国产另类视频,韩日黄色片,福利网在线观看,久久伊99综合婷婷久久伊,免费视频一区二区,国产女扒开猛进视频在线播放,黄色3级视频

卷首語 更多2016·07 總第335期

探索項目管理新機制

　　項目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。圍繞如何更好地實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等項目管理目標(biāo)，從最初的工程指揮部，到后來的項目經(jīng)理承包制、責(zé)任制，再到現(xiàn)在的聯(lián)營、法人管項目等，施工企業(yè)對項目管理模式的探索從未停止。近年來，不少企業(yè)在項目管理中借鑒公司制，在項目組織架構(gòu)中引入股份制概念，將責(zé)任、風(fēng)險、貢獻(xiàn)與價值分享有機掛鉤，推行以調(diào)動員工積極性為出發(fā)點、以項目超額利潤分紅為本質(zhì)的項目模擬股份制，通過打造企業(yè)、項目和管理團(tuán)隊的責(zé)任共同體、利益共同體，激發(fā)全體項目人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動項目管理降本提質(zhì)增效。有企業(yè)家形象地比喻，過去項目部這列火車要想跑得快，全靠項目經(jīng)理一個車頭帶，實行模擬股份制后，每一個項目部都如同一列自動自發(fā)的動車組，“動車效應(yīng)”不斷顯現(xiàn)。

　　本期，多家施工企業(yè)分享了項目模擬股份制的探索、實踐與思考。有的提出，要抓住市場化和人性化兩個特征，堅持“以企業(yè)發(fā)展為主線、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以能力為依據(jù)”的股權(quán)調(diào)整機制，促進(jìn)全員管理、責(zé)權(quán)統(tǒng)一；有的提出，要慎重確定企業(yè)利潤的提成比例，因其在微觀上反映了施工項目模擬股權(quán)的股利和施工項目用于生產(chǎn)發(fā)展的留利與企業(yè)獲得的所有權(quán)利益的關(guān)系，在宏觀上反映了整個企業(yè)積累和施工項目消費的比例關(guān)系，是牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵因素；有的提出，要明確改革宗旨，營造改革氛圍，審慎分析適用條件，建立健全配套制度，結(jié)合市場外部環(huán)境和項目自身特點，找到適合企業(yè)實際的項目模擬股份制道路；有的提出，項目模擬股份制可以概括為“企業(yè)經(jīng)營、全員參與、經(jīng)理負(fù)責(zé)、民主監(jiān)督、責(zé)任到人、利益共享”，這也是實施過程中的指導(dǎo)原則，理解和掌握這個原則將事半功倍。

　　盡管不少企業(yè)在實踐中也遇到了實施細(xì)則不明確導(dǎo)致基層單位難以操作，參股人員覆蓋面較窄影響一部分人積極性的發(fā)揮，總部與項目的關(guān)系沒有理順引起職責(zé)不清、責(zé)任不明、監(jiān)管不力等問題，但項目模擬股份制的探索與實踐，為企業(yè)項目管理機制的變革與創(chuàng)新提供了一種新的思路，為人員激勵約束機制的改進(jìn)與完善提供了一種新的路徑。面對新形勢、新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，施工企業(yè)探索項目管理新機制的腳步從未停歇，向管理要效益的追求永無止境，創(chuàng)新發(fā)展的視野愈加開闊。

特別策劃 更多

模擬股份制：如何讓項目部變動車組

　　項目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心, 項目管理水平的優(yōu)劣不僅決定著項目本身的效益, 而且直接影響著施工企業(yè)的總體效益。近年來，針對項目部員工工作積極性不高、工作效率低、員工崗位權(quán)責(zé)不清晰、項目成本控制效果不理想等問題，南通二建、河北建設(shè)等一批施工企業(yè)率先在項目管理機制層面上進(jìn)行創(chuàng)新，嘗試實施了項目模擬股份制，即以調(diào)動員工積極性為出發(fā)點，全員參股，結(jié)合以利潤指標(biāo)為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和全員績效考核的方式定期進(jìn)行股權(quán)分紅，解決項目部管理人員的激勵約束問題，取得了良好效果。當(dāng)前項目模擬股份制在實踐中的推進(jìn)現(xiàn)狀如何？有哪些典型實踐案例？其做法有何差異，還存在哪些需要突破的問題？

• 推進(jìn)現(xiàn)狀及重點問題
• 項目模擬股份制的管控要點
• 項目管理機制層面上的創(chuàng)新
• 讓員工成為項目的主人
• 開啟“為自己打工”新模式
• 模擬股權(quán)推進(jìn)項目公司化管理
• 項目模擬股份制的績效分配
• 河北安裝：激發(fā)活力，共享成果
• 江蘇華建：分得清楚，合得愉快

視點觀察 更多

《招標(biāo)投標(biāo)法》亟需修訂和完善

　　當(dāng)前，工程建設(shè)行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)中存在眾多頑癥，這與相關(guān)法規(guī)建設(shè)不合理、不完善、不配套、不明確等問題直接相關(guān)。比如，現(xiàn)行《招標(biāo)投標(biāo)法》把國際慣例中的銀行保函的保證人擔(dān)保制度，變?yōu)橛芍袠?biāo)人提供現(xiàn)金支付的履約保證金擔(dān)保制度，影響了建筑市場的市場調(diào)控和行業(yè)的公平發(fā)展；關(guān)于不得再行簽訂與中標(biāo)合同實質(zhì)性內(nèi)容不一致合同的規(guī)定不明確、缺乏操作性，引起實踐中大量的黑白合同；對低于成本價中標(biāo)的規(guī)定不明確、缺乏認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和界限，引起行業(yè)惡性競爭， 導(dǎo)致工程質(zhì)量粗制濫造，經(jīng)濟(jì)糾紛大量出現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡。

　　為此，不少施工企業(yè)和企業(yè)管理者紛紛呼吁，《招標(biāo)投標(biāo)法》亟需修訂和完善！那么，現(xiàn)行《招標(biāo)投標(biāo)法》存在哪些突出問題？如何修訂與完善相關(guān)法規(guī)，營造公平公正的市場環(huán)境和法制環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展？

• 招投標(biāo)法修改完善勢在必行
• 問題何在，出路何方
• 多管齊下促市場有序發(fā)展
• 營造公平公正市場環(huán)境
• 立足公平競爭，完善三個環(huán)節(jié)
• 從武大早期建筑看最低價中標(biāo)

管理實踐 更多

財務(wù)共享中心： 財務(wù)管理模式的變革

　　隨著信息化技術(shù)的更新迭代，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等各種新技術(shù)推動企業(yè)進(jìn)行管理變革。商業(yè)模式重塑，管理模式再造，讓財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和變革迫在眉睫。建立財務(wù)共享中心是企業(yè)節(jié)約財務(wù)運營成本、提升核心競爭力、降低運營風(fēng)險的重要途徑。財務(wù)共享中心用信息技術(shù)和流程化的手段，把復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的事情流程化、流程的事情信息化, 大大提高了財務(wù)管理水平。

　　財務(wù)共享是如何發(fā)展而來的？在建設(shè)實施財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中存在哪些困難和容易忽視的問題？本期在分析財務(wù)共享中心相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，通過不同企業(yè)的實踐案例來探討建設(shè)財務(wù)共享中心的方法和策略，以通過財務(wù)共享服務(wù)中心提升企業(yè)的集中管控能力。

• 為何建立財務(wù)共享服務(wù)中心
• 財務(wù)共享助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
• 發(fā)展中的矛盾與探索
• 以財務(wù)共享中心提升集團(tuán)管控能力
• 財務(wù)與會計平行運行的創(chuàng)新應(yīng)用

• 項目管理

  “責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”與“兩個基石一條主線”的理念

  “責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”理念是“方圓圖”理論關(guān)于工程項目管理中實踐管理執(zhí)行的關(guān)鍵所在。

• 企業(yè)文化

  讓“家文化”在企業(yè)煥發(fā)活力

  順應(yīng)工程人對家的向往，實現(xiàn)精神與物質(zhì)、責(zé)任與使命有機統(tǒng)一的“家文化”落地和再提升。