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卷首語(yǔ) 更多2016·11 總第339期

以現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)

　　項(xiàng)目是施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品的重要生產(chǎn)場(chǎng)所和最終完成之地。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直觀反映施工企業(yè)的品牌形象，直接影響工程質(zhì)量，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來(lái)，隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，管理跨度和生產(chǎn)鏈條大幅延伸，項(xiàng)目管理難度不斷增大；尤其在當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行、投資放緩對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，80、90后新生代工人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提出新的要求，工廠化、信息化的創(chuàng)新應(yīng)用對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理方式提出新的挑戰(zhàn)，不少企業(yè)抓住現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)“窗口”，改革現(xiàn)場(chǎng)管理方式和施工組織方式，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)范化、管理制度化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)規(guī)范化、質(zhì)量工序樣板化等舉措，深入推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工，確保質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　本期，多家施工企業(yè)基于現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的探索與實(shí)踐，分享了所思與所為。觀念上，戒除標(biāo)準(zhǔn)化是形式主義的“無(wú)用論”思想、標(biāo)準(zhǔn)化程序復(fù)雜的“怕麻煩”思想、現(xiàn)場(chǎng)布置和企業(yè)宣傳要花錢(qián)的“算小賬”思想，形成“開(kāi)工之前定標(biāo)準(zhǔn)、布置任務(wù)講標(biāo)準(zhǔn)、操作過(guò)程按標(biāo)準(zhǔn)、檢查工作看標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣和氛圍；體系建設(shè)上，將成本、質(zhì)量、安全管理的各項(xiàng)指標(biāo)分解，建立以方案審批論證制度、實(shí)體樣板制度、實(shí)測(cè)實(shí)量制度、工序停止點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度等6項(xiàng)核心管理制度以及現(xiàn)金流、工程預(yù)算、分包結(jié)算等5大商務(wù)要素為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；實(shí)操層面上，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐總結(jié)，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行施工深化設(shè)計(jì)、工廠化集中加工、專(zhuān)業(yè)流水施工、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制、勞務(wù)去中間化等6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作，以及安全管理可視化、主體結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)流水及高效工法、小型PC構(gòu)件應(yīng)用、構(gòu)件責(zé)任到人的實(shí)測(cè)體系和產(chǎn)品交接檢等12項(xiàng)實(shí)用管理方法等。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)形象的窗口、實(shí)力的提現(xiàn)，更是拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)最重要的終端。一個(gè)個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、井然有序的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，宛如企業(yè)的一張張鮮活名片，向外界展現(xiàn)著企業(yè)的綜合實(shí)力和良好形象。先進(jìn)施工技術(shù)、工藝的研發(fā)應(yīng)用，綠色工地、文明施工的大力推進(jìn)，工廠化、信息化的積極探索，施工企業(yè)正以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，外樹(shù)形象，內(nèi)塑品質(zhì)，以現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

特別策劃 更多

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化：外樹(shù)形象 內(nèi)塑品質(zhì)

　　近年來(lái)，隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，管理跨度和生產(chǎn)鏈條大幅延伸，項(xiàng)目管理難度不斷增大。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、投資增速放緩的背景下，企業(yè)承接項(xiàng)目明顯減少，經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力不斷增大，在項(xiàng)目管理中深化推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工，確保質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，外樹(shù)形象、內(nèi)塑品質(zhì)，成為企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、降本提質(zhì)增效的重要手段。本期，多位施工企業(yè)管理者和相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家，圍繞如何提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，分享其思路、做法和經(jīng)驗(yàn)，探討其中的難點(diǎn)、困惑與思考。

• 施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
• 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的面子、里子和底子
• 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的“三個(gè)完善”
• 打造現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化新境界
• 織密標(biāo)準(zhǔn)化之網(wǎng)，強(qiáng)化規(guī)范化之力
• 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理怎樣踏石留印
• 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)量體裁衣
• 現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)
• 以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化筑精品工程
• 鋼結(jié)構(gòu)總承包工程的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
• 樹(shù)立工程施工企業(yè)新形象

視點(diǎn)觀察 更多

《綱要》能否為行業(yè)信息化建設(shè)注入新活力

　　近日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《2016-2020 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，旨在增強(qiáng)建筑業(yè)信息化發(fā)展能力，優(yōu)化建筑業(yè)信息化發(fā) 展環(huán)境，加快推動(dòng)信息技術(shù)與建筑業(yè)發(fā)展深度融合，充分發(fā)揮信息化的引領(lǐng)和支撐作用，塑造建筑業(yè)新業(yè)態(tài)?！毒V要》一出，立即在業(yè)界引起了強(qiáng)烈反響。有的認(rèn)為，相較于《2011-2015 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，其覆蓋面更廣、要求更為具體、目標(biāo)更為明確，對(duì)行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)性意義更強(qiáng)；也有的認(rèn)為，企業(yè)管理信息化不該有標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)信息化建設(shè)實(shí)際與《綱要》中的規(guī)劃、要求差異巨大，行業(yè)信息化建設(shè)之路依然漫長(zhǎng)。那么，《綱要》的發(fā)布能否為行業(yè)的信息化建設(shè)注入新活力？本期邀請(qǐng)多家施工企業(yè)及IT 服務(wù)商對(duì)此進(jìn)行分析與討論。

• 《綱要》能否為行業(yè)信息化建設(shè)注入新活力
• 《綱要》相對(duì)以往更成熟
• 做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備
• 企業(yè)管理信息化不該有標(biāo)準(zhǔn)
• 信息化建設(shè)路還很長(zhǎng)
• 順應(yīng)趨勢(shì)也必須講究謀略
• 結(jié)合《綱要》談BIM應(yīng)用障礙
• 頂層設(shè)計(jì)，分步實(shí)施

管理實(shí)踐 更多

地下綜合管廊+PPP：相得益彰

　　當(dāng)前，國(guó)務(wù)院及各部委多次出臺(tái)政策推進(jìn)地下綜合管廊建設(shè)，并強(qiáng)調(diào)在綜合管廊建設(shè)中，應(yīng)優(yōu)先考慮引入社會(huì)資本，采取PPP模式，對(duì)采取PPP模式建設(shè)的管廊項(xiàng)目，給予額外資金獎(jiǎng)勵(lì)。PPP模式可以緩解地下綜合管廊建設(shè)中巨大的資金缺口壓力，并引入專(zhuān)業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)；而地下綜合管廊建設(shè)項(xiàng)目如火如荼地推進(jìn)，也讓PPP成為新一輪公共基礎(chǔ)投資快速增長(zhǎng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，并隨之迎來(lái)了新的機(jī)遇，兩者相輔相成，相得益彰。

　　隨著PPP模式在基礎(chǔ)設(shè)施與公用事業(yè)建設(shè)上的穩(wěn)步推進(jìn)，城市地下綜合管廊項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了落地新階段。那么，在采用PPP模式運(yùn)作綜合管廊項(xiàng)目的過(guò)程中，如何構(gòu)建好項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)好綜合管廊入廊費(fèi)、維護(hù)管理費(fèi)的定價(jià)機(jī)制，明確并理順相關(guān)部門(mén)單位的權(quán)利義務(wù)，設(shè)計(jì)合理可行的回報(bào)模式？

• 地下綜合管廊+PPP：相得益彰
• 地下綜合管廊項(xiàng)目PPP模式的設(shè)計(jì)
• 地下綜合管廊PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控
• 項(xiàng)目六大結(jié)構(gòu)的策劃和落地
• 六盤(pán)水市綜合管廊PPP建設(shè)經(jīng)驗(yàn)管見(jiàn)
• 建立城市地下管網(wǎng)管理委員會(huì)
• 地下綜合管廊+PPP的九個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

• 項(xiàng)目管理

  施工項(xiàng)目目標(biāo)管理三圓圖（一）

  “三圓圖”以業(yè)主、企業(yè)、社會(huì)三大利益主體和分供方、其他相關(guān)方和員工三大利益攸關(guān)者的“滿(mǎn)意圓”的組合，形成了施工項(xiàng)目“六好六滿(mǎn)意”的管理目標(biāo)。

• 勞務(wù)管理

  用資本共贏破解勞務(wù)資源管理難題

  將優(yōu)秀的班組負(fù)責(zé)人變成股東，與總包企業(yè)的優(yōu)秀管理人員一起組成勞務(wù)公司。