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卷首語 更多2012·07 總第287期

從牽手到攜手

　　近年來，工程項目建設(shè)規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜程度越來越高，業(yè)主對質(zhì)量、工期、環(huán)保等方面的要求也越來越嚴(yán)格，特別是“高大精尖”項目的大量涌現(xiàn)，對施工企業(yè)的資金、技術(shù)、人才、管理、品牌等提出了更高、更全面的要求?，F(xiàn)實中，一家企業(yè)往往很難獨立承攬，“包打天下”。在這種大環(huán)境下，工程建設(shè)聯(lián)合體應(yīng)運而生，應(yīng)用日益廣泛，成為施工企業(yè)填補資源缺口，提高競爭力，分散經(jīng)營風(fēng)險，適應(yīng)市場環(huán)境的一種選擇。

　　2008年9月，本刊曾以《工程聯(lián)合體預(yù)示著什么》為題，系統(tǒng)介紹了工程聯(lián)合體的概念形式和特質(zhì)要點。隨著工程聯(lián)合體的快速成長和發(fā)展，時隔四年，我們再度回首聯(lián)合體，不變的是它的必要性和重要性，改變的是我們的視角和思考。本期“特別策劃”，我們邀請了多位企業(yè)家，梳理、分析聯(lián)合體在當(dāng)前發(fā)展階段的典型性問題，并探討相關(guān)解決方案。

　　當(dāng)前，工程建設(shè)聯(lián)合體在展現(xiàn)獨特優(yōu)勢的同時，也暴露出諸多矛盾和糾紛。形式上的牽手結(jié)果造成內(nèi)耗不斷，優(yōu)勢互補的初衷反而結(jié)出“1+1<2”的苦果。在漫漫求索之路上，施工企業(yè)為真正實現(xiàn)并肩攜手，進(jìn)行了諸多有益的實踐探索：通過中標(biāo)前協(xié)議和中標(biāo)后合同的簽訂，以及制定嚴(yán)格的合同交底和履約程序，解決聯(lián)合體合同管理不清晰、扯皮糾紛難杜絕的問題;通過謹(jǐn)慎選擇合作方、聯(lián)合體成員的相互復(fù)審、工程履約的互助機(jī)制，解決聯(lián)合體頻頻觸礁、風(fēng)險不減反增的問題;通過建立分權(quán)和集權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，解決聯(lián)合體內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)不一致、我行我素默契難的問題;通過建立“一盤棋，一家人”的聯(lián)合體內(nèi)部企業(yè)文化，解決文化沖突協(xié)調(diào)難、甚至不歡而散的問題……

　　高度默契、高效運作一直是聯(lián)合體孜孜追求的理想境界。不是只追求形式上的牽手聯(lián)合，而是齊心協(xié)力、聯(lián)合共贏，改變貌合神離、聯(lián)而不合的逆向走勢，真正實現(xiàn)聯(lián)合主體由聯(lián)合走向融合、由牽手走向攜手。

特別策劃 更多

聯(lián)合體：如何珠聯(lián)璧合

　　近年來，我國工程建設(shè)項目投資規(guī)模不斷加大，高大精尖項目越來越多，對施工企業(yè)資金、技術(shù)、專業(yè)、人才、管理、品牌等方面的要求也越來越高。在這種形勢下，由數(shù)家企業(yè)聯(lián)合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢組成工程建設(shè)聯(lián)合體投標(biāo)、承建工程項目，成為施工企業(yè)填補資源缺口、提高競爭力以及分散經(jīng)營風(fēng)險、適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的一種選擇，在市政、交通、水利、電力、冶金、石化等大型項目中的應(yīng)用日益廣泛。但與此同時，聯(lián)合體的運作比獨家承包工程復(fù)雜得多，聯(lián)合體模式在探索前行的過程中，也暴露出了諸多矛盾和問題。如何化解矛盾、規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)聯(lián)合體的高效運轉(zhuǎn)和各成員間的良好合作，成為業(yè)界關(guān)注和討論的熱點。

• 聯(lián)合：探尋共贏的秘方
• 聯(lián)合體如何設(shè)立與解散
• 聯(lián)合體的投標(biāo)管理
• 以合同為基礎(chǔ)的聯(lián)合
• 怎樣防范“連坐”的風(fēng)險
• 甲指聯(lián)合體的風(fēng)險管控
• 法人型聯(lián)合體的財務(wù)管理
• 如何面對聯(lián)合體的文化差異
• 打造聯(lián)合體的品牌優(yōu)勢
• 拼船出海：國際聯(lián)合體管理實踐

視點觀察 更多

社會責(zé)任：不能承受之重

　　近年來，質(zhì)量安全事故頻發(fā)、農(nóng)民工討薪困難等一系列社會熱點事件，將施工企業(yè)推上了企業(yè)社會責(zé)任缺失的風(fēng)口浪尖。然而，媒體和公眾通常更多地聚焦在“熒光燈下的企業(yè)社會責(zé)任”。一方面，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故、農(nóng)民工工資拖欠、公益慈善不積極等事件，就不分青紅皂白地對施工企業(yè)橫加指責(zé);另一方面，對那些諸如依法經(jīng)營、稅收貢獻(xiàn)、解決就業(yè)等“熒光燈”外的社會責(zé)任或視而不見，或?qū)⒅暈槔硭?dāng)然。此外，相關(guān)部門以“社會責(zé)任”之名的各種亂收費、亂攤派，不考慮行業(yè)及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的社會責(zé)任索求等等更是給施工企業(yè)造成了沉重的負(fù)擔(dān)。面對媒體、公眾、政府、業(yè)主、公益組織等各方施加的壓力，本來崇高而又神圣的社會責(zé)任，卻成了強(qiáng)加在施工企業(yè)身上的“枷鎖”。

• 企業(yè)社會責(zé)任的本來面目
• 企業(yè)社會責(zé)任走入哪些誤區(qū)
• 被“綁架”的社會責(zé)任
• 一葉障目的社會責(zé)任
• 社會責(zé)任難越行業(yè)發(fā)展之限
• 社會責(zé)任切忌“殺雞取卵”
• SA8000認(rèn)證怎就動力不足

管理實踐 更多

把握行業(yè)發(fā)展的脈搏

　　當(dāng)前，我國宏觀投資形勢到底怎么樣?工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢又如何?企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路在何方?為了幫助施工企業(yè)家們更好地把握宏觀形勢的變化，推動行業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，《施工企業(yè)管理》雜志社于2012年3~5月間分別在武漢、青島、南通和北京四地組織舉辦了“當(dāng)前投資形勢與施工企業(yè)發(fā)展高層研討會”。會上，我們邀請了眾多專家分別就固定資產(chǎn)投資形勢、房地產(chǎn)業(yè)走勢、工程建設(shè)行業(yè)外部生存環(huán)境、施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等問題，與參會企業(yè)家們展開了交流和研討，反響熱烈。應(yīng)廣大讀者的要求，本刊特擷取會議發(fā)言精華，并從宏觀、行業(yè)及企業(yè)三個層面加以呈現(xiàn)，以饗讀者。

• 當(dāng)前投資形勢與未來趨勢分析
• 當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)走勢與未來趨勢分析
• 行業(yè)遭遇三大矛盾
• 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
• 大型建企轉(zhuǎn)型升級路在何方

• 國際市場

  國際工程項目風(fēng)險如何分配

  工程項目的自身特性決定了其具有高風(fēng)險性，有效地控制風(fēng)險是項目得以順利進(jìn)行并最終使各方滿意的基本保證之一。風(fēng)險識別和在項目各方的合理分配是風(fēng)險有效防控的前提。

• 工程建設(shè)

  怎樣煉成混凝土長壽“靈丹”

  自上世紀(jì)80年代，四航局經(jīng)過三代科研人員近30年的積累和創(chuàng)新，終于破解了海工混凝土結(jié)構(gòu)長壽的難題，煉成了百年工程核心技術(shù)。