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卷首語(yǔ) 更多總392期

揚(yáng)長(zhǎng)“補(bǔ)”短

　　近年來(lái)，在政策、市場(chǎng)、科技等共同作用下，工程總承包呈現(xiàn)快速發(fā)展之勢(shì)，應(yīng)用范圍不斷拓展，從局限石油、化工等少數(shù)領(lǐng)域擴(kuò)至房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等多個(gè)領(lǐng)域；市場(chǎng)規(guī)模大幅增長(zhǎng)，工程總承包占行業(yè)總收入比重由2017年約9%增至2020年約20%，專家預(yù)測(cè)，未來(lái)5年比重將達(dá)到30%，約10萬(wàn)億的規(guī)模。越來(lái)越多的施工企業(yè)開(kāi)始承接、參與工程總承包項(xiàng)目，并將向工程總承包商轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。由施工總承包商向工程總承包商轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，施工企業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)？有哪些弱項(xiàng)和短板？如何放大建造優(yōu)勢(shì)，著力補(bǔ)足設(shè)計(jì)短板，提升設(shè)計(jì)能力，真正發(fā)揮出設(shè)計(jì)的龍頭作用？如何推進(jìn)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工的深度融合與集成管理，發(fā)揮出工程總承包的系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)？

　　本期策劃，邀請(qǐng)多位企業(yè)家、專家分享了打造工程總承包能力體系，補(bǔ)足設(shè)計(jì)等短板的探索實(shí)踐與思考。客觀分析企業(yè)向EPC轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)與短板，從而放大優(yōu)勢(shì)，突出設(shè)計(jì)引領(lǐng)，從企業(yè)戰(zhàn)略定位、資源保障、科技創(chuàng)新、制度管控等層面給予硬核支撐，補(bǔ)齊短板，催化EPC各要素之間產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，全面升級(jí)EPC能力；工程總承包意味著思維方式、管理體系、項(xiàng)目管理機(jī)制等的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)管理能力要實(shí)現(xiàn)從“深化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)”向“引領(lǐng)設(shè)計(jì)、管理設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)變，招采綜合能力要實(shí)現(xiàn)從“保證進(jìn)度、保證質(zhì)量”向“影響設(shè)計(jì)、降本增效”轉(zhuǎn)變，施工協(xié)調(diào)能力要實(shí)現(xiàn)從“局部管理”向“多業(yè)態(tài)穿插、多部門聯(lián)動(dòng)管理”轉(zhuǎn)變；針對(duì)設(shè)計(jì)管理短板，提出全需求集成、全方位策劃、全資源保障、全組織協(xié)同、全專業(yè)聯(lián)動(dòng)、全過(guò)程融合的“六全”路徑，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理的價(jià)值創(chuàng)造、“E軍突起”；高度重視設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目盈利的龍頭和引領(lǐng)作用，在EPC項(xiàng)目的營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、施工等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，嵌入設(shè)計(jì)研判和把關(guān)，建立適應(yīng)和滿足EPC項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)管理體系，把設(shè)計(jì)貫穿于EPC項(xiàng)目管理的全過(guò)程；加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)力量，在局總部層面成立設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，在局屬子公司層面加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，在工程總承包項(xiàng)目層面配齊設(shè)計(jì)人員，形成具有工程總承包控制能力、滿足不同層級(jí)需求、面向客戶的組織體系等。

　　從專注施工，到集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工于一身，施工企業(yè)的角色和責(zé)任發(fā)生巨大變化。轉(zhuǎn)型之路盡管崎嶇坎坷，我們的施工企業(yè)正以與時(shí)俱進(jìn)、敢闖敢試的精神，直面問(wèn)題，扎根實(shí)踐，放大優(yōu)勢(shì)，聚焦短板，揚(yáng)長(zhǎng)“補(bǔ)”短，著力提升設(shè)計(jì)能力，攻克一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，不斷提高工程總承包項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高品質(zhì)建造與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

特別策劃 更多總392期

工程總承包：著力提升設(shè)計(jì)能力

　　近年來(lái)，在政策、市場(chǎng)、科技等共同作用下，工程總承包呈現(xiàn)快速發(fā)展之勢(shì)，越來(lái)越多的施工企業(yè)開(kāi)始承接、參與工程總承包項(xiàng)目，并將向工程總承包商轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。由施工總承包商向工程總承包商轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，施工企業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)？有哪些弱項(xiàng)和短板？如何放大建造優(yōu)勢(shì)，著力補(bǔ)足設(shè)計(jì)短板，提升設(shè)計(jì)能力，真正發(fā)揮出設(shè)計(jì)的龍頭作用？如何推進(jìn)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工的深度融合與集成管理，發(fā)揮出工程總承包的系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)？本期邀請(qǐng)多位企業(yè)家、專家分享打造工程總承包能力體系，補(bǔ)足設(shè)計(jì)等短板的探索實(shí)踐與思考。

• 工程總承包：著力提升設(shè)計(jì)能力
• 皇冠上的明珠：EPC工程總承包
• 提升EPC工程創(chuàng)效能力
• 加速培育EPC項(xiàng)目全過(guò)程管理能力
• 向設(shè)計(jì)要效益
• 提升工程總承包五大能力
• “設(shè)計(jì)、招采、施工”的三個(gè)轉(zhuǎn)變
• 放大優(yōu)勢(shì) 補(bǔ)齊短板

視點(diǎn)觀察 更多總392期

傾聽(tīng)“兩會(huì)”的行業(yè)之聲

　　2021 年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃、開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的開(kāi)局之年。立足新發(fā)展階段，建筑業(yè)堅(jiān)定貫徹新發(fā)展理 念，加快構(gòu)建發(fā)展新格局，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　在不久前閉幕的全國(guó)“兩會(huì)”上，來(lái)自工程建設(shè)行業(yè)的人大代表、政協(xié)委員們，紛紛就當(dāng)前行業(yè)、企業(yè)改革發(fā)展中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題吐露心聲，相關(guān)行業(yè)的代表也紛紛就有關(guān)建筑業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題建言獻(xiàn)策。本期，我們通過(guò)他們的部分提案議案，分享其對(duì)行業(yè)企業(yè)綠色生態(tài)可持續(xù)，產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才隊(duì)伍建設(shè)，公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的營(yíng)造以及城市更新、鄉(xiāng)村振興等新賽道的思考與建議。

• 加快出臺(tái)優(yōu)化建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算機(jī)制相關(guān)政策
• 將《建筑法》提升為《工程建設(shè)法》
• 推進(jìn)企業(yè)“法商融合”治理
• 加快推進(jìn)建筑業(yè)低碳發(fā)展
• 加快建設(shè)綠色化基礎(chǔ)設(shè)施 助力生態(tài)文明建設(shè)
• 推進(jìn)“生態(tài)價(jià)值化系統(tǒng)”試點(diǎn)建設(shè)
• 推進(jìn)城市更新
• 加快推動(dòng)“都市圈”市域（郊）鐵路建設(shè)
• 加大城市群、都市圈及美麗鄉(xiāng)村建設(shè)
• 全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興
• 推動(dòng)工程軟件國(guó)產(chǎn)化
• 推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
• 加快推動(dòng)建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展
• 激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新活力
• 建立建筑工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)
• 加大產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈“雙鏈”融合力度
• 推進(jìn)裝配式建筑 提升標(biāo)準(zhǔn)化水平
• 開(kāi)展全國(guó)工程建造大師評(píng)選 助推建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
• 關(guān)于建議評(píng)選全國(guó)工程建造大師的建議
• 推進(jìn)工程師資格國(guó)際互認(rèn)
• 優(yōu)化農(nóng)民工工資支付機(jī)制 合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)
• 進(jìn)一步落實(shí)推動(dòng)“農(nóng)民工”向新型建筑產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型

管理實(shí)踐 更多總392期

勞務(wù)分包：“管”“服”并舉 實(shí)現(xiàn)共贏

　　長(zhǎng)期以來(lái)，勞務(wù)分包資源質(zhì)量參差不齊、溝通機(jī)制不健全、共贏的合作文化融入不深；總包企業(yè)對(duì)分包資源優(yōu)化選擇、現(xiàn)場(chǎng)管控、合同風(fēng)險(xiǎn)和培養(yǎng)難度大，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題始終困擾著總包、分包以及勞務(wù)工人個(gè)體的利益。隨著勞務(wù)用工模式的不斷創(chuàng)新發(fā)展，施工企業(yè)要如何更新理念，轉(zhuǎn)變思路，明確勞務(wù)服務(wù)“管不如幫（服務(wù)），堵不如疏（引導(dǎo)）”新思路，優(yōu)化分包商的尋源、注冊(cè)與選擇、考核評(píng)價(jià)以及獎(jiǎng)勵(lì)與退出機(jī)制，探索“多工序勞務(wù)分包”模式等，在勞務(wù)分包的管理與服務(wù)中實(shí)現(xiàn)總包、分包、勞務(wù)工人的三方共贏？本期，多家施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，從多個(gè)角度分享了勞務(wù)分包管理與服務(wù)并舉，實(shí)現(xiàn)多方共贏的新實(shí)踐、新思考。

• 勞務(wù)分包：“管”“服”并舉 實(shí)現(xiàn)共贏
• 勞務(wù)分包隊(duì)伍管理問(wèn)題與對(duì)策
• 完善體系 精細(xì)管理
• 提前策劃 優(yōu)化管理
• 實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商的全生命周期管理
• 多工序勞務(wù)分包模式的探索實(shí)踐
• 建設(shè)“類自有勞務(wù)隊(duì)伍”

• 國(guó)際市場(chǎng)

  合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

  無(wú)論是小公司和大公司之間“ 借船出?！?和“ 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，還是大公司之間“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，都是為了通過(guò)合作，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低風(fēng)險(xiǎn)。

• 高端論壇

  “戰(zhàn)采”之殤

  企業(yè)間真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，須以開(kāi)放的心態(tài)和共贏的理念，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)同路人。