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卷首語 更多2018·06 總第358期

建立新機(jī)制 構(gòu)建新體系

　　施工企業(yè)管理者常將企業(yè)經(jīng)營管理活動形象地概括為三件事——接活、干活、算賬收錢。既能接到好項(xiàng)目、又能控制好風(fēng)險，是企業(yè)管理者心中的“頭等大事”。近年來，工程建設(shè)行業(yè)深化改革深入推進(jìn)，市場監(jiān)管更加嚴(yán)格，合同約束越來越強(qiáng)，與此同時，工程總承包、裝配式建筑、PPP等新業(yè)態(tài)、新模式大力推進(jìn)，“一帶一路”帶動海外市場開拓持續(xù)升溫，在新市場、新領(lǐng)域、新模式的項(xiàng)目開發(fā)與承攬中，施工企業(yè)面臨更大、更多、更復(fù)雜的風(fēng)險，稍有不慎將導(dǎo)致無法挽回的損失。如何結(jié)合新形勢、新情況，有效識別和管控項(xiàng)目承攬的風(fēng)險，成為施工企業(yè)十分關(guān)注的問題。

　　本期，多家施工企業(yè)分享和探討了項(xiàng)目承攬過程中的風(fēng)險所在及其管控之道。注重信息網(wǎng)絡(luò)的建立與優(yōu)化、項(xiàng)目信息的識別與跟蹤，加強(qiáng)對項(xiàng)目本身的研究與分析，準(zhǔn)確判研項(xiàng)目前景與實(shí)施環(huán)境，理性評估企業(yè)自身實(shí)力與項(xiàng)目吸引力之間的匹配程度，規(guī)避為拿項(xiàng)目而拿項(xiàng)目的風(fēng)險；通過合理布局“給地盤”、整體統(tǒng)籌“給資質(zhì)”、簡政放權(quán)“給權(quán)利”、全程保障“給服務(wù)”等舉措，推動區(qū)域經(jīng)營從“廣種薄收”向“精耕細(xì)作”轉(zhuǎn)變，防控經(jīng)營決策隨意、資源重復(fù)投入、內(nèi)部惡性競爭等風(fēng)險；深入研究企業(yè)發(fā)展所處不同領(lǐng)域、不同地域、不同階段、不同運(yùn)作模式的特點(diǎn)，在積極探索PPP、工程總承包、裝配式建筑等新業(yè)務(wù)、新熱點(diǎn)的同時，時刻把握市場、政策、技術(shù)、管理等關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)；針對“一帶一路”背景下海外市場開拓頻發(fā)的風(fēng)險因素，抓住競爭思維、合同條款、市場調(diào)研、合規(guī)管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立覆蓋市場開發(fā)全過程的風(fēng)險管控模式等。

　　當(dāng)前，行業(yè)深化改革加速推進(jìn)，市場環(huán)境發(fā)生深刻變化，新技術(shù)應(yīng)用、新模式推廣、新市場開發(fā)、新領(lǐng)域開拓，都深刻影響著施工企業(yè)的項(xiàng)目承攬。面對新變化、新風(fēng)險，施工企業(yè)正積極轉(zhuǎn)換思維，調(diào)整思路，強(qiáng)化內(nèi)控，補(bǔ)齊短板，探索建立有效識別和管控風(fēng)險的新機(jī)制、新體系，筑牢防火墻，防患于未然，不斷提升風(fēng)險管控能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

特別策劃 更多2018·06 總第358期

項(xiàng)目承攬：新風(fēng)險識別與管控

　　近年來，工程建設(shè)行業(yè)深化改革深入推進(jìn)，市場監(jiān)管更加嚴(yán)格，合同約束越來越強(qiáng)，與此同時，工程總承包、裝配式建筑、PPP等新業(yè)態(tài)、新模式大力推進(jìn)，“一帶一路”帶動海外市場開拓持續(xù)升溫，在新市場、新領(lǐng)域、新模式的項(xiàng)目開發(fā)與承攬中，施工企業(yè)面臨更大、更多、更復(fù)雜的風(fēng)險，稍有不慎將導(dǎo)致無法挽回的損失。如何結(jié)合新形勢、新情況，有效識別和管控項(xiàng)目承攬的風(fēng)險，成為施工企業(yè)十分關(guān)注的問題。

• 項(xiàng)目承攬：新風(fēng)險識別與管控
• 施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展布局與風(fēng)險管控
• 加強(qiáng)項(xiàng)目承接過程中的風(fēng)險管理
• 重視“接活”過程中的三類風(fēng)險
• 區(qū)域經(jīng)營風(fēng)險管控及營銷機(jī)制轉(zhuǎn)變
• 新形勢下PPP項(xiàng)目開拓風(fēng)險及發(fā)展思路
• 抓住海外市場開拓風(fēng)險管控關(guān)鍵點(diǎn)
• “一帶一路”背景下的海外市場開發(fā)風(fēng)險
• 新國別市場風(fēng)險識別及進(jìn)入模式
• 低于成本報價的法律風(fēng)險防范
• 從底線意識和共同體角度看經(jīng)營與風(fēng)控

視點(diǎn)觀察 更多2018·06 總第358期

PPP:從野蠻生長到規(guī)范發(fā)展

　　近年來，PPP已成為基建投資的重要方式，受到了地方政府和社會資本的廣泛歡迎。但市場過快繁榮背后，卻是入庫項(xiàng)目質(zhì)量的良莠不齊，大量“泛PPP”“偽PPP”充斥其中，增大了地方政府隱形債務(wù)風(fēng)險。2017年開始，從號稱PPP“史上最嚴(yán)”禁令的財(cái)政部92號文到近日出臺的財(cái)政部54號文，監(jiān)管部門共發(fā)布了20多項(xiàng)文件來規(guī)范PPP發(fā)展，并著手清理項(xiàng)目庫。隨著持續(xù)了四個月的全面集中清理暫告一段落，截至今年4月28日，各地累計(jì)清理退庫項(xiàng)目1695個、涉及投資額1.8萬億元。至此，火了四年的PPP市場終于冷靜了下來，我國PPP市場進(jìn)入嚴(yán)監(jiān)管時代。本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者，共同探討密集出臺的這一系列政策，給施工企業(yè)和PPP發(fā)展帶來的影響，退庫后的整改策略，以及PPP未來發(fā)展方向和新特征。

• PPP:從野蠻生長到規(guī)范發(fā)展
• 夯實(shí)PPP可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
• PPP的下一個風(fēng)口在哪兒
• 去“虛”向“實(shí)”，在規(guī)范中前行
• PPP退庫整改應(yīng)對措施
• “五個聚焦”助PPP行穩(wěn)致遠(yuǎn)
• 正本清源，重整行裝

管理實(shí)踐 更多2018·06 總第358期

當(dāng)安全培訓(xùn)遇上“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　近年來，伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新的管理方式、管理手段、管理工具不斷涌現(xiàn)。在傳統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)”作為一種全新的方式與途徑，被越來越多的施工企業(yè)嘗試與應(yīng)用。施工企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)思維理順了哪些常規(guī)安全管理方式所無法破解的瓶頸？運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段解決了哪些傳統(tǒng)培訓(xùn)手段所無法解決的問題？當(dāng)安全培訓(xùn)遇上“互聯(lián)網(wǎng)+”，究竟產(chǎn)生了怎樣的化學(xué)反應(yīng)？

• 當(dāng)安全培訓(xùn)遇上“互聯(lián)網(wǎng)+”
• 一種高效的安全培訓(xùn)新途徑
• 為傳統(tǒng)的安全管理注入新活力
• 老問題的新辦法
• “云+內(nèi)容+端”全員安全培訓(xùn)的建設(shè)與應(yīng)用

• 建筑工業(yè)化

  重新理解建筑工業(yè)化和數(shù)字化

  數(shù)字科技加速建筑業(yè)向先進(jìn)制造業(yè)方向演變，個性化定制建筑成為可能。

• PPP

  社會資本如何對PPP項(xiàng)目前期工作用心服務(wù)

  用心服務(wù)的前提條件是PPP合同約定，宗旨是提倡契約精神。