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卷首語 更多2016·05 總第333期

　　自2012年1月1日，“營改增”率先在上海交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)啟動以來，目前已在全國絕大部分行業(yè)實施。2016年初，李克強總理在政府工作報告中明確提出，自5月1日起，“營改增”試點范圍擴大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務業(yè)，全面實施“營改增”。3月23日，財政部和國家稅務總局發(fā)布了四項具體試點實施辦法，3月31日，國家稅務總局又發(fā)布了13號至19號等七項公告。隨著這一系列具體實施細則的推出，建筑業(yè)歷時五年之久的增值稅政策終于塵埃落定，一項系統(tǒng)而復雜的變革正在全面展開。“營改增”新政將對行業(yè)和企業(yè)帶來怎樣的影響？企業(yè)推行“營改增”遇到了哪些重點難點問題？如何在短時間內(nèi)做好各項準備，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡？

　　日前，在中施企協(xié)召開的“建筑業(yè)‘營改增’最新政策解讀及企業(yè)模擬運行實務交流會”上，來自全國170多家施工企業(yè)的650余名代表展開了熱烈深入的交流與研討。有的提出，在當前改革形勢與行業(yè)現(xiàn)狀背景下，建筑業(yè)“營改增”短期挑戰(zhàn)大于機遇，長期機遇大于挑戰(zhàn)，并形象地指出，“這是一個舞臺，但要求所有人著正裝”；有的就增減企業(yè)稅負問題，指出行業(yè)勞務用工、材料采購、分包結算難以規(guī)范，現(xiàn)場一線經(jīng)營管理取得發(fā)票行為隨意性大，企業(yè)要抓住銷項與進項的關鍵環(huán)節(jié)，采取有針對性的實施策略；有的提出，行業(yè)營業(yè)稅慣性大，要結合新老項目、投標報價、分包管理等重難點問題，加大內(nèi)部培訓力度，深刻理解增值稅政策，并將范圍擴大至非財稅部門，改變稅務理念；有的指出，企業(yè)不僅要完善增值稅的核算和繳納等細節(jié)，還要與企業(yè)管理相融合，建立“合同流、物流、發(fā)票流、資金流”四流合一的增值稅管理體系，并細化成制度和表單，通過信息化手段來規(guī)范操作，提升效率。

　　從營業(yè)稅向增值稅的轉變，不僅僅是簡單的稅制轉換，也不只是財務問題，還將對企業(yè)的市場、合同、分包、采購、成本、資產(chǎn)、資金等各方面管理帶來深刻影響，對企業(yè)的經(jīng)營模式、管理模式、激勵模式帶來重大變革。施工企業(yè)正通過梳理項目、認真測算、加大培訓、模擬運行等多種方式，積極準備，全力迎接“營改增”，全力以赴打贏“營改增”攻堅戰(zhàn)，順應市場方向，激發(fā)內(nèi)生活力，提高管理水平，提升發(fā)展質量和效益，實現(xiàn)長遠健康發(fā)展。

特別策劃 更多

全力迎接“營改增”

　　自5月1日起，“營改增”試點范圍擴大至建筑業(yè)。隨著相關實施細則和征管辦法的出臺，一項系統(tǒng)而復雜的變革正在拉開。為了做好“營改增”的平穩(wěn)過渡，施工企業(yè)梳理項目、認真測算、加大培訓、模擬運行，展開了各項積極的準備。如何看待“營改增”新政對建筑業(yè)和企業(yè)的影響？目前，對企業(yè)而言，推行“營改增”有哪些重點、難點問題？應該采取怎樣的對策？

• 不僅僅是計稅方式的改變
• “營改增”核心政策的深度解讀
• 為什么“營改增”是一場戰(zhàn)役
• 施工企業(yè)“營改增”的實施策略
• “營改增”對分包管理的影響及對策
• 銷項與進項管理的七個關鍵環(huán)節(jié)
• “營改增”后如何投標報價
• 增值稅發(fā)票的管理技巧
• 信息化助力“營改增”落地
• “營改增”36號文答疑集錦

視點觀察 更多

加強城市規(guī)劃建設管理：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新機遇

　　2016年2月6日，中共中央、國務院出臺《關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》，進一步加強和改進城市規(guī)劃建設管理工作，解決制約城市科學發(fā)展的突出矛盾和深層次問題，開創(chuàng)城市現(xiàn)代化建設新局面。城市規(guī)劃建設，與工程建設行業(yè)的發(fā)展密切相關?！兑庖姟分刑岢龅穆鋵嵐こ藤|量責任、加強建筑安全監(jiān)管、發(fā)展新型建造方式、推廣建筑節(jié)能技術、實施城市節(jié)能工程、大力推進棚改安居、建設地下綜合管廊、優(yōu)化街區(qū)路網(wǎng)結構等多項政策措施，將給施工企業(yè)的發(fā)展帶來哪些新的機遇？同時，又將對其生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生哪些深遠影響？

• 為建筑業(yè)“十三五”保駕護航
• 暴露出企業(yè)管理中的諸多問題
• 推動資本與技術雙創(chuàng)新
• 新興產(chǎn)業(yè)將快速崛起
• 水電施工企業(yè)要進入并融入城市
• 裝配式建筑：撐起新型建造一片天
• 主動適應新改革

管理實踐 更多

屬地化管理：在融合中共發(fā)展

　　目前，隨著“一帶一路”的持續(xù)推進，施工企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略不斷深化，同時，伴隨國內(nèi)勞動力成本、原材料價格和國際航運價格的持續(xù)攀升，以及各國對外籍勞動力的嚴格限制，中資建筑企業(yè)的利潤空間受到空前擠壓，生存和發(fā)展環(huán)境日益艱難。屬地化經(jīng)營戰(zhàn)略成為企業(yè)在海外謀求生存和發(fā)展的重要出路，尤其是人員屬地化管理，在節(jié)約工程成本，減少項目管理風險，促進兩地交流融合，促進當?shù)鼐蜆I(yè)，樹立企業(yè)形象及市場開發(fā)方面起著關鍵作用。

　　那么，在人員屬地化管理中需要注意哪些方面的問題？如何調動當?shù)厝藛T積極性，提高其工作效率？如何增強當?shù)貑T工對公司的歸屬感，提高隊伍穩(wěn)定性？面對不同文化、不同國家和地區(qū)如何因地制宜進行管理，讓員工和企業(yè)共同發(fā)展？

• 系統(tǒng)推進工程屬地化管理
• 剛果屬地員工的濃情化管理
• 勞務管理模式的選擇要因地制宜
• 調動屬地員工積極性
• 人性化用好當?shù)貑T工

• 項目管理

  “工程項目成本管理方圓圖”理論模型解析

  方圓圖充分體現(xiàn)了工程項目管理過程中各種管理行為和目標的內(nèi)在邏輯關系。

• 成本管理

  用精細化管理實現(xiàn)降本增效

  注重從項目前期策劃直到完工結算全過程每個細節(jié)的管控。