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卷首語 更多2018·08 總第360期

構(gòu)建成本管控新體系

　　成本管控是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證。近年來，施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，企業(yè)管理變革的深度、廣度不斷加大，成本管控面臨一系列新情況、新問題：“營改增”政策落地實施，企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式、制度流程等變革深入推進，成本管控的方法、內(nèi)容須相應(yīng)調(diào)整改變；“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)加快普及應(yīng)用，大大提高了管理效率，與之相伴的管理模式創(chuàng)新日新月異，為成本管控提供新手段、新思路；EPC、PPP、裝配式等新模式廣泛采用，推動企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由單一施工建造向“投建營”多方式組合轉(zhuǎn)變，建立在原有施工總承包基礎(chǔ)上的成本管控體系面臨諸多新挑戰(zhàn)等。如何適應(yīng)這一系列新變化，構(gòu)建與之相適應(yīng)的新型成本管控體系，施工企業(yè)展開了深入的探索實踐。

　　本期，多家施工企業(yè)分享探討了行業(yè)新政策、新模式、新技術(shù)環(huán)境下成本管控的思路與做法。將稅務(wù)管理納入成本管控范疇，細分管理核驗與抵扣環(huán)節(jié)，細分管控分供商納稅資格，成本測算增加稅務(wù)籌劃環(huán)節(jié)，確保稅票應(yīng)抵盡抵；規(guī)范招標管理，細化分包隊伍選擇與過程管控，建立分包企業(yè)黑名單制度，實現(xiàn)成本管控向精細化、制度化轉(zhuǎn)變；從施工過程的成本管控向前延伸到融資、設(shè)計階段，向后延伸到運營與服務(wù)環(huán)節(jié)，增強風(fēng)險與投保意識，培養(yǎng)復(fù)合型人才，實現(xiàn)PPP項目融資、設(shè)計、建造、運營及移交前成本溝通統(tǒng)籌管控；樹立項目全過程管控理念，成本控制貫穿招投標、合同簽訂、前期成本測算、項目實施、竣工結(jié)算等各階段，變被動管理為主動管理，變事后控制為事前、事中控制，實現(xiàn)項目利潤最大化；創(chuàng)新責(zé)任成本管理，制定責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣，開展經(jīng)濟活動分析，在對項目工程量、人工費、材料費、機械費、管理費等全面核算分析的基礎(chǔ)上，查找項目管理中存在的問題并制定整改措施，提升項目管理水平；借助BIM技術(shù)開展施工圖與模型審核的輔助設(shè)計，促進建筑工程全生命周期管理，實現(xiàn)對項目設(shè)計與質(zhì)量、成本的管理等。

　　成本管控從來都是與企業(yè)管理變革相伴同行。當(dāng)前，我國經(jīng)濟改革與開放深入推進，政策、市場、技術(shù)環(huán)境正發(fā)生著深刻變化，施工企業(yè)的管理變革與創(chuàng)新將不斷加快、走向深入，為成本管控注入新內(nèi)涵、新動力。廣大施工企業(yè)正緊扣時代脈搏，擁抱新變化，迎接新挑戰(zhàn)，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，構(gòu)建成本管控新體系，推動企業(yè)降本提質(zhì)增效，向著高質(zhì)量發(fā)展邁進。

特別策劃 更多2018·08 總第360期

成本管控：與管理變革同行

　　近年來，施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生著深刻變化：“營改增”政策落地實施，“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)加快普及應(yīng)用，EPC、PPP、裝配式等新模式廣泛采用……企業(yè)管理變革的深度、廣度不斷加大，成本管控面臨一系列新情況、新問題。如何適應(yīng)這一系列新變化，構(gòu)建與之相適應(yīng)的成本管控新體系？本期，多家施工企業(yè)分享和探討了新政策、新技術(shù)、新模式下成本管控的思路與做法。

• 成本管控：與管理變革同行
• 當(dāng)前成本管控的新變化與新思路
• 基于作業(yè)成本法的項目成本管控
• 建企責(zé)任成本管理體系的創(chuàng)新
• 工程項目三維立體成本分析法
• 項目全生命周期造價成本管控
• 構(gòu)建項目成本管理快速反應(yīng)體系
• 項目全生命周期的費用管理之道
• BIM在項目全生命成本管理中的應(yīng)用
• 營改增下項目成本管理的變化與實踐
• 項目成本管理：六大問題與八大對策

視點觀察 更多2018·08 總第360期

再見，保證金！你好，保函！

　　為加快推進工程擔(dān)保制度建設(shè)，完善建筑市場監(jiān)管機制，促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，2018年7月2日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部研究起草了《關(guān)于加快推進實施工程擔(dān)保制度的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》（以下簡稱《意見》），明確全面推行工程保函替代保證金制度；7月6日，住建部再次下發(fā)文件，明確提出：三年內(nèi)，各類保證金的保函替代率要提升30%，采用最低價中標的工程實行高額履約擔(dān)保，農(nóng)民工工資支付保函全部采用見索即付保函。也就是說，以后投標保證金、履約保證金、工程質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金通通不需要現(xiàn)金支付了，建筑企業(yè)可以保函的方式繳納，建設(shè)單位和有關(guān)部門不得拒絕。

　　那么，如何理解《意見》？《意見》將給整個施工行業(yè)帶來什么影響？對企業(yè)來說意味著什么？《意見》的發(fā)布，能為施工企業(yè)解決哪些目前面臨的問題？實際操作起來，又有哪些困難？

• 再見，保證金！你好，保函！
• 工程擔(dān)保邁入制度化快車道
• 施工企業(yè)的福音
• 盡早盡快推進工程保證擔(dān)保制度
• 直面保證金的傷與痛
• 保證金轉(zhuǎn)為擔(dān)保需解決的幾個問題
• 正確使用履約保函
• 保證金到保函面面觀

管理實踐 更多2018·08 總第360期

綠色施工：技術(shù)與管理融合

　　當(dāng)前，綠色節(jié)能環(huán)保的理念越來越深入人心。在工程建設(shè)行業(yè)，越來越多的施工企業(yè)積極踐行綠色發(fā)展理念，將高效環(huán)保、節(jié)能減排作為建筑施工的重要目標之一，不斷探索將先進的綠色建造技術(shù)與管理方式的改進相結(jié)合，降低施工能耗，減少環(huán)境污染，提升施工效率，保證工程質(zhì)量，取得了積極成效。本期，多家施工企業(yè)分享了綠色施工技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中的實踐與體會，一起探討向綠色建造轉(zhuǎn)變過程中的新問題與新思路。

• 綠色施工：技術(shù)與管理融合
• 綠色施工創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展探討
• 提升管理水平是關(guān)鍵
• 綠色施工 策劃先行
• 鋼結(jié)構(gòu)+EPC的產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展之路
• 根植綠色發(fā)展理念
• 肯尼亞蒙內(nèi)鐵路的綠色發(fā)展之道
• 水電無線節(jié)能監(jiān)測及能效管理系統(tǒng)應(yīng)用

• 法制經(jīng)緯

  分包管理中的工程款糾紛處理

  《建設(shè)工程施工合同司法解釋》第二十六條應(yīng)用實例。

• 戰(zhàn)略管理

  謹防制度上下一般粗

  在企業(yè)內(nèi)部，如何做到?jīng)]有無用的機構(gòu)，也沒有無人管的事情？