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卷首語 更多 2013·05 總第297期

磨刀不誤砍柴工

　　在拿下項(xiàng)目之后、工程開工之前，對施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)思考與整體構(gòu)思、預(yù)先謀劃與全面規(guī)劃，為項(xiàng)目實(shí)施提供最佳的行動方案與應(yīng)急預(yù)案，以合理配置資源、規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，正成為不少企業(yè)避免工程質(zhì)安問題、工期拖延、投資失控、利潤低下的一種有效手段，這使得施工項(xiàng)目管理策劃這一老話題，成了施工企業(yè)眼中的新熱點(diǎn)。

　　近年來，隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高，尤其是大型、綜合型項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施中的不確定性因素越來越多，項(xiàng)目管理的難度越來越大，企業(yè)愈發(fā)感到“車到山前必有路”行不通了;安全施工、綠色施工、文明施工的呼聲越來越高、要求越來越嚴(yán)，施工過程中需要通盤設(shè)計(jì)、提前安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的事情越來越多，想在現(xiàn)場“兵來將擋、水來土掩”是難上加難了;市場競爭日益激烈，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、社會效益的期望越來越高，“向管理要效益”成為企業(yè)重視項(xiàng)目策劃的巨大動力;更多企業(yè)走出國門，希望融入國際工程市場，項(xiàng)目策劃成為企業(yè)適應(yīng)國際市場規(guī)則、提升海外競爭實(shí)力的重要途徑。這些或許可以解釋當(dāng)前項(xiàng)目策劃何以重新進(jìn)入管理者的視野，并廣受熱捧;也可以解釋現(xiàn)實(shí)中，不僅是大項(xiàng)目，甚至不少中小項(xiàng)目，都更加重視并積極進(jìn)行管理策劃的原因了。

　　盡管項(xiàng)目策劃對促進(jìn)施工管理的規(guī)范化、精細(xì)化大有益處，然而，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)實(shí)可行、未雨綢繆的項(xiàng)目策劃本身并非易事，是對管理者實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)、智慧、創(chuàng)新等的多重考驗(yàn);而如何充分發(fā)揮策劃對實(shí)施的指導(dǎo)與管控作用，保證項(xiàng)目策劃能落地、有效益，避免策劃與實(shí)施“兩張皮”，也不是件輕而易舉的事。但無論如何，通過項(xiàng)目策劃將施工管理的起點(diǎn)前移，增強(qiáng)了管理的計(jì)劃性、預(yù)見性、協(xié)調(diào)性與系統(tǒng)性，拓展了項(xiàng)目管理水平的提升空間，從而成為當(dāng)前施工企業(yè)管理提升的一種重要選擇。

特別策劃 更多

項(xiàng)目策劃：事半功倍

　　周密可行的項(xiàng)目策劃，能有效提高施工管理的計(jì)劃性、預(yù)見性，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，合理配置資源，起到事半功倍的效果。近些年來，施工企業(yè)的總承包項(xiàng)目數(shù)量越來越多，復(fù)雜程度越來越高，節(jié)能環(huán)保、綠色施工、文明施工等要求越來越嚴(yán)格，從而對企業(yè)的項(xiàng)目策劃能力提出了新的、更高要求。加強(qiáng)項(xiàng)目管理策劃，提升項(xiàng)目策劃水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化，正受到施工企業(yè)的廣泛重視，成為企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平的重要手段。

• 如何做好工程項(xiàng)目策劃
• 影響項(xiàng)目策劃的四因素
• 把握策劃落地的三階段
• 策劃貫穿項(xiàng)目管理全過程
• 項(xiàng)目商務(wù)策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
• 國際EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃
• 質(zhì)量管理策劃的精細(xì)化
• 分包管理策劃的它山之石
• 績效管理為項(xiàng)目策劃保駕護(hù)航
• 破解項(xiàng)目策劃實(shí)施“兩張皮”
• 練好項(xiàng)目管理策劃功

視點(diǎn)觀察 更多

2013年中國建筑業(yè)展望與預(yù)測

　　總體來看，2013年中國經(jīng)濟(jì)形勢比較樂觀。固定資產(chǎn)投資增速將依然處于較高的水平。預(yù)計(jì)總產(chǎn)值與上年相比增長21.4%，增加值同比名義增長20.0%。建筑業(yè)將進(jìn)入能力競爭時(shí)代，產(chǎn)業(yè)整合機(jī)會增加。建筑業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式勢在必行。

• 2012年政策及投資規(guī)劃盤點(diǎn)
• 2012年行業(yè)熱點(diǎn)問題一覽
• 2012年建企戰(zhàn)略行動回顧
• 2013年宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
• 2013年固定資產(chǎn)投資情況預(yù)測
• 2013年建筑業(yè)產(chǎn)值與增加值預(yù)測
• 2013年建筑企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
• 2013年建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
• 2013年行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)及對策

案例追蹤 更多

中建信條：拓展幸?？臻g

　　“一年靠運(yùn)氣，十年靠經(jīng)營，百年靠文化”?？v觀國內(nèi)外知名的百年老店和長壽公司，無不在企業(yè)的發(fā)展過程中，形成了獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化。這些文化如同企業(yè)的“靈魂”，深入人心;如同企業(yè)的“基因”，不斷傳承。

　　中國建筑是世界500強(qiáng)企業(yè)，也是工程建設(shè)行業(yè)的排頭兵，在市場浪潮的洗禮和改革發(fā)展的磨礪中積淀了深厚的文化底蘊(yùn)，培育了先進(jìn)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念。中國建筑在對本企業(yè)特色文化總結(jié)梳理、提煉升華的基礎(chǔ)上，形成了企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的文化——中建信條。中國建筑是如何妥善處理文化多樣性和統(tǒng)一性關(guān)系的?為何把“拓展幸福空間”作為自己的企業(yè)使命?本期案例追蹤，試圖探析《中建信條》形成的背景、內(nèi)涵及意義，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，以期為施工企業(yè)文化整合提供借鑒。

• 從文化多元到文化星系
• 責(zé)任根植文化，文化引領(lǐng)責(zé)任
• 管理層眼中的信條
• 拓展幸?？臻g需要以人為本
• 拓展幸?？臻g需要善聽抱怨
• 拓展幸?？臻g始于睿智捕捉
• 拓展幸福空間在于價(jià)值創(chuàng)造
• 員工眼中的信條
• “文化星系”的打造
• 文化重在落實(shí)深植

• 管理者說

  俞敏洪：用政治家的高度來做管理

  曾經(jīng)并不出眾的他，如今被“心靈導(dǎo)師”“精神領(lǐng)袖”“留學(xué)教父”眾多的光環(huán)圍繞身旁;“我這輩子什么都可以離開，就是不可以離開講臺”充分詮釋了他對夢想的執(zhí)著與堅(jiān)持。

• 調(diào)研報(bào)告

  突破一師難求的發(fā)展瓶頸

  近年來，會員企業(yè)反映建造師短缺呼聲越來越高，甚至出現(xiàn)了“一師難求”的現(xiàn)象。為政府決策提供咨詢參考，為會員企業(yè)提供學(xué)習(xí)交流，揚(yáng)州市建協(xié)在縣(市)區(qū)協(xié)會的大力支持下作了專題調(diào)研。