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卷首語 更多2019·06 總第370期

攜手并進(jìn)

　　“一帶一路”倡議自2013年提出以來，得到沿線各國積極響應(yīng)和參與，從謀篇布局，到壘基筑臺，再到立柱架梁，成果豐碩。“六廊六路多國多港”的互聯(lián)互通架構(gòu)基本形成，與150多個國家和國際組織簽署共建合作協(xié)議，一大批合作項目落地生根，共建“一帶一路”不斷朝著構(gòu)建人類命運共同體方向穩(wěn)步邁進(jìn)。馬爾代夫中馬大橋、孟加拉帕德瑪大橋、亞吉鐵路、印尼亞萬高鐵、卡拉奇—拉合爾高速公路、漢班托塔港、阿聯(lián)酋阿布扎比碼頭……這一座座友誼之橋，一條條合作之路，一個個和諧之港，恰似見證施工企業(yè)深度融入“一帶一路”大舞臺，與當(dāng)?shù)孛裥南嗤?、共謀發(fā)展的一座座豐碑。

　　本期，多家施工企業(yè)分享了近年來參與“一帶一路”建設(shè)的實踐與思考。海外項目不是國內(nèi)項目的延伸，更不是國內(nèi)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在海外的簡單復(fù)制，提升企業(yè)的國際化水平，才是企業(yè)走向國際化的重要途徑；本著真、實、親、誠的理念，始終站在所在國發(fā)展角度，為所在國政府、項目業(yè)主著想，不急功近利，不做“一錘子買賣”，以打造高質(zhì)量、可持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施為目標(biāo)；注重與所在國分享中國的建造技術(shù)與管理經(jīng)驗，嚴(yán)格堅守企業(yè)底線和管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化源頭管控和過程控制，確保工程建設(shè)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率；尊重當(dāng)?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)，協(xié)同不同思維模式、行為方式，構(gòu)建和諧、包容的多元化文化氛圍，提高屬地化勞務(wù)人員的認(rèn)同度；因地制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、人文背景和人力資源現(xiàn)狀，建立相應(yīng)的海外人力資源屬地化管理體系等。

　　共建“一帶一路”，從潑墨“大寫意”到繪制“工筆畫”，施工企業(yè)始終傳承和發(fā)揚“絲路精神”，秉持和遵循“共商共建共享”原則，把綠色作為“工筆畫”時代最鮮明的底色，踐行綠色基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綠色投資、綠色金融，與沿線國家、企業(yè)、人民一起共享機(jī)遇、共迎挑戰(zhàn)，攜手并進(jìn)、共謀發(fā)展，共同繪就基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的壯麗畫卷。

特別策劃 更多

一帶一路：共謀發(fā)展

　　“一帶一路”倡議提出近6年來，得到了沿線各國的積極響應(yīng)和參與，成績斐然，碩果累累?！傲攘范鄧喔邸钡幕ヂ?lián)互通架構(gòu)基本形成，與150多個國家和國際組織簽署了共建合作協(xié)議，一大批合作項目步入落地實施階段。作為“一帶一路”的先行領(lǐng)域，設(shè)施聯(lián)通建設(shè)給中國工程建設(shè)行業(yè)和廣大施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間?；凇耙粠б宦贰背h，中國建筑提出了“大海外”戰(zhàn)略，中國交建提出了“大中交、大海外”戰(zhàn)略，中國鐵建提出了“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略……2018年，中國企業(yè)在“一帶一路”沿線國家新簽對外承包工程項目合同7721份，完成營業(yè)額893億美元。越來越多的施工企業(yè)緊抓“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，與沿線國家和人民攜手并進(jìn)、共謀發(fā)展，共繪“一帶一路”精謹(jǐn)細(xì)膩的“工筆畫”。

• 一帶一路：共謀發(fā)展
• 建筑企業(yè)基于“一帶一路”的國際化戰(zhàn)略
• 面向“一帶一路”是中國建筑企業(yè)的正確選擇
• 參與共建“一帶一路”的實踐與思考
• 以轉(zhuǎn)型和升級“雙引擎”驅(qū)動海外高質(zhì)量發(fā)展
• 如何理解“海外優(yōu)先”
• “一帶一路”沿線項目綜合管控模式構(gòu)建
• 防控海外經(jīng)營中如影隨形的風(fēng)險
• 堅持“五個堅定不移”
• 海外“兩位一體”運營組織管理模式探索
• 海外工作的“三化”建設(shè)與五個“發(fā)力點”
• 全面風(fēng)險管理打造海外發(fā)展核心競爭力
• 合規(guī)先行才能大有作為
• 從“三化”戰(zhàn)略到“青建＋”模式
• 海外優(yōu)先大寫意 精繪發(fā)展工筆畫
• “一帶一路”國際工程人力資源屬地化管理
• “走出去”要走進(jìn)沿線國家和人民心里去

視點觀察 更多

PPP:規(guī)范發(fā)展 有序推進(jìn)

　　2019年3月8日，財政部公布《關(guān)于推進(jìn)政府和社會資本合作規(guī)范發(fā)展的實施意見》（以下稱“10號文”），肯定了近年來PPP業(yè)務(wù)發(fā)揮的積極作用，厘清了規(guī)范的PPP與隱性債務(wù)的界限，對PPP項目規(guī)范實施和監(jiān)管做了更為具體明確的規(guī)定。相較以往PPP相關(guān)政策，10號文深度回應(yīng)了PPP市場的熱點難點問題，規(guī)范力度更大，影響更為深遠(yuǎn)。 我國PPP模式在經(jīng)歷了2014-2017年的高速發(fā)展、2018年的深度調(diào)整后，2019年，將向規(guī)范有序推進(jìn)。本期，多位行業(yè)專家及施工企業(yè)管理者，共同對10號文進(jìn)行解讀與判斷，并由此回顧國內(nèi)PPP發(fā)展歷程，梳理行業(yè)現(xiàn)狀，分析未來走勢，探討如何攜手推動PPP事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

• PPP：規(guī)范發(fā)展 有序推進(jìn)
• PPP模式邁入政策穩(wěn)定期與成熟期
• 規(guī)范過后是春天
• 細(xì)管控 歸本源 促發(fā)展
• 補(bǔ)齊運營管理短板是當(dāng)務(wù)之急
• 10號文后重點聚焦可行性缺口補(bǔ)助項目
• 10號文之后PPP的未來
• 明晰空間 確定界限

管理實踐 更多

構(gòu)建安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制

　　安全生產(chǎn)歷來是施工企業(yè)的頭等大事，也是企業(yè)特別關(guān)注的難點問題。近年來，施工企業(yè)通過構(gòu)建風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，將安全生產(chǎn)關(guān)口前移，有效解決了建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的突出問題，從而實現(xiàn)了防范化解重大風(fēng)險、及時消除安全隱患、有效遏制安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。本期，多家施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人從多個角度分享了構(gòu)建安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制，形成風(fēng)險辨識管控在前、隱患排查治理在后“兩道防線”的深入思考與創(chuàng)新實踐。

• 構(gòu)建安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制
• 當(dāng)前存在的問題及破局之道
• 提高認(rèn)知 有力落實
• 雙重預(yù)防機(jī)制與教育培訓(xùn)的矩陣應(yīng)用
• 以技術(shù)管理為支撐
• “三位一體”撐起裝配式建筑安全“保護(hù)傘”
• 重點在農(nóng)民建筑工人

• 管理隨筆

  實名制，建筑企業(yè)的生死劫

  建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不要迷信建造模式，其發(fā)展的根本動力就蘊(yùn)含在廣大的建筑工人群體中。

• 組織管理

  企業(yè)管理的“六化” 建設(shè)

  專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、透明化。