国产另类视频,韩日黄色片,福利网在线观看,久久伊99综合婷婷久久伊,免费视频一区二区,国产女扒开猛进视频在线播放,黄色3级视频

卷首語 更多2017·09 總第349期

借東風 促轉(zhuǎn)型

　　自2013年國家主席習近平提出“一帶一路”倡議以來，得到了沿線各國的積極響應(yīng)。四年時間里，政策溝通不斷深化，設(shè)施聯(lián)通不斷加強，貿(mào)易暢通不斷提升，資金融通不斷擴大，民心相通不斷促進。“一帶一路”建設(shè)逐漸從理念轉(zhuǎn)化為行動，從愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，建設(shè)成果豐碩。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，我國對外承包工程在“一帶一路”沿線國家新簽合同額714.2億美元，占同期總額的57.7%;在“一帶一路”沿線國家完成營業(yè)額330.7億美元，占同期總額的49.2%。以中國交建為例，2013年至今，其在“一帶一路”沿線58個國家和地區(qū)簽訂對外承包工程合同額470億美元，完成營業(yè)額240億美元，對外直接投資26.5億美元。越來越多的施工企業(yè)，正充分把握“一帶一路”發(fā)展機遇，積極融入“一帶一路”大舞臺。

　　本期，多家施工企業(yè)分享了其所思所為。不斷整合資源、補齊短板，加快推進集項目投資、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、運營維護于一體的“投建營一體化”模式，統(tǒng)籌項目開發(fā)全過程，重視產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值領(lǐng)域延伸，實現(xiàn)由傳統(tǒng)工程承包商向高端專業(yè)建造商的轉(zhuǎn)變;通過市場化運作，與地方政府、金融機構(gòu)、工商團體、兄弟單位、上下游企業(yè)打造戰(zhàn)略聯(lián)盟，展開集群式、鏈條式合作，抱團出海，形成強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、風險共擔、平等互利、共同發(fā)展的良好局面;針對沿線建設(shè)項目特點和風險高發(fā)區(qū)域，總結(jié)共性規(guī)律，建立完善的關(guān)鍵風險清單，構(gòu)建包括風險識別、評估、應(yīng)對和控制的境外施工風險管控體系，降低海外項目風險，提升綜合管控水平;重視國際化人才培育，著重培養(yǎng)具備全球視野、把握戰(zhàn)略目標的海外領(lǐng)軍人才，具備敏銳商業(yè)頭腦、高超海外市場開發(fā)和商務(wù)談判能力的市場開拓人才，具備豐富實踐經(jīng)驗和順暢溝通能力的項目經(jīng)理人才等。

　　 兩千多年前，聯(lián)通亞歐非的陸上絲綢之路和連接東西方的海上絲綢之路，積淀了以和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏為核心的“絲路精神”。當下，廣大施工企業(yè)正借著“一帶一路”倡議的東風，傳承和發(fā)揚“絲路精神”，以良好的專業(yè)素養(yǎng)、長遠的眼光和無窮的智慧，緊抓發(fā)展機遇，將“一帶一路”建設(shè)期轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級的加速期、收獲期，與沿線國家、企業(yè)、人民攜手并肩，共商、共建、共享、共贏，打造互利共贏的“利益共同體”和共同繁榮發(fā)展的“命運共同體”，共創(chuàng)美好未來。

特別策劃 更多總349期2017.09

把握“一帶一路”發(fā)展機遇

　　“一帶一路”重大倡議自 2013 年提出以來，得到了沿線各國的積極響應(yīng)。四年時間里， “一帶一路”建設(shè)逐漸從理念轉(zhuǎn)化為行動，從愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，投資建設(shè)成果豐碩。2017 年上半年，我國對外承包工程在“一帶一路”沿線國家新簽合同額 714.2 億美元，占同期總額的 57.7%;在“一帶一路”沿線國家完成營業(yè)額 330.7 億美元，占同期總額的 49.2%。越來越多的施工企業(yè)，正緊緊把握“一帶一路”發(fā)展機遇，積極融入“一帶一路”建設(shè)大潮，借東風、促轉(zhuǎn)型。

• 如何把握“一帶一路”發(fā)展機遇
• 把握“一帶一路”新機遇
• 與“一帶一路”務(wù)實同行
• 關(guān)于境外投資與并購的實踐和思考
• 民營建企如何融入“一帶一路”
• “投建營一體化”實施經(jīng)驗與建議
• 在開放中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開放
• 海外經(jīng)營一體化的轉(zhuǎn)型實踐
• 構(gòu)建境外項目風險管控體系
• 探索屬地化的項目管理機制
• 履行海外大型項目的社會責任
• 海外BOT項目全生命周期管控模式明
• 施企“走出去”的十個關(guān)鍵詞

視點觀察 更多總349期2017.09

建造師管理的新風向標

　　2017 年 7 月 24 日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳發(fā)布了《注冊建造師管理規(guī)定》(征求意見稿)(建辦市函〔2017〕512 號，簡稱《新規(guī)》)，對原來的《注冊建造師管理規(guī)定》(建設(shè)部令第 153 號，簡稱《舊規(guī)》)進行了修訂，并向全社會公開征求意見?！缎乱?guī)》對新時期注冊建造師的定位、要求與執(zhí)業(yè)管理做出明確界定，簡化了管理程序，擴大了建造師的執(zhí)業(yè)范圍和權(quán)限，強化了執(zhí)業(yè)信用管理，成為建造師管理的新風向標。那么，與《舊規(guī)》相比，《新規(guī)》進行了哪些修訂與調(diào)整?《新規(guī)》對加強注冊建造師管理、規(guī)范注冊建造師執(zhí)業(yè)行為、提高工程項目管理水平、保證工程質(zhì)量和安全將發(fā)揮怎樣的作用?對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理及整個建筑行業(yè)的改革發(fā)展將產(chǎn)生怎樣的影響?

• 建造師管理的新風向標
• 解內(nèi)容，析意義，諫意見
• 建造師管理新動向
• 拓寬執(zhí)業(yè)空間和區(qū)間
• 著力建設(shè)長效機制
• 改在深處更須落在實處

管理實踐 更多總349期2017.09

優(yōu)質(zhì)高效履約的“門道”

　　隨著宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài)，工程建設(shè)行業(yè)增速逐步放緩，企業(yè)間的競爭已不再是單純地比拼速度與規(guī)模，而是逐漸呈現(xiàn)出更加成熟、專業(yè)的“高品質(zhì)”競爭態(tài)勢，工程項目的履約能力也不再單單指向工期與質(zhì)量，而是包含質(zhì)量、進度、安全、文明、合法合規(guī)、品牌形象等諸多因素在內(nèi)的綜合能力比拼。同時，隨著我國法制建設(shè)的進一步推進，項目履約也不再是對業(yè)主的單向義務(wù)，而是權(quán)利與義務(wù)一體化的履約。新時期，如何提高工程項目履約能力?本期，多家施工企業(yè)從多個角度分享了優(yōu)質(zhì)、高效履約的“門道”。

• 優(yōu)質(zhì)高效履約的“門道”
• 工程項目的全過程、全方位履約管理
• 提升履約能力的三個重點
• 工期履約的制勝之道
• 合同履約：敢于對發(fā)包方說“不”
• 履約管理應(yīng)體現(xiàn)兩種精神
• 抓住關(guān)鍵點確保優(yōu)質(zhì)履約
• 高效履約的“三個注重”
• 如何提高項目團隊的執(zhí)行力
• “四大支撐”助力全面履約

• PPP

  PPP模式下項目公司的財務(wù)管理

  針對項目公司因特殊目的而設(shè)立、且非持續(xù)經(jīng)營公司的特性，解析其財務(wù)管理的特殊之處與應(yīng)對方法。

• 建筑工業(yè)化

  主體裝飾一體化是最好的選擇

  做好主體裝飾一體化須解決好工程總承包、設(shè)計深度、主體結(jié)構(gòu)尺寸偏差三個問題。