhǔn)，項目管理模式會有不同的分類。從管理層次上劃分，可分為公司——分公司——項目部三級管理模式和公司——項目部兩級管理模式;從管理體制上劃分，根據(jù)放權(quán)程度，大致可分為以國企為代表的集權(quán)制模式和以民企為代表的分權(quán)制模式。隨著市場環(huán)境的變化、企業(yè)管理實踐的加深，諸如直營模式、聯(lián)營模式、掛靠模式、合伙承包模式等各類新模式、新提法不斷涌現(xiàn)。從行業(yè)發(fā)展和企業(yè)運營的角度，如何看待這些模式的出現(xiàn)，都有哪些特點?如何結(jié)合企業(yè)自身實際，構(gòu)建適合自己發(fā)展的模式?

• 項目管理模式的路徑選擇
• 構(gòu)建卓越項目管理模式
• 如何看待民企項目管理模式
• 項目管理怎樣破繭成蝶
• 項目自營管理路在何方
• 項目聯(lián)營管理的是是非非
• “法人管項目”并非靈丹妙藥

視點觀察 更多

工傷詐騙頻頻高發(fā)

　　在建筑工地上，游蕩著這么一群不法分子，他們中的“招工”把“斷手”和“帶工”安排進工地干活;“斷手”伺機通過假摔、自斷拇指、加重舊傷等方式自殘;“帶工”負(fù)責(zé)奔走相告、虛張聲勢;“談判”冒充家屬或律師前來索賠，索賠不成或不滿便當(dāng)場大鬧，嚴(yán)重影響施工進度和企業(yè)形象;“老板”則幕后操縱、坐收漁利外加分贓。

　　施工企業(yè)為了不耽擱工期、不干擾正常施工秩序，往往認(rèn)栽，一次性付一筆工傷賠償金了事。而這正中了工傷詐騙者的下懷，于是他們變本加厲地敲詐施工企業(yè)，由個人作案演變成團伙作案，從流動作案升級為連續(xù)作案。頻頻得手的結(jié)果是更加肆無忌憚。那么，如何識別“工傷”與“工傷詐騙”?為何工傷詐騙能屢屢得手、愈演愈烈?如何提早預(yù)防和有效解決工傷詐騙案件?

• 工傷詐騙不擇手段
• 這樣的板子該打向誰
• 從源頭上遏制工傷騙局
• 解讀新《工傷保險條例》

• 項目管理

  協(xié)作隊伍管理獨辟蹊徑

  如何選擇和培育一批重合同、有實力、守信譽的協(xié)作隊伍，積極探索協(xié)作隊伍管理的新思路，促進合作雙方的互利雙贏，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，己成為必須認(rèn)真思考和解決的一項重要課題。

• 法制經(jīng)緯

  所得稅凸顯七大疑難雜癥

  建筑業(yè)企業(yè)所得稅還存在爭議擴大化的可能，如何進一步完善，企業(yè)拭目以待。