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卷首語 更多2012·05 總第285期

“收”與“放”的藝術

　　工程項目是施工企業(yè)的生存之基、效益之源，項目管理水平的高低對施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響。自推廣項目法施工以來，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，施工企業(yè)對項目管理模式的探索與創(chuàng)新從未間斷過。尤其是隨著建筑市場競爭日益激烈、管理日趨規(guī)范，施工企業(yè)之間的競爭越來越傾向于管理創(chuàng)新的競爭。在此背景下，以加強人財物的集中管理為代表的法人管項目模式進入了人們的視野。

　　法人管項目，主要是企業(yè)在承擔項目法律責任的同時，將項目資金、材料采購、分包、機械、人員等生產(chǎn)資源集中到法人層面進行統(tǒng)一管理，項目經(jīng)理只代表企業(yè)去管理項目，要嚴格體現(xiàn)企業(yè)管理項目的旨意，是執(zhí)行人而不是決策者。其核心是通過加強法人層面對項目部人財物的“三集中”管控，實現(xiàn)項目是成本中心、企業(yè)是利潤中心的管理目標。

　　與傳統(tǒng)的聯(lián)營、掛靠、項目承包責任制等“項目經(jīng)理管項目”的模式相比，法人管項目通過資金財務集中控制、人力資源集中管理、物資材料集中供應，在項目管理層面，能有效保障工程的成本、進度和質(zhì)量;通過對多項目進行有效的過程管控，在企業(yè)管理層面，能實現(xiàn)企業(yè)權利和義務的統(tǒng)一，達到優(yōu)化資源配置、降低運營成本、提高整體效益、有效規(guī)避風險的目的，有助于企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

　　盡管法人管項目避開了項目經(jīng)理與企業(yè)法人責權利不對等的問題，但是在實踐過程中又遇到了不少新的問題。因此，也有專家提出種種疑慮：法人管項目模式下，作為項目資源要素的人財物都集中于法人層面，項目經(jīng)理的被信任感和能動作用大大降低，積極性和責任心大受影響;權力集中加大了企業(yè)法人職能層的決策和管控工作量，容易忽視項目現(xiàn)場的復雜性、動態(tài)性和可變性，增加了盲目決策的可能性。因此，他們認為法人管項目不具普遍推廣價值，其使用范圍可能僅局限于“高、深、新、特、尖”等類型的項目中。

　　本期為讀者呈現(xiàn)了施工企業(yè)對法人管項目不同觀點背后的實踐與思考。從中我們可以看出，無論是對法人管項目的質(zhì)疑還是肯定，抑或?qū)θ绾瓮菩写四Ｊ降奶接懀┕て髽I(yè)都在努力探尋項目管理責、權、利如何分配與制衡，都在不斷尋找和創(chuàng)新模式、制度、方法，避免“一收就死、一放就亂”。在“收”與“放”的拿捏之間，體現(xiàn)的是我們施工企業(yè)充分激勵、有效約束的管理藝術，以及對管理問題的持久探索與不斷創(chuàng)新。

特別策劃 更多

聚焦法人管項目

　　傳統(tǒng)的項目管理側(cè)重于圍繞項目層面，優(yōu)化資源配置，解放生產(chǎn)力。這種模式下，企業(yè)是工程項目最終的法律主體，但項目經(jīng)理對項目經(jīng)營管理擁有較大的實際權利。如果企業(yè)法人對項目經(jīng)營管理缺乏有效監(jiān)控，就可能產(chǎn)生項目進度、質(zhì)量、安全、信貸、成本等方面的風險和法律責任。“法人管項目”通過加強企業(yè)法人對項目資源的集中控制，特別是“人財物”三大要素管控，實現(xiàn)項目作為成本中心、企業(yè)作為利潤中心的管理目標，實現(xiàn)集約化管理。

　　近些年來，建筑市場蓬勃發(fā)展，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張，企業(yè)集團化的發(fā)展方向和趨勢十分明顯。在此背景下，項目管理的集約化、系統(tǒng)化、標準化、精細化成為大勢所趨?！胺ㄈ斯茼椖俊蹦Ｊ饺找姹黄髽I(yè)普遍認可，并在實踐中得到越來越廣泛地應用，成為了行業(yè)新的趨勢和各方關注討論的熱點。

• “法人管項目”實現(xiàn)集約化
• “法人管項目”利弊何在
• 走出“法人管項目”的誤區(qū)
• “法人管項目”的實踐經(jīng)
• 法人管項目的九大關系
• “法人管項目”下的財務管理
• “法人管項目”下的采購管理
• “法人管項目”下的人資管理

視點觀察 更多

他們?yōu)槭裁窗倌觊L青（下）

　　在分析了10家有代表性的國際知名建筑企業(yè)的發(fā)展路徑和核心競爭力之后，本期我們繼續(xù)聯(lián)合上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司等研究機構(gòu)，試圖深入研究這些百年老店或行業(yè)巨擘的成長沿著怎樣相似的軌跡，遵循怎樣相同的規(guī)律或邏輯，以及他們的成功有哪些共同的關鍵性因素可資借鑒。在此基礎上進一步研究，工程建設行業(yè)和企業(yè)未來的發(fā)展趨勢是什么樣的?國際頂級建筑企業(yè)有哪些較為成熟的發(fā)展模式可作參考甚至可以模仿和復制?在當前的國內(nèi)外形勢下，這些國際知名建筑企業(yè)所呈現(xiàn)出的旺盛生命力和不息發(fā)展?jié)摿?，對我國施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、做優(yōu)做強有哪些啟示?

• 深耕細作的力量
• 蛇吞象的能力從何而來
• 安全也是生產(chǎn)力
• 重在修煉內(nèi)功
• 成為國家建設的引擎
• “百年老店”成功啟示錄

管理實踐 更多

武進建安八公司：以文化策動標準化

　　項目標準化管理，作為一種優(yōu)化管理流程、提高資源利用效率、降低風險和成本的有效手段，近些年來，一直受到施工企業(yè)的廣泛關注和重視。不少企業(yè)在項目標準化管理的實踐中，勇于探索，大膽創(chuàng)新，取得了許多卓有成效的經(jīng)驗和做法，同時也涌現(xiàn)了一些具有典型意義的企業(yè)案例，江蘇武進建安八公司就是其中之一。

　　該公司在將“文化”引入項目，推動文化與標準的融合，以文化來策動標準化建設方面，做了一些有益的嘗試，并取得了不錯的成效。他們以企業(yè)文化現(xiàn)場化為抓手，建立和完善了“以流程為中心、以信息化為助力、以績效為約束”的標準化管理體系，有效地降低了成本，提高了效益，提升了品牌影響力。為幫助施工企業(yè)管理者們從其他企業(yè)的成功做法中獲得啟迪，以此推動整個行業(yè)管理的提升，我社于2012年4月20日在江蘇常州召開了“江蘇武進建安八公司工程項目標準化管理現(xiàn)場觀摩與交流研討會”。本期我們將這次研討會的精華內(nèi)容予以整理、刊載，以饗讀者!

• 用文化引領，讓標準說話
• 讓優(yōu)秀成為員工的習慣
• “五力”鍛造卓越文化
• 文化建設不是夢
• 與典型案例的親密接觸

• 信息化

  從“燒錢工程”到“效益工程”

  工程施工總承包特級資質(zhì)重新核定后，對企業(yè)信息化工作的重新考量尤為迫切。施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)重新核定工作結(jié)束了，但對于施工企業(yè)來說，走過的只不過是一個中間站。

• 高端論壇

  建筑業(yè)統(tǒng)計何時陽光

  統(tǒng)計信息不對稱造成的笑話在建筑業(yè)為何屢見不鮮?“以數(shù)字論英雄”的現(xiàn)象為何難以淡出人們的視野?