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卷首語(yǔ) 更多總416期

探新路 開(kāi)新局

當(dāng)前，百年變局加速演進(jìn)，地緣政治沖突加劇，逆全球化和保護(hù)主義盛行，國(guó)際工程市場(chǎng)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。全球市場(chǎng)規(guī)模從1萬(wàn)億美元的高峰點(diǎn)下滑至當(dāng)前約6000億美元；F+EPC類項(xiàng)目急劇減少，投建營(yíng)類大項(xiàng)目顯著增多；全球基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)模式完成從政府主導(dǎo)向商業(yè)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，“私人項(xiàng)目+項(xiàng)目融資”成為市場(chǎng)主流；供應(yīng)鏈加速?gòu)娜蚍止は騾^(qū)域內(nèi)集聚轉(zhuǎn)變，從集中化向多元化、近岸化、本土化轉(zhuǎn)變等。如何看待國(guó)際工程市場(chǎng)的這些新變化？變化背后的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、價(jià)值體系和底層邏輯發(fā)生著怎樣的深刻改變？如何更新觀念認(rèn)知，轉(zhuǎn)變思維方式，充分發(fā)揮中國(guó)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)足短板弱項(xiàng)，共促“走出去”行穩(wěn)致遠(yuǎn)？

本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者分享其對(duì)變局中的國(guó)際工程市場(chǎng)的探索與思考。全球國(guó)際工程的基礎(chǔ)理論、價(jià)值體系和游戲規(guī)則正在改變，承包商的合同管理底層邏輯、風(fēng)控觀念和能力也必然發(fā)生相應(yīng)變化，不能再期待用變更和索賠挽回價(jià)格和工期的不足，更不能再期待“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”；中國(guó)是世界上唯一在建筑行業(yè)擁有全領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈能力的國(guó)家，在具有這個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，尚未形成產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，上下游協(xié)調(diào)缺少溝通，缺少一些管理層次的引導(dǎo)，也是我們需要高度重視的問(wèn)題；國(guó)際工程行業(yè)具有強(qiáng)烈的本土特性，深度本土化建設(shè)是必由之路，用國(guó)際業(yè)務(wù)“三原則”（可持續(xù)、市場(chǎng)化和國(guó)際規(guī)則）解決國(guó)內(nèi)外體制機(jī)制和國(guó)際工程實(shí)際需求之間的矛盾，用“三原則”加速深度本土化建設(shè)；當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化情況下，央企國(guó)企與民企之間的合作更加具有天然可行性和必要性，央企國(guó)企可用平臺(tái)化思路，牽頭圍繞某一產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目搭建平臺(tái)，遴選優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)嵌入到業(yè)務(wù)鏈上，建立合理高效的協(xié)作機(jī)制、利益分配機(jī)制，搭建起中國(guó)企業(yè)聯(lián)手“走出去”的更強(qiáng)實(shí)力，合作前景樂(lè)觀等。

盡管國(guó)際局勢(shì)風(fēng)云變幻、國(guó)際市場(chǎng)變局叢生，但中國(guó)“走出去”的決心和戰(zhàn)略不會(huì)改變。直面新形勢(shì)、新變化、新挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新思路，在變局中不斷探索前行，充分發(fā)揮我們工業(yè)體系完整、工業(yè)門類齊全、產(chǎn)業(yè)鏈條完備的優(yōu)勢(shì)，努力補(bǔ)足自身產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、協(xié)同能力、本土化管理能力的短板，于變局中探新路、開(kāi)新局，與更多國(guó)際工程企業(yè)一道，加強(qiáng)合作，攜手共建，共創(chuàng)國(guó)際工程市場(chǎng)新未來(lái)。

特別策劃 更多總416期

國(guó)際工程市場(chǎng)：變局中的探索與思考

當(dāng)前，百年變局加速演進(jìn)，地緣政治沖突加劇，逆全球化和保護(hù)主義盛行，國(guó)際工程市場(chǎng)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。全球市場(chǎng)規(guī)模從1萬(wàn)億美元的高峰點(diǎn)下滑至當(dāng)前約6000億美元；F+EPC類項(xiàng)目急劇減少，投建營(yíng)類大項(xiàng)目顯著增多；全球基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)模式完成從政府主導(dǎo)向商業(yè)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，“私人項(xiàng)目+項(xiàng)目融資”成為市場(chǎng)主流；供應(yīng)鏈加速?gòu)娜蚍止は騾^(qū)域內(nèi)集聚轉(zhuǎn)變，從集中化向多元化、近岸化、本土化轉(zhuǎn)變等。如何看待國(guó)際工程市場(chǎng)的這些新變化？變化背后的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、價(jià)值體系和底層邏輯發(fā)生著怎樣的深刻改變？如何更新觀念認(rèn)知，轉(zhuǎn)變思維方式，充分發(fā)揮中國(guó)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)足短板弱項(xiàng)，共促“走出去”行穩(wěn)致遠(yuǎn)？

• 當(dāng)前國(guó)際工程市場(chǎng)發(fā)展的路徑在哪/袁 立
• 全球供應(yīng)鏈新變局下的國(guó)際工程承包/張 威
• 央企國(guó)企與民企“走出去”合作：前景可期 重在找好切入點(diǎn)/曾 鵬
• 深化合作推進(jìn)投建營(yíng)一體化/閆永軍
• 打造互補(bǔ)性分工協(xié)作的利益共同體/尚武孝
• 打造國(guó)際工程“抱團(tuán)出?！毙履Ｊ?饒 淇
• 如何推動(dòng)“走出去”企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)/趙光華
• 走好國(guó)際工程承包“轉(zhuǎn)型路”/趙桂生

視點(diǎn)觀察 更多總416期

傾聽(tīng)“兩會(huì)”的行業(yè)之聲

2023 年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。在不久前閉幕的全國(guó)“兩會(huì)”上，來(lái)自工程建設(shè)行業(yè)的人大代表、政協(xié)委員們，紛紛就當(dāng)前行業(yè)、企業(yè)改革發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題吐露心聲，建言獻(xiàn)策。本期，我們將通過(guò)他們的部分提案議案，分享其對(duì)行業(yè)企業(yè)智能制造、綠色低碳發(fā)展、工業(yè)化轉(zhuǎn)型、城鄉(xiāng)發(fā)展模式、人才培養(yǎng)等方面的思考與建議。

• 進(jìn)一步支持智能建造產(chǎn)業(yè)發(fā)展/陳衛(wèi)國(guó)
• 加大力度支持新型儲(chǔ)能快速發(fā)展/宋海良
• 設(shè)立環(huán)保類項(xiàng)目資金專項(xiàng)賬戶 推進(jìn)環(huán)境領(lǐng)域職業(yè)資格建設(shè)/李書鵬
• 關(guān)于推進(jìn)全社會(huì)協(xié)同降低建筑碳排放的提案/周 荃
• 加大裝配式建筑推廣力度 加快推動(dòng)新型建筑工業(yè)化/袁斯浪
• 為裝配式建筑發(fā)展掃清“路障”/蘇躍華
• 抓住“十四五”窗口期 普及農(nóng)村綠色建筑/鐘寶申
• 從“好房子”到“好街區(qū)” 探索城市運(yùn)營(yíng)新模式/吳 晨
• 探索以中國(guó)式現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)/李興鋼
• 設(shè)計(jì)行業(yè)需要一個(gè)符合行業(yè)發(fā)展水平和時(shí)代要求的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)/馮 遠(yuǎn)
• 大力弘揚(yáng)“勞模精神”“工匠精神” 加速培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍/韓永剛
• 建立健全新型建筑產(chǎn)業(yè)工人技能考評(píng)及社會(huì)保障體系/殷翠平
• 強(qiáng)化建筑農(nóng)民工合法權(quán)益保護(hù) 促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定/宋海良
• 服務(wù)產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型 弘揚(yáng)工匠精神 推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)/鄒 彬

管理實(shí)踐 更多總416期

精益建造：關(guān)注價(jià)值 提升品質(zhì)

精益建造既是一種理念和思想，也是一種方法和工具。它將精益生產(chǎn)的理論和方法結(jié)合建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性，應(yīng)用到建筑產(chǎn)品的全生命周期管理中，通過(guò)關(guān)注價(jià)值流動(dòng)，識(shí)別、減少與消除浪費(fèi)，追求建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的精益化，解決傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)方式粗放、效率低下的問(wèn)題。尤其是近年來(lái)，新技術(shù)、新材料、新工藝的研發(fā)應(yīng)用推動(dòng)了精益建造的快速發(fā)展，加快了建筑工業(yè)化、綠色發(fā)展的進(jìn)程。本期分享企業(yè)精益建造實(shí)踐案例，分析精益建造現(xiàn)狀與關(guān)鍵性問(wèn)題，探討精益建造如何關(guān)注價(jià)值、提升品質(zhì)，賦能高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

• 精益建造賦能高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵路徑分析/張錦華
• 精益建造與建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力/周 園
• 精益建造在項(xiàng)目部的實(shí)施成效及難點(diǎn)/陳 武
• 質(zhì)量精益建造促建設(shè)工程品質(zhì)提升/王會(huì)敏 魏明文 王飛朋
• 精益建造模式下的勞務(wù)分包管理探討/韓順山

• 封面故事

  強(qiáng)管理、優(yōu)協(xié)同、重創(chuàng)效、防風(fēng)險(xiǎn) 致力打造海隧項(xiàng)目標(biāo)桿

  ——中交一航局深中通道項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)