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卷首語 更多2019·10 總第374期

觀念更新 多措并舉

　　“人才是第一資源?！薄坝矊嵙Α④泴嵙?，歸根到底要靠人才實力?！彪S著全面深化改革的深入推進，工程建設市場格局和政策環(huán)境發(fā)生著深刻變化；產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，產(chǎn)業(yè)邊界深度融合，朝著各專業(yè)相互交叉滲透的綜合方向發(fā)展；EPC、PPP等新模式廣泛應用，投融資、稅務籌劃等新業(yè)務加速推進；新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，BIM、裝配式建筑等新型信息技術、建造技術迅猛發(fā)展；加上工程項目數(shù)量和復雜程度激增，對人才的知識體系、綜合能力、思維方式提出了新的、更高的要求。如何響應新變化，高效發(fā)掘和培養(yǎng)出一批具備跨界、整合、集成、協(xié)同能力的復合型人才，破解復合型人才短缺的瓶頸，成為擺在施工企業(yè)面前的一道亟待解決的難題。

　　本期，多家施工企業(yè)的中高層管理者聚焦共同難題，探討和分享所思所為。轉變思想觀念，樹立復合型人才是企業(yè)“利潤中心”的人才觀，形成復合型人才是企業(yè)成長新動力的文化共識；堅持外部引進和內部挖潛并舉，提高人才需求預測的精準性，開設“綠色通道”，快速吸引和聚集，同時注重企業(yè)內部人才發(fā)掘和重點培養(yǎng)，發(fā)揮薪酬和精神雙重激勵，使員工主動“復合”；尊重個體差異，將合適的人放到合適的位置，揚之所長、用之所專、融之所通，做到“通才”定位、“專才”定向、“干才”定點，打造差異化的人才隊伍結構；不斷探索完善崗位輪換制度，打破層級、崗位間的隔閡與界限，科學引導人才跨專業(yè)、跨領域、跨項目、跨部門的歷練；充分運用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術，建設智能化、輕量化、數(shù)字化、開放協(xié)同的人力資源管理系統(tǒng)，為復合型人才管理提供平臺和數(shù)據(jù)支撐等。

　　栽下梧桐樹，引得鳳凰來。面對新形勢、新變化、新需求，施工企業(yè)正積極更新人才觀念、創(chuàng)新管理制度，加強對復合型人才特點的研究與把握，多措并舉、多管齊下，構建復合型人才識別、培養(yǎng)、使用、激勵的有效機制，不斷探索如何讓制度成為真正的伯樂，破解復合型人才短缺的瓶頸，為企業(yè)加快轉型升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展注入更加強勁、持久的動力。

特別策劃 更多

復合型人才短缺：瓶頸如何破解

　　近年來，施工企業(yè)轉型升級步伐加快，不斷從傳統(tǒng)的施工承包業(yè)務向行業(yè)上下游延伸，朝著各專業(yè)相互交叉滲透融合的方向發(fā)展，給支撐企業(yè)發(fā)展的人才結構、人員素質提出了新的要求和挑戰(zhàn)。如何響應新變化、新需求，以較為有效的方式盡快發(fā)掘和培養(yǎng)出一批具備跨界、整合、集成、協(xié)同能力的復合型人才，成為擺在施工企業(yè)面前的一道亟待破解的難題。本期，多家施工企業(yè)的中高層管理者聚焦共同難題，探討如何優(yōu)化人才結構，破解復合型人才短缺的瓶頸，為企業(yè)加快轉型升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展注入更加強勁、持久的動力。

• 復合型人才短缺：瓶頸如何破解
• 復合型人才供給難題如何破解
• 面對人才供需結構不平衡的新挑戰(zhàn)
• 打破復合型人才短缺的桎梏
• 創(chuàng)新人力資源工作 優(yōu)化人才隊伍結構
• 復合型人才隊伍建設的差異化
• 也談復合型人才的“流動”與“穩(wěn)定”
• 優(yōu)化人才結構 構建人才機制
• 人才管理變革打造“企業(yè)超腦”
• 輪崗：培養(yǎng)復合型人才的有效途徑
• 復合型人才隊伍建設推動企業(yè)多元化發(fā)展
• 新業(yè)務人才培養(yǎng)項目的實踐探索
• 關于財稅復合型人才的幾點思考

視點觀察 更多

工程擔保制度進入加速推進期

　　2019年6月20日，住建部聯(lián)合發(fā)改委等五部委發(fā)布《關于加快推進房屋建筑和市政基礎設施工程實行工程擔保制度的指導意見》（建市〔2019〕68號）（以下簡稱“指導意見”），圍繞加快推行工程擔保制度的工作目標，從分類實施工程擔保制度和促進工程擔保市場健康發(fā)展做出重要部署，旨在進一步優(yōu)化營商環(huán)境，強化事中事后監(jiān)管，保障工程建設各方主體合法權益。

　　本期，多位施工企業(yè)管理者針對指導意見，分析其改革亮點及對建筑市場各方主體的影響；指出現(xiàn)行工程擔保制度存在的問題及改進建議；探討多種適合工程建設行業(yè)的擔保品種、擔保方式以及推廣中應注意的問題。

• 工程擔保制度進入加速推進期
• 對建筑市場各方主體的影響
• 不能指望“一針見效”
• 對有效實施工程擔保制度的建議
• 從對保證金的偏好到保函擔保的推廣
• 工程保證保險進入工程擔保領域的優(yōu)勢

管理實踐 更多

提升海外項目融資能力

　　近年來，以“一帶一路”倡議為引領，施工企業(yè)“走出去”取得了長足的發(fā)展，尤其央企在沿線國家的業(yè)務發(fā)展，已逐步由僅作為承包商參與向以投融資帶動下的投資商+承包商轉變。同時，隨著沿線國家投資體系趨于完善，投資政策趨于嚴格，投資環(huán)境趨于飽和，風險也在不斷加大，施工企業(yè)的融資能力、融資成本、風控水平成為中標以及建設的核心競爭力。本期，多家施工企業(yè)海外業(yè)務相關負責人，從融資模式創(chuàng)新、融資渠道開拓、融資結構優(yōu)化等多個角度，分享了企業(yè)在提升海外項目融資能力方面的經(jīng)驗做法與創(chuàng)新探索，探討了面對當前以及今后海外業(yè)務的發(fā)展形勢，企業(yè)如何更好地提升融資能力、降低融資成本，增強企業(yè)的國際市場競爭力。

• 提升海外項目融資能力
• 海外項目融資困境及發(fā)力點
• 債轉股與賣方信貸模式的應用
• 融資助力“投資拉動EPC”模式落地
• 如何提高海外鐵路項目投融資能力

• 信息化

  破解建企信息化建設的難與惑

  企業(yè)如何選擇適合自身管理的信息化道路，建設有生命力、能落地、有效果的信息化。

• 合同管理

  項目合同WBS深度解析法的實務應用

  ——以PPP項目合同為例