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近年來，隨著建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級不斷加快，裝配式建筑成為行業(yè)廣泛關(guān)注的新領(lǐng)域、新熱點。相較傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)方式，裝配式建筑通過工廠預(yù)制和現(xiàn)場裝配相結(jié)合的生產(chǎn)方式，以信息化管理手段取代傳統(tǒng)的設(shè)計和管理手段，是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種新型建設(shè)模式。為此，各級政府、行業(yè)協(xié)會、施工企業(yè)、設(shè)備廠商等多方主體，在實踐中加大了推動和探索的力度。然而，當(dāng)前裝配式建筑的發(fā)展也面臨諸多問題和障礙，比如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不完善，建造成本居高不下，社會認可度低，市場推廣難度大，設(shè)計、生產(chǎn)、施工環(huán)節(jié)脫節(jié)，設(shè)計加工裝配一體化、技術(shù)管理市場一體化困難重重等。可謂前景風(fēng)光無限，眼下道路崎嶇。
數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月末，全國入庫PPP項目11260個，投資額13.5萬億元。其中，已簽約落地1351個，投資額2.2萬億元，占總投資額的16.3%。如火如荼的PPP熱潮為施工企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，與此同時，在參與PPP項目的過程中，施工企業(yè)也面臨諸多實際問題，如立法遲遲未出，相關(guān)法規(guī)不銜接、不健全；地方政府缺乏有效引導(dǎo)，協(xié)調(diào)難度大，利益共享和風(fēng)險共擔(dān)機制沒有形成；落地速度慢，施工產(chǎn)值轉(zhuǎn)換效率低；稅收征管不明，稅收風(fēng)險凸現(xiàn)；中標(biāo)收益參差不齊，企業(yè)風(fēng)險加劇等。破解PPP實踐中的難題，需要施工企業(yè)理性分析、認真研究、積極探索、不斷總結(jié)、持續(xù)改進，也亟需國家盡快完善政策支撐，規(guī)范項目運作，合理分攤風(fēng)險，構(gòu)建起促進PPP項目科學(xué)實施的法規(guī)體系、管理機制。
項目經(jīng)理是施工企業(yè)項目管理中的核心人物，對項目的成功與否起著關(guān)鍵作用，一個施工項目中的項目經(jīng)理所具備的能力素質(zhì)往往直接決定了該工程的安全、質(zhì)量、進度和效益。如何科學(xué)有效地對項目經(jīng)理進行選拔、任用、培養(yǎng)和激勵，成為企業(yè)管理升級必須要解決的問題。本期管理實踐，多位行業(yè)專家及來自一線的優(yōu)秀項目經(jīng)理，將分享其對項目經(jīng)理能力、素質(zhì)、品性、境界的理解，共同探討一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理是如何煉成的。
2015年，經(jīng)濟領(lǐng)域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質(zhì)性內(nèi)容?宏觀經(jīng)濟、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)業(yè)等走勢如何，對工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生怎樣的影響?
項目經(jīng)理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創(chuàng)新，不僅屬于企業(yè)人力資源的范疇，還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、授權(quán)體系、公司運營、業(yè)績考核、人才隊伍建設(shè)等諸多方面，一直是施工企業(yè)管理中的熱點和難點。
行政力量主導(dǎo)推動信息化是否可行？如何理解信息化與管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系？如何評估信息化的投入產(chǎn)出效益？信息化總體規(guī)劃能否解決信息孤島？
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