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資金活動(dòng)貫穿于施工企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)生命周期,流暢的資金循環(huán)是保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。對(duì)于體量龐大的施工企業(yè)而言,更是離不開(kāi)穩(wěn)健的資金鏈支撐。近年來(lái),受內(nèi)外部環(huán)境多重因素影響,工程建設(shè)行業(yè)不穩(wěn)定、不確定因素持續(xù)增多,尤其資金鏈緊張成為制約眾多企業(yè)健康發(fā)展的突出問(wèn)題。僅今年一季度,全國(guó)因資金鏈斷裂而破產(chǎn)重整的施工企業(yè)就已超過(guò)200家。在戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存、不確定性增大的關(guān)鍵時(shí)期,如何防范和化解各類資金風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建安全高效的資金鏈?如何調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革,基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略,通過(guò)資金鏈管理促產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈提升?
本期,多位企業(yè)高管聚焦企業(yè)資金鏈管理,分享實(shí)踐與思考。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、投資路徑依賴、粗放式管理等問(wèn)題是許多企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的根本問(wèn)題,要以戰(zhàn)略重構(gòu)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)重構(gòu),以優(yōu)增量帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)量,以去存量加速去風(fēng)險(xiǎn),以新業(yè)務(wù)布局為轉(zhuǎn)型發(fā)展開(kāi)源加速,以精益化管理為企業(yè)發(fā)展節(jié)流創(chuàng)效,全面保障健康資金鏈;制定清晰的資金管理戰(zhàn)略是建設(shè)良好資金鏈的基礎(chǔ),這包括確定目標(biāo)和指標(biāo),如現(xiàn)金流量、周轉(zhuǎn)率、資本結(jié)構(gòu)等,以及規(guī)劃企業(yè)的資金需求和資金來(lái)源,資金管理戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃相一致,并具有靈活性以適應(yīng)市場(chǎng)變化;始終保持對(duì)資金鏈重要性的敬畏,堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流、興利節(jié)用,嚴(yán)把預(yù)算關(guān)口,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),注重精打細(xì)算,推進(jìn)降本增效,切實(shí)把寶貴的資金用在刀刃上,把更多“真金白銀”投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最需要的領(lǐng)域;以項(xiàng)目全周期資金平衡為標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,以優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置為抓手推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)優(yōu)化,以資金凈流入為主線推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理提升,以防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)為底線推動(dòng)內(nèi)控機(jī)制完善,以供應(yīng)鏈管理模式為手段持續(xù)提升資金使用效率等。
資金端的風(fēng)險(xiǎn)更能暴露出企業(yè)發(fā)展?jié)撛诘碾[患,資金鏈的問(wèn)題也更能反映價(jià)值鏈的問(wèn)題。施工企業(yè)增強(qiáng)憂患意識(shí),堅(jiān)持底線思維,從思想意識(shí)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)策略、項(xiàng)目管控、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面協(xié)同發(fā)力,主動(dòng)識(shí)變、應(yīng)變、求變,主動(dòng)防范化解風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)推動(dòng)企業(yè)資金鏈改善,以安全高效的資金鏈增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力,不斷推進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈的深度融合。
資金活動(dòng)貫穿于施工企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)生命周期,流暢的資金循環(huán)是保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。對(duì)于體量龐大的施工企業(yè)而言,更是離不開(kāi)穩(wěn)健的資金鏈支撐。近年來(lái),受內(nèi)外部環(huán)境多重因素影響,工程建設(shè)行業(yè)不穩(wěn)定、不確定因素持續(xù)增多,尤其資金鏈緊張成為制約眾多企業(yè)健康發(fā)展的突出問(wèn)題。僅今年一季度,全國(guó)因資金鏈斷裂而破產(chǎn)重整的施工企業(yè)就已超過(guò)200家。在戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存、不確定性增大的關(guān)鍵時(shí)期,如何防范和化解各類資金風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建安全高效的資金鏈?如何調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革,基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略,通過(guò)資金鏈管理促產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈提升?
本土化戰(zhàn)略是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。中國(guó)工程企業(yè)在全球國(guó)際工程市場(chǎng)所占份額多年穩(wěn)居第一,但由于各種原因,中國(guó)國(guó)際工程企業(yè)的本土化建設(shè)進(jìn)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其業(yè)務(wù)發(fā)展的速度。近年來(lái),由于國(guó)內(nèi)外大形勢(shì)和國(guó)際工程市場(chǎng)的急劇變化,中國(guó)國(guó)際工程企業(yè)遭遇前所未有的困難和挑戰(zhàn),本土化建設(shè)成為中國(guó)國(guó)際工程企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵短板,大家對(duì)本土化建設(shè)的重要性和緊迫性基本達(dá)成共識(shí),但對(duì)中國(guó)國(guó)際工程企業(yè)本土化建設(shè)的特點(diǎn)、難點(diǎn)、做法和目標(biāo)都很模糊。
本期視點(diǎn)觀察,特邀國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、中國(guó)電建國(guó)際工程有限公司原總經(jīng)理宋東升,從“什么是國(guó)際工程企業(yè)的本土化”“為什么現(xiàn)在要強(qiáng)調(diào)本土化建設(shè)”“本土化建設(shè)的現(xiàn)狀與困難”“本土化建設(shè)分級(jí)”“如何建設(shè)深度本土化”等視角,對(duì)國(guó)際工程本土化建設(shè)進(jìn)行深入剖析,助力中國(guó)國(guó)際工程企業(yè)直面新形勢(shì)、新變化、新挑戰(zhàn),共創(chuàng)國(guó)際工程市場(chǎng)新未來(lái)。
長(zhǎng)期以來(lái),施工企業(yè)面臨的項(xiàng)目地點(diǎn)分散,供應(yīng)鏈分布區(qū)域集中度低,導(dǎo)致管控風(fēng)險(xiǎn)高,管理層級(jí)多,管理穿透性大,信息化孤島現(xiàn)象明顯,難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈商流、物流、資金流、信息流全方位管理,業(yè)務(wù)系統(tǒng)推進(jìn)難度大?;ヂ?lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的迅猛發(fā)展與普及應(yīng)用,為企業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了新機(jī)遇,為企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新的技術(shù)支撐。本期分享五家施工企業(yè)集團(tuán)通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理,加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的案例,探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,管理改革、創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何協(xié)同推進(jìn),以及如何與數(shù)字技術(shù)深度融合、賦能。
2015年,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的深化改革還將出臺(tái)哪些措施?全面推進(jìn)依法治國(guó)將推出哪些實(shí)質(zhì)性內(nèi)容?宏觀經(jīng)濟(jì)、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)業(yè)等走勢(shì)如何,對(duì)工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生怎樣的影響?
項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束機(jī)制的建立與完善、管理的探索與創(chuàng)新,不僅屬于企業(yè)人力資源的范疇,還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、授權(quán)體系、公司運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)考核、人才隊(duì)伍建設(shè)等諸多方面,一直是施工企業(yè)管理中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。
行政力量主導(dǎo)推動(dòng)信息化是否可行?如何理解信息化與管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系?如何評(píng)估信息化的投入產(chǎn)出效益?信息化總體規(guī)劃能否解決信息孤島?
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