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卷首語 更多2015·11 總第327期

讓成功可以復(fù)制

　　工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項(xiàng)目管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。近年來，隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，管理跨度和生產(chǎn)鏈條都大幅延伸，項(xiàng)目管理難度增大，風(fēng)險凸顯；當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，投資增速放緩，不少企業(yè)承接項(xiàng)目明顯減少，資金尤為緊張，施工企業(yè)向管理要效益的步伐正在加快。針對項(xiàng)目管理中反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題，在總結(jié)管理成功做法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制訂項(xiàng)目管理共同使用和重復(fù)使用的條款，使項(xiàng)目管理相同或相似的管理模塊可以復(fù)制，促進(jìn)項(xiàng)目管理從經(jīng)驗(yàn)式、粗放式管理向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方式轉(zhuǎn)變，成為當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入攻堅期的背景下，不少施工企業(yè)節(jié)約管理資源、降低管理成本、規(guī)避管理風(fēng)險、提高工程質(zhì)量的一種重要手段。

　　本期，多家施工企業(yè)分享了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的所思與所為。將承建項(xiàng)目劃分為特大型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目四類，根據(jù)項(xiàng)目大小進(jìn)行科室設(shè)置及人員配置，完善項(xiàng)目管理模式，規(guī)范管理流程，實(shí)施項(xiàng)目管理流程圖表化；以施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，全面改革現(xiàn)場管理方式和施工組織方式，建立完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，通過管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，做到有章可循，通過現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，做到有條不紊，通過過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，做到按部就班；建立項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)、責(zé)任機(jī)制、分供分包、安全、環(huán)境、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、法務(wù)等主要業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上充實(shí)和優(yōu)化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高其科學(xué)性、針對性、適應(yīng)性、有效性；按照制度化、流程化、信息化、精細(xì)化的順序，循序漸進(jìn)地推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化等。

　　由于具體工程項(xiàng)目的差異性，工程建設(shè)過程充滿各種不確定性，項(xiàng)目管理充滿復(fù)雜性和特殊性，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化并非簡單的“ctrl+c”和“ctrl+v”。施工企業(yè)通過長期的實(shí)踐積累和總結(jié)提煉，將復(fù)雜的問題清晰化、模糊的問題具體化、分散的問題集成化、成功的方法重復(fù)化，把實(shí)踐證明行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)最大程度地復(fù)制、最大限度地傳承，從而提高企業(yè)項(xiàng)目管理的整體水平。

特別策劃 更多

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化：降本提質(zhì)增效

　　工程項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，項(xiàng)目管理水平的高低直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，投資增速放緩，在工程建設(shè)行業(yè)步入下行新常態(tài)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入攻堅期的大背景下，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化成為不少施工企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、把握新機(jī)遇、降本提質(zhì)增效的重要戰(zhàn)略舉措。與此同時，由于施工企業(yè)在施任務(wù)的不確定性、管理能力的差異性、單個項(xiàng)目的差異性等，使得具體單個項(xiàng)目的生產(chǎn)過程充滿著復(fù)雜性和特殊性，在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面實(shí)現(xiàn)的難度非常大。本期，多家施工企業(yè)分享了其在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化方面的所思與所為。

• 深度解碼項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理
• 助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
• 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)何在
• 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的五大利器
• 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的形成與實(shí)施
• 助推項(xiàng)目綜合管控能力躍升
• 施工現(xiàn)場管理如何有條不紊
• 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)需循序漸進(jìn)
• 施工管理標(biāo)準(zhǔn)化如何落地

視點(diǎn)觀察 更多

離統(tǒng)一開放還有多遠(yuǎn)

　　2015年9月21日，住建部印發(fā)《關(guān)于推動建筑市場統(tǒng)一開放的若干規(guī)定》，引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注與熱烈討論。有專家指出，《規(guī)定》制定了一系列具有較強(qiáng)可操作性和可實(shí)施性的配套舉措，體現(xiàn)了簡政放權(quán)、加強(qiáng)監(jiān)管和優(yōu)化服務(wù)的原則，對建立法制化市場秩序、維護(hù)市場公平開放、確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，對推動工程建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢必產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。也有不少企業(yè)認(rèn)為，《規(guī)定》的出臺雖然從一定程度上約束了政府主管部門的行政行為，破除了一些地區(qū)市場的壁壘，但對于建立健全統(tǒng)一開放的市場、形成競爭有序的市場狀態(tài)，依然有很長的路要走，有很多事要做，近期，市場的變化不會很大。建筑市場離統(tǒng)一開放還有多遠(yuǎn)？本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者聚焦《規(guī)定》，從不同視角進(jìn)行深入的分析、解讀和探討。

• 市場統(tǒng)一開放助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
• 迎接市場統(tǒng)一開放的新未來
• 建立統(tǒng)一開放的建筑市場需多久
• 依然還有很長的路要走
• 需要久久為功
• 既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)

管理實(shí)踐 更多

“一帶一路”戰(zhàn)略下的海外項(xiàng)目管理

　　“‘一帶一路’對接歐盟3150億投資計劃”“‘一帶一路’正逐步收獲早期成果”，隨著“一帶一路” 區(qū)域經(jīng)濟(jì)走廊不斷拓展和快速發(fā)展，國內(nèi)施工企業(yè)正迎來海外工程項(xiàng)目投資建設(shè)的大好局面。這為施工企業(yè)參與國際建筑市場提供莫大機(jī)遇的同時，也對企業(yè)的綜合能力提出了新的挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜的國際競爭形勢，施工企業(yè)如何從單一的業(yè)務(wù)形態(tài)向全面服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何控制海外項(xiàng)目風(fēng)險、保障投資回報，如何協(xié)同各方以整合資源，如何保障海外人才勞務(wù)投入，如何控制項(xiàng)目投入成本提升利潤，如何高質(zhì)量快速交付以及不斷創(chuàng)新保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？

　　本期的管理實(shí)踐，聯(lián)合南京朗坤軟件有限公司，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力、風(fēng)險控制能力、協(xié)同工作能力、團(tuán)隊建設(shè)能力、成本控制能力、項(xiàng)目交付能力等方面，結(jié)合施工企業(yè)信息化建設(shè)，暢談“一帶一路”戰(zhàn)略下海外項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

• 信息化助力施工企業(yè)走向國際市場
• 點(diǎn)燃海外經(jīng)營全面服務(wù)轉(zhuǎn)型催化劑
• 打造360度的海外項(xiàng)目風(fēng)險防控網(wǎng)
• 發(fā)揮一體化資源協(xié)同平臺的整體聯(lián)盟優(yōu)勢
• 信息化牽手國際用工管理
• 五能力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本精打細(xì)算
• 精細(xì)化施工提升海外項(xiàng)目交付能力

• 風(fēng)險管理

  筑牢全面風(fēng)險防控的基石

  針對薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險，定位風(fēng)險管理的方向和重點(diǎn)，建立全面整體的風(fēng)險防控體系。

• 人力資源

  關(guān)鍵的少數(shù)是關(guān)鍵

  企業(yè)的好壞，在將不在兵。