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卷首語 更多2012·08 總第288期

熱潮后的思考

　　3月，施工企業(yè)特級資質(zhì)重新核定、企業(yè)信息化建設考評工作塵埃落定，讓一直緊繃著這根神經(jīng)的施工企業(yè)，終于得以松一口氣。然而，開弓沒有回頭箭，隨之而來的一系列問題又擺在了企業(yè)面前：雖然264家特級企業(yè)基本上順利通過了考評，但根據(jù)調(diào)研，這些特級企業(yè)中，信息化各系統(tǒng)模塊真正在管理中用起來的企業(yè)比例還不足20%。如何看待這看起來有些殘酷的數(shù)字?數(shù)字背后反映了信息化建設先行者們怎樣艱辛曲折的探索歷程?這段歷程為我們積累了哪些寶貴的經(jīng)驗?接下來，企業(yè)信息化建設的發(fā)展之路該如何走?7月，由中施企協(xié)主辦的“第八屆全國工程建設行業(yè)信息化建設高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，與會的專家與企業(yè)家，圍繞“總結與展望”這一主題，展開了深入的研討。

　　這一路走來，企業(yè)對信息化的認知，從抗拒、漠視、觀望，到了解、認同、重視;從迷茫彷徨、被動應付，到迎難而上、執(zhí)著探索，這冷熱之間的變化，或許更多地是依賴特級資質(zhì)考評的強力推動。被動也好，強制也罷，這一硬性指標的確實實在在地加快了行業(yè)信息化的進程，將施工企業(yè)推上了信息化的軌道，并在組織機構設置、軟硬件設施投入、人才隊伍建設上取得了顯著成績。

　　在信息化實施方法上，“先行者們”更是嘗遍了信息化建設的酸甜苦辣。從盲目投資金、買軟件、上項目，到理流程、定制度、梳管理;從“眉毛胡子一把抓”“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，到整體規(guī)劃、抓大放小、分步實施;從面對系統(tǒng)與管理“兩張皮”帶來的煩惱與困惑，到感受信息化融合現(xiàn)實，給企業(yè)帶來的可喜變化。這些調(diào)整和變化，體現(xiàn)了施工企業(yè)對信息化規(guī)律有了更全面、深入的理解，更加注重科學的實施方法和程序的運用，在認識和行動上回歸理性。調(diào)整航向之后的企業(yè)信息化建設，創(chuàng)造了一批優(yōu)秀成果，有力地促進了企業(yè)管理標準化程度和管理效率的提升。

　　信息化建設是一項資金投入大、科技含量高、涉及面廣、內(nèi)容龐雜的系統(tǒng)工程。在起步較晚、基礎薄弱的施工企業(yè)，推動實施起來，并非易事。正是有了這一批“先行者”的“摸著石頭過河”，為“后來者”搭橋造船，才能使緊跟其后的眾多企業(yè)的信息化之路走得更通暢。經(jīng)過這一輪特級資質(zhì)考評的洗禮，我們發(fā)現(xiàn)，褪去特級資質(zhì)推動下的信息化熱潮，越來越多的施工企業(yè)開始回歸到信息化建設規(guī)律本身，回歸到企業(yè)管理實際去思考、去謀劃?；蛟S，這種熱潮褪去后的冷思考正是目前階段我們所真正需要的。

特別策劃 更多

信息化邁向新征程

　　伴隨如火如荼的特級資質(zhì)信息化考評熱潮的塵埃落定，行業(yè)信息化建設走過了一段不平凡的發(fā)展歷程。從缺乏了解，到高度關注;從等待觀望，到主動推進;從推進中面對種種困難與問題，到感受信息化帶來的可喜變化，行業(yè)信息化建設已經(jīng)站在了更高的起點上。

　　從整個行業(yè)來看，在經(jīng)歷了特級資質(zhì)信息化考評后，一方面，在行業(yè)加快轉變發(fā)展方式的背景下，企業(yè)對信息化建設要求的必要性、重要性和緊迫性，有了更為深刻的認識，表現(xiàn)出較強的實施意愿。另一方面，面對前一階段一批企業(yè)信息化中遇到的困難和實踐結果，不少企業(yè)對實施信息化的難度有了更深的理解，為了減少盲目性，提高成功率，企業(yè)在信息化建設過程中，更加注重對信息化規(guī)律的全面、深入的理解，更加注重科學的實施方法和程序的運用，在認識和行動上趨于理性。本期特別策劃將結合“第八屆全國工程建設行業(yè)信息化高峰論壇”，全面總結、分析行業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀和問題，探求未來信息化的發(fā)展方向與思路。

• 以信息化推動管理現(xiàn)代化
• 從轉變發(fā)展方式看信息化
• 是什么阻礙了信息化前行
• 信息化的客觀判斷與理性認識
• 行業(yè)信息化欲速則不達
• 打造信息化六大保障體系
• 信息化落地六大方略
• 信息化以管理需求為龍頭
• 大型集團信息化的著力點
• “四位一體”的信息安全管控
• 探求綜合項目管理信息化
• 貫通業(yè)務財務一體化
• 拓寬信息化建設新思路
• 項目管理信息系統(tǒng)的提升途徑
• 實用是信息化的生命
• 核心業(yè)務信息化的“1231”

視點觀察 更多

縱覽二季度行業(yè)運行軌跡

　　伴隨著宏觀及行業(yè)經(jīng)濟相關最新數(shù)據(jù)的新鮮出爐，第二季度及上半年建筑業(yè)發(fā)展情況也躍然于我們面前。建筑業(yè)產(chǎn)值增速下滑趨勢是否有所減緩?國際承包工程市場增速呈現(xiàn)何種態(tài)勢?基礎建設及房地產(chǎn)建設等固定資產(chǎn)投資形勢如何?二季度出臺的宏觀經(jīng)濟政策及各產(chǎn)業(yè)政策為施工企業(yè)帶來了哪些機遇和挑戰(zhàn)?各大施工企業(yè)又分別采取了哪些戰(zhàn)略行動?第三季度的建筑業(yè)發(fā)展走勢如何?

• 鳥瞰二季度建筑業(yè)走勢
• 回眸二季度投資“馬車”怎樣拉
• 管窺二季度建筑企業(yè)戰(zhàn)略布局
• 聚焦二季度宏觀經(jīng)濟政策主線
• 行業(yè)有關政策新規(guī)盤點
• 第三季度建筑業(yè)走向前瞻

管理實踐 更多

多項目管理： 資源優(yōu)化的藝術

　　施工企業(yè)是典型的項目型企業(yè)，隨著項目管理由單項目管理階段進入到多項目管理階段，越來越多的施工企業(yè)面臨著由于項目數(shù)量增加、規(guī)模擴大以及地域擴展所帶來的新的管理問題，施工企業(yè)管理的難度和復雜性大大增加。在這種情況下，如何建立合理的多項目管理流程，以實現(xiàn)同一時期內(nèi)對多個工程建設項目的有效管理，已成為施工企業(yè)亟需解決的問題。

• 多項目管理的實施要點
• 大型建企多項目組織與管控
• 管理鏈條是如何縮短的
• 優(yōu)化資源配置成就多項目管理

• 成本管理

  成本控制難題拷問項目經(jīng)理

  企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督是對項目經(jīng)理最有效、最直接的監(jiān)督方式，很多建筑企業(yè)都建立了較完善的內(nèi)部監(jiān)督體系。但是一些企業(yè)的這些制度僅僅停留在表面，并沒有落到實處。

• 物資管理

  攻守兼?zhèn)洳攀峭醯?/h4>

  為有效規(guī)避和降低經(jīng)營風險，企業(yè)必須改變原有的投標模式和慣例，從基礎管理和內(nèi)控風險的角度，建立一種適應企業(yè)發(fā)展的新的工程項目評審制度。