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卷首語(yǔ) 更多2011·10 總第278期

螺螄殼里做道場(chǎng)

　　民營(yíng)建企融資難并非什么新鮮話題，然而由于長(zhǎng)期以來(lái)得不到有效解決，且在近年原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、貨幣政策從緊、人民幣升值的背景下，民營(yíng)建企資金短缺、融資困難的矛盾更加突出，使得這一話題再次引發(fā)了各方的關(guān)注和討論。

　　民營(yíng)建企融資難，既有國(guó)家投融資體制、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融政策等外部的原因，同時(shí)也有民營(yíng)建企自身的問(wèn)題。從外部來(lái)看，盡管國(guó)家早已出臺(tái)了“非公經(jīng)濟(jì)36條”和“新36條”政策，并要求商業(yè)銀行加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的資金支持力度，但由于缺乏具體的實(shí)施細(xì)則和措施，使得在實(shí)際操作層面，民企屢遭“玻璃門”“彈簧門”。此外，資本市場(chǎng)門檻過(guò)高，直接融資為民營(yíng)建企提供的渠道非常有限，而間接融資渠道中，由于國(guó)家政策監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)因素，商業(yè)信用、民間融資、職工集資等方式也基本行不通。我國(guó)目前缺乏民營(yíng)建企擔(dān)保機(jī)構(gòu)、信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)等社會(huì)中介組織的現(xiàn)狀，也造成了民營(yíng)建企融資擔(dān)保難、銀行貸款難。從內(nèi)部來(lái)看，民營(yíng)建企大多為中小企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、信息披露的途徑和能力有限、信息不對(duì)稱加劇了融資的難度，突出表現(xiàn)在銀行對(duì)民營(yíng)建企的“恐貸”“惜貸”“慎貸”甚至“拒貸”。這種上市融資無(wú)份、銀行借貸無(wú)門、融資擔(dān)保無(wú)緣的無(wú)奈現(xiàn)狀，讓眾多的民營(yíng)企業(yè)家發(fā)出了“融資難，難于上青天”的感慨。

　　盡管如此，民營(yíng)建企仍憑借直面困難、不屈不撓、勇于開拓的頑強(qiáng)生命力，“螺螄殼里做道場(chǎng)”，在既定的條件邊界下，從市場(chǎng)的夾縫中尋找各種可以利用的力量，創(chuàng)新各種可以采用的做法，來(lái)滿足自身“血液”循環(huán)的需要。比如，有不少企業(yè)把目光投向了民間，通過(guò)民間資金拆借的方式來(lái)增強(qiáng)自身的融資能力;還有民企依托地域關(guān)系、親緣關(guān)系，聯(lián)合起來(lái)，形成聯(lián)盟體，通過(guò)資金在聯(lián)盟體內(nèi)的有序流動(dòng)，來(lái)緩解企業(yè)融資的壓力。

　　這些做法或能解企業(yè)一時(shí)之需，但畢竟局限于空間狹小的“螺螄殼”內(nèi)，難以支撐企業(yè)的長(zhǎng)久、健康發(fā)展。從長(zhǎng)期來(lái)看，要徹底解決民營(yíng)建企融資難問(wèn)題，光有企業(yè)自身的努力是不夠的，繼續(xù)解放思想，深化改革，破除束縛的枷鎖，進(jìn)行體制機(jī)制上的創(chuàng)新，真正確立民營(yíng)建企平等的市場(chǎng)主體地位，才是破解之道。

特別策劃 更多

民企融資路漫漫

　　近年來(lái)，民營(yíng)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因?yàn)橘Y金問(wèn)題而舉步維艱。資金短缺成為制約民營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸和短板，融資困難成為民營(yíng)建企成長(zhǎng)壯大的掣肘因素。資金如同企業(yè)的血液，供血不足的危害是不言而喻的。建設(shè)資金匱乏、融資渠道不暢，不僅使民營(yíng)建企痛失了許多發(fā)展機(jī)會(huì)，削弱了在建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，而且阻礙了其發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的步伐，更加侵蝕了其規(guī)?；砷L(zhǎng)能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/P>

　　民營(yíng)建企融資困難，既有來(lái)自企業(yè)外部的融資環(huán)境、體制、機(jī)制、政策等方面的問(wèn)題，又有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)、管理、規(guī)模、實(shí)力等方面的問(wèn)題。本期“特別策劃”，邀請(qǐng)了民營(yíng)建筑企業(yè)以及行業(yè)協(xié)會(huì)、融資租賃公司、融資咨詢機(jī)構(gòu)等相關(guān)各方，旨在一起探尋當(dāng)前形勢(shì)和既有條件下的民營(yíng)建企融資之路。

• 民企融資環(huán)境何以優(yōu)化
• 有哪些渠道可以融資
• 從融資到融智融信
• 融資魅力如何增強(qiáng)
• 怎樣靠項(xiàng)目融資走出困境
• 咋以融資租賃緩解資金短缺
• 如何借力拓寬融資渠道

視點(diǎn)觀察 更多

“拉郎配”難成“天仙配”

　　近年來(lái)，工程建設(shè)行業(yè)兼并重組高潮迭起，大型施工企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)。然而，不少施工企業(yè)集團(tuán)尤其是國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)的形成與發(fā)展帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡，集團(tuán)本身就是通過(guò)行政撮合成立的，是“長(zhǎng)官意志”的產(chǎn)物，是行政行為而不是市場(chǎng)行為，屬于典型的“拉郎配”。這樣的兼并重組往往內(nèi)耗嚴(yán)重，組織架構(gòu)、治理機(jī)制、薪酬制度、資債處置、人員安置、文化融合等問(wèn)題重重，使得兼并和被兼并企業(yè)都苦不堪言。

　　“拉郎配”之所以難成正果，最主要的原因就在于各級(jí)政府在企業(yè)兼并重組中的作用錯(cuò)位，本該發(fā)揮的科學(xué)引導(dǎo)和服務(wù)變成了盲目主導(dǎo)和強(qiáng)制。忽視企業(yè)主體作用，有悖市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，必然導(dǎo)致“拉郎配”后企業(yè)的資源配置效率降低而運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)增加，規(guī)模和績(jī)效不成正比，從而與做大做強(qiáng)的初衷背道而馳，可謂“聯(lián)姻不慎，貽害終身”。

• “拉郎配”緣何難成正果
• 兼并重組為何變成“拉郎配”
• 為何只見規(guī)模不見效益
• “拉郎配”從速配到速變
• “拉郎配”的個(gè)中滋味

管理實(shí)踐 更多

解碼分包管控

　　縱觀近年來(lái)建筑施工領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，工程分包已經(jīng)成為工程項(xiàng)目實(shí)施中不可或缺的內(nèi)容。對(duì)總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇合適的分包商，與分包商之間建立長(zhǎng)期的聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系，提高總體協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目運(yùn)作和管理能力，以及有效地對(duì)分包商進(jìn)行控制和管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是總承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。然而，從工程實(shí)踐來(lái)看，由于準(zhǔn)入不嚴(yán)、溝通不暢、協(xié)調(diào)不力、管控不到位等因素導(dǎo)致總包管理難度加大，影響了項(xiàng)目的正常運(yùn)作及最終效益的實(shí)現(xiàn)。選擇合適的分包商，達(dá)成“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”“合作共贏”的目標(biāo)，并非易事，需要總分包企業(yè)在實(shí)踐中不斷探索和改進(jìn)。本期“管理實(shí)踐”，擷取“2011年全國(guó)工程項(xiàng)目合作洽商會(huì)”上與會(huì)專家和嘉賓發(fā)言中的精華，呈現(xiàn)給讀者，以期引發(fā)一些思考。

• 打造價(jià)值創(chuàng)造共同體
• 分包管理理念要先行
• 總分包合作的風(fēng)險(xiǎn)控制
• 如何科學(xué)選擇分包商
• 促進(jìn)分包合作良性循環(huán)
• 分包管理的要點(diǎn)把控
• 合同評(píng)審與過(guò)程控制
• 分包商選擇要注意些啥
• 打造自己的特色
• 動(dòng)態(tài)管理分包采購(gòu)

• 人力資源

  競(jìng)聘上崗是把雙刃劍

  競(jìng)聘上崗在人才選拔過(guò)程中具有雙重作用。用的好，可以以之為突破口帶動(dòng)其他諸如薪酬、考核、培訓(xùn)等人力資源機(jī)制的變革;用不好，它帶來(lái)的負(fù)面影響可能同人們最初所期望的積極意義一樣大。

• 戰(zhàn)略管理

  精益化管理模式咋構(gòu)建

  精益化管理不僅實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全等目標(biāo)的優(yōu)化，也帶來(lái)了管理思想及理念的變革。立足現(xiàn)實(shí)，實(shí)施精益化管理已成為現(xiàn)代施工企業(yè)管理者的共識(shí)。