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卷首語 更多2014·05 總第309期

使資金配置更有效率

　　資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。

　　近年來，施工企業(yè)集團化、規(guī)模化、多元化發(fā)展迅速，內部成員企業(yè)數量日益增多，層級結構越來越復雜;企業(yè)市場范圍不斷擴大，施工項目分布點多面廣;再加上工程項目建設周期長、資金需求量大、地域流動性強的特點，如何使資金鏈條不斷裂、資金流動順暢高效，成為施工企業(yè)關注的熱點和難點問題。在信息網絡技術快速發(fā)展的條件下，加強資金集中管控，最大限度地發(fā)揮集團規(guī)模效應、降低資金使用成本、防范資金風險、提高資金配置效率，成為當下不少施工企業(yè)、尤其是大中型施工企業(yè)解決這一難題的重要舉措。

　　實踐中，施工企業(yè)正在探索資金集中管控的多種實現(xiàn)方式，一切現(xiàn)金收付活動都集中在母公司財務部，統(tǒng)一報賬、統(tǒng)一收支的報賬中心模式;設立獨立運行的結算中心，對各子公司實施實時歸集、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一撥付、統(tǒng)一對外籌措資金的結算中心模式;模擬銀企關系，設立具有結算、貸款和監(jiān)管職能的內部銀行模式;設立具有法人資格的非銀行金融機構，作為集團子公司而存在、擔負為集團理財任務的財務公司模式等等，以有效應對傳統(tǒng)資金管理模式所無法解決的交易成本高、融資效率低的難題。

　　資金集中之后，通過建立資金集中利益分配調節(jié)機制、健全內部信用等級評價體系、完善全面預算管理等多項具體措施，將市場化的運作規(guī)則、機制與企業(yè)經營管理的理念、制度相結合，聚沙成塔、集腋成裘，充分盤活存量資金，發(fā)揮“資金池”的整合與配置效應，高效融通企業(yè)“血脈”，優(yōu)化資金資源配置，避免簡單的“抽肥補瘦”、“劫富濟貧”，破解融資難、融資貴的瓶頸，使資金配置更有效率，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

特別策劃 更多

資金集中管控：聚沙成塔

　　資金集中管控，是將對資金的管理思想與信息技術、管理方法有機結合，對企業(yè)整體的資源進行有效地配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實現(xiàn)集團企業(yè)價值最大化的一種財務管理模式。近年來，工程建設行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)市場規(guī)模迅速擴張，項目施工點多面廣，資金需求量大的行業(yè)特點，使不少施工企業(yè)在實踐中通過推行資金集中管控，采取資金結算中心和財務公司等方式，降低資金使用成本，提高資金周轉速度，使資金的配置更有效率，達到“聚沙成塔，集腋成裘”的良好效果。

• 讓企業(yè)的血液流動起來
• 破解資金集中管控瓶頸
• 資金集中利弊兩面觀
• 銀企直聯(lián)助力資金集中管控
• 資金集中管控體系咋構建
• 資金集中管控的實質
• 資金集中管控的內外部條件
• 資金集中管控三種模式
• 財務管理制度的重要補充
• 防范資金集中管控的風險

視點觀察 更多

建筑工業(yè)化為何步履蹣跚

　　近年來，傳統(tǒng)人海戰(zhàn)術式的建筑生產組織方式，使得生產效率低、原材料消耗大、環(huán)境污染等問題愈發(fā)嚴重，不少施工企業(yè)紛紛試水工廠化生產。這種新型的工業(yè)化建筑施工組織方式，在保證施工質量、提高生產效率、改善勞動條件、控制工程成本、落實環(huán)境保護等方面優(yōu)勢十分明顯，為政府管理部門、施工企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等行業(yè)各方所推崇。然而，高額的成本與投入、較高的實施條件與風險、復雜的技術與管理問題等，也令不少施工企業(yè)望而卻步。整體來看，行業(yè)建筑工業(yè)化推進有些徘徊不前，企業(yè)工廠化生產顯得步履蹣跚。本期，多位行業(yè)專家和施工企業(yè)管理者，一起探討行業(yè)建筑工業(yè)化推進中面臨的困境、企業(yè)工廠化生產中遇到的難題，以及行業(yè)各方如何促其深入探索、持續(xù)推進與快速發(fā)展。

• 建筑工業(yè)化發(fā)展的瓶頸與思路
• 工廠化生產困局及突破途徑
• 建筑工業(yè)化的推廣任重道遠
• 建筑工廠化發(fā)展的當務之急
• 四大轉變推進企業(yè)工廠化生產
• 技術角度的幾點思考
• 建筑工業(yè)化發(fā)展的政策建議
• 政府層面如何推進工廠化生產
• 裝配式住宅產業(yè)化的春天還遠嗎

管理實踐 更多

BSC：讓戰(zhàn)略和執(zhí)行不再脫節(jié)

　　據《哈佛商業(yè)評論》調研，“過去80年來最具影響力的十大管理理念”中，BSC位列第二;另外有統(tǒng)計報告顯示，世界500強企業(yè)中有80%都在使用BSC。BSC不僅是一個績效評價工具，更是一個戰(zhàn)略管理工具。它的魅力在于把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉變?yōu)榫唧w的、可操作的評測指標，讓抽象轉化為具體，實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結合?？梢哉f，BSC讓戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行不再脫節(jié)，堵住了“執(zhí)行漏斗”。本期，多家施工企業(yè)探討B(tài)SC體系在不同性質、規(guī)模企業(yè)的構建方法，并分享、點評BSC的實際應用案例。

• 先進的戰(zhàn)略績效管理工具
• BSC助力企業(yè)戰(zhàn)略落地
• 國企BSC指標體系的構建
• BSC問診企業(yè)戰(zhàn)略管理

• 項目管理

  三階段把控工程竣工結算

  施工企業(yè)要想在竣工結算中實現(xiàn)利潤最大化，首先必須建立健全預結算管理機構，明確各自在不同階段的職責。

• 調研報告

  激活發(fā)展的動力和源泉

  加強班組管理工作，提高農民工的思想道德素質，對貫徹落實《勞動法》《勞動合同法》等相關法律法規(guī)，促進我市民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，壯大建筑產業(yè)集群具有重要意義。