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卷首語 更多2016·06 總第334期

弘揚“工匠精神”

　　近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們的消費需求升級換代，對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)提出了更高要求。無論是住建部在全國范圍內(nèi)開展的“工程質(zhì)量兩年治理行動”，還是“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報告中并迅速成為熱詞，都表明工程質(zhì)量問題正受到社會廣泛關(guān)注。當(dāng)前，工程建設(shè)行業(yè)全面深化改革步伐不斷加快，市場在資源配置中的決定性作用顯著增強，工程質(zhì)量作為企業(yè)項目管理水平的綜合體現(xiàn)，日益成為建筑市場企業(yè)間競爭的焦點之一。越來越多的施工企業(yè)高度重視工程質(zhì)量，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，推動質(zhì)量科技進步，不斷完善質(zhì)量控制體系，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平；同時，在生產(chǎn)實踐中，大力弘揚精雕細琢、精益求精的“工匠精神”，不斷提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)，精心打造精品工程。

　　本期，多家施工企業(yè)分享了完善質(zhì)控體系、加強質(zhì)量管理、打造精品工程的所思與所為。完善質(zhì)量控制體系，建立以“精誠合作、精細管理、精益施工、精品奉獻”為核心的全面質(zhì)量管理模式，強化質(zhì)量安全建設(shè)，提升質(zhì)量水平，助推質(zhì)量發(fā)展，打造具有鮮明企業(yè)特色的“精”字招牌；通過強化內(nèi)部審核質(zhì)量，特別是推行分層次的內(nèi)部審核，充分調(diào)動基層單位質(zhì)量管理和改進的積極性和主動性，實現(xiàn)由“內(nèi)部審核是防止質(zhì)量管理體系滑坡的有效途徑”，到“打造內(nèi)部審核精品過程、促進質(zhì)量體系持續(xù)改進”，再到“創(chuàng)新內(nèi)部審核模式、強化基層單位自我完善機制”的轉(zhuǎn)變；堅持市場與現(xiàn)場聯(lián)動、技術(shù)與管理并重、質(zhì)量行為與工程實體質(zhì)量齊抓，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任落實，強化激勵約束措施，構(gòu)建質(zhì)量常見問題治理長效機制；實施“教育先行、制度規(guī)范、過程保障”的質(zhì)量管理方法，使質(zhì)量意識全員化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制精細化等。

　　質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，質(zhì)量管理以建造精品工程為核心目標(biāo)?！肮そ尘瘛背珜?dǎo)工作一絲不茍，以質(zhì)量精益求精為核心理念。質(zhì)量管理追求精品的目標(biāo)與精益求精的“工匠精神”一脈相承。對工程質(zhì)量孜孜以求，對技術(shù)工藝刻苦鉆研，對建筑品質(zhì)執(zhí)著專注，對建造過程嚴(yán)謹(jǐn)精細，體現(xiàn)了施工企業(yè)對“工匠精神”的傳承與弘揚，對匠心精品的追求與堅持。在這份傳承與弘揚、追求與堅持中，不僅打造了一個個精品工程，成就了一批批優(yōu)秀企業(yè)，更為中國邁向“質(zhì)量強國”助力增輝。

特別策劃 更多

質(zhì)量管理：打造精品工程

　　質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，工程質(zhì)量是項目管理水平的最終綜合體現(xiàn)，是施工企業(yè)立足市場的基石。當(dāng)前，工程建設(shè)行業(yè)全面深化改革深入推近，市場在資源配置中的決定性作用不斷增強，市場競爭日益規(guī)范有序，越來越多的施工企業(yè)高度重視工程質(zhì)量，不斷完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，推動質(zhì)量科技創(chuàng)新，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平；同時，倡導(dǎo)精雕細琢、精益求精的工匠精神，不斷提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)，用心打造精品工程。本期，多家施工企業(yè)分享了其完善質(zhì)控體系，加強質(zhì)量管理，倡導(dǎo)工匠精神，打造精品工程的所思與所為。

• 工程質(zhì)量管理與“工匠精神”傳承
• 以“四精”為核心的全面質(zhì)量管理
• 創(chuàng)新內(nèi)部審核模式促質(zhì)量管理
• 推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
• 守土工程質(zhì)量的四個關(guān)鍵
• “互聯(lián)網(wǎng)+”助力安全質(zhì)量管理
• 夯實質(zhì)量管理體系
• 以創(chuàng)優(yōu)為抓手打造精品工程
• 鑄造精品工程這張企業(yè)名片

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四庫一平臺：開啟行業(yè)監(jiān)管新時代

　　2 月26 日，住建部發(fā)布《關(guān)于進一步做好建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺建設(shè)工作的通知》，這是繼“四庫一平臺”建設(shè)兩年以來，國家為進一步完善一體化平臺功能，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加大推廣應(yīng)用力度的新舉措。

　　“四庫一平臺”建設(shè)的完善并全面啟用，是規(guī)范建筑市場的大勢所趨。從建筑企業(yè)的資質(zhì)申請、項目監(jiān)管、資質(zhì)掛靠到從業(yè)人員掛靠，將倒逼行業(yè)進行一次徹底的洗牌和規(guī)范化改革，但由于平臺的數(shù)據(jù)、規(guī)則、功能等尚不完善，全面、透明、規(guī)范化管理難度依然很大，其作用還有待驗證。但不管怎樣，四庫一平臺必將重塑建筑業(yè)市場整體環(huán)境，開啟建筑市場監(jiān)管新時代。

• 規(guī)范市場的大勢所趨
• 監(jiān)管改革的洗禮
• 作用有待驗證
• 利器如何打磨
• 以市場和現(xiàn)場行為標(biāo)準(zhǔn)化來改進
• 對企業(yè)管理提出了更高要求
• 要有所為有所不為

案例追蹤 更多

八冶模擬子公司制：混合所有制改革的有益探索

　　為了進一步完善企業(yè)的分配和考核機制，實現(xiàn)各單位自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，強化員工成本控制意識，充分調(diào)動全體員工的積極性，近年來，八冶建設(shè)集團有限公司大刀闊斧地實施模擬子公司制改革和項目股份制管理模式，以股權(quán)改革為重點，實現(xiàn)資本效率和效益的最大化、資源配置的最優(yōu)化。通過這一改革，員工持股后有了雙重身份，成為資本所有者和勞動者利益共同體，最大限度地激發(fā)了員工的積極性;分公司成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我發(fā)展的市場主體，充分激發(fā)了分子公司的活力。

　　本期“案例追蹤”，將分享甘肅省混合所有制試點企業(yè)——八冶建設(shè)集團有限公司的“模擬子公司制”改革思路與舉措，探討其如何結(jié)合企業(yè)自身特點，通過體制機制改革與創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力與發(fā)展活力，破解發(fā)展瓶頸，提高發(fā)展質(zhì)量。

• 為什么推行“模擬子公司制”改革
• 改革思路與具體方案
• 模擬子公司制相關(guān)問題思考
• 分公司的落地運行實踐
• 新常態(tài)下建企的破局之策
• 建筑國企混合所有制改革探析

• 采購管理

  立足電商平臺實現(xiàn)“陽光采購”

  企業(yè)利用自身優(yōu)勢尋找更多優(yōu)質(zhì)賣家，利用平臺大數(shù)據(jù)了解公司經(jīng)營狀況、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)的管理實踐。

• 建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)

  O2O給建筑業(yè)帶來什么

  金螳螂的O2O之路給建筑業(yè)的啟示