聯(lián) 系 人:靳明偉
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剛剛過去的2015年,是全面深化改革的關鍵之年,也是“十二五”規(guī)劃的收官之年。在踏踏實實割除舊弊、革故鼎新的過程中,改革呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點突破、蹄疾步穩(wěn)、縱深推進的良好態(tài)勢。四個全面、紀在法前、創(chuàng)新發(fā)展、供給側改革、命運共同體、依法行政、負面清單、一帶一路、亞投行、互聯(lián)網+、電子商務、中國制造2025、PPP、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、全面二孩、鄉(xiāng)土味道、霧霾攻堅戰(zhàn)……一個個年度新詞、熱詞,猶如一個個坐標,共同勾勒出中國經濟社會發(fā)展的新脈絡、新氣象、新境界。
在全面深化改革的坐標系上,也深深鐫刻著工程建設行業(yè)改革與發(fā)展的足跡。過去一年,經濟持續(xù)下行、投資增速放緩、行業(yè)產能過剩,新簽合同額大幅減少、人力成本不斷攀升、市場競爭更加激烈,施工企業(yè)感受到了多年未遇的陣陣“寒意”。與此同時,新機遇、新熱點不斷涌現(xiàn),點燃了行業(yè)深化改革的新希望,激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新動力。以“營改增”為契機,全面提升企業(yè)管控水平和經營質量;以參與PPP項目為抓手,優(yōu)化經營結構,加快轉型升級;積極融入“一帶一路”建設大潮,在更大范圍、更高水平、更深層次“走出去”;擁抱“互聯(lián)網+”,通過技術和管理創(chuàng)新,推動發(fā)展理念、生產方式、組織管控的深刻變革等。隨著行業(yè)全面深化改革的加快,深入推進資質改革、建立統(tǒng)一開放有序市場等一系列改革舉措將繼續(xù)穩(wěn)步推進,矯正要素配置扭曲,破解行業(yè)深層頑疾,持續(xù)激發(fā)市場活力,增強企業(yè)內生動力,提高發(fā)展質量和效益,正成為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主旋律。
2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年,是全面建成小康社會的關鍵之年,也是推進結構性改革的攻堅之年。我們的國家、我們的行業(yè)、我們的企業(yè),將堅持創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,圍繞去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務,積極面對轉方式調結構所遭遇的矛盾,努力克服新舊動力轉換所帶來的顛簸,不斷打破慣性思維和路徑依賴,在創(chuàng)新發(fā)展中,完成速度換擋、動力轉換、結構優(yōu)化,實現(xiàn)有質量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
日前召開的中央經濟工作會議,針對我國經濟發(fā)展結構性問題突出的主要矛盾,提出要以創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,著力推進供給側結構性改革,在適度擴大總需求的同時,去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板,努力提高發(fā)展質量和效益。對工程建設行業(yè)而言,在宏觀經濟全面步入新常態(tài)下,投資增速放緩,要素價格上漲,融資渠道不暢,企業(yè)經營困難等矛盾和問題凸顯。2016 年,全面深化改革如何進一步向縱深推進,如何深入理解“供給側改革”?國企改革、金融改革、財稅體制改革等將出臺哪些措施,產生怎樣的影響?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業(yè)等走勢如何?工程建設行業(yè)的深化改革發(fā)展形勢怎樣,一帶一路、PP P、營改增、“互聯(lián)網+”、資質改革等行業(yè)熱點會給企業(yè)帶來怎樣的機遇和挑戰(zhàn)?本期策劃邀請專家和企業(yè)家對宏觀大勢發(fā)展進行分析和研判。
近年來,隨著人口紅利的消失、行業(yè)改革向縱深推進,企業(yè)轉型升級的步伐加快。如何提高工程建設效率,節(jié)約資源、減少環(huán)境污染,提高建筑業(yè)科技和管理水平等成為了行業(yè)和企業(yè)管理的重要課題,工業(yè)化建筑的推動和發(fā)展也由此受到越來越多的關注。
2015 年8 月27 日,住建部發(fā)布公告,批準《工業(yè)化建筑評價標準》為國家標準(GB/T51129-2015),并自2016 年5 月1 日起實施。至此,這部住宅產業(yè)化推行15 年來的首部國家標準終于塵埃落定,我國建筑工業(yè)化發(fā)展的質量和水平也將有據(jù)可依。那么,《標準》有著怎樣的“中國風”?將如何推動行業(yè)工業(yè)化發(fā)展?其著力解決建筑工業(yè)化發(fā)展過程中的哪些問題,又存在怎樣的欠缺和不足?面對即將實施的《標準》,行業(yè)和企業(yè)又該如何主動調整與作為?
隨著宏觀經濟步入新常態(tài),全面深化改革向縱深推進,市場化進程進一步加快,信息化在企業(yè)經營管理中的地位和作用更加凸顯,在提升企業(yè)發(fā)展質量和效益中的價值更加顯現(xiàn),越來越成為推動工程建設行業(yè)深刻變革的重要力量。本著“實事求是,寧缺毋濫,應用為王”的原則,中施企協(xié)聯(lián)合業(yè)內多位企業(yè)家、專家,在對兩千家一級以上資質企業(yè)進行多輪普遍調研和典型調研后,選取了代表業(yè)界不同業(yè)務領域、不同經營管理特征、不同發(fā)展階段、各具特色的4家典型案例——中建五局、中交四航局、中建三局一公司、北京住總集團,組織專家力量,實地觀摩交流,深入剖析總結,提煉典型意義。本期就與讀者分享這4個案例,以期通過典型案例的引導和借鑒,推動企業(yè)更務實、有效地推進信息化。
2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業(yè)等走勢如何,對工程建設行業(yè)發(fā)展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創(chuàng)新,不僅屬于企業(yè)人力資源的范疇,還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、治理結構、授權體系、公司運營、業(yè)績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業(yè)管理中的熱點和難點。
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