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卷首語(yǔ) 更多2017·10 總第350期

期待更大價(jià)值顯現(xiàn)

　　一座座精致的高樓大廈拔地而起，一條條精密的空間布局清晰可見(jiàn)，一個(gè) 個(gè)精彩的動(dòng)畫(huà)演示淋漓盡致，從外到內(nèi)，由表及里，好像身臨其境，又似穿越時(shí) 空——隨著三維設(shè)計(jì)協(xié)同、參數(shù)化建模、施工進(jìn)度模擬、施工方案模擬、跨專(zhuān)業(yè) 碰撞分析、移動(dòng)端模型查看等BIM技術(shù)的應(yīng)用，這些美妙的體驗(yàn)已不再停留在我 們的想象里，而是真實(shí)發(fā)生在越來(lái)越多的工程建設(shè)中。BIM，自十幾年前引入國(guó) 內(nèi)以來(lái)，我們驚嘆它對(duì)傳統(tǒng)施工技術(shù)、常規(guī)管理手段的突破，推崇它對(duì)工程建造 方式、企業(yè)管理模式的顛覆，在行業(yè)熱議的高頻詞匯中，它一直牢牢占據(jù)一席之 地。與此同時(shí)，在與BIM“親密接觸”的過(guò)程中，不少施工企業(yè)產(chǎn)生了看著挺好、 用得太累，不做不行、做了沒(méi)用，投入清晰、產(chǎn)出糊涂，主義太多、真理難尋等 諸多困惑，前行多歧路。

　　在發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛應(yīng)用、少有爭(zhēng)議的BIM，為何在國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用一直步 履蹣跚，與大量實(shí)際工作的結(jié)合充滿(mǎn)磕磕絆絆？本期，多位親身參與BIM研發(fā)應(yīng)用 的行業(yè)專(zhuān)家和企業(yè)管理者，分享了各自的實(shí)踐與看法。有的指出，目前BIM技術(shù)應(yīng) 用范圍過(guò)窄，主要集中在施工階段個(gè)別技術(shù)或管理點(diǎn)上，無(wú)法體現(xiàn)BIM創(chuàng)建模型和 應(yīng)用過(guò)程產(chǎn)生、歸集、整合數(shù)據(jù)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，投入產(chǎn)出比很難令人信服；有的 質(zhì)疑，在目前的施工承包體系下，前期BIM投入誰(shuí)出錢(qián)？如何確定BIM應(yīng)用帶來(lái)成 本節(jié)約、工期節(jié)省等的具體數(shù)額？怎么在業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方之間利 益共享？如何應(yīng)對(duì)BIM投資和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)？有的提出，當(dāng)前行業(yè)條塊分割的管理體制 仍未發(fā)生大的改變，企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和管理體系也沒(méi)有發(fā)生根本性變化，BIM 所產(chǎn)生的利益驅(qū)動(dòng)力不足，將其轉(zhuǎn)化成商業(yè)收益仍有相當(dāng)一段距離。

　　面對(duì)前行之路上的各種難題、困惑，施工企業(yè)聚焦施工階段BIM創(chuàng)效，通過(guò)成 熟技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目核心訴求的支持；拆分業(yè)務(wù)流程，篩選程式化和 重復(fù)率高的行為，與BIM深度結(jié)合提高應(yīng)用效率；設(shè)立BIM中心，推動(dòng)項(xiàng)目層面的 有效應(yīng)用，引領(lǐng)企業(yè)層面的信息化發(fā)展和管理提升等，探索和實(shí)踐的腳步更加堅(jiān) 定、務(wù)實(shí)。隨著PPP、工程總承包、建筑工業(yè)化等新型生產(chǎn)管理方式加快推進(jìn)、 規(guī)范落地，人們放眼項(xiàng)目全生命周期去經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、衡量收益，BIM將對(duì)工程建造方 式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式、從業(yè)者思維方式、行業(yè)治理架構(gòu)的變革產(chǎn)生更大的“相 互作用力”，將發(fā)揮并顯現(xiàn)出更大價(jià)值。

特別策劃 更多2017·10 總第350期

BIM：前行多歧路

　　自十幾年前引入國(guó)內(nèi)以來(lái)，越來(lái)越多的施工企業(yè)在工程實(shí)踐中探索 應(yīng)用 BIM。我們驚嘆它對(duì)傳統(tǒng)施工技術(shù)、常規(guī)管理手段的突破，推崇它 對(duì)工程建造方式、企業(yè)管理模式的顛覆，在行業(yè)熱議的高頻詞匯中，它 一直牢牢占據(jù)一席之地。與此同時(shí)，在與 BIM“親密接觸”的過(guò)程中， 不少施工企業(yè)產(chǎn)生了看著挺好、用得太累，不做不行、做了沒(méi)用，投入 清晰、產(chǎn)出糊涂，主義太多、真理難尋的困惑，前行多歧路。那么，在 發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛應(yīng)用、少有爭(zhēng)議的 BIM，為何在國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用一 直步履蹣跚，與大量實(shí)際工作的結(jié)合充滿(mǎn)磕磕絆絆？ BIM 如何發(fā)揮并顯 現(xiàn)出更大價(jià)值？

• BIM：前行多歧路
• 當(dāng)BIM技術(shù)遭遇非技術(shù)障礙
• “能”與“慧”
• 七大風(fēng)險(xiǎn)與七大策略
• BIM應(yīng)用中有哪些爭(zhēng)議
• 從業(yè)人員BIM標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)策略
• BIM在房建施工中的四大應(yīng)用
• 機(jī)電施工中的BIM應(yīng)用成果
• BIM可視化技術(shù)優(yōu)化進(jìn)度管理
• BIM應(yīng)用帶來(lái)的將是革命性變化

管理實(shí)踐 更多2017·10 總第350期

責(zé)任成本管理：項(xiàng)目成本管控利器

　　近年來(lái)，不少施工企業(yè)以項(xiàng)目成本控制為核心，以成本預(yù)控、 過(guò)程管控和績(jī)效考核為手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收為目標(biāo)，不 斷探索和實(shí)踐全員、全過(guò)程、全要素、全方位的責(zé)任成本管理?！扒?斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”、“責(zé)任層層分解，費(fèi)用點(diǎn)滴可 控”、“誰(shuí)承擔(dān)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)受益”，這些在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn) 的標(biāo)語(yǔ)，正是責(zé)任成本管理在工程項(xiàng)目管理中的生動(dòng)體現(xiàn)。

　　那么，與傳統(tǒng)的成本管理手段和模式相比，責(zé)任成本管理有哪些 特點(diǎn)？責(zé)任成本管理體系如何構(gòu)建，在工程項(xiàng)目管理中又是如何實(shí)施 的？如何看待實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題？本期，多家施工企業(yè)一起分享 其實(shí)踐與思考，探討如何更好地應(yīng)用這一項(xiàng)目成本管控利器。

• 責(zé)任成本管理：項(xiàng)目成本管控利器
• 讓責(zé)任成本管理落地生根/黃永明
• 實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題/余新啟 王春龍
• “四個(gè)強(qiáng)化”推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理/彭春艷
• 工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算管控/王世奇
• 貫穿項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任成本管理/諸金平

視點(diǎn)觀察 更多2017·10 總第350期

招投標(biāo)迎來(lái)重大變革

　　2017 年 8 月 29 日，國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布了《關(guān)于修改〈招標(biāo)投標(biāo)法〉〈招 標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例〉的決定》（征求意見(jiàn)稿），并向全社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)?！稕Q 定》直指當(dāng)前行業(yè)內(nèi)“最低價(jià)中標(biāo)的濫用”“圍標(biāo)串標(biāo)”“陰陽(yáng)合同”等亂象， 對(duì)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)進(jìn)行了大幅度的調(diào)整與優(yōu)化。征求意見(jiàn)稿一經(jīng)發(fā)布， 立即在行業(yè)內(nèi)引起了熱烈的關(guān)注和討論，不少業(yè)內(nèi)人士指出，《決定》的發(fā)布， 意味著工程建設(shè)行業(yè)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)⒂瓉?lái)重大變革。

　　那么，與現(xiàn)行《招標(biāo)投標(biāo)法》《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》相比，《決定》 進(jìn)行了哪些修改？如何理解這些修改？《決定》的修改和發(fā)布將對(duì)施工企業(yè) 的招投標(biāo)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生怎樣的影響？對(duì)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域乃至整個(gè)建 筑行業(yè)的改革和發(fā)展又意味著什么？

• 招投標(biāo)迎來(lái)重大變革
• 探源《決定》內(nèi)容實(shí)質(zhì)/葛家君
• 為招投標(biāo)“量體裁衣”/艾 民
• 投標(biāo)結(jié)果第一不一定中標(biāo)/張 穎
• 從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變/韓慶松
• 從《決定》修改看招投標(biāo)未來(lái)趨勢(shì)/楊 鵬
• 借修改東風(fēng)規(guī)范合同履約驗(yàn)收/劉 明

• 建筑工業(yè)化

  成本優(yōu)勢(shì)才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力

  成本問(wèn)題就像是裝配式建筑行業(yè)目前發(fā)展中的一道重要的坎，這道坎對(duì)裝配式建筑企業(yè)生死攸關(guān)。

• 成本管理

  鐵路工程項(xiàng)目的成本管理經(jīng)

  制定規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的成本管理模塊，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的源頭控制；通過(guò)信息化及時(shí)獲取項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)，建立項(xiàng)目成本分析預(yù)警機(jī)制；充分發(fā)揮人的因素，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。