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卷首語 更多2015·06 總第322期

新舞臺 新作為

　　2013年9月和10月，中國國家主席習近平在出訪中亞和東南亞國家期間，先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的重大倡議，即“一帶一路”的戰(zhàn)略構想，得到了國際社會的高度關注，獲得了沿線各國的積極響應。這一宏偉戰(zhàn)略，貫穿亞歐非大陸，契合各國共同需求，兼顧各方利益和關切，打造互利共贏的“利益共同體”和共同繁榮發(fā)展的“命運共同體”，為沿線國家優(yōu)勢互補、開放發(fā)展開啟了新的機遇之窗，是國際合作的新平臺。這一宏偉戰(zhàn)略，以加強國家間互聯(lián)互通為核心，覆蓋沿線60多個國家、44億人口，成為世界上最長的經(jīng)濟走廊、最大的市場?；A設施互聯(lián)互通是“一帶一路”建設的優(yōu)先領域，龐大的交通、能源、通訊等基礎設施項目的投資建設，為施工企業(yè)帶來了廣闊的市場空間和巨大的發(fā)展機遇。

　　本期策劃，我們邀請了多位專家和企業(yè)家，分享“一帶一路”大戰(zhàn)略下施工企業(yè)的所思所想、所感所為。有的在暢想海闊天空的市場機遇的同時，更加注重將包容、合作、共贏的絲路精神融入日常經(jīng)營管理實踐，更加注重企業(yè)信譽、品牌、文化等軟實力的打造；有的借助“一帶一路”東風，及時主動加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，增強資源集成能力，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，從單純的建筑施工業(yè)務向產(chǎn)融結合方向轉型；有的通過大膽探索PPP項目模式，強調(diào)市場規(guī)則，優(yōu)化資源配置，從半封閉的管理模式向開放共融的方式轉變，不斷提升管理水平；有的創(chuàng)新融資模式，提出“投貸結合，以投帶貸”，兼顧項目短期和中長期發(fā)展發(fā)展能力，輔以“高鐵換大米”，實現(xiàn)資源合理配置；有的針對“一帶一路”覆蓋面廣、時空跨度大、地區(qū)差異明顯、各類風險凸顯等問題，從可持續(xù)發(fā)展理念的角度出發(fā)，強調(diào)遵守國際通行規(guī)則，關注社會責任，大力推動屬地化經(jīng)營，創(chuàng)造和諧共贏的合作氛圍，更好地“走出去”“走下去”“融進去”。

　　絲路漫漫，駝鈴悠悠。千百年來，“和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏”的絲綢之路精神薪火相傳，隨著“一帶一路”宏偉戰(zhàn)略的推進與落實，絲綢之路將再次煥發(fā)出蓬勃生機。大戰(zhàn)略孕育新機遇，新舞臺激發(fā)新作為。我們的施工企業(yè)正以開放進取的心態(tài)，合作共贏的精神，務實創(chuàng)新的舉措，積極參與和融入到“一帶一路”的建設大潮中，擔當主力軍，成為排頭兵，在更大范圍、更高水平、更深層次的廣闊空間，策馬揚鞭，揚帆遠航。

特別策劃 更多

“一帶一路”：大戰(zhàn)略 新機遇

　　“一帶一路”，是指“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”。在過去一年多時間里，一帶一路、亞投行、絲路基金、互聯(lián)互通、基礎設施和PPP模式等，融合成一個概念，成為不折不扣的“中國熱詞”?！耙粠б宦贰必灤W亞大陸，東邊連接亞太經(jīng)濟圈，西邊進入歐洲經(jīng)濟圈，是世界上最長的經(jīng)濟走廊，最大的市場，將產(chǎn)生最大的投資機會?！耙粠б宦贰蹦軒矶啻蟮耐顿Y蛋糕，呈現(xiàn)怎樣的地域、區(qū)域分布?這對工程建設行業(yè)意味著怎樣的發(fā)展機遇?對行業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，加快轉型升級;對施工企業(yè)加快走出去，開啟國際化經(jīng)營新征程，將起到怎樣的推動作用?施工企業(yè)為把握好新機遇，又該做出怎樣的準備，做出怎樣的應對?

• 萬億基建大戲漸入高潮
• 參與“一帶一路”海闊天空
• “海上絲綢之路”戰(zhàn)略下的新挑戰(zhàn)
• “一帶一路”加快企業(yè)轉型升級
• “走出去”如何“走下去”
• 海外電力能源建設的新機遇
• 亞投行為建筑業(yè)帶來新引擎
• 互聯(lián)互通建設資金從哪來
• “一帶一路”下的法律風險防范

視點觀察 更多

民企深改： 破繭成蝶之路

　　目前，中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，建筑業(yè)進入深化改革和轉型升級的關鍵時期。民營企業(yè)，作為建企的重要部分，改革迫不及待，在改革過程中遇到不少挑戰(zhàn)和困難，如結構調(diào)整陣痛顯現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部文化建設不足，地區(qū)發(fā)展不均衡，市場機制不完善等。新常態(tài)，新時期，民企發(fā)展現(xiàn)狀及形勢怎樣？打破原有模式遇到哪些瓶頸？如何讓改革紅利充分轉化為民營企業(yè)發(fā)展的動力，完善現(xiàn)有體制和機制，把握發(fā)展機遇？本期結合2015年3月初課題組關于民企深改的專題調(diào)研報告，對民企深改之路進行分析和探討。

• 民企的現(xiàn)狀及特點
• 摸清改革前行的絆腳石
• 從企業(yè)體制改革入手
• 正本清源 保駕護航
• 從臺灣綠色建筑發(fā)展說開去

管理實踐 更多

國企改革： 激發(fā)內(nèi)生增長動力

　　經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，中國經(jīng)濟逐步進入中高速發(fā)展的新常態(tài)，國有企業(yè)也從解決生存發(fā)展問題，競爭實力大大增強后進入了提高發(fā)展質量和效益的新階段。創(chuàng)新能力不足、效率難以提高、政企不分、內(nèi)部腐敗等廣為詬病的問題積弊已久，讓國有企業(yè)更加市場化、所有的企業(yè)都要到大海里去游泳的呼聲越來越高。

　　在今年的地方兩會上，31個省份都提出了2015年地方國企改革的藍圖，“國家版”國企改革也呼之欲出。作為國有企業(yè)密集的工程建設行業(yè)，已有很多大型施工企業(yè)迎風揚帆，從觀念層面和技術層面改制開始，尋找內(nèi)生增長動力，用品質和技術說話，以握手新一輪的發(fā)展機會。本期的管理實踐，結合一些大型企業(yè)改制成功的案例，探討國企改革的策略、機會和風險等內(nèi)容，希望能給予廣大施工企業(yè)以借鑒。

• 新一輪國資國企改革眉目漸清
• 改制是一場重大的企業(yè)管理變革
• 國企改制進行時
• 莫畏浮云遮望眼

• 風險管理

  讓項目部印章更安全有效地運用

  杜絕因項目部簽章不當而使施工企業(yè)承擔法律和經(jīng)營風險現(xiàn)象的發(fā)生。

• 投資融資

  用立法明確PPP模式投資回報

  建議在PPP特許權協(xié)議示范文本中對投資回報方式、價格調(diào)整和補償方式加以明確約定。