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卷首語(yǔ) 更多2014·12 總第316期

探尋內(nèi)在發(fā)展規(guī)律

　　近年來(lái)，工程建設(shè)行業(yè)信息化快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)信息化的探索實(shí)踐不斷增強(qiáng)，認(rèn)識(shí)水平不斷提高，投入力度不斷加大，信息化與管理的融合日益加深，有效提升了工作效率和管理水平。其間，施工企業(yè)經(jīng)歷了以資質(zhì)就位信息化考評(píng)為標(biāo)志的、企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理信息化的嘗試與摸索，整體效果卻不如預(yù)期那般美好，有的企業(yè)甚至飽嘗過(guò)投入巨大卻應(yīng)用效果不佳的酸楚。行政力量主導(dǎo)推動(dòng)信息化是否可行?如何理解信息化與管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系?怎么評(píng)估信息化的投入產(chǎn)出效益?信息化總體規(guī)劃能否解決信息孤島?大量共性難點(diǎn)問(wèn)題亟待破解，引發(fā)了行業(yè)對(duì)信息化發(fā)展規(guī)律的關(guān)注與思考。在日前召開(kāi)的“第十屆全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”上，與會(huì)的專家與企業(yè)家們，圍繞“深化對(duì)信息化規(guī)律的認(rèn)識(shí)”這一主題，展開(kāi)了深入的研討。

　　在系統(tǒng)回顧和總結(jié)十年來(lái)行業(yè)信息化發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)結(jié)合自身的探索與實(shí)踐，分享了信息化建設(shè)與應(yīng)用的多種想法與做法。有的提出企業(yè)信息化建設(shè)要盡量規(guī)避技術(shù)至上型、甩手掌柜型、花錢(qián)了事型、包治百病型、面子工程型等八種認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上的誤區(qū);有的總結(jié)出企業(yè)信息化建設(shè)“五個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)、四個(gè)建設(shè)階段、三個(gè)團(tuán)隊(duì)支撐、兩個(gè)外部協(xié)助、一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)”的一般路徑;有的提出系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)遵循“先有后優(yōu)”方針，先搭建基礎(chǔ)信息平臺(tái)，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求迫切、管理重要性強(qiáng)的功能，再逐步優(yōu)化、完善;有的提出信息化建設(shè)的方向目標(biāo)和資源協(xié)調(diào)離不開(kāi)一把手，推動(dòng)落地離不開(kāi)一把手的左膀右臂，適用程度離不開(kāi)業(yè)務(wù)骨干的深度參與，成功應(yīng)用離不開(kāi)全體員工的廣泛參與，“人”才是信息化落地的關(guān)鍵等，都體現(xiàn)了對(duì)行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)律的探索與遵循。

　　信息技術(shù)與企業(yè)管理的相互促進(jìn)和融合，是一個(gè)逐步發(fā)展、完善的過(guò)程。企業(yè)的不同發(fā)展階段，具有不同的管理基礎(chǔ)、不同的信息化內(nèi)容，體現(xiàn)出不同的本質(zhì)特點(diǎn)。采取與各個(gè)階段特點(diǎn)相適應(yīng)的方法和策略來(lái)推進(jìn)信息化，可以縮短周期、少走或不走彎路，但各個(gè)階段難以超越、跨越、跳躍。在全面深化改革的新形勢(shì)下，在行業(yè)信息化上下求索、砥礪前行的過(guò)程中，更加注重對(duì)信息化內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的深入挖掘，探尋有行業(yè)特色的信息化發(fā)展之路，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，加快行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

特別策劃 更多

上下求索 砥礪前行

　　近年來(lái)，工程建設(shè)行業(yè)信息化快速發(fā)展，企業(yè)的信息化認(rèn)識(shí)水平不斷提高，投入力度不斷加大，信息化與管理的融合日益加深，有效提升了企業(yè)管理水平和工作效率。與此同時(shí)，實(shí)踐中，諸如行政力量主導(dǎo)推動(dòng)信息化是否可行;如何理解信息化與管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系;怎么評(píng)估信息化的投入產(chǎn)出效益;信息化總體規(guī)劃能否解決信息孤島等難點(diǎn)問(wèn)題，引發(fā)了行業(yè)上下對(duì)信息化規(guī)律的關(guān)注與思考。

　　隨著全面深化改革的深入推進(jìn)和信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，認(rèn)識(shí)掌握信息化規(guī)律，加快信息化發(fā)展，成為了施工企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容。本期特別策劃結(jié)合“第十屆全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”的相關(guān)內(nèi)容，分享行業(yè)專家和企業(yè)信息化實(shí)踐者對(duì)信息化發(fā)展規(guī)律的探索和成果。

• 更加注重科學(xué)地推進(jìn)信息化
• 深化對(duì)信息化規(guī)律的認(rèn)識(shí)
• 管理信息化有哪些新需求
• 如何突破信息化瓶頸期
• 從諾蘭模型看管理信息化
• 信息化發(fā)展要“細(xì)分市場(chǎng)”
• 大型建企信息化發(fā)展如何
• 信息化落地成敗關(guān)鍵在于人
• 以企業(yè)管理需求為出發(fā)點(diǎn)
• 構(gòu)建共贏的“阿米巴”組織
• 七嘴八舌話信息化

視點(diǎn)觀察 更多

新版《辦法》：企業(yè)工法管理新向標(biāo)

　　2014年7月16日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部以建質(zhì)〔2014〕103號(hào)印發(fā)修訂后的《工程建設(shè)工法管理辦法》。同時(shí)，2005年印發(fā)的《工程建設(shè)工法管理辦法》(建質(zhì)〔2005〕145號(hào))予以廢止。如何認(rèn)識(shí)和理解新版《辦法》?與2005年版相比，新版《辦法》進(jìn)行了哪些修訂與調(diào)整?有哪些特點(diǎn)與亮點(diǎn)?作為企業(yè)工法管理的新向標(biāo)，將對(duì)施工企業(yè)的工法開(kāi)發(fā)、申報(bào)、評(píng)審和成果管理等工作帶來(lái)哪些影響?施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行怎樣的調(diào)整，去適應(yīng)新版《工法》，并在其指導(dǎo)下，規(guī)范企業(yè)的工法管理，促進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新和施工技術(shù)水平的提升?

• 對(duì)新版工法管理辦法的解讀
• 新舊工法管理辦法的異同
• 新《辦法》的新亮點(diǎn)
• 工法管理重在篤行
• 如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工法管理
• 國(guó)家級(jí)工法編寫(xiě)需要注意的問(wèn)題

管理實(shí)踐 更多

集中采購(gòu)：實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　近年來(lái)，隨著建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)規(guī)模、施工難度方面的擴(kuò)大，市場(chǎng)對(duì)外觀、功能、節(jié)能環(huán)保方面需求的日益增加，對(duì)物資設(shè)備等硬件設(shè)施提出了更高要求。集中采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)對(duì)資源和市場(chǎng)的集中，整合采購(gòu)資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈，在有效控制材料設(shè)備質(zhì)量、提高企業(yè)成本管控水平和規(guī)模效益方面，有許多傳統(tǒng)分散采購(gòu)無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)，正逐漸成為施工企業(yè)采購(gòu)的主要方式。

　　那么，施工企業(yè)集中采購(gòu)的現(xiàn)狀如何?尚存在哪些問(wèn)題?可以采取哪些措施?集中采購(gòu)實(shí)施的重難點(diǎn)在哪?如何降低集中采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)?有無(wú)其他更多元模式的探索?

• 為企業(yè)“節(jié)流”
• 走出物資集采難困境
• 物資集采的風(fēng)險(xiǎn)防范
• 集中采購(gòu)為主，分散自購(gòu)為輔
• 分品類(lèi)、分階段推進(jìn)集中采購(gòu)

• 企業(yè)文化

  文化在融合中孕育希望

  為加快文化融合進(jìn)程，中國(guó)電建集團(tuán)認(rèn)真實(shí)施文化鑄魂、立道、塑形、提升等四項(xiàng)主題實(shí)踐工程，通過(guò)廣泛宣傳、深度融合、大力實(shí)踐、鞏固提升四個(gè)階段的工作，努力建設(shè)員工認(rèn)同、顧客認(rèn)可、社會(huì)接受、特色鮮明的“中國(guó)電建”文化體系。

• 流程再造

  流程思維保障績(jī)效管理科學(xué)運(yùn)作

  流程管理和改進(jìn)的關(guān)鍵就是確定目標(biāo)和戰(zhàn)略，設(shè)定一系列的指標(biāo)，將流程固化，確保流程按既定方式運(yùn)作，同時(shí)，注重開(kāi)展定期評(píng)估。這樣就會(huì)形成一個(gè)從流程到績(jī)效，再由績(jī)效反饋到流程的生態(tài)管理圈，從而促進(jìn)公司整個(gè)管理水平持續(xù)提升。