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卷首語 更多2014·01 總第305期

春風(fēng)拂面

　　時光的腳步走過了轉(zhuǎn)變與追夢的2013，迎來了2014年的春天?；厥?013，八項規(guī)定、糾正“四風(fēng)”，重拳反腐，“老虎、蒼蠅一起打”;簡政放權(quán)、加快政府職能轉(zhuǎn)變，改變“唯GDP論英雄”的政績觀，要“沒有水分”的增長;上海自貿(mào)區(qū)試水，貸款利率下限取消，利率市場化步伐加快;太空授課，嫦娥奔月，廢除勞教，單獨二孩，治理霧霾……一樁樁、一件件，凝聚著改革的共識，踏著緊鑼密鼓的節(jié)拍，化為腳踏實地的行動，叩擊著每個人的心扉。十八屆三中全會的勝利召開，更是開啟了我國全面深化改革的大幕。改革，站在了新的歷史起點上。

　　全面深化改革的號角，同樣響徹在工程建設(shè)行業(yè)，激蕩在施工企業(yè)管理者心中。歲末年初，眾多行業(yè)專家和企業(yè)家們，從不同的角度對全會進行著分析與解讀，對未來進行著思考與謀劃?！爸泵媸袌?，路會越走越寬”“更加強調(diào)市場的力量”，用改革的思想統(tǒng)攬全局、研判形勢;“做改革洪流中的弄潮兒”“做改革的先行者”，用改革的勇氣搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn);“市場治理與企業(yè)治理同頻共振”“激發(fā)基層改革探索的活力”，用改革的智慧攻堅克難、轉(zhuǎn)型升級;“把改革向縱深推進”“在充分競爭中實現(xiàn)跨越”，用改革的膽識化解矛盾、掃清障礙。

　　在剛剛過去的一年里，我們已經(jīng)深切地感受到了整個國家改革與發(fā)展的強勁脈動，感受到了不同以往的春的氣息。全會描繪的改革新藍圖、凝聚的改革新思想、設(shè)計的改革新路線、形成的改革新舉措，更讓我們倍感春風(fēng)拂面。

　　全面深化改革，承載著中華民族偉大復(fù)興、國家繁榮昌盛的夢想，承載著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)基業(yè)長青的夢想，也承載著每個人絢麗繽紛的夢想。在這新的改革的征程中，在譜寫新的春天的故事里，我們懷揣夢想，沐著春風(fēng)，揮灑智慧，澆灌汗水，同心筑夢!

特別策劃 更多

2014：同心筑夢

　　黨的十八屆三中全會勝利召開，拉開了我國全面深化改革的大幕。全會做出《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，從政治、經(jīng)濟、文化、社會和生態(tài)“五位一體”的角度，確立了15個領(lǐng)域60條改革重點，描繪出全面深化改革的總體藍圖;提出了經(jīng)濟體制改革是全面深化改革的重點，核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用等一系列新論斷。如何看待十八屆三中全會的重要意義?如何理解《決定》中的重大決策、新提法和新判斷?全面深化改革將對工程建設(shè)行業(yè)和廣大施工企業(yè)帶來怎樣的影響?本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)家，從不同的角度對全會及《決定》進行分析與解讀，分享自身的思考與體會，探討新時期企業(yè)改革與發(fā)展的思路與舉措。

• 回到市場，回到客戶
• 新變化，新期待
• 遵循市場規(guī)律，加快優(yōu)化升級
• 將對行業(yè)產(chǎn)生深刻的影響
• 關(guān)于行業(yè)深化改革的建議
• 直面市場，路會越走越寬
• 更加強調(diào)市場的力量
• 為改革注入實踐的力量
• 開啟發(fā)展新篇章
• 改革之路始于足下
• 釋放深化改革的積極信號
• 為企業(yè)改革提供依據(jù)
• 發(fā)揮市場和政府作用
• 做改革洪流中的弄潮兒
• 感受改革的強勁脈動
• 勇立改革潮頭
• 以深化改革為動力
• 國企改革向縱深推進
• 改革是發(fā)展的土壤
• 市場治理與企業(yè)治理同頻共振
• 激發(fā)基層改革探索的活力
• 聚焦改革關(guān)鍵詞
• 以改革推進行業(yè)提質(zhì)增效

視點觀察 更多

電子招投標亂象幾何

　　實施電子招投標有助于節(jié)約社會資源和招投標成本，提高招投標效率，解決長期困擾招投標行業(yè)的信息陳舊、信息重復(fù)利用率低、利用成本高的問題。然而，長期以來，工程建設(shè)領(lǐng)域的電子招投標出現(xiàn)了諸多亂象，如無全國性的數(shù)據(jù)標準、接口不開放、存在安全隱患、軟件商資質(zhì)水平參差不齊、投標預(yù)評存在尋租空間等，給廣大施工企業(yè)帶來了不少困擾。為了規(guī)范電子招標投標活動，促進電子招標投標健康發(fā)展，多個部委聯(lián)合制定了《電子招標投標辦法》，并已于2013年5月1日起實施。目前來看，仍有不少突出問題沒有得到有效解決或亟需改進完善。那么，當前工程建設(shè)領(lǐng)域的電子招投標存在哪些問題?這些問題是如何產(chǎn)生的?對相關(guān)參與方尤其是施工企業(yè)造成了怎樣的影響?《電子招標投標辦法》的出臺能夠解決哪些問題?目前仍有哪些問題無法破解或亟需改進?如何有效治理工程建設(shè)領(lǐng)域招投標亂象，為施工企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境?

• 行業(yè)電子招投標亂象掃描
• 仍有諸多風(fēng)險及不利因素
• 系統(tǒng)頂層設(shè)計存在缺陷
• 標準林立迷人眼
• 新手段帶來的新困擾
• 電子招投標為何亂象頻發(fā)
• 價值與缺陷同時顯現(xiàn)

管理實踐 更多

五商中交：擰緊升級版中交發(fā)條

　　在最新公布的世界500強排行榜上，中國交建以第213位的成績連續(xù)多年成為亞洲最大的國際承包商，逐步實現(xiàn)了從成長期向成熟期的邁進。這種短時間內(nèi)實現(xiàn)的跨越式發(fā)展，得益于宏觀經(jīng)濟高速增長拉動、得益于中交重組上市等利好因素的釋放、更得益于中國交建堅持發(fā)展創(chuàng)新的理念。但發(fā)展和問題從來都如影隨形，在探索革新的道路上，企業(yè)發(fā)展的綜合環(huán)境深刻變化，整合優(yōu)勢的聚變效應(yīng)不斷削弱，新老問題交織。窮則變，變則通，通則久。企業(yè)發(fā)展到今天，增長中潛藏著風(fēng)險，成就中積累著矛盾，不轉(zhuǎn)型升級則舉步維艱。由此，中國交建在高起點上激流勇進，以轉(zhuǎn)型、升級、高質(zhì)量突破發(fā)展瓶頸，打造升級版中交，嘗試從主要依靠資本、資源和勞動投入的傳統(tǒng)經(jīng)濟模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽矿w制機制進一步變革和技術(shù)進一步創(chuàng)新的升級版經(jīng)濟增長模式。五商中交，擰緊了中交升級版的發(fā)條，作為轉(zhuǎn)型升級的頂層設(shè)計，它從全局、系統(tǒng)上定位公司未來發(fā)展方式和發(fā)展方向，是對中國交建優(yōu)勢資源的整合、潛在市場價值的深度挖掘，是對全產(chǎn)業(yè)鏈價值聚合的深化體現(xiàn)，中交升級版呼之欲出。

• 打造“升級版中交”正當時
• 如何打造“升級版中交”
• 立足“五商”促轉(zhuǎn)型
• 轉(zhuǎn)型升級是大型中央建筑企業(yè)必經(jīng)之路

• 采購管理

  集中采購助推項目增效

  實施集中采購，不但有效地優(yōu)化了資源配置，而且有力地降低了采購風(fēng)險，助推企業(yè)降本增效、節(jié)能減耗，提升了企業(yè)質(zhì)量信譽，為建設(shè)顧客滿意的優(yōu)質(zhì)工程打好了基礎(chǔ)。那么，集中采購實施過程中有哪些要點和秘訣呢?

• 管理標準化

  標準化，管理的戰(zhàn)略抓手

  管理標準化作為一個融合企業(yè)管理理念、制度、流程、表單和作業(yè)手冊的管理工具，其價值已經(jīng)被很多企業(yè)的管理者認識。