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卷首語 更多總413期

彩虹總在風(fēng)雨后

　　剛剛過去的2022年，是黨和國家歷史上極為重要的一年。黨的二十大勝利召開，描繪了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的宏偉藍(lán)圖。面對(duì)風(fēng)高浪急的國際環(huán)境和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，保持了經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局穩(wěn)定，成績殊為不易，值得倍加珍惜。日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大，但我國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力大、活力足，2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有望總體回升，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、守正創(chuàng)新，加大宏觀政策調(diào)控力度，加強(qiáng)各類政策協(xié)調(diào)配合，形成共促高質(zhì)量發(fā)展合力。

　2022年對(duì)工程建設(shè)行業(yè)來說，也是千磨萬擊還堅(jiān)勁、在攻堅(jiān)克難中勇毅前行的一年。面對(duì)百年變局和世紀(jì)疫情交織疊加、加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定，面對(duì)我國經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大、固定資產(chǎn)投資增速明顯放緩、國際工程市場舉步維艱，立足內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，跳出“成本管理管成本”思維，看大局、算總賬，從前端源頭發(fā)力，從全壽命期謀劃，推動(dòng)項(xiàng)目多目標(biāo)、各階段、多層次的管控協(xié)同、深度融合，構(gòu)建新型項(xiàng)目成本管控體系；培育和打造工程總承包設(shè)計(jì)管理體系、機(jī)制與能力，補(bǔ)齊設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理短板，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭和引領(lǐng)作用，向設(shè)計(jì)施工一體化加速邁進(jìn)；加快組織變革與創(chuàng)新，努力構(gòu)建起以企業(yè)創(chuàng)新為主體、內(nèi)外市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的科技創(chuàng)新組織管理新體系，不斷激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力，為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護(hù)航；營造良好數(shù)字氛圍，加快數(shù)字化創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，充分激活釋放數(shù)字創(chuàng)新價(jià)值的放大、疊加、倍增效能，賦能高質(zhì)量發(fā)展……咬定青山、砥礪向前，不立不破、先立后破，統(tǒng)籌兼顧改革創(chuàng)新與生存發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)始終堅(jiān)定。

　　倚杖望晴雪，溪云幾萬重。三年疫情，疾風(fēng)暴雨終于進(jìn)入尾聲，平穩(wěn)轉(zhuǎn)段。2023，又一個(gè)新的春天到來了。站在新的起點(diǎn)上，懷揣美好的希冀，堅(jiān)定要去的遠(yuǎn)方，去重振旗鼓，去重建秩序，去探索未知，去實(shí)現(xiàn)希望，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。彩虹總在風(fēng)雨后，七色之光，終將回饋每一位奮進(jìn)者、堅(jiān)守者、發(fā)光者。

特別策劃 更多總413期

2023:形成共促高質(zhì)量發(fā)展合力

　　剛剛過去的2022年，是黨和國家歷史上極為重要的一年。黨的二十大勝利召開，描繪了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的宏偉藍(lán)圖。面對(duì)風(fēng)高浪急的國際環(huán)境和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，保持了經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局穩(wěn)定，成績殊為不易，值得倍加珍惜。日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大，但我國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力大、活力足，2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有望總體回升，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、守正創(chuàng)新，加大宏觀政策調(diào)控力度，加強(qiáng)各類政策協(xié)調(diào)配合，形成共促高質(zhì)量發(fā)展合力。

• 青山遮不住，畢竟東流去
• 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要正確處理好11個(gè)重大關(guān)系
• 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的十大關(guān)注點(diǎn)
• 探尋房企新的發(fā)展模式
• 房地產(chǎn)步入存量分化時(shí)代
• 2022年對(duì)外承包工程行業(yè)發(fā)展回顧
• 國企改革新的邏輯框架正在形成
• 韌性生存，工程企業(yè)的新征程
• 觀點(diǎn)薈萃

視點(diǎn)觀察 更多總413期

借力“專項(xiàng)債” 謀求新發(fā)展

　　“專項(xiàng)債”作為地方政府重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資資金的重要來源，對(duì)于拉動(dòng)有效投資、保障國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和重大規(guī)劃落地實(shí)施等都產(chǎn)生了一定的效果。對(duì)建筑企業(yè)來說，更可有效借力“專項(xiàng)債”，緩解資金難題，助推自身轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　本期視點(diǎn)觀察，就將和您一起探討“專項(xiàng)債”目前的發(fā)行情況、存在問題及風(fēng)險(xiǎn)化解方式；企業(yè)如何安全、規(guī)范、高效地使用以促進(jìn)自身發(fā)展；從施工企業(yè)角度出發(fā)，如何提高申報(bào)成功率等。

• 專項(xiàng)債發(fā)行情況/馮 娜
• “專項(xiàng)債”發(fā)行背景及對(duì)建筑業(yè)的啟發(fā)/肖楠楠
• “專項(xiàng)債”現(xiàn)存問題及化解方式/張文娟
• 建企如何參與專項(xiàng)債項(xiàng)目/李建安 王 茜
• 提高企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)成功率/鄭煥然 沈春光

管理實(shí)踐 更多總413期

建筑企業(yè)納稅籌劃案例分享

　　建筑業(yè)實(shí)行“營改增”已經(jīng)六年，增值稅的稅基、計(jì)稅方法、適用稅率已經(jīng)確定，適用于建筑業(yè)的其他財(cái)政政策法規(guī)趨于穩(wěn)定，對(duì)完成“營改增”后的建筑企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的政策基礎(chǔ)已經(jīng)形成。由于建筑業(yè)涉及環(huán)節(jié)較多，增值稅及附加稅費(fèi)對(duì)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，同時(shí)，籌劃空間也較大。本期通過分享工程項(xiàng)目增值稅納稅籌劃方案設(shè)計(jì)與比選、企業(yè)集團(tuán)重組中的特殊性稅收路徑選擇及會(huì)計(jì)核算、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制下的個(gè)人稅務(wù)籌劃前置三個(gè)方面的納稅籌劃案例，探討建筑施工企業(yè)如何及時(shí)準(zhǔn)確把握政策走向，通過合法合理的稅收籌劃，減輕稅收負(fù)擔(dān)，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)稅管理水平。

• 施工企業(yè)增值稅納稅籌劃研究/何孝軍 曹均興 雷 利
• 企業(yè)集團(tuán)重組中的特殊性稅收處理案例研究/劉冬穎 龍 玲 曹明華
• 股權(quán)激勵(lì)所得的個(gè)人稅務(wù)籌劃/逯麗華

• “一帶一路建設(shè)與國際工程”漫談

  Vinci和Webuild模式哪個(gè)更好

  本土化建設(shè)越深入，管理模式就越需要去中心化（分權(quán)），這是需要我們關(guān)注的。

• 封面故事

  華為的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及實(shí)踐

  在數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地過程中，要抓住三個(gè)要點(diǎn)：對(duì)準(zhǔn)用戶體驗(yàn)；對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)作戰(zhàn)；基于“技術(shù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)先行”。