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卷首語 更多2020·09 總第385期

激發(fā)創(chuàng)新活力

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。當(dāng)前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正加速拓展，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)與工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展融合持續(xù)加深，不斷催生出新型施工技術(shù)與建造方式，BIM、裝配式廣泛應(yīng)用，綠色施工、智能建造發(fā)展日新月異。科技創(chuàng)新正成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力量。作為支撐科技創(chuàng)新的最關(guān)鍵因素——科技人才，在企業(yè)發(fā)展中的地位愈發(fā)凸顯，企業(yè)對高水平科技人才隊(duì)伍愈加渴求。然而，現(xiàn)行人才管理行政化、官本位傾向，“重物輕人”，薪酬分配“大鍋飯”，研發(fā)與應(yīng)用“兩張皮”；科技人才短缺、結(jié)構(gòu)不合理，人才梯隊(duì)斷層、離職率高等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)力的提升。如何堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，樹立科學(xué)的人才觀，把握科技人才的特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)人才機(jī)制的創(chuàng)新，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力？

　　本期，多家施工企業(yè)圍繞科技人才隊(duì)伍建設(shè)，從多個(gè)視角進(jìn)行探討與分享。明確提出讓“人才本位”取代“官本位”，把品德、知識、能力、業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選拔人才；以“大人才觀”為主旨，持續(xù)打造以“一個(gè)尊重、兩個(gè)維護(hù)、三個(gè)同等、四個(gè)提高”為內(nèi)容的科技人才機(jī)制，努力以優(yōu)良的機(jī)制和環(huán)境集聚人才、用好人才；適應(yīng)不同類型、不同層級科技人才的特點(diǎn)，通過精準(zhǔn)實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)、注重加強(qiáng)精神激勵(lì)、適當(dāng)給予晉升激勵(lì)、探索開展股權(quán)激勵(lì)等，探索科技人才多元化的激勵(lì)方式；針對科技人才更注重個(gè)人素質(zhì)提升和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)，通過建立創(chuàng)新研究院、產(chǎn)學(xué)研培養(yǎng)基地、導(dǎo)師制、參與重點(diǎn)項(xiàng)目等形式，以“引進(jìn)來、走出去”構(gòu)建多樣化、高水平的科研平臺(tái)，滿足科技人才自我提高的內(nèi)在需求，提升持續(xù)創(chuàng)新能力；對科技投入和產(chǎn)出形成客觀認(rèn)知，摒棄急功近利，構(gòu)建服務(wù)科技創(chuàng)新的“容錯(cuò)”機(jī)制和“容錯(cuò)”文化，構(gòu)建服務(wù)科技創(chuàng)新的“容錯(cuò)試錯(cuò)”機(jī)制，營造尊重知識、尊重人才的寬容科研氛圍，讓科技人才有信心、有耐心、有定力開展自主創(chuàng)新等。

　　功以才成，業(yè)由才廣。新形勢下，廣大施工企業(yè)正積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，樹立人才是創(chuàng)新第一資源的理念，深刻認(rèn)識把握科技人才的成長規(guī)律、成才條件，在平臺(tái)打造、制度建設(shè)、氛圍營造等方面革故鼎新，構(gòu)建更科學(xué)合理的科技人才發(fā)展機(jī)制，激發(fā)科技人才的內(nèi)生動(dòng)力、創(chuàng)新活力，打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強(qiáng)、素質(zhì)高的科技人才隊(duì)伍，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提供更堅(jiān)實(shí)的人才智力支撐。

特別策劃 更多

科技人才隊(duì)伍建設(shè)：轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新機(jī)制

　　當(dāng)前，科技創(chuàng)新正成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力量。作為支撐科技創(chuàng)新的最關(guān)鍵因素——科技人才，在企業(yè)發(fā)展中的地位愈發(fā)凸顯，企業(yè)對高水平科技人才隊(duì)伍愈加渴求。然而，現(xiàn)行人才管理行政化、官本位傾向，“重物輕人”，薪酬分配“大鍋飯”，研發(fā)與應(yīng)用“兩張皮”；科技人才短缺、結(jié)構(gòu)不合理，人才梯隊(duì)斷層、離職率高等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)力的提升。如何堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，樹立科學(xué)的人才觀，把握科技人才的特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)人才機(jī)制的創(chuàng)新，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力？本期，多家施工企業(yè)圍繞科技人才隊(duì)伍建設(shè)，從多個(gè)視角進(jìn)行探討與分享。

• 科技人才隊(duì)伍建設(shè)：轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新機(jī)制
• 多措并舉突破科技人員隊(duì)伍建設(shè)困境
• 為科技人才打造四大平臺(tái)
• 科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)“三字經(jīng)”
• 專業(yè)技術(shù)人員“積分制”管理
• “大人才觀”助力企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效
• 如何打造高水平的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
• 筑牢高質(zhì)量發(fā)展的科技人才支柱
• 營造良好科技環(huán)境 激發(fā)人才創(chuàng)新活力

視點(diǎn)觀察 更多

資質(zhì)改革：減“束縛” 降“門檻”

　　近日，住建部公布了《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)框架（征求意見稿）》（以下簡稱“《征求意見稿》”），向社會(huì)公開征求意見?！墩髑笠庖姼濉吩诰S持工程勘察、工程設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)框架基本不變的同時(shí)，按照“能減則減、能并則并”的原則，大幅壓減企業(yè)資質(zhì)類別和等級。為建企減輕了資質(zhì)“束縛”，降低了準(zhǔn)入“門檻”。

　　那么，資質(zhì)改革后，對大中小企業(yè)，對資質(zhì)數(shù)量、等級不同的企業(yè)影響幾何？行業(yè)競爭將呈現(xiàn)什么樣的新格局？在資質(zhì)淡化的趨勢下，未來市場新的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么？

• 資質(zhì)改革：減“束縛” 降“門檻”
• “學(xué)歷”“能力”孰是孰非
• 建筑行業(yè)洗牌在即
• 資質(zhì)弱化后未來市場的競爭
• 資質(zhì)改革對水利建企的影響
• 對《征求意見稿》及資質(zhì)改革的幾點(diǎn)建議
• 資質(zhì)改革后的資質(zhì)管理工作
• 抓住資質(zhì)準(zhǔn)入門檻降低的機(jī)會(huì)

管理實(shí)踐 更多

企業(yè)信息化典型案例分享

　　實(shí)踐證明，加強(qiáng)對典型案例的調(diào)研、總結(jié)、交流、推廣，充分發(fā)揮案例的示范帶動(dòng)作用，是推動(dòng)行業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展行之有效的好方法。近幾年來，中施企協(xié)信息化工作委員會(huì)組織了一大批行業(yè)內(nèi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、專家、學(xué)者，深入企業(yè)一線調(diào)查研究，挖掘、總結(jié)不同專業(yè)、不同性質(zhì)企業(yè)的信息化建設(shè)成果，每年向行業(yè)推薦4-6家在信息化方面取得較好成效的案例，并在一年一度的“工程建設(shè)行業(yè)信息化發(fā)展大會(huì)”上發(fā)布，供企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)。本期，我們精選精編了2019年工程建設(shè)行業(yè)信息化部分典型案例，主要是企業(yè)級綜合項(xiàng)目管理類信息化應(yīng)用案例，將其建設(shè)思路、做法經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律認(rèn)識、體會(huì)思考等充分分享，供全行業(yè)參考與借鑒。

• 企業(yè)信息化典型案例分享
• 持續(xù)提升信息化支撐能力
• 精耕細(xì)作 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
• 以任務(wù)包系統(tǒng)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)EPC全鏈條聯(lián)動(dòng)
• 以成本為主線構(gòu)建企業(yè)級綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)

• 戰(zhàn)略管理

  做好“后疫情時(shí)代”海外 經(jīng)營大文章

  開創(chuàng)“雙循環(huán)”新格局，堅(jiān)持高端經(jīng)營，善于鞏老辟新，探索差異經(jīng)營，做好保障支撐。

• 高端論壇

  減熵、賦能、增值

  ——建設(shè)一流企業(yè)的必經(jīng)之路