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卷首語 更多2017·02 總第342期

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進行時

　　黨的十八大以來，全面深化改革持續(xù)穩(wěn)步深入推進，從2014深改元年全面播種、次第花開，到2015關(guān)鍵之年全面發(fā)力、縱深推進，到2016攻堅之年立柱架梁、擊楫勇進，再到2017深改進入“施工高峰期”，我國經(jīng)濟社會已全面進入改革進行時、發(fā)展新常態(tài)。新常態(tài)下，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，受經(jīng)濟下行壓力加大、投資增速持續(xù)放緩影響，行業(yè)景氣度維持低位運行。數(shù)據(jù)顯示，2016年建筑業(yè)繼續(xù)保持個位數(shù)增長，增速僅7.1%，傳統(tǒng)的房建市場大幅下滑，新興的PPP市場項目加速落地，成為支撐增長的主要因素。相較以往多年的高歌猛進，施工企業(yè)普遍感知項目減少、任務(wù)難接、資金緊張、成本高啟、競爭激烈、風險凸現(xiàn)，民營企業(yè)尤為艱難。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級步伐，成為行業(yè)深化改革的主旋律，成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵課題。

　　歲末年初，施工企業(yè)帶著對2016年的總結(jié)與思考，謀局和布篇2017。通過緊抓PPP市場戰(zhàn)略機遇期、加大對PPP項目的深層次對接，推動施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變、在EPC市場開拓上實現(xiàn)更大突破，加快推進“走出去”戰(zhàn)略、提高海外業(yè)務(wù)開拓質(zhì)量，重點培育優(yōu)勢專業(yè)、著力打造轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)等途徑，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場布局，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式；眼睛向內(nèi)，以“項目管控”為基石，通過做實成本前期策劃、發(fā)揮實際指導作用，加強過程成本管控、培育成本競爭優(yōu)勢，持續(xù)開展虧損治理、營造虧損必究氛圍，開展竣工必結(jié)行動、提升結(jié)算時效質(zhì)量等措施，加強項目管理，深挖盈利潛力，堵塞虧損漏洞，實現(xiàn)降本增效；高度重視標準化與信息化，通過抓住管理中的主要矛盾和突出問題，細化形成“時間表”“路線圖”和“責任鏈”，并結(jié)合運用信息化手段，優(yōu)化資源配置，固化管理流程，提升整體工作效率，推進企業(yè)“瘦身健體”；積極把握“一帶一路”、地下管廊、海綿城市、棚改等建設(shè)機遇，不斷探索BIM、集采電商平臺、裝配式建筑等新的生產(chǎn)方式和組織方式，尋找新的市場突破口和利潤增長點，打造發(fā)展新引擎，拓展市場新空間等。

　　2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，企業(yè)家們轉(zhuǎn)變觀念，拓展思路，緊抓機遇，擁抱挑戰(zhàn)，積極謀劃2017，呈現(xiàn)出一派改革新氣象。從中我們看到，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型成為其中的高頻詞匯與中心思想，施工企業(yè)正以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理念，直面改革與發(fā)展中的矛盾和問題，克服新舊動能轉(zhuǎn)換中的顛簸，積極培育發(fā)展內(nèi)生動力，持續(xù)激發(fā)釋放創(chuàng)新活力，爬坡過坎，奮勇拼搏，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，書寫創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的新篇章。

特別策劃 更多

企業(yè)家謀劃2017

　　2017 年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，改革建設(shè)進入“施工高峰期”。歲末年初，施工企業(yè)對2016 年進行著總結(jié)與思考，對2017 年進行著展望與部署。如何加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的發(fā)展模式？如何以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，打造新引擎，激發(fā)新動能，拓展新空間，形成新業(yè)態(tài)？如何把握“一帶一路”、京津冀、地下管廊、海綿城市、棚改等帶來的建設(shè)機遇，以“營改增”、PPP 為契機，提升管控水平和經(jīng)營能力？如何推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得新進展、新成就？本期，多家施工企業(yè)分享了其對未來的所思與所想、謀劃與安排。

• 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年
• 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新活力
• 強化管控，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
• 構(gòu)建企業(yè)“一體兩翼”新格局
• 練內(nèi)功，求實效
• 三大機遇與三大挑戰(zhàn)
• 創(chuàng)新驅(qū)動，集約協(xié)同
• 2017年行業(yè)形勢展望
• 開啟轉(zhuǎn)型升級之路
• 面向未來的“一二三四五”發(fā)展思路
• 致力于打好五張牌
• 堅持穩(wěn)中求進方法論
• 創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級
• 大力開拓市場，推動創(chuàng)新發(fā)展
• 從嚴治企，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
• “五輪驅(qū)動”打造行業(yè)標桿
• 冬天來了，春天還會遠嗎
• 扛鼎實體振興之任
• 全面提質(zhì)增效發(fā)展
• 調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，促升級
• 培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢
• 在新生態(tài)中砥礪前行
• 不忘初心，奮發(fā)有為
• 抓鞏固，穩(wěn)提升
• 四個“扎實推進”
• 打贏“三大攻堅戰(zhàn)”
• 走進建筑業(yè)的春天
• 三個“進一步”的全新跨越
• 讓寒冬變暖春
• 打造外向型企業(yè)
• 明方向，抓管理，防風險
• 全面實現(xiàn)管理提升
• 新形勢下的“一加強”與“兩堅持”
• 共筑“國際中鼎”夢

視點觀察 更多

審計結(jié)果不應(yīng)作為竣工結(jié)算依據(jù)

　　近年來，一些省市的人大常委會 相繼出臺地方性審計條例，規(guī)定“政府投資和以政府投資為主的建設(shè)項目， 以審計結(jié)果作為建設(shè)工程竣工結(jié)算的依據(jù)”。其出發(fā)點是為了保護國有資產(chǎn) 不流失、監(jiān)督財政資金合理使用，但是幾年的實踐下來，業(yè)界普遍認為， 這一規(guī)定有損自愿、公平、公正的市場交易原則，嚴重損害了施工企業(yè) 的合法權(quán)益。不少施工企業(yè)反映，結(jié) 算審計規(guī)定的執(zhí)行使施工企業(yè)獲得工程款周期大大延長，剝奪了承發(fā)包雙方通過和解、調(diào)解方式解決爭議的權(quán)利，混淆了行政審計與工程審價，嚴重侵害平等民事主體間的意思自治原則，工程造價咨詢機構(gòu)的中立性受到削弱和影響等。

　　那么，如何看待“以審計結(jié)果作為工程竣工結(jié)算依據(jù)”？這一規(guī)定是如何產(chǎn)生的？給施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來了哪些負面影響？施工企業(yè)對此規(guī)定有何評價、意見和訴求？在此規(guī)定尚未取消或者修改完善之前，施工企業(yè)應(yīng)該如何加強自身管理，并采取怎樣的救濟途徑，規(guī)避政府項目的審計風險？本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者，對此進行分析與探討。

• 結(jié)算審計規(guī)定使企業(yè)苦不堪言
• 結(jié)算審計規(guī)定應(yīng)當取消
• 負面影響及應(yīng)對措施
• 從法律視角看爭議的焦點
• 如何發(fā)揮審計的“免疫系統(tǒng)”作用
• 結(jié)算審計規(guī)定之改進與應(yīng)對

管理實踐 更多

管理標準化的內(nèi)在規(guī)律探索

　　工序較多、參與方較多、協(xié)調(diào)工作量較大等特點，決定了工程項目是一個復(fù)雜的產(chǎn)品。正是由于其復(fù)雜性，導致施工方在施工組織過程中稍有不慎，就會造成工期滯后、成本超支，甚至出現(xiàn)合同履約困難。但大多數(shù)復(fù)雜產(chǎn)品背后，其實還是有很多重復(fù)性工序，比如建筑工程中均存在混凝土澆筑或者砌筑等分項工程，并且也都存在分包及物資采購等管理活動。面對日趨嚴峻的外部環(huán)境和日趨激烈的競爭形勢，以及企業(yè)做強、做優(yōu)、做大的內(nèi)在動力，大力推動標準化建設(shè)，聚焦某一類或某幾類建筑產(chǎn)品，針對其重復(fù)工序或管理活動，研究內(nèi)在規(guī)律，制定內(nèi)部規(guī)則，減少邊際成本，提升管理效率，成為施工企業(yè)向管理要效益的一劑良方。

• 施工企業(yè)標準化建設(shè)的思路
• 順勢而為推進國際項目標準化
• 項目管理標準化從成本管理做起
• 六大抓手撬動項目現(xiàn)場管理標準化
• 多維度規(guī)劃推進標準化管理

• 項目管理

  建筑企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)型中的組織準備

  處理好人才結(jié)構(gòu)、工程總承包與施工總承包企業(yè)的崗位差異、人員培養(yǎng)與外部引進的問題。

• 管理漫談

  職場人生五十年

  知，為騰飛做準備；立，迎接考驗，承擔更大責任；長，業(yè)績的增長，要靠能力的增長；成，把事業(yè)化為使命；享，回首無憾，安然寧靜。