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卷首語 更多總404期

打造人才資源競爭優(yōu)勢

　　人力資源在企業(yè)可支配資源中是唯一具有主觀能動性、最有能量爆發(fā)力的資 源，但也是“折舊”速度最快、最需經(jīng)常補充和及時更新的資源。工程建設(shè)行業(yè)在加 快邁向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，對企業(yè)人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的更新提出新要求，對企業(yè) 人力資源管理提出新挑戰(zhàn)。為搶抓EPC、BIM、裝配式、綠色施工、低碳建筑等新模 式、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)快速普及應(yīng)用帶來的發(fā)展機遇，針對人力資源缺乏長期計劃和投 入；人才招聘引進(jìn)渠道單一；選人用人機制僵化；培訓(xùn)與日常業(yè)務(wù)相脫節(jié)等制約企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，施工企業(yè)怎樣理解數(shù)字化時代企業(yè)人力資源管理 的內(nèi)涵和外延發(fā)生的重大變化？如何加快人力資源管理實踐與創(chuàng)新，打造人才資源競 爭優(yōu)勢，適應(yīng)市場化、國際化、工業(yè)化、智能化發(fā)展新趨勢、新要求？

　　本期策劃，多家企業(yè)結(jié)合實際，從不同視角分享了創(chuàng)新人力資源管理的實踐與 思考。秉承潛心“治水”，養(yǎng)出“好魚”理念，聚焦項目管理、工程技術(shù)、建造技能 等關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵崗位人才，以實施“青藍(lán)計劃”為杠桿，通過重點培養(yǎng)帶動整體建 設(shè)，營造實現(xiàn)“人人渴望成才，人人努力成才，人人皆可成才，人人盡展其才”的氛 圍和環(huán)境；引入市場化機制，將“重實干、講實績”貫穿總部全員競聘全過程，多維 度、立體化、全公開評價人才，盡可能避免選人用人偏差，極大優(yōu)化總部人員結(jié)構(gòu)， 顯著提升總部隊伍的活力、動力、價值創(chuàng)造能力；積極構(gòu)建“校企合作”的人才培養(yǎng) 新模式，通過打造職業(yè)教育、實習(xí)實踐、產(chǎn)學(xué)研合作等平臺，全面實施新砼人、新青 年、新棟梁和新領(lǐng)軍四新人才培養(yǎng)計劃，樹立優(yōu)秀雇主品牌，以“校園招聘”吸引選 拔優(yōu)秀人才，解決企業(yè)后備人才斷層問題；探索建立有別于傳統(tǒng)職工教育培訓(xùn)機構(gòu)的 企業(yè)人才發(fā)展院，以學(xué)習(xí)型組織理論為指導(dǎo)，圍繞人才培養(yǎng)和組織建設(shè)兩方面提供學(xué) 習(xí)培訓(xùn)服務(wù)，構(gòu)建覆蓋整個企業(yè)的“傘狀學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)”，真正讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)發(fā)展的新 引擎；后疫情時代企業(yè)要充分利用數(shù)字技術(shù)和信息化手段，從遠(yuǎn)程辦公、在線培訓(xùn)、 網(wǎng)絡(luò)招聘、薪酬管理、員工健康關(guān)懷等多方面加快人力資源管理數(shù)字化變革，向柔性 化轉(zhuǎn)向，向扁平化轉(zhuǎn)變，向共享化轉(zhuǎn)型等。

　　有人則“企”，無人則“止”。新時期、新變化、新挑戰(zhàn)，我們的施工企業(yè)堅 持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，深化人力資源管理體制機制創(chuàng)新，營造識才愛才敬才用 才的環(huán)境氛圍，用人之長、識人之異、育人之才、成人之美，加快打造人才資源競爭 優(yōu)勢，激發(fā)發(fā)展新動能，將企業(yè)發(fā)展的高樓大廈建立在人才濟濟、各有所長、各得其 所的堅實地基之上，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供源頭活水、不竭動力。

特別策劃 更多總404期

人力資源管理實踐與創(chuàng)新

　　工程建設(shè)行業(yè)在加快邁向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，對企業(yè)人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié) 構(gòu)的更新提出新要求，對企業(yè)人力資源管理提出新挑戰(zhàn)。為搶抓EPC、BIM、 裝配式、綠色施工、低碳建筑等新模式、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)快速普及應(yīng)用帶來的 發(fā)展機遇，針對人力資源缺乏長期計劃和投入；人才招聘引進(jìn)渠道單一；選人 用人機制僵化；培訓(xùn)與日常業(yè)務(wù)相脫節(jié)等突出問題，施工企業(yè)怎樣理解數(shù)字化 時代企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵和外延發(fā)生的重大變化？如何加快人力資源管理 實踐與創(chuàng)新，打造人才資源競爭優(yōu)勢，適應(yīng)市場化、國際化、工業(yè)化、智能化 發(fā)展新趨勢、新要求？

• 人力資源管理實踐與創(chuàng)新
• 后疫情時代人資管理變革與創(chuàng)新/徐 進(jìn)
• “青藍(lán)計劃”如何升級為“青藍(lán)人才”/王計平
• 適應(yīng)性組織建設(shè)和總部全員競聘上崗新實踐/史松濤
• 人才發(fā)展院建設(shè)的探索與實踐/王向如 李錦源
• 探索構(gòu)建高質(zhì)量培訓(xùn)體系/陳艷紅
• 校企合作：打造人才培養(yǎng)新模式/郜 偉
• 構(gòu)建市場化選才用人機制/余 帥 李曉東
• 以人才優(yōu)勢打造企業(yè)競爭優(yōu)勢/李維龍
• 構(gòu)建高質(zhì)量的人才發(fā)展系統(tǒng)/趙 璐

視點觀察 更多總404期

傾聽“兩會”的行業(yè)之聲

　　2022 年是進(jìn)入全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二 個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的重要一年。在不久前閉幕的全國“兩 會”上，來自工程建設(shè)行業(yè)的人大代表、政協(xié)委員們，紛 紛就當(dāng)前行業(yè)、企業(yè)改革發(fā)展中的熱點、難點、焦點問題 吐露心聲建言獻(xiàn)策。本期，我們將通過他們的部分提案議案， 分享其對行業(yè)企業(yè)綠色低碳發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造、 人才培養(yǎng)等方面的思考與建議。

• 加強我國建筑業(yè)減碳工作/陳華元
• 推動光伏建筑一體化引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向綠而行/彭 壽
• 開展既有建筑分布式光伏改造/王 剛
• 建立健全建筑領(lǐng)域碳排放核算體系/朱惠英
• 提高建筑業(yè)數(shù)智化應(yīng)用水平/王傳霖
• 加快推動建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級/徐 征
• 加強跨行業(yè)協(xié)作 推動智能建造高質(zhì)量落地/王美華
• 加快應(yīng)用智能建造產(chǎn)品技術(shù)/楊國強
• 鼓勵地產(chǎn)和建筑企業(yè)走EPC、裝配化道路/陳錦石
• 大力推廣裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅建設(shè)/何文波
• 加快智能建造人才培養(yǎng)/丁烈云
• 構(gòu)建數(shù)字化建筑勞務(wù)平臺 破解農(nóng)民工管理難/張義光
• 規(guī)范我國歷史文化街區(qū)改造/陳華元
• 加快我國工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國際化對接/張永波

管理實踐 更多總404期

企業(yè)管理信息化案例分享：他山之石

　　當(dāng)前，數(shù)字技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步 伐不斷加快。為發(fā)揮典型案例的借鑒、啟發(fā)和帶動作用，加快推動行 業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2021年，中施企協(xié)信息化工作委員會克服新冠疫情等 多重影響，通過線下線上多種方式相結(jié)合，組織展開案例調(diào)研與成果 交流。他山之石，可以攻玉。本期，我們分享中鐵十八局集團第三工 程有限公司——經(jīng)濟管理為主線+場景化應(yīng)用、北京首鋼建設(shè)集團有限 公司——以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)的項目精細(xì)化管理、威海建設(shè)集團股份 有限公司——“兩覆三用”的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)三個管理信息化案 例，一起探討施工企業(yè)如何加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，促進(jìn)企業(yè)信息 化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化不斷取得新進(jìn)展、新突破，賦能企業(yè)高 質(zhì)量發(fā)展。

• 經(jīng)濟管理為主線+場景化應(yīng)用
• 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)的項目精細(xì)化管理
• “兩覆三用”的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)