国产另类视频,韩日黄色片,福利网在线观看,久久伊99综合婷婷久久伊,免费视频一区二区,国产女扒开猛进视频在线播放,黄色3级视频

卷首語 更多2012·10 總第290期

布局的智慧

　　近年來，隨著工程建設行業(yè)的繁榮與發(fā)展，建筑市場規(guī)模持續(xù)擴大，市場集中度顯著提高，一批綜合實力強、市場占有率高、覆蓋地域廣的大中型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出集團化發(fā)展、全國性布局的趨勢。隨之而來的，是一系列“長大的煩惱”，集團所屬單位越來越多，兄弟單位常為拿同一個項目爭得不可開交，統(tǒng)籌對外經(jīng)營的難度急速攀升;企業(yè)內(nèi)部資源配置效率不高，扯皮糾紛時有發(fā)生，經(jīng)常按下葫蘆浮起瓢，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的成本居高不下。如何協(xié)調(diào)企業(yè)所屬各單位之間的關系，對地域分散的眾多項目進行有效管理，實現(xiàn)企業(yè)集團的整體效益最優(yōu)化，成為管理者們普遍關注的話題。在這樣的背景下，以一定區(qū)域為主要劃分標準，建立區(qū)域管理機構，負責區(qū)域內(nèi)業(yè)務經(jīng)營與管理的區(qū)域化模式，進入了人們的視野。

　　經(jīng)歷了區(qū)域化管理的嘗試與摸索之后，我們聽到了兩種聲音。一種認為區(qū)域化能夠解決企業(yè)經(jīng)營地域廣、市場覆蓋面寬所帶來的管理跨度大的問題，有利于穩(wěn)定人才資源和管控社會資源，有效緩解企業(yè)成長發(fā)展和資源相對有限的矛盾;區(qū)域公司更加貼近市場、貼近用戶，區(qū)域社會關系好、撲捉信息快，更容易贏得先機、搶占市場、樹立品牌，從而激發(fā)企業(yè)活力，提高市場應變力和競爭力，是大中型施工企業(yè)規(guī)?；图s化發(fā)展的必然選擇。另一種則認為區(qū)域公司的定位、權責、與總部等相關單位的關系處理問題比較復雜，動輒容易陷入畫地為牢、諸侯割據(jù)等誤區(qū);區(qū)域市場環(huán)境的不同，提高了考核、激勵機制的設計和執(zhí)行難度，跨區(qū)域項目的協(xié)作更是困難重重;地方保護主義等市場環(huán)境的問題有待改善，區(qū)域化經(jīng)營的時機尚需等待，并且區(qū)域化模式本身也不是完美無缺、包治百病的，所以他們對區(qū)域化經(jīng)營會更加審慎。

　　這兩種聲音的背后，是施工企業(yè)區(qū)域化經(jīng)營與管理的大量寶貴探索與總結。本期我們能呈現(xiàn)的也許只是冰山一角，但從他們的實踐與思考中，我們看到，他們的區(qū)域化管理探索，不是簡單的市場投標規(guī)則或經(jīng)營地域的劃分與限制，而是通過戰(zhàn)略性思維、整體性布局，從企業(yè)調(diào)整結構、資源優(yōu)化配置、職能重組再造、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的高度去看待和實踐區(qū)域化。既要確保企業(yè)對外以同一種聲音說話，實現(xiàn)集團的統(tǒng)一戰(zhàn)略與綜合效益，又要保持集團內(nèi)部的競爭活力、經(jīng)營動力、管理效率，顧此而不失彼，封疆而不僵。也許在今后的發(fā)展過程中，區(qū)域化模式會更加成熟和完善，也許還會出現(xiàn)新的更有效的模式取而代之，但無論如何，施工企業(yè)已經(jīng)開始重視布局的力量，以資源有效整合和市場整體規(guī)劃的智慧，去經(jīng)營自己龐大的規(guī)模和分散的產(chǎn)品。在謀篇布局的智慧指引下，施工企業(yè)會下活區(qū)域市場、全國市場乃至全球市場的整盤棋!

特別策劃 更多

區(qū)域化：封疆不僵

　　隨著建筑市場的繁榮與發(fā)展，施工企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模日益擴大，市場覆蓋地域大幅拓展，呈現(xiàn)出集團化發(fā)展、全國性布局的趨勢。施工企業(yè)這種項目區(qū)域分散的特征，在原有管理模式下，導致企業(yè)內(nèi)部無序競爭、資源浪費嚴重、管理成本大幅增加等突出問題。為此，施工企業(yè)有針對性地開始了區(qū)域化經(jīng)營管理的探索與實踐，積累了豐富的經(jīng)驗和成果。本策劃通過邀請管理專家和企業(yè)家，對區(qū)域化經(jīng)營與管理的背景、難點、優(yōu)劣勢以及目前業(yè)界幾種有代表性的區(qū)域化管理模式和做法，進行了集中分析和介紹，以期對企業(yè)在區(qū)域化管理模式的選擇和相應的管理實踐中，有所啟發(fā)和借鑒。

• 如何看待區(qū)域化
• 區(qū)域化經(jīng)營難在哪
• 區(qū)域化有哪些常見問題
• 戰(zhàn)略構建大區(qū)域格局
• 區(qū)域化的十二字秘訣
• 區(qū)域化的整合之道
• 區(qū)域化經(jīng)營的“聚焦”戰(zhàn)略
• 從模擬法人到虛擬經(jīng)營
• 走向戰(zhàn)略協(xié)同的區(qū)域化
• 怎樣運轉(zhuǎn)區(qū)域核心市場的引擎

視點觀察 更多

營改增：卸下包袱還是帶上枷鎖（下）

　　營業(yè)稅改征增值稅的初衷是為了進一步完善稅制及按照國際通行做法避免重復征稅，但受市場不規(guī)范因素、工程建設行業(yè)及其細分市場自身特點等的影響，施工企業(yè)對這場稅制改革的反響不一，甚至存在天壤之別。上期，我們集中展示了“帶上枷鎖”的觀點，本期，我們將為讀者呈現(xiàn)來自行業(yè)和企業(yè)的另一種聲音，看這場稅改如何減少重復征稅，優(yōu)化稅收結構，如何既減輕企業(yè)負擔，又增強企業(yè)活力，并探討施工企業(yè)怎樣承接這一政策利好，將“減負”“加油”效益最大化。

• 對建筑行業(yè)和企業(yè)影響幾何
• 給行業(yè)發(fā)展“減”壓“加”油
• 營改增的條件已經(jīng)成熟
• 營改增吹響減稅號角
• 如何將“減負”效益最大化

案例追蹤 更多

中國水電二局：以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一場攻堅戰(zhàn)。中國水電二局是從2008年企業(yè)處于外憂內(nèi)困的狀況下打響這場攻堅戰(zhàn)的。轉(zhuǎn)型第二年，中國水電二局就一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身。這的確是一場漂亮的戰(zhàn)役!從確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，到構建完整的戰(zhàn)略、規(guī)劃體系，到調(diào)整組織結構、構建項目標準化管理體系，再到信息化建設的有力支撐，既有正確方向的指引，又有若干措施的保障，循序漸進，不急不躁，處處閃耀著勇氣和智慧的火花。從中國水電二局的案例中，我們看到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不再是一片浮云，可望而不可及，它已經(jīng)深深地扎根于企業(yè)的土壤，生根發(fā)芽，開花結果。

• 內(nèi)憂外困下的選擇
• 革故鼎新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路
• 重塑企業(yè)組織結構
• “3+1”構建項目標準化管理體系
• 信息化助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地
• 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的心路歷程
• 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的六大亮點
• 究竟好在哪里

• 企業(yè)風采

  “EPC+S”總承包模式的突破

  作為冶煉和房建雙特級的上海寶冶集團，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中以“EPC+S(維保)”石灰窯總承包模式，迅速占領了新型窯型市場七成以上份額，并在國內(nèi)創(chuàng)造了許多嶄新紀錄而成為這一行業(yè)施工的“黑馬”。

• 成本管理

  應對勞務成本攀升的三支利劍

  要降低勞動力的成本，尋找更廉價的勞動力資源是一般的解決辦法;提升勞動力的工作效率是更佳的辦法;減少對勞動力的依賴才是最好的辦法。