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卷首語 更多2013·11 總第303期

頭緒眾多

　　勞務隊伍是施工中把技術和管理轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的末端組織，也是工程項目管理中最關鍵、最活躍、最不穩(wěn)定的因素之一。近年來，隨著工程建設行業(yè)的快速發(fā)展，一方面是用工數(shù)量持續(xù)攀升的現(xiàn)實需求，以及對勞務隊伍素質(zhì)要求的不斷提高，一方面卻是用工荒、人工價格飛漲、技工短缺、流動頻繁等題日益凸顯，由此帶來的項目工期、質(zhì)量、安全等種種風險，以及對企業(yè)經(jīng)營管理、品牌形象、持續(xù)發(fā)展的影響，使得勞務用成為施工企業(yè)快速發(fā)展中的一個掣肘因素，勞務管理在施工企業(yè)管理者心中的分量越來越重了。

　　當前，隨著劉易斯拐點的出現(xiàn)，人口紅利迅速衰減，建筑業(yè)勞務在數(shù)量上已不像以前那樣幾乎可以做到無限供給，結構上青壯年勞力、藍領技工短缺矛盾日益突出，如何翻越這兩座大山?80后、90后務工人員漸成勞務市場的主體，除工資待遇外，他們對工作環(huán)境、技能培訓、社會保障甚至身份認同也有了更高的要求，如何應對其從業(yè)觀念的巨大變化?建筑勞務企業(yè)準入門檻低、質(zhì)量良莠不齊行業(yè)管理部門對分包業(yè)務范圍、工程計價稅額標準的設定尚不明確、規(guī)范，如此環(huán)境下，如何與勞務分包企業(yè)合作共贏?《勞動合同法》修正案、《勞務派遣若干規(guī)定》的出臺，對勞務管理提出了新的要求，如何適應相關政策法規(guī)的調(diào)整?此外，勞務管理涉及大量農(nóng)民工群體，與城鎮(zhèn)化、社會保障、“三農(nóng)”問題等經(jīng)濟社會問題有著千絲萬縷的聯(lián)系，牽一發(fā)而動全身。

　　面對這些現(xiàn)實難題，施工企業(yè)從觀念思路、用工方式、管理手段等方面進行著積極的探索與嘗試。比如，弘揚“圍墻之內(nèi)是一家”的理念，與勞務分包企業(yè)、務工人員建立“共生共存、共存共贏、共贏共榮、和諧發(fā)展”的合作伙伴關系;以吸收優(yōu)秀勞務隊長入股、保證技工隊伍穩(wěn)定的股份制方式;以自有職工為骨干、組建專業(yè)承包隊伍的架子隊方式;以總承包企業(yè)、勞務基地、技校和勞務企業(yè)緊密聯(lián)系、建立聯(lián)合體的加盟連鎖方式;以及開展實名制管理，加強技能培訓，改善務工人員工作生活條件，建立務工人員考核認證制度等。

　　施工企業(yè)的這些新理念、新舉措，不少在實踐中已經(jīng)取得了不錯的成效，但從全行業(yè)的角度看，勞務管理問題尚未得到有效解決，各種矛盾依然突出，勞務管理仍是困擾施工企業(yè)的一大難題。這與勞務管理牽涉面廣而復雜、涉及多個主體、頭緒眾多有關。建立有利于行業(yè)和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的勞務管理長效機制，需要政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)等多方聯(lián)動，亟需從更高層面，引進新的視野，呼喚新的思路。

特別策劃 更多

勞務管理：呼喚新思路

　　勞務隊伍是施工中把技術和管理轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的末端組織，是工程項目管理中最關鍵、最活躍、也最不穩(wěn)定的因素之一。近年來，用工數(shù)量持續(xù)攀升的現(xiàn)實需要，以及用工荒、人工價格飛漲、技工短缺等現(xiàn)實難題，使得勞務用工成為施工企業(yè)快速發(fā)展中的掣肘因素。越來越多的施工企業(yè)不僅把勞務隊伍作為施工作業(yè)的基礎力量，更將其視為企業(yè)發(fā)展中極其寶貴的人力資源，并在實踐中，不斷總結勞務隊伍的新特點，嘗試勞務用工的新形式，探索勞務管理的新手段，多措并舉應對勞務用工的數(shù)量性問題和結構性問題，以勞務管理的規(guī)范、扎實、高效，為項目的順暢履約和企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展保駕護航。

• 轉(zhuǎn)型社會下的農(nóng)民工管理
• 以勞務作業(yè)層建設為突破口
• 以勞務實名制管理為抓手
• 勞務管理的“控”與“用”
• 建企勞務公司發(fā)展初期如何運作
• 勞務分包管理的七個關鍵
• 打造共生共贏的勞務用工文化
• 搭建勞務聯(lián)控管理平臺
• 海外勞務管理的個中滋味
• 保證海外勞務隊伍的素質(zhì)和穩(wěn)定

視點觀察 更多

“走出去”為何磕磕絆絆

　　隨著越來越多的施工企業(yè)走出國門，進入國際工程市場，我國的立法、行政和行業(yè)管理部門先后出臺了一系列政策法規(guī)，初步構建了“走出去”企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境。然而，相對于近年來對外工程承包業(yè)務的快速發(fā)展，我國關于對外投資和工程承包領域的立法層次較低，法規(guī)體系建設滯后，管理制度不夠健全，考核體系有待完善，使得企業(yè)在對外工程承包業(yè)務發(fā)展過程中，一方面遭遇稅務、外匯管理問題，導致企業(yè)稅負加重、資金周轉(zhuǎn)壓力加大;另一方面遭遇惡性競爭問題，不僅影響了企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營、擾亂了海外市場的正常秩序，更對我國對外工程承包行業(yè)的品牌形象和整體利益產(chǎn)生了較大沖擊。營造良好的政策環(huán)境，以保障對外工程承包企業(yè)的利益，促進企業(yè)間的有序良性競爭，鼓勵海外業(yè)務開拓，成為眾多“走出去”企業(yè)的心聲。

• 亟需國家政策法規(guī)的有力支持
• 法規(guī)的缺失加劇惡性競爭
• 期盼政策軟環(huán)境的改善

管理實踐 更多

二次經(jīng)營：項目利潤的掘金者

　　目前，隨著建筑市場的不斷開放，競爭日趨激烈，市場開拓越來越難，微利標、保本標及策略標越來越普遍，施工企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。同時，建筑行業(yè)的特殊性決定了工程項目無法像工廠流水線上的產(chǎn)品，能夠較穩(wěn)定地封閉成本。太多的不確定因素使得實際收益遠遠低于理論保本。施工項目管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在這種情況下，二次經(jīng)營成為了煥發(fā)工程項目“第二春”的重要手段。經(jīng)過多年的摸索，很多施工企業(yè)管理者已經(jīng)充分利用“二次經(jīng)營”在項目利潤創(chuàng)收中“掘金者”的地位，并在實踐中不斷提升“二次經(jīng)營”管理水平，嘗到了“低進高出”的甜頭。

• 多措并舉提高二次經(jīng)營質(zhì)量
• 項目二次經(jīng)營的“三五戰(zhàn)略”
• 以二次經(jīng)營實現(xiàn)“低進高出”
• 步步為盈的“三”次經(jīng)營

• 戰(zhàn)略管理

  從“鏈”上突破的國企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

  企業(yè)可以從兩個方面提升自身的競爭能力。一是優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有價值鏈，在關鍵價值活動上比競爭對手做得更出色，從而贏得競爭優(yōu)勢。二是構建或者加入產(chǎn)業(yè)價值鏈即價值網(wǎng)，利用戰(zhàn)略協(xié)作的方式，實現(xiàn)資源的互補，獲得戰(zhàn)略合作伙伴的支持。

• 工程建設

  滄海桑田，“彩虹”鋪就

  這是中國疏浚企業(yè)第一次在惡劣工況下挑戰(zhàn)耙吸船虹噴加拋填整體成型的新工藝，在中國的疏浚史上留下了濃墨重彩的一筆，形成了中國疏浚公司在世界中高端疏浚市場上的差異化競爭優(yōu)勢。