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回首2021,我們的行業(yè)深入踐行新發(fā)展理念,以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力,以創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,一路開拓進(jìn)取,破浪前行,補(bǔ)齊工程總承包能力短板、推進(jìn)科技創(chuàng)新組織變革與機(jī)制創(chuàng)新、提升BIM應(yīng)用價(jià)值、加快綠色低碳科技成果轉(zhuǎn)化……走進(jìn)2022,世紀(jì)疫情沖擊下,百年變局加速演進(jìn),外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定;我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力;工程建設(shè)行業(yè)面臨投資增速放緩、市場(chǎng)分化加劇、競(jìng)爭(zhēng)更為激烈、行業(yè)利潤下滑等多方面挑戰(zhàn)。劇變的時(shí)代,“舊船票登不上新客輪”,但“留得青山才能贏得未來”,如何統(tǒng)籌兼顧好改革創(chuàng)新與生存發(fā)展?怎樣堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭,做到穩(wěn)中求進(jìn),把握好“穩(wěn)”和“進(jìn)”的平衡?探索前行中有哪些可供借鑒的思路和經(jīng)驗(yàn)?
本期策劃,多位企業(yè)家從不同視角分享了對(duì)穩(wěn)與創(chuàng)新的所思所悟。企業(yè)追求規(guī)模的時(shí)代已經(jīng)過去,追求高質(zhì)量發(fā)展是行業(yè)未來發(fā)展的必然要求,而提升全要素生產(chǎn)力的配置是推動(dòng)建設(shè)領(lǐng)域高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵工具和目標(biāo),如何整合和發(fā)揮全要素協(xié)同性,降本增效,管控風(fēng)險(xiǎn),釋放生產(chǎn)力,是我們的必修課;以“制造+創(chuàng)造+建造”為特征的“三造”融合創(chuàng)新,是建筑行業(yè)變革的關(guān)鍵支點(diǎn),著力促進(jìn)工業(yè)先進(jìn)技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)建筑業(yè)融合,走綠色化、工業(yè)化、智慧化、國際化“四化”協(xié)同發(fā)展之路;應(yīng)用價(jià)值工程理念,從“全組織協(xié)同、全方位策劃、全資源保障、全專業(yè)聯(lián)動(dòng)、全過程融合”五個(gè)方面發(fā)力,打開項(xiàng)目管理的邊界,打通價(jià)值創(chuàng)造路徑,形成基于顧客價(jià)值創(chuàng)造和跨領(lǐng)域價(jià)值網(wǎng)的高效合作組織形態(tài);通過實(shí)施專業(yè)化和產(chǎn)品化,不斷探索與自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)及資源稟賦高度契合的專業(yè)化產(chǎn)品化方向,努力將自身的技術(shù)、資源、組織等各方面的能力進(jìn)行專業(yè)集成,適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的重大變化;始終致力于處理好規(guī)模與效益、規(guī)模與質(zhì)量、規(guī)模與安全的關(guān)系,認(rèn)真評(píng)估發(fā)展規(guī)模與財(cái)務(wù)條件、管理資源、自身能力是否相匹配,加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)管控等。
紛繁世事多元應(yīng),擊鼓催征穩(wěn)馭舟。新的一年,我們的企業(yè)家正以“闖”的干勁、“創(chuàng)”的智慧、“干”的作風(fēng),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大建設(shè)者們,保持戰(zhàn)略定力和耐心,把握好時(shí)度效,不立不破,先立后破,穩(wěn)扎穩(wěn)打,勠力同心、勇毅前行,在全面建設(shè)現(xiàn)代化新征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
走進(jìn)2022,世紀(jì)疫情沖擊下,百年變局加速演進(jìn),外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定;我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力;工程建設(shè)行業(yè)面臨投資增速放緩、市場(chǎng)分化加劇、競(jìng)爭(zhēng)更為激烈、行業(yè)利潤下滑等多方面挑戰(zhàn)。劇變的時(shí)代,“舊船票登不上新客輪”,但“留得青山才能贏得未來”,如何統(tǒng)籌兼顧好改革創(chuàng)新與生存發(fā)展?怎樣堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭,做到穩(wěn)中求進(jìn),把握好“穩(wěn)”和“進(jìn)”的平衡?探索前行中有哪些可供借鑒的思路和經(jīng)驗(yàn)?本期策劃,多位企業(yè)家從不同視角分享了對(duì)穩(wěn)與創(chuàng)新的所思所悟。
資質(zhì)是工程建設(shè)行業(yè)的準(zhǔn)入通行證,是建筑企業(yè)身份地位的證明,也是建筑企業(yè)價(jià)值實(shí)力的證牌。資質(zhì)改革不僅是國家發(fā)展所向,也是工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展所趨,更是施工企業(yè)所盼。但是,原計(jì)劃2021年上半年出臺(tái)的建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)幾度征求意見后至今未出臺(tái),對(duì)行業(yè)企業(yè)未來有重大影響的這只“靴子”究竟何時(shí)落地成為行業(yè)熱議焦點(diǎn)。
那么,2020年11月30日下發(fā)的《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案的通知》實(shí)施一年多以來,各界作何反響?建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)改革現(xiàn)狀如何,存在哪些問題?行業(yè)企業(yè)對(duì)新一輪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)有何期待,還需要提前做好什么準(zhǔn)備?資質(zhì)改革未來有哪些趨勢(shì)?
深入研究海外項(xiàng)目有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目納稅籌劃策略,是“走出去”企業(yè)有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、切實(shí)降低企業(yè)整體稅負(fù)、增強(qiáng)工程成本管控的重要課題。尤其是近年來,國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性強(qiáng)、不可控因素多,國際項(xiàng)目稅務(wù)籌劃更具復(fù)雜性。如何在合法合規(guī)的前提下,有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低項(xiàng)目稅費(fèi),提高項(xiàng)目整體收益,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體財(cái)稅管理水平的提升?本期通過分享幾個(gè)不同類型海外項(xiàng)目實(shí)務(wù)中的涉稅問題和稅務(wù)籌劃實(shí)踐,以為“走出去”企業(yè)海外項(xiàng)目稅務(wù)籌劃工作提供參考和借鑒。
2015年,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的深化改革還將出臺(tái)哪些措施?全面推進(jìn)依法治國將推出哪些實(shí)質(zhì)性內(nèi)容?宏觀經(jīng)濟(jì)、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)業(yè)等走勢(shì)如何,對(duì)工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生怎樣的影響?
項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束機(jī)制的建立與完善、管理的探索與創(chuàng)新,不僅屬于企業(yè)人力資源的范疇,還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、授權(quán)體系、公司運(yùn)營、業(yè)績(jī)考核、人才隊(duì)伍建設(shè)等諸多方面,一直是施工企業(yè)管理中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。
行政力量主導(dǎo)推動(dòng)信息化是否可行?如何理解信息化與管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系?如何評(píng)估信息化的投入產(chǎn)出效益?信息化總體規(guī)劃能否解決信息孤島?
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