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卷首語 更多2017·11 總第351期

管控能力與服務水平雙提升

　　施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務板塊多、項目地域廣、資金占用多，企業(yè)的財 務管理問題一直以來既是重中之重，又是難上加難。面對資金閑置與資金緊缺 并存等現(xiàn)象，以及企業(yè)機構層級多、管理鏈條長、內(nèi)部管控難、決策效率低等問 題，借助先進的信息化手段，以財務業(yè)務處理為基礎，將企業(yè)內(nèi)部不同地域、不 同法人、同一時間范圍內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務統(tǒng)一深化、集中核算、集中反映和分析，建 立企業(yè)財務共享服務中心，形成集團層面的共享服務與集中管控，促進業(yè)務財務 融合，成為不少施工企業(yè)，尤其是大型施工企業(yè)集團優(yōu)化組織結構、規(guī)范工作流 程、提高管控效率、降低運營成本、防范經(jīng)營風險的一種路徑選擇。

　　本期，多家施工企業(yè)分享了財務共享服務中心建設運行中的所思所想、所作 所為。以網(wǎng)絡報賬平臺建設為突破口，將相關經(jīng)濟業(yè)務信息轉化為影像資料，將 分布在全國各地的項目集合在同一平臺，實現(xiàn)業(yè)務信息總賬、明細賬、憑證、業(yè) 務單據(jù)、業(yè)務附件影像的穿透式查詢提取;在集團本部建立直屬財務共享服務中 心，在重點區(qū)域建立區(qū)域中心，形成以集團直屬中心為管理和運營中心、區(qū)域中 心為附屬中心的整體格局，通過“虛擬集中+物理集中”的模式，覆蓋集團全部 核算單位;從財務組織變革、財務職能優(yōu)化、管理制度制定、業(yè)務流程梳理、會 計核算規(guī)范、內(nèi)控與風險防范、專業(yè)化人員培養(yǎng)等方面統(tǒng)一規(guī)劃，采用財務與會 計并行運行的方式，推進管理會計落地;在實現(xiàn)經(jīng)費報銷類業(yè)務的基礎上，逐漸 向全業(yè)務領域延伸，將預算管理、成本管理、資金管理、稅務管理、債權債務管 理、績效分析等納入共享服務中心的業(yè)務范圍，形成全業(yè)務管理鏈條等。

　　報賬單一鍵生成，審批操作簡單便捷，為各類業(yè)務人員提供標準化、智能 化、移動化服務;系統(tǒng)平臺保證內(nèi)控制度落地，同時為企業(yè)各類決策提供更準 確、強大的經(jīng)濟數(shù)據(jù)支撐。通過著力提升管控能力與服務水平，財務共享服務中 心推動著企業(yè)財務管理變革與創(chuàng)新，影響和改變著企業(yè)的組織方式、經(jīng)營管理方 式和思維方式，也給企業(yè)的轉型升級、可持續(xù)發(fā)展提供了一種新的思路、一個新 的視角。

特別策劃 更多2017·11 總第351期

財務共享服務中心：財務管理創(chuàng)新探索

　　近年來，隨著工程建設行業(yè)轉型升級的加快及信息技術日新月異的發(fā)展，不少施工企業(yè)，尤其是大型施工企業(yè)集團，依托先進的信息化手段，以財務業(yè)務處理為基礎，將企業(yè)內(nèi)部不同地域、不同法人、同一時間范圍內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務統(tǒng)一深化、集中核算、集中反映和分析，打造建立企業(yè)財務共享服務中心，著力提升管控能力與服務水平，達到優(yōu)化組織結構、規(guī)范工作流程、提高管控效率、降低運營成本、防范經(jīng)營風險的目的。本期，多家施工企業(yè)分享了財務共享服務中心建設運行中的所思所想、所作所為。

• 財務共享服務中心：財務管理創(chuàng)新探索
• 財務共享模式下的財務業(yè)務一體化
• 建立財務共享服務中心的利與弊
• 財務共享中心標準化的重難點問題
• 以理智與謹慎的態(tài)度做財務共享
• 財務管理轉型升級的最佳途徑
• 共享資源提升價值創(chuàng)造能力
• 優(yōu)化人員結構，促進財務轉型
• 依托財務共享，強化企業(yè)管控
• 財務共享中心探析

視點觀察 更多2017·11 總第351期

PPP:“一帶一路”建設的重要引擎

　　“一帶一路”倡議提出四年多以來，基礎設施互 聯(lián)互通建設成果豐碩。“一帶一路”建設項目覆蓋區(qū) 域廣闊、投資領域多元、項目結構復雜、參與主體眾多， 運用 PPP 模式解決項目融資缺口，并通過私營機構的 專業(yè)管理和機制重建，創(chuàng)新基礎設施項目回報機制， 改善公共服務供給質(zhì)量和效率，是用國際語言推動國 際項目的具體實施，容易找到各方合作的共同基礎。 近日，在第二屆中國 PPP 論壇上，來自政府、咨詢機構、 金融機構、施工企業(yè)、研究機構等各方代表，聚焦“一 帶一路”與 PPP，共同探討如何以 PPP 模式推動“一 帶一路”項目落地，助力“一帶一路”倡議順利實施。

• PPP：“一帶一路”建設的重要引擎
• “走出去”的新趨勢
• 從綠色中國到綠色“一帶一路”
• “一帶一路”PPP模式的制度設計
• “一帶一路”PPP項目的政治風險管理
• 構建“一帶一路”新型融資體系
• 發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢
• 境外園區(qū)開發(fā)運營的創(chuàng)新實踐

管理實踐 更多2017·11 總第351期

面對“營改增”落地中的問題

　　自2016年5月1日建筑業(yè)實施“營改增”以 來，落地中的各種問題不斷顯現(xiàn)：進項發(fā)票取票 難、發(fā)票認證難、“高征低扣”現(xiàn)象嚴重;進項 稅抵扣不及時、跨期項目過渡困難，企業(yè)負稅 失衡;分包合同抵扣標準不統(tǒng)一、地方標準不 一致，企業(yè)利益受損……稅負測算、目標成本測 定、進項銷項稅管理、勞務分包方式選擇、PPP 項目涉稅處理等難題縱橫交錯，不僅涉及某個項 目的稅負、盈虧，更涉及企業(yè)經(jīng)營管理方式的變 革。本期，面對“營改增”落地中的各種突出問 題，行業(yè)協(xié)會、施工企業(yè)一起分享了其思考與解 決之道。

• 面對“營改增”落地中的問題
• “營改增”實施中的突出問題
• 增值稅時代企業(yè)面臨的新問題
• 施工企業(yè)應重點關注四個方面
• “營改增”后項目運行管控要點
• “營改增”后稅負變化的測算
• 平行結轉法在總分支機構間增值稅會計核算中的應用

• 建筑工業(yè)化

  數(shù)字技術：區(qū)分PC企業(yè)水平的重要標志

  工業(yè)化時代，建筑的數(shù)字化設計決定了一切，各企業(yè)必須在數(shù)字化設計上投入大量的資源。BIM 技術不是某一個軟件能包打天下的傳統(tǒng)時代，它要求必須建立一個系統(tǒng)的 BIM 設計平臺才能解決當前的問題。

• PPP

  提高PPP項目的風控效率和效果

  從政府、市場和 PPP 項目本身識別主要風險的基礎上，引入失 效模式和效果分析法對不同風險進行定性分析。