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卷首語 更多2016·03 總第331期

精耕細作

　　降本增效是企業(yè)生產經營管理中永恒的話題。當前，經濟持續(xù)下行、投資增速放緩、行業(yè)產能過剩、市場競爭更加激烈，新簽合同 額大幅減少、停工項目明顯增多、應收賬款大幅增加，人力成本不斷攀升、融資難融資貴加劇、實際利潤明顯下降，施工企業(yè)感受到了多年未遇的陣陣“寒意”，一些企業(yè)甚至陷入生存困境。與此同時，多年以來，施工企業(yè)經營管理粗放、跑冒滴漏嚴重的狀況有了不小的改善，但目前來看仍有較大的提升空間。當前形勢下，轉變思路、創(chuàng)新舉措，杜絕浪費、注重節(jié)約，堵住漏洞、狠抓落實，精耕細作、降本增效，對施工企業(yè)而言，顯得尤為現(xiàn)實與迫切。

　　本期，多家施工企業(yè)分享和探討了企業(yè)降本增效的思路與舉措。樹立正確的成本意識和效益觀念，嚴格控制各項成本支出，綜合治理每個疏漏環(huán)節(jié)，做到全程優(yōu)化、全面規(guī)范、全員節(jié)約，把降本增效滲透于生產經營的整個過程，融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)；將管控集約 化、管理信息化、成本最低化的思路和方法貫穿整個項目周期，通過強化項目前期策劃、標后預算、監(jiān)督檢查、團隊建設等措施，加大項目管控力度，加強降本增效目標的動態(tài)跟蹤和過程控制，確保項目生產可控、效益可期；以項目前期策劃和建造合同管理為基礎，以項目預算管理為龍頭，實施項目經理經營責任制考核，強化壓力的層層傳遞與覆蓋，確保項目降本增效任務的有效落實；在施工現(xiàn)場管理中，優(yōu)化施工方案、完善成本管控內容，創(chuàng)新管理措施、提高施工項目工效，嚴控工程材料、節(jié)約施工材料費用，分類分別考核、提高現(xiàn)場管 理效益，制度標準化與流程信息化、保障成本管控效能等。

　　告別了多年以來的高速增長，面對管理粗放、浪費嚴重的現(xiàn)狀，施工企業(yè)精耕細作、降本增效還有不小的潛力與空間。當前，不少企業(yè)正踏踏實實降成本、補短板，扎扎實實強管理、練內功。思路的加快轉變和舉措的持續(xù)落地，使企業(yè)向管理要效益、度過當下難關的同 時，也為發(fā)展方式的轉變、發(fā)展質量的提升打下了堅實的基礎，種下了希望的種子。

特別策劃 更多

降本增效：補短板 練內功

　　當前，經濟持續(xù)下行、投資增速放緩、行業(yè)產能過剩，新簽合同額大幅減少、人力成本不斷攀升、市場競爭更加激烈，施工企業(yè)感受到了多年未遇的陣陣“寒意”，一些企業(yè)甚至陷入生存困境。2016 年，改革進入深水區(qū)，經濟步入新常態(tài)，轉型陣痛進一步顯現(xiàn)，速度換擋、動力轉換、結構優(yōu)化的重任疊加在一起，對施工企業(yè)而言，如何度過這爬坡過坎、困難重重、充滿挑戰(zhàn)的一年？如何苦練內功，內部挖潛，開源節(jié)流，降本增效？本期邀請多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者，探討當前形勢下，施工企業(yè)降本增效的思路與舉措。

• 降本增效：建企開往春天的列車
• 降本增效應建立制度平臺
• 新常態(tài)下民企降本增效的路徑
• 國企降本增效的抉擇
• 以創(chuàng)新與轉型升級推動降本增效
• 緊抓四項制度落地
• 項目策劃：打造降本增效新引擎
• 項目管控：挖掘降本增效潛力
• 施工成本管控的優(yōu)化與實施
• 鋼筋精算實現(xiàn)降本增效

視點觀察 更多

行業(yè)呼喚一部怎樣的《建筑法》

　　2015 年11 月，住建部建筑市場監(jiān)管司副司長熊士泊指出：隨著我國國民經濟和社會的快速發(fā)展，建筑市場環(huán)境、工程建設參建 各方的利益格局等都發(fā)生了較大變化，《建筑法》的一些條款已經不相適應，需要進行調整。目前，《建筑法》修改已列入立法計劃，建筑市場監(jiān)管司正在按照堅持問題導向、市場發(fā)展導向、目標導向、穩(wěn)妥推進等原則積極開展工作。

　　那么，1998 年頒布實施的《建筑法》有哪些不完善的地方？行業(yè)究竟呼喚一部怎樣的《建筑法》？修訂時需要注意哪些方面？法律修訂能否解決當前建筑市場的諸多問題，引領建筑業(yè)健康發(fā)展？

• 呼喚一部大《建筑法》
• 真正調整建筑業(yè)市場行為
• 讓行業(yè)發(fā)展更有序
• 建筑法應覆蓋全國城鄉(xiāng)

管理實踐 更多

勞務管理：當老問題遇上新形勢

　　“成也勞務，敗也勞務”，概括了建筑施工企業(yè)勞務管理的個中滋味。自上個世紀八十年代國家推行魯布革管理經驗以來，工程建設發(fā)展迅速，勞務用工方式更加多元。而今，中國經濟步入中高速發(fā)展的新常態(tài)，“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大任務對工程建設行業(yè)提出了新的要求，與此同時，隨著人口紅利的逐漸消失，“老齡化”“用工荒”“人工價格過快增長”“技能工人缺乏”等問題愈演愈烈，多重壓力下，勞務管理面臨新的問題和難度。

　　當老問題遇上新形勢，會擦出怎樣的火花？勞務管理該如何著力？本期的管理實踐，在剖析勞務管理現(xiàn)狀的基礎上，通過多個不同類型企業(yè)的案例來探討新形勢下勞務管理的方法和策略。

• 探索勞務管理新思路
• 向企業(yè)化、規(guī)范化、社會化邁進
• 構建和諧共贏的勞務新局面
• 多元化用工管理模式之探
• 勞務管理為海外項目護航

• 項目管理

  管理中的“責權利”平衡之道

  在管理實踐中，“責權利”必須互相掛鉤配比，使組織成員能夠對等地有責有權有利。

• 人力資源

  創(chuàng)新員工培養(yǎng)新模式

  中建五局安徽公司“358”人才梯隊培養(yǎng)與選拔之道