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卷首語 更多2018·03 總第355期

擼起袖子加油干

　　時間的巨輪滾滾向前，駛入了充滿希望的2018年。回首剛剛過去的2017年，黨 的十九大勝利召開，開啟了決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的新征程，中國特色社會主義進入了新時代。2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟 下的關鍵一年。新年伊始，廣大施工企業(yè)帶著對2017年的總結與思考，謀篇和布局 2018。如何由規(guī)模速度型發(fā)展向質量效益型發(fā)展轉變，實現(xiàn)高質量發(fā)展？如何由要 素投入驅動向全要素生產率提高驅動轉型，轉換發(fā)展動能？如何由傳統(tǒng)粗放管理向現(xiàn) 代科學管理升級，提高管理效益？帶著對這些問題的深入思考，企業(yè)家們確定了企業(yè) 前行的方向，繪制出2018企業(yè)發(fā)展的施工圖。

　　篇幅所限，本期僅能呈現(xiàn)部分精彩施工圖，分享企業(yè)家們對2018年的謀劃與安 排。持續(xù)推進項目管理模式創(chuàng)新，探索對合作項目、重大項目、新型業(yè)務項目、投資 項目等不同類型的項目采取差別化的管理方式，提高項目履約創(chuàng)效能力，全面抓好進 度、質量、安全、經營、風險等履約要素管理；不斷創(chuàng)新人力資源管理，通過打破部 室和子分公司人才壁壘、完善人才多通道建設、落實人才梯隊業(yè)務線規(guī)劃等，加快推 進人才隊伍建設，持續(xù)優(yōu)化人力資源結構；把風險防控擺在更加突出的位置，通過重 視合同前期談判和合同評審把關，對重大風險項目及法律訴訟案件強化措施、夯實 責任，對項目結算、工程（勞務）分包、物資設備采購等過程加大監(jiān)管力度等，持續(xù) 完善以“預測、預警、預防”為核心的風險防控體系；提升PPP業(yè)務競爭力，密切關 注政策變化，轉變盲目追求高杠桿理念，通過采取符合規(guī)范的真股權投資方式開拓項 目、拓寬融資渠道等，提高PPP項目開拓質量，提升融資成效，嚴控經營風險；加大 科技創(chuàng)新力度，重視傳統(tǒng)工藝革新，加強新技術新材料新工藝的研發(fā)應用，積極探索 智慧工地、裝配式建筑、BIM技術等。

　　百余篇企業(yè)工作報告，百余幅企業(yè)發(fā)展藍圖，一一品讀，令人熱血沸騰。新的時 代，新的一年，廣大施工企業(yè)正開懷擁抱變化、主動迎接挑戰(zhàn)、緊緊抓住機遇、持續(xù)創(chuàng)新求變，擼起袖子，甩開膀子，俯下身子，各項改革措施正在全面推出，各類辦法 制度正在踏實落地，各種問題困難正在有效解決。這些新時代的奮斗者，注定以其敢 闖敢試的勇氣、自我革新的智慧、真抓實干的魄力、永不懈怠的精神，在全面深化改 革的歷史畫卷上，寫下自己濃墨重彩的一筆；在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程 中，留下自己堅實的腳印。

特別策劃 更多2018·03 總第355期

企業(yè)家謀篇布局2018

　　新年伊始，廣大施工企業(yè)帶著對 2017 年的總結與思考，謀篇和布局 2018。如何 由規(guī)模速度型發(fā)展向質量效益型發(fā)展轉變，實現(xiàn)高質量發(fā)展？如何由要素投入驅動向全要素生產率提高驅動轉型，轉換發(fā)展動能？如何由傳統(tǒng)粗放管理向現(xiàn)代科學管理升級，提高管理效益？帶著對這些問題的深入思考，企業(yè)家們確定了企業(yè)前行的方向， 繪制出 2018 企業(yè)發(fā)展的施工圖。篇幅所限，本期僅能呈現(xiàn)部分精彩內容，分享企業(yè)家們對 2018 年的謀劃與安排。

• 企業(yè)家謀篇布局2018
• 開啟新征程，實現(xiàn)新發(fā)展，邁上新臺階
• 從高速度向高質量轉進
• “五個著力”推進十九大精神落地生根
• 不忘初心再發(fā)展，砥礪前行譜新篇
• 實現(xiàn)高位平臺上的持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展
• 圍繞高質量，推動新發(fā)展
• 新形勢下的“五新”發(fā)展
• 強力推進創(chuàng)新、質量、效率攻堅戰(zhàn)
• 莫負新時代，蓄力又啟航
• 把握高質量發(fā)展根本要求
• 唱響創(chuàng)新驅動發(fā)展主旋律
• 高質量推進海外投資事業(yè)新發(fā)展
• 做好“惠”與“施”兩篇文章
• 聚焦運營質量提升推動可持續(xù)發(fā)展
• 把握新特征，展示新作為
• 做到“六個堅定不移”
• 補短板固底板促提升
• 創(chuàng)新管理，推進改革
• 發(fā)展質量邁上新臺階
• 加快推進轉型發(fā)展
• 聚萬眾之心，務發(fā)展之實
• 經營開發(fā)和項目管理再上新臺階
• 以改革創(chuàng)新促管理效益提升
• “五新”成就提質增效新發(fā)展
• 在新時代推進“十雙”戰(zhàn)略落實
• 以經營轉型、發(fā)展為主題
• 不斷深化轉型升級和改革創(chuàng)新
• 內正其心外正其行
• 提質增效，完美履約
• 提升發(fā)展質量的關鍵之年
• 在新時代奮進接力
• 強管理，促轉型
• 謀轉型，強內控，走出去
• 抓住平臺和機遇期
• 強基固本，提質增效，立根鑄魂
• 打破慣性思維
• 轉型≠轉盤
• 探索現(xiàn)代建筑產業(yè)園模式
• 規(guī)劃落實科技創(chuàng)新年
• 務實創(chuàng)新推改革，高質高效促發(fā)展
• 走進新時代，踏上新征程
• 經營能力和綜合實力同步提升
• 激發(fā)新動能，打造新優(yōu)勢
• 穩(wěn)中求進

視點觀察 更多2018·03 總第355期

促進工程建設各階段深度融合

　　為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活 動，促進工程設計、采購、施工等各階段的深度融合，加快推進工程總承包，完善工程總承包管理制度，提升工程建設 質量和效益，2017 年 12 月 26 日，住房城鄉(xiāng)建設部發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意 見稿），向全社會公開征求意見。征求意見稿一經發(fā)布，立即在行業(yè)內引起了熱烈的關注 和討論。有的認為，《管理辦法》對標準不一的地方性政策法規(guī)以及以往存在爭議的發(fā)包方式、適用范圍、計價方式、結算依據(jù)風險分擔、相關責任、監(jiān)管內容和監(jiān)管環(huán)節(jié)等進行了明確規(guī)定，有利于企業(yè)發(fā)揮工程總承包的管理優(yōu)勢。也有的認為，《管理辦法》一些表述不夠嚴謹明確，工程總承包 的招標依據(jù)缺乏可操作性，與現(xiàn)行法律法規(guī)還存在一定的對 接難度。本期，多家施工企業(yè)聚焦征求意見稿，對其進行分析 與解讀，并提出相關意見與建議。

• 促進工程建設各階段深度融合
• 工程總承包之路怎么走且看《管理辦法》怎么說
• 順勢謀事，轉型正當時
• 《管路辦法》八大亮點
• 依法合規(guī)管理的理念一以貫之
• 個別條款有待商榷
• 推廣工程總承包仍需實踐與深耕

管理實踐 更多2018·03 總第355期

海外項目人力資源屬地化管理實踐

　　隨著國家“一帶一路”倡議的逐步深化，越來 越多的施工企業(yè)加入到承攬海外項目的大軍之中，為了進一步拓展海外市場，諸多企業(yè)實行了人力資源屬 地化管理，在實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時，也兼顧了 當?shù)亟洕媾c社會效益的發(fā)展。面對不同的語言與文化背景，如何打破屏障？處于不同的宗教信仰和社會環(huán)境下，如何營建融洽的工作氛圍？針對當?shù)氐慕逃?，如何切實提高屬地員工職業(yè)素質？如何做好 屬地化管理，建立適合企業(yè)在當?shù)匕l(fā)展的經營模式？ 本期多家企業(yè)共同探討了海外項目人力資源屬地化管理的問題和解決途徑，并將實際案例進行分享。

• 海外項目人力資源屬地化管理實踐
• 海外項目人力資源屬地化管理面面觀
• 國際工程勞務用工屬地化管理的法律視角
• 充分發(fā)揮屬地化人力資源的優(yōu)勢
• 非洲項目人資屬地化的有效路徑

• 管理漫談

  我們需要什么樣的總部機關

  施工企業(yè)深層次發(fā)展問題與建議之三

• PPP

  民企參與PPP項目“雙降” 原因探析及政策建議（下）

  從提振民企參與PPP項目的信心、增加民企參與PPP項目的機會、改善民企參與PPP項目的融資環(huán)境三方面提出政策建議。